Mit erfaring viser, at Apple har en tre-trins kundesupportproces, før du kan få løst et seriøst problem. Jeg taler ikke om at tilføje en e-mailadresse på en iPad. Jeg taler om, når du skal konfigurere en ny enhed, som du har brugt flere hundrede dollars på, kun for at opdage, at du skal bruge timer, nogle gange dage, på at finde ud af, hvordan du kan sætte den op, så du kan bruge den. Jeg er så udmattet af al den Apple-konfigurationsgymnastik, at jeg seriøst tænker mig om to gange, før jeg køber et nyt produkt, fordi opsætningen er så smertefuld. Har I læst det, Apple? #Konfigurationer er et mareridt.
I Apple-supportens verden bliver du først mødt af en screener – sandsynligvis en ung person, hvis forældre var hippier; du kan se det på måden, de taler på. Derefter bliver du sendt videre til en junior-repræsentant, der kun synes at kende fem enkle trin til at løse et problem. Og så bliver du sat på hold i ventetid for at tale med en senior-repræsentant – kun for at blive afbrudt, fordi der er dårlig forbindelse! (Ugh, det er sket for mig mere end jeg vil indrømme.) Du ville tro, at den repræsentant, der ved alt om dig, inklusive dit navn, køn, adresse og telefonnummer, ville ringe tilbage til dig – men for det meste gør de ikke det. Så må du begynde helt forfra og arbejde dig op gennem hjælpesystemet igen. Det er så irriterende, når en automatiseret telefonbesked beder om serienummeret, og den rigtige screener spørger dig om det samme! Hvis alle disse virksomheder værdsætter automatiserede telefonbeskeder, hvorfor stoler de så ikke på, at deres robot har indsamlet de korrekte oplysninger? Teknologi kunne forbedre oplevelsen betydeligt. Og så, timer senere, når den senior rådgiver har løst problemet, men siger, at de skal “forske” videre i et sekundært problem og planlægger et opfølgende opkald, tvinges du til at bestige Matterhornet igen, fordi rådgiveren næsten aldrig kan tale med dig på den tid og dag, de har booket. Godt held med at misse deres opkald. Selv hvis du ringer tilbage, så snart de har lagt på, og siger, “Hej, jeg var lige på toilettet, da du ringede – her er jeg...kan vi tale?” Nej, det kan vi ikke. Sådan er kundeservice!
Hvordan har Spectrum, tidligere kendt som Time Warner Cable (med stort krav om retten), nerve til at hæve priserne med to hundrede dollars for de samme tjenester, blot fordi en kontrakt er udløbet? Jeg føler mig som en faldskærmsudspringer, der er i frit fald, når jeg forsøger at forhandle med dem efter kontraktens udløb. Nu, hvor de promoverer tjenester uden kontrakt, er det “en for alle og alle for en.” Når du gør sagen op imod den urimelige regning, de sender, indrømmer de at sænke prisen, men skruer videre op ved at fortælle dig, at “nu har vi fastsat din nye pris: venligst vent på en e-mail fra vores faktureringsafdeling, som summerer din reviderede regning med skatten.” Når du spørger dem, “Hvad sker der indtil da?” er det, som om dine nerver går amok, når de svarer: “Den (forhøjede) pris forbliver den samme, indtil du får en bekræftelse på, at den nye ‘lavere’ pris er blevet behandlet.” Når du til sidst får kræfter til at lukke munden og spørge dem, om de ikke bare kan give dig de samlede gebyrer og skatten over telefonen, svarer de som små termitter, der æder sig gennem de trægulve, de arbejder på, og siger: “Jeg ville ønske, jeg havde en skatteberegner her...du ved ikke, hvor mange der stiller det samme spørgsmål.” Virkelig. Er Spectrum ikke klar over, at deres markedsføringsteknikker ikke lægger kunderne i første række? Måske er de så udmattede, fordi de ved, at med konkurrence fra Amazon og Netflix, er deres tid begrænset.
Et andet forvirrende firma at arbejde med er Network Solutions – de tilbyder e-mailhosting blandt andet. Hvis dit e-mailsystem går ned, ringer du til en repræsentant. Først virker de venlige og forstår din klage, men så begynder de, ikke du, at skrive problemet til deres IT-supportafdeling. Og så er du i hænderne på nogen, du aldrig har talt med – og ofte er du tvunget til at lægge på uden nogen løsning og håbe på, at nogen bag et virtuelt fløjlsreb vil løse problemet og komme til undsætning. Hvorfor i alverden ansætter NetSol kundesupportrepræsentanter til at skrive deres problemer videre til IT-support? Underligt.
