Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3

2004г. – 500 000 ТEUS ( TEUS – эквивалент 20 футового контейнера)

2005г. – 722 000 ТEUS

2006г. – ТEUS

На 2007 – заявлено 1 000 000 ТЕUS.

Эти цифры требуют пояснения – к концу 2006 года Санкт-Петербургский морской порт полностью выбрал свою мощность по контейнерному грузопотоку. Нарастающий грузопоток стал тормозиться в Германии на складах перевалки. Задержки поставок достигали и сейчас возможны до 2-х месяцев. Такие задержки ведут к дополнительным финансовым расходам операторов океанских линий. Расходы, естественно, перекладываются на плечи клиентов.

Таким образом, сейчас доставка импортных грузов в С-Пб превратилась в непростую задачу, требующую большого опыта работы с линиями, портом и контроля каждого этапа движения груза. Когда груз доставлен, наступает время его таможенного оформления. Точнее говоря, время начала работы по таможенному оформлению наступает намного раньше момента прихода груза.

Пару слов о таможенном оформлении. Исторически Россия имеет очень высокий уровень образованности населения, мощный бюрократический аппарат и достаточно высокую ( по оценкам зарубежных экспертов) коррумпированность государственных органов, к этому добавляем самую протяженную в мире границу. Видимо, сумма этих факторов предопределила то, что за очень короткий исторический срок – Российской таможне всего 15 лет - Россия стала признанным лидером по сложности таможенного оформления. И поэтому оформлять грузы самостоятельно вообще не рекомендуется. Для производства таможенного оформления сложился целый класс коммерческих предприятий и система их государственной аккредитации – таможенные брокеры.

Зачем я все это рассказываю? Конечно не для того, чтобы доказать, что ситуация тупиковая и интеграция в мировую экономику нам простым смертным не светит, а для того чтобы четко и контрастно указать путь решения для клиентов - СОЗДАНИЕ ОТДЕЛА ЗАКУПОК В РЕЖИМЕ АУТСОРСИНГА. Что имеется в виду? Фирма, профессионально занимающаяся доставкой грузов и таможенным оформлением, добавляет к своим услугам еще одну функцию – помощь в поиске контрагента и ведении технических переговоров. После достижения соглашения о поставке эта фирма самостоятельно заключает внешнеэкономический контракт и рублевый договор с Вашей компанией на поставку товара. Далее эта фирма выполняет перевод валюты по контракту, организует доставку и таможенное оформление груза, доставляет груз на склад покупателя. Таким образом, покупатель получает товар напрямую от производителя и по цене производителя, но по рублевому внутрироссийскому договору. Покупатель также не несет рисков по доставке и таможенному оформлению импортного груза, не ведет работ по оформлению внешнеэкономических контрактов и ведению соответствующей бухгалтерии.

Фактически фирма, взявшая на себя все эти работы, выполняет их как отдел закупок Вашей фирмы – но в режиме аутсорсинга. Такая схема работы позволяет любой, даже небольшой российской фирме, закупать любые товары на внешнем рынке и при этом не отягощать себя дополнительным персоналом и дополнительными работами и рисками.

Фирма «Тандем» - региональный таможенный брокер, входящий в ассоциацию «Союзпетрострой» - является одним из подразделений холдинга «Аривист». Холдинг «Аривист» включает транспортно-логистические компании «Партнер» и «ITM», юридический и финансовый отделы, обеспечивающие поддержку международных контрактов, таможенный брокер «Тандем» с подразделениями, работающими на всех районах Санкт-Петербургского морского порта, а также на Санкт-Петербургской таможне с автомобильными грузами, имеющий офисы и подразделения в Москве, Новороссийске, Гонконге и Гамбурге. 15-летний опыт работы в области грузоперевозок, логистики и таможенного оформления, наличие квалифицированного персонала позволяют нам выполнять полный комплекс работ по заключению контрактов, организации перевозок, таможенного оформления и доставки на склад заказчику любых импортных товаров и оборудования.

Начальник отдела начального и среднего профессионального образования Комитета по образованию

В Санкт-Петербурге действуют 76 учреждений начального и среднего профобразования. Среди них 9 профессиональных колледжей, 7 педагогических колледжей, 36 профессиональных лицеев и 24 ПТУ. Выпуск в 2006 году составил 16296 человек, из них около 13 тысяч были направлены или самостоятельно устроились на работу. Наибольший интерес у учащихся вызывают специальности, связанные с общественным питанием, автосервисом, а также такие профессии, как секретарь-референт, бухгалтер и т. д.

Конечно, налицо дефицит рабочих профессий. Положение усложняется из-за неблагоприятной демографической ситуации. Если сейчас в сфере профобразования учится 46294 человека, то, учитывая уже имевшиеся сложности при наборе, мы в следующем году будем вынуждены скорректировать план приема и наберем на 3 тысячи меньше учащихся. И эти цифры в ближайшие годы будут еще сокращаться и сокращаться. Идет борьба за каждого ученика – школы хотят оставить их у себя, так как учащиеся приносят в школу финансирование. Это еще сокращает наш набор. В вузах тоже сейчас мест столько, сколько петербургские школы дают выпускников – и это еще одна проблема. А в школу мы доступа почти не имеем, агитировать учащихся идти работать на заводы не имеем возможности.

Состав преподавателей тоже очень постарел – средний их возраст перевалил далеко за 50 лет. Устарела и материально-техническая база.

Чем и как привлечь в учащихся в ПТУ? Как сделать, чтобы молодой человек выбрал рабочую специальность? Пока у нас нет конкретных ответов. Но постепенно, есть такая тенденция, учащиеся начинают понимать, что, освоив дефицитную рабочую специальность, они смогут получать весьма солидную зарплату, так как сейчас эти специалисты оплачиваются очень хорошо. За последние 5 лет в 1,3 раза увеличился прием учащихся на рабочие специальности.

В целом в строительство идут 15% всех выпускников учреждений профобразования. 11 учреждений из 76 готовят кадров для строительной промышленности. Дисбаланс спроса и предложении рабочей силы сегодня таков: потребность в рабочих кадрах в 2006 году составила - 11 тыс. человек, а выпустили мы только тысячу, правда, в 2007 году будет 1661.

В 90-е мы отошли от отраслевого планирования обучения различным специальностям. Учреждения профобразования работали кто как мог - кто авторемонтников готовил, кто референтов. Сейчас мы хотим вернуться к старой системе, то есть постепенно откажемся от специальностей, которые не являются профильными для соответствующих учреждений. Поэтому, я думаю, необходимо разработать кадровую программу для строительной индустрии. Это поможет нам сориентироваться в ситуации и постараться привлечь в строительную отрасль как можно больше будущих специалистов.

Директор по учебной работе НОУ «Учебный комбинат»

Проблема подготовки кадров в последнее десятилетие приобрела особенную остроту. Квалифицированного рабочего зачастую найти сложнее, чем руководителя среднего звена. Система профессионально-технического образования, основу которой составляли профильные ПТУ, за годы перестройки большей частью была утрачена. В этих условиях основная нагрузка по подготовке и повышению квалификации рабочих, аттестации руководителей и специалистов была взята учебными комбинатами.

В Санкт-Петербурге насчитывается не один десяток учреждений, работающих по программам ускоренной подготовки специалистов. Конкуренция на рынке образовательных услуг чрезвычайно высока. Связано это, прежде всего с тем, что нормативов по оснащению материально-технической базы учебных центров как таковых на сегодняшний день не существует. Достаточность материально-технической базы при прохождении процедуры лицензирования определяется условно, порой субъективно.

Курсы ускоренной подготовки, как правило, дают возможность получить или повысить квалификацию с максимальным объемом знаний и умений по конкретному виду деятельности с учетом специфики работ и условий производства. Цель учебных комбинатов - обучить качественно и за минимально короткий срок. А это возможно лишь при гармоничном сочетании теории с практикой.

Современное развитие строительного комплекса диктует определенные требования к подготовке специалистов. На сегодняшний день очень остро стоит проблема «своевременности» подготовки кадров, вызванная внедрением новой техники и материалов в производство.

Анализ ситуации на рынке труда Санкт-Петербурга за 2006 год Департамента службы занятости констатирует: в 2006 году уровень промышленного производства в городе снизился и составил 90,1% к итогу 2005 года. Такой результат объясняется отсутствием или сокращением заказов у ряда крупных предприятий, главным образом, производителей машин и оборудования, а также дефицитом кадров ведущих профессий. Ситуация на рынке труда Санкт-Петербурга в 2006 году продолжала быть напряженной: спрос на рабочую силу опережал ее предложение на 86 тысяч человек или почти на 4% от числа работающих. Общее число вакантных рабочих мест (требуемых работников) в 4 квартале 2006 года составило только по крупным и средним предприятиям и организациям более 59 тысяч единиц. Кроме количественного, продолжает иметь место и профессионально-квалификационное несоответствие. Наибольший спрос на рынке труда приходился на рабочие профессии: электрогазосварщик, электромонтер, токарь, электросварщик, газорезчик, фрезеровщик, слесарь-сантехник, слесарь-ремонтник, арматурщик, каменщик, бетонщик, маляр. В связи с этим хочу поделиться опытом нашей организации по решению проблемы несоответствия квалификации специалистов уровню развитию средств, предметов производства, технологического процесса. Каждая компания сегодня стремится к эффективной, системно выстроенной работе с персоналом, в основе которой находится идея непрерывного обучения, постоянного повышения квалификации и переподготовки кадров. Это и определяет наши цели – оказание содействия компаниям, занимающимся строительством, эксплуатацией и ремонтом. Образование подобных альянсов при подготовке и повышении квалификации специалистов делает процесс максимально эффективным, поскольку влияет на уровень знаний и навыков работников, а также экономит средства компании. Технический процесс осуществляется с точным соблюдением всех регламентов.

Одним из приоритетных направлений является подготовка специалистов с практическими занятиями на собственном полигоне учебного центра. Специалисты, получив необходимый объем теоретических знаний, на практике могут опробовать оборудование, освоить технологию процесса и производства работ под руководством квалифицированных опытных инструкторов. Если оборудование для проведения работ еще не выбрано – есть возможность получить грамотную консультацию, сравнить различные виды, изучить отзывы и тонкости эксплуатации.

Количество учащихся в группе не превышает восьми человек. Как правило, это бригада, которая далее будет производить работы. Небольшая численность группы позволяет уделить максимум внимания каждому специалисту, в особенности, на полигоне при практических работах.

Проекту полтора года, проект развивается, он востребован, а значит, всегда будет актуален. Мы предлагаем производителям строительных материалов и оборудования взаимовыгодное сотрудничество. Направленность проектов может быть разнообразной в зависимости от потребностей компаний в специалистах той или иной квалификации. Польза такого проекта очевидна. Это не слова и не пустые призывы - это на практике испытанные схемы технологии обучения специалистов. Комбинат обладает хорошим потенциалом, прежде всего, это собственное здание и территория, которая дает нам возможность не зависеть от арендодателей и принимать самостоятельные решения по оснащению и развитию того или иного полигона. Сегодня на базе комбината завершается оборудование полигона для подготовки водителей дорожно-строительной техники и спецтехники для нужд ЖКХ, а также водителей внедорожных мототранспортных средств (квадроциклы, снегоходы).

Генеральный директор Петро-Стимул»

Любая рекрутинговая компания, в том числе и наша, является неким индикатором рынка. Мы профессионально занимаемся подбором строительного персонала с 1998 года, не делая сегментации по профессиям и по классу менеджеров. Что же мы видим в сфере рабочих профессий? В 2002 году мы трудоустроили 900 человек рабочих, граждан России, в 2003 году – 350 человек, а в 2004 году вообще прекратили трудоустраивать граждан России на рабочие вакансии. Это бесполезное занятие, люди не идут туда. Кто идет? Идут туда гастарбайтеры, они есть, но их некому учить, так как работодатели не хотят тратить на это деньги.

Головная боль руководителей предприятий – текучесть рабочих кадров, даже уже тех, кто есть. Не говоря о тех, кого нет и кого очень трудно найти. Происходит постоянный торг между работодателем и кадром по поводу зарплаты. Зарплата, которую требуют при трудоустройстве рабочие, увеличилась за последние несколько лет в 2 раза. Если работодатель не может предоставить требуемые условия, то у него нет механизма для удержания работника у себя.

Что касается имеющихся на рынке рабочих кадров, хоть их и мало, можно проследить два типа таких специалистов: до 30 лет и от 45 до 70 и далее. Пятнадцатилетний провал, разрыв во времени очень четко ощущается. Это провал, созданный 90-ми годами, когда рабочие и инженерные специальности не котировались вообще. Я думаю, что надо потерпеть еще 5-7 лет, и ситуация сама должна измениться в лучшую сторону. Сейчас молодежь вспоминает об этих специальностях, и инерционные представления о том, что экономист оплачивается якобы лучше рабочего, начинают преодолеваться. Люди видят, что это не так. Строительные профессии входят в моду – это места, где можно хорошо заработать.

Мы сейчас занялись работой с другими странами – подбираем кадры там. Есть предварительный контракт с КНДР, мы собрали информацию об имеющихся там трудовых резервах. И могу сказать, что на востоке России опыт работы с северокорейцами очень положительный. Рабочий персонал они могут предоставить в лизинг. Даже из Москвы имеются положительные отзывы о северокорейцах.

Директор «Петербургский строительный центр»

Петербургский строительный центр был основан в 1995 году. Сейчас это профессиональный центр обмена информацией о новой продукции, технологиях, услугах и проектах в строительной индустрии северной столицы. Подобные компании на Западе создавались и действуют, начиная с 30-х годов прошлого века. С 1996 года ПСЦ входит в состав Международного союза строительных центров (UICB), который объединяет строительные центры 50 стран мира. Основные направления деятельности ПСЦ сформировались не сразу, их развитие напрямую зависело от потребностей и особенностей развития отечественного строительного рынка. Сегодня в своём составе ПСЦ имеет следующие подразделения, службы и отделы:

·  Постоянно действующая выставка строительных материалов, технологий и оборудования.

·  Департамент семинаров, который занимается организацией и проведением тематических конференций по заказу жилищного и строительного Комитетов Правительства города, а также презентаций и обучающих семинаров по заказу фирм – производителей и поставщиков строительной продукции. Ежегодно департамент готовит деловую программу совещания строителей Северо-запада России.

·  Маркетинговый отдел использует уникальные возможности Центра для оказания помощи фирмам при анализе строительного рынка.

·  Информационная служба ПСЦ ведёт Единый каталог предприятий, учреждений и организаций строительного комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области – виртуальную строительную выставку. А также служба поддерживает корпоративный сайт www. *****.

·  Издательский отдел выпускает информационный бюллетень «Инфстрой» - специализированное издание для профессионалов строительного рынка. В 2005 году отдел разработал и выпустил в свет первый выпуск Каталога-картотеки «Стройфайл», где представлена продукция петербургского строительного рынка.

·  Международный отдел организует бизнес-туры на крупные международные строительные выставки. В рамках подобных деловых поездок проходят бизнес-встречи с зарубежными коллегами, специалисты могут обменяться опытом, узнать об основных тенденциях развития рынка строительных материалов и услуг, познакомиться с инновационными технологиями.

Маркетинговые исследования в строительстве – это комплекс мероприятий, предполагающий регистрацию и анализ информации о строительных материалах, оборудовании, технологиях и услугах, с целью облегчения процесса принятия управленческих решений по развитию предприятия и продвижения продукции. Проводимые в ПСЦ маркетинговые исследования позволяют снизить риски  и обеспечить фирмам принятие оптимальных решений. Для проведения объективных исследований строительного рынка маркетинговый отдел имеет уникальные возможности. За 10 лет работы была накоплена практически исчерпывающая база данных, которая содержит информацию о строительных организациях, современных материалах и технологиях. Опыт работы в этой области позволяет проводить анализ и делать выводы о тенденциях и перспективах развития строительного рынка. 

За последние годы маркетинговым отделом были проведены исследования по следующим темам: «Материалы для теплоизоляции, применяемые в гражданском строительстве Санкт-Петербурга», «Общая характеристика рынка строительных материалов Санкт-Петербурга», «Рынок строительных материалов и конструкций Санкт-Петербурга и Ленинградской области», «Рынок железобетонных конструкций Санкт-Петербурга, Ленобласти и Северо-Запада», «Рынок дверных и оконных конструкций Санкт-Петербурга», «Дорожная и строительная техника России», «Рынок систем автоматизации и комплексной диспетчеризации зданий», «Оценка состояния и обоснование перспектив развития промышленности стеновых материалов» и др. Кроме этого, были выполнены аналитические обзоры по различным позициям строительных фирм Финляндии и Германии в нашем городе.

Приведу некоторые данные из исследования «Рынок строительных материалов и конструкций Санкт-Петербурга и Ленинградской области». В настоящее время не по всем строительным материалам спрос соответствует предложению. Особняком стоят стеновые материалы, цемент, щебень. Так, по оценкам экспертов, наблюдается дефицит керамического кирпича в количестве 25 млн. шт. условного кирпича. В то же время предприятия-производители до 30% своей продукции отправляют в другие регионы.

До 2015 года емкость рынка кирпича в Петербурге будет расти на 10-15% в год. Планируется ликвидировать дефицит вводом в эксплуатацию в 2009 году в пос. Никольское завода по производству обычного строительного и кремового облицовочного кирпича.

По газобетону дефицит составляет около 100 тыс. куб. м.

По цементу дефицита нет, но 0,8 млн. тонн ввозится из других регионов России и сран ближнего зарубежья (Белоруссии).

По щебню дефицит составляет около 2 млн. куб. м. При этом примерно такое же количество щебня отправляется в Москву.

Можно выделить также деревоматериалы. Например, фанеру. Цены на фанеру по сравнению с декабрем 2006 г. возросли на 30-40%. Дефицит составляет 20-25% и обусловлен тем, что производители отправляют на экспорт до 80% продукции.

По остальным материалам нет дефицита, например, песок, бетон, сборные ЖБИ производятся в нужном количеству предприятиями нашего региона. А по пластиковым окнам даже предложение превышает спрос.

Крайне актуальна для потребителей проблема качества строительной продукции; так, около 90% потребителей отмечают важность этого фактора при выборе продукции, 80 % отмечают важность такого фактора, как экологичность. В целом качество отечественных стройматериалов пока еще уступает импортным образцам. Это относится к таким видам продукции, как теплоизоляционные и лакокрасочные материалы, декоративные покрытия, облицовочная плитка, сухие смеси, линолеум, стеновые панели, подвесные потолки, кровельные материалы, сантехнические изделия. Так, кровельные материалы уступают зарубежным образцам по внешнему виду и точности геометрических размеров, теплоизоляция – по плотности, долговечности и уровню токсичности, сантехника – по ассортименту и дизайну.

Качество стройматериалов определяется путем сравнения их технических характеристик. При этом в отечественной документации на российскую продукцию, как правило, приводятся средние или наилучшие значения. Которые могут быть достигнуты. Иностранные же производители указывают в техническом описании минимальные показатели, установленные требованиями действующих стандартов.

Осложняет ситуацию еще и тот факт, что в России отсутствуют стандарты на многие классы строительных материалов. Например. Все минеральные штукатурки, клеи для плиток, выравнивающие массы, клеи для фиксации утеплителя и т. п. подпадают под действие одного общего ГОСТа «Растворы строительные».

Ключевое отличие импортных строительных материалов от отечественных – стабильное качество материалов, обусловленное многими факторами, в том числе и стабильным качеством сырья. Российские производители тоже работают над этим, и не без успеха, но разница все еще заметна. Стабильное качество зарубежных материалов во многом объясняется тем, что их производство существует уже многие десятилетия, постоянно развиваясь. Это означает, что в России за короткий срок достичь показателей европейских заводов практически невозможно.

Очень низка в России эффективность работы добровольной системы менеджмента качества ИСО . внедрение международной системы менеджмента качества идет на российских предприятиях стройиндустрии весьма медленно. Основной причиной этого является то, что введение стандартов требует немалых средств. Многих руководителей останавливает то, что в системе содержится много бюрократических принципов, которые формализуют процессы производства.

Существуют отдельные сегменты рынка строительных материалов. Где присутствуют только отечественные материалы. В Первую очередь это относится к таким материалам, как песок. Щебень, цемент, бетон. Значительны доли импортных материалов среди отделочных, лакокрасочных материалов, сантехнчиеского и климатического оборудования. Например, доля импорта среди обоев составляет 50%, линолеума – 60%, подвесных потолков – 70%, кафельной плитки – 60%, сантехники – 75%.

Конкурентоспособность строительных материалов определяется ценой, качеством, наличием свойств, которыми не обладает продукт аналогичной группы, удобно и выгодной для потребителя схемой доставки, эффективностью рекламы. Ценовая конкуренция используется. Как правило, с целью проникновения на рынок или борьбы с монополиями. Если провести сравнительный анализ представленных на рынке материалов, то можно заметить, что российская продукция значительно дешевле импортных аналогов, однако в ряде случаев и качество материала хуже. Учитывая то, что существует много строительных материалов, которые невыгодно транспортировать на дальние расстояния, можно утверждать следующее: отечественные материалы, которые и сейчас занимают 100% рынка, будут вне конкуренции, а отделочным материалам и ряду других придется удерживать свои позиции за счет улучшения качества и технолоии продвижения материала на рынок.

Вице-президент Ассоциации «Северо-Запад»

Проблем в строительной отрасли накопилось множество, и главные из них – это качество строительной продукции, качество строительных материалов и конструкций, поставляемых на стройку. По данным службы госстройнадзора и экспертизы Петербурга, только за первый квартал 2007 года было выявлено 16 объектов со значительными дефектами, 70 объектов строились без разрешения, но 50 объектах было приостановлено строительство. На 8 млн. рублей было наложено штрафов.

Прошло 4 года с момента принятия ФЗ «О техническом регулировании» - и до сих пор технических регламентов, в которых были бы утверждены необходимые требования к безопасности зданий и сооружений, не принято.

Говоря о проблемах в производстве стройматериалов, хотелось бы обратить внимание на следующее:

1.  Поставки контрафактной металлопродукции на рынок. Ежегодно на Северо-Западе происходят десятки аварий на магистральных трубопроводах, причиной которых является повторное употребление труб, уже бывших в употреблении. По данным Российского Союза поставщиков металлопродукции, по стране «вторую жизнь» в городских системах тепло-, водо - и газоснабжения получает порядка 30 тыс. тонн год подобных труб. Это потенциальная опасность для здоровья и жизни людей.

2.  Проблемы производства растворо-бетонных смесей. По данным ассоциации «Абетон», только в Петербурге от 50 до 100 предприятий выпускают расворо-бетонные смеси. По большей части они представляют собой небольшие бетонные узлы, у которых параметры качества и контроля зачастую не соответствуют стандартам. В конце прошлого года ассоциация провела мониторинг производителей растворо-бетонных смесей в независимых лабораториях. Из взятых 91 пробы (по 24 организациям) получено 58 результатов, из которых 18% бетонных смесей не соответствуют стандартам. Результатом использования таких смесей будет некачественное строительство.

На наш взгляд, эти и целый ряд других вопросов можно было бы активнее и эффективнее решать через общественные профессиональные организации. Но, к сожалению, их роль сегодня государством неоправданно занижена. О необходимости повышения значимости таких организаций говорится уже давно – так, в частности, уже несколько лет готовится закон о переходе таких строительных общественных организаций на саморегулирование. Идут жаркие споры об отмене лицензирования в строительстве, о «переходном периоде» между лицензированием и саморегулированием, и т. д. При этом во всем мире роль профессиональных сообществ достаточно высока. Их основной задачей как раз и является разработка и утверждение определенных правил и стандартов ведения бизнеса. И на рынок не допускается организация, не отвечающая этим стандартам. Наше мнение по этому вопросу однозначно – государству необходимо как можно скорее передавать полномочия профессиональным сообществам, повышать их значимость и ответственность за своих членов.

Исполнительный директор Союза стекольщиков СПб

Мой доклад будет посвящен эффективности регулирования в строительной подотрасли по промышленной переработке стекла и производству светопрозрачных конструкций.

1. Обобщенные показатели подотрасли:

Общее количество предприятий – до 300:

·  переработчики стекла – 12 предприятий /всего 18 линий по производству стеклопакетов общей проектной мощностью 4,32 млн. кв. м/год, 3 печи по закаливанию стекла общей проектной мощностью 1,8 млн. кв. м/год; доля рынка - 98%/ Загрузка оборудования в 2006г. составила 60%. Производство стеклопакетов в 2006г. по сравнению с 2005г. выросло в 1,5 – 2 раза, что обусловлено перераспределением ресурсов населения на ремонт и замену окон в старых квартирах в связи с резким подорожанием жилой недвижимости. Следствием последних нормативных требований энергоэффективности и безопасности зданий явилось увеличение потребления в строительстве низкоэмиссионного (энергосберегающего) стекла (до 15% всех производимых стеклопакетов), а также многослойного и закаленного стекла.

·  основные производители светопрозрачных конструкций – 50 предприятий /80% рынка/. Свыше 200 предприятий являются мелкими производителями или дилерами производителей СК, предлагающие в основном услуги по демонтажу и монтажу готовых конструкций. Суммарные производственные мощности – не менее 4 млн. кв. м светопрозрачных конструкций в год (при 2-х сменной работе);

Объемы производства СК в млн. кв. м: 2006г. – 1,5; 2007г. – 1,75; 2009 – 2,05;

Износ основных производственных фондов предприятий – 20-40%.

Рыночные механизмы инвестиционного развития предприятий чувствительны к потребностям рынка и самостоятельно работают хорошо. Высок уровень инновационной активности предприятий. Государственной поддержки для инвестиционного развития подотрасли не требуется.

Конкретизация показателей подотрасли будет выполнена в ходе сертификации предприятий при введении саморегулирования.

Основная сырьевая проблема подотрасли – нехватка листового стекла в период летней пиковой загрузки предприятий будет полностью решена в регионе с вводом в строй в 2009 году завода по производству флоат-стекла в Металлострое (оператор проекта – Балтийская стекольная компания, проектная мощность завода: 2 линии общей производительностью 1200 тонн стекломассы в сутки).

По поставкам других комплектующих и материалов проблем нет.

Направления развития рынка светопрозрачных конструкций (приоритеты в применении различных технологий остекления в строительстве) определяются объективной тенденцией резкого возрастания объемов высотного строительства, увеличения площадей остекления в современных проектах строительства и реконструкции зданий и сооружений в Санкт-Петербурге, растущей потребностью энергосбережения, а также факторами роста благосостояния населения в условиях повышенной шумности на улицах и загрязненности воздуха мегаполиса, растущей угрозы техногенных и природных катастроф, терроризма, неблагополучной криминогенной обстановки.

Основными тенденциями развития рынка светопрозрачных конструкций на ближайшую перспективу являются:

·  массовое применение всех видов безопасного остекления в комплексе со средствами оповещения об угрозе разрушения, средствами эвакуации через СК в случае возникновения пожара и иных чрезвычайных ситуаций в зданиях;

·  обеспечение комфортной среды обитания методами остекления в комплексе с системами вентиляции и кондиционирования зданий и помещений;

·  шумозащитное остекление;

·  применение в одном проекте светопрозрачных конструкций с различным сочетанием стекол с разнообразными функциями;

·  массовое энергосберегающее остекление;

·  развитие сервисных услуг по мытью окон и фасадного остекления.

Основные проблемы развития подотрасли те же, что и у производителей других видов продукции стройиндустрии. При этом по нашему мнению 90% всех проблем на региональном уровне может быть решено на основе саморегулирования, остальное обеспечивается поддержкой исполнительной и законодательной власти региона.

Жизнь показала, что, не дожидаясь федерального законодательства по СРО, отраслевое бизнес-сообщество способно эффективно влиять на рынок на основе корпоративных соглашений. Например, более года в подотрасли эффективно действует Соглашение «О защите интересов бизнес-сообщества производителей стеклопакетов от недобросовестных плательщиков». В настоящее время Союз разворачивает проект «Окна для ЖКХ», заключающийся в предложении населению группы надежных предприятий отрасли, имеющих высокую деловую репутацию и обеспечивающих качество и ответственность за свою продукцию и услуги, для выполнения частных и корпоративных заказов по остеклению жилых домов. В ходе проекта предусматривается создание инфраструктуры новой услуги по проектированию изменений остекления элементов фасадов и согласованию проектов с КГА и КГИОП в соответствии с новыми Правилами содержания и ремонта фасадов зданий и сооружений.

Заявления некоторых руководителей о том, что с саморегулированием «не надо спешить; у нас ничего не получится, так как нет прав» показывают «зашоренность» и узость их кругозора. Союз активно работает по информированию руководства и собственников предприятий по методологии и практическому применению основ саморегулирования, развитию корпоративного мышления, согласованию общих и частных интересов членов отраслевого бизнес-сообщества.

Основными мероприятиями плана на 2007г. по подготовке к отраслевому саморегулированию являются:

·  разработка Стандарта Союза стекольщиков СПб по единой методике, согласованной с ведущими региональными профессиональными объединениями в строительстве;

·  разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы добровольной сертификации в подотрасли.

Союз занимает активную позицию по формированию в регионе экономических и правовых условий массового применения в строительстве прогрессивных технологий безопасного остекления, резкого повышения спроса на продукцию, обеспечивающую качество и безопасность среды обитания и трудовой деятельности населения. Союзом инициирован в 2007 году госзаказ на выполнение научно-исследовательской работы по обоснованию целевой программы Санкт-Петербурга «Безопасное остекление в местах массового пребывания населения». В целях нормативного обеспечения применения безопасного остекления в строительстве нами по заказу Комитета по строительству в 2006 году была разработана временная региональная строительная норма «Светопрозрачные конструкции с безопасным остеклением».

Именно в сфере нормативного и правового обеспечения сегодня необходима поддержка исполнительной власти города и области. Кроме того, назрела необходимость совершенствования системы госзаказа в части создания предпочтений предприятиям-претендентам, имеющим сертифицированные системы менеджмента качества, а в перспективе целесообразно привлечение руководства профильных СРО к работе в составе конкурсных и тендерных комиссий по рассмотрению оферт производителей.