ВНИМАНИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ
Под непосредственным руководством выполняются комплексные консультационные услуги, предлагаемые отечественным и зарубежным предприятиям и организациям, охватывающие основные предметные области современного менеджмент-консалтинга:
ü Производство
ü Управление инновациями
ü Стратегическое управление
ü Специализированные услуги
В каждой предметной области достигается максимальная эффективность консалтинга за счет выполнения широкого спектра системно-ориентированных консалтинговых услуг в полном соответствии с их классификацией, данной Европейской федерацией ассоциаций консультантов по экономике и управлению (FEACO). При этом осуществляется:
ü определение эффективности системы управления;
ü комплексная диагностика организации с созданием каталога проблем;
ü антикризисное управление и разрешение конфликтов;
ü стратегическое планирование и разработка проекта развития организации на основе генерирования инновационных решений по ведению бизнеса;
ü разработка новой стратегии продаж, реклама и продвижение товара и услуг;
ü перевод организации в режим процессного управления с совершенствованием управления офисом и изменением взаимодействия подразделений и служб;
ü повышение компетенций управленческой обоймы и персонала в целом в области современного менеджмента;
ü формирование корпоративной культуры нового поколения и совершенствование системы мотиваций персонала;
ü вступление в новый бизнес и управление нововведениями и т. п.
Особая форма VIP консультирования
абонементное VIP консультирование по формуле
365x24
предусматривающее непрерывное консалтинговое сопровождение и поддержку организации путем предоставления ее руководителям в режиме реального времени советов и консультационной помощи по вопросам управления, включая определение и экспертную оценку проблем и/или возможностей, выработку экспресс-рекомендаций и соответствующих мер с генерацией процедур по их осуществлению.
В соответствии с концепцией авторского менеджмент-консалтинга, в процессе его проведения исключено «навязывание» предприятиям и организациям известных схем и решений, распространяемых по принципу «готовых рецептов из «поваренной книги менеджмента». В основу консалтинга заложен системный подход, ориентирующий менеджеров на то, чтобы:
¨ смотреть на свою организацию как на единый механизм, выявляя и обосновывая закономерности успехов и неудач;
¨ не решать отдельных проблем, не бороться со следствием «болезни», а определять и лечить причину «заболевания».
выполняется уникальная авторская
консалтинговая программа - «Блиц-консалтинг»,
который проводится в стиле «сеанса одновременной игры в шахматы» тренера-консультанта с командой,
составленной из ведущих специалистов компании.
В рамках авторского менеджмент-консалтинга можно наиболее гармонично и безболезненно образовать совместные команды из привлекаемых внешних консультантов и сотрудников предприятия для разработки и реализации проектов организационного развития с формированием из наиболее компетентных сотрудников «внутренних консультантов».
Сотрудникам, достигшим уровня компетенций соответствующих статусу «внутренних консультантов», вручается Диплом
о получении навыков эксперта в области реструктуризации организации с целью повышения ее конкурентоспособности