Unge læsere her vil måske tænke, “Hvad er han så oprevet over?” Unge mennesker kan ikke forstå, hvad der ligger i tankefuld kundeservice, fordi de aldrig har levet i en verden, hvor virksomheder satte pris på deres produkter. I virkeligheden har elektronikfirmaerne tvunget kunderne til at “skrive” deres problemer i stedet for at bruge mindre end 45 sekunder på at lade dem chatte med rigtige mennesker – voksne, der har bedre ting at gøre end at hænge på en telefon og lytte til pop, jazz eller klassisk musik, mens de venter.
Jeg mener, at de største frustrationer med kundeservice, jeg har haft, stammer fra Sleep Number – sengemærket. For knap 5000 dollars (og efter min ydmyge mening som forbruger) kom der to oppustelige madrasser og noget skumgummi ind i min lejlighed sammen med en ramme, der kunne påstås at være en seng. Da jeg så disse to fyre puste de søvntårne op, troede jeg, jeg ville få et anfald og kaste mig ud på gaden og vente på, at lastbilerne kørte over mig, fordi prisen og produktet slet ikke stemte overens. Efter at disse oppustelige madrasser blev gemt i skumovertræk, fik jeg en lektion i, hvordan jeg brugte fjernbetjeningen – du har sikkert hørt, at du kan tilpasse fastheden på hver side af sengen. Det betyder, at der er en pumpe, som kan puste madrasserne op eller ned efter din ønskede sovestilling. Da installatørerne var gået, begyndte problemerne straks: Min fjernbetjening gik i stå, og de havde ikke sagt, at hvis du har dobbelte madrasser, og du ikke har en partner i sengen (på den anden side, heldigvis), bliver sengen skæv, hvis du ikke indstiller begge madrasser til samme sovestilling. For min tid med Sleep Number har jeg nok tilbragt cirka 420 minutter i telefonen – syv opkald, hver på cirka en time. Endelig, da jeg var klar til at returnere denne luftmadras (igen, det var min vurdering af produktet), sagde de, “Vi kan returnere madrasserne, men vi kan ikke returnere sengen, fordi den anses for ‘møbel,’ og når du underskrev din kontrakt, står der, at ‘møbler’ ikke kan returneres.” For en gang skyld havde jeg magten over et firma, som jeg følte var ved at snyde mig på grund af deres små bogstaver. Jeg blev så rasende over, at de havde nerverne til at fortælle mig, at de ikke kunne returnere en del af deres produkt, at jeg opsøgte CEO’en på LinkedIn og bad om hjælp; pludselig modtog jeg et opkald fra en “senior” repræsentant, som var mere end glad for at fejlsøge. Hun fortalte mig på en blødere måde, at sengegavlen ikke kunne returneres; men det de ikke vidste (og som ville være bekymrende, hvis jeg var CEO), var, at jeg aldrig havde underskrevet nogen kontrakt. Så dette firma måtte returnere alt og give mig en fuld refusion – noget de burde have gjort i deres graceperiode alligevel, uden spørgsmål.
Hvordan ord og støtte kan hjælpe med at genopbygge dit liv
Jeg husker tydeligt en aften, hvor min mor og jeg så et populært tv-program, hvor de talte om et antidepressiv middel ved navn Xanax. I programmet blev en psykiater interviewet, som brugte dette lægemiddel på sine patienter for første gang. Hvis det var godt nok til at blive præsenteret i tv, mente min mor, at det også var godt nok til mig. Så hvad gjorde hun? Hun ringede til psykiateren og bad om, at han skulle se mig. Vi tog toget fra New York City til Morristown, New Jersey, og kom ind i et næsten tomt kontor, der kun havde et skrivebord. Jeg gik ind og, uden nogen form for egentlig vurdering eller diagnose, fik jeg en recept på Xanax. Før jeg vidste af det, sad vi i trafikken på Helix-interchange på vej mod Lincoln Tunnel, og jeg mistede kontrollen.
At have et nervøst sammenbrud er aldrig godt, men det er endnu værre, når det sker i trafik tæt på en tunnel. Den følelsesmæssige belastning over at have mistet min drøm om at blive berømt, mistet venner på grund af AIDS, og den vægtøgning, der havde sendt mig fra 150 til tæt på 300 pund, ramte mig som et raket. Det, der virkelig fik mig til at bryde sammen, var ikke den skyldfølelse, jeg kunne have haft over at dele mine frygter med min familie; det var den indre trykken, som kom fra at holde alle disse følelser tilbage. Jeg kunne ikke udtrykke mig selv, og det var som en gryde med kogende vand, der truede med at eksplodere. Det kom til udtryk i et ukontrolleret grådanfald, midt i trafikken. Min mor bad mig ikke stoppe, men ventede tålmodigt, indtil jeg havde fået lidt kontrol over mig selv. Og så sagde hun stille og kærligt: "Jeg ved, hvorfor du er deprimeret. Du er gay, og du tror, du dør af AIDS."
Var min mor en spåkone? Hvordan kunne hun vide det? Ja, jeg havde frygtet, at jeg var ved at dø af AIDS, men det var ikke det, der virkelig pressede mig. Jeg var bange for, at min familie ville afvise mig, især hvis jeg virkelig var syg. Jeg frygtede at blive afvist for at være gay, en frygt der var blevet forstærket af de farlige tider omkring AIDS-epidemien. Det, der virkelig hjalp mig, var ikke medicinen, men min mors ord. Hendes forståelse og støtte gav mig den styrke, jeg havde brug for, for at begynde at acceptere mig selv og komme videre i livet. Jeg begyndte at healere, da vi talte om det. Det var ikke lægemidlet, der hjalp mig at rejse mig, det var de ord, der hjalp mig med at forstå, at jeg ikke behøvede at frygte afvisning fra dem, jeg elskede.
I de måneder, der fulgte, var min mor og hendes støtte med mig. Vi søgte professionel hjælp, og for en kort periode blev jeg også patient hos den velkendte Dr. Ruth Westheimer. Hun hjalp mig med at forstå min seksualitet bedre og booste min selvtillid. Selv om jeg var flov over at have spildt kaffe på hendes dyre tæppe, var det tidspunkter som disse, der satte mig på rette spor igen. Jeg var begyndt at se verden i et andet lys, at forstå, at min identitet ikke var en byrde, men en del af den person, jeg virkelig var.
Selv om min mor og Tony gav mig støtte under min rejse som gay under AIDS-krisen, kom der en tid, hvor jeg skulle håndtere endnu en udfordring. Min biologiske far, som jeg ikke havde haft meget kontakt med, blev diagnosticeret med lever- og bugspytkirtelkræft. Da jeg tilbragte et par stille øjeblikke med ham i New York, sagde han pludselig: "Jeg vil bare have, at du ved, at jeg ved, at du er gay, og jeg er okay med det." Dette var en frihed, jeg ikke havde forventet, men som jeg havde brug for. Det var som om et tungt dække blev løftet, og jeg kunne trække vejret for første gang.
Men livets drejninger med min fars familie skulle vise sig at bringe nye udfordringer. Efter hans død fandt jeg ud af, at hans nye kone og hendes datter havde stjålet min arv, fordi hans testamente pludselig var blevet ændret. Jeg indså hurtigt, at min fars families behandling af mig havde været præget af afvisning og misforståelse hele vejen igennem. Det var ikke arven, der ødelagde mig. Det var den uretfærdighed, at mit forhold til min far ikke kunne afsluttes på en ordentlig og respektfuld måde. Men jeg lærte hurtigt, at det ikke var min byrde at bære. Jeg havde støtte fra de mennesker, der virkelig betød noget: min mor og Tony.
Selv med alt det, der skete, forstod jeg til sidst, at livet giver os muligheder, men vi skal være åbne for at gribe dem, når de kommer. At lukke gamle døre og åbne nye kræver mod og vilje til at vokse. At finde sig selv, at acceptere, hvad der er, og at slippe af med det, der holder os tilbage, er de skridt, der fører til at eje sin egen verden. Vi skal turde at gå videre, selv når vejen virker uoverskuelig.
Endtext
Hvordan Musikbranchen og Personlige Drømme Kan Mødes i Uventede Øjeblikke
Musikbranchen er ikke kun et sted for kunst, men også for intriger, forræderi og en konstant kamp for at finde sin plads. Som mange har oplevet, kan den musikalske rejse hurtigt tage en uventet drejning, og hvad der begynder som en lovende karriere kan hurtigt ende i en skuffelse, når drømmene kolliderer med virkeligheden.
For mig var det ikke anderledes. På trods af kontrakter, forhandlinger og drømme om succes, fandt jeg mig selv en dag i et studie, hvor min plade, der skulle have været et techno-pop mesterværk, allerede var blevet mixet i en helt anden genre. Jeg var blevet forvandlet fra en techno-pop kunstner til en latin freestyle sanger, uden at have noget at sige til det. Det er som om U2 pludselig skulle spille countrymusik - det ville være lige så skræmmende og uforståeligt. Branding er et skrøbeligt byggeprojekt, og det tager kun et øjeblik at bygge noget op og et endnu kortere øjeblik at rive det ned.
Dette var dog bare begyndelsen på et væld af kontrakter, der aldrig blev til noget. Jeg forhandlede med musiklegender som Sid Bernstein og Buddy Allen, men disse aftaler blev hurtigt lagt på hylden uden nogen konkret fremtid. Det var frustrerende, men alligevel ikke noget, der kunne sammenlignes med den skuffelse og det chok, jeg følte den nat, hvor min musikkarriere officielt blev afsluttet – bogstaveligt talt med et brag. En skudaffyring i klubben 1018 i New York markerede enden på min tid i musikbranchen. Det var ikke bare et fysisk angreb, men en spirituel afslutning på en æra, der føltes som et fængselsophold, fyldt med skuffelser og pengeproblemer.
Det var på den "sidste nat", jeg forstod, at musikbranchen var et sted, hvor både troværdighed og penge kunne være flygtige. Efter mange år med oplevelser i klubber, der ikke kunne betale min husleje, og pladeselskaber, der kun lovede, men ikke leverede, var det på høje tid at komme væk. Jeg tog beslutningen om at søge noget andet – noget mere stabilt, noget der kunne give mig økonomisk sikkerhed og samtidig åbne døren til nye muligheder. Jeg begyndte at arbejde som en midlertidig ansat hos New York Citys Metropolitan Transportation Authority, hvor jeg brugte mine evner til at taste på en Wang-ordbehandler. Det var en fjern drøm fra musikverdenens glimmer og glamour, men det gav mig den nødvendige stabilitet.
Mit næste skridt førte mig til restaurantbranchen, et sted hvor jeg i mange år arbejdede mig op fra vært til general manager. Det var en rejse gennem New Yorks mest ikoniske spisesteder, og her indså jeg, at musik ikke var den eneste ting, der kunne få mig til at føle mig levende. I restaurationsbranchen fandt jeg nye sider af mig selv, og jeg blev konfronteret med det faktum, at både i musik og i mad var der noget ægte, der kunne tiltrække folk – et behov for noget mere end bare overfladen.
Jeg fandt hurtigt ud af, at mens mit musikalske liv måske var slut, kunne en ny karriere i publikationer og PR være begyndelsen på noget større. Ved at tage et job som telefonist i en PR-afdeling hos Random House, uden erfaring, men med en vilje til at lære, satte jeg mig selv på en ny vej. Jeg havde ingen collegegrad, og mit forhold til bøger var ikke særlig dybt, men det var min nysgerrighed og arbejdsomhed, der tiltrak opmærksomhed.
Denne nye vej førte mig til en 13 år lang karriere i public relations-verdenen, hvor jeg sluttede som Senior Vice President for Regan Media. Det var en rejse, hvor jeg virkelig lærte, hvordan PR kunne forandre en karriere, som det skete for James McBride, hvis bog "The Color of Water" blev en bestseller takket være en godt planlagt PR-strategi.
Musikbranchen var ikke kun en verden af kunst, men også et spil om magt og kontrol, som jeg til sidst måtte lægge bag mig. Jeg havde brug for et job, der kunne betale min husleje, men samtidig var det en mulighed for mig at redefinere mig selv på nye måder. Jeg måtte give slip på den musikalske verden og finde nye veje, som kunne give mig både økonomisk sikkerhed og personlig opfyldelse.
Det er ikke kun evnen til at synge eller skabe musik, der definerer en karriere. Det er evnen til at tilpasse sig, at lære nye færdigheder, og at forstå, hvornår det er tid til at skifte retning. Den musikalske rejse, der engang føltes som mit livs formål, blev blot et kapitel, en del af et større billede, som åbnede sig for mig. Det er vigtigt at forstå, at det ikke nødvendigvis handler om at følge en lige vej, men om at tage de muligheder, der opstår, og finde balance mellem det, du elsker, og det, du har brug for at leve.
Hvordan Homo sapiens sapiens spredte sig og interagerede med Neandertalerne
Hvordan 2D-materialer kan revolutionere elektronik, fotonik og telekommunikationsteknologi
Hvordan man navigerer i et militært luftvåben: En fortælling om organisation og udfordringer
Hvad sker der, når teknologisk innovation møder personlige konflikter i en rumfartsverden?
Liste over dokumenter til at få en ekspertvurdering af bygningers, konstruktioners, faciliteters, udstyrs og andre ejendommes overensstemmelse med sundhedsmæssige krav i forbindelse med levering af uddannelsestjenester.
Uddannelsesprogrammet "Projektudvikling i sociokulturel virksomhed"
Tilmelding til kursus i sociokulturel projektledelse
Ansøgning om optagelse i daginstitution

Deutsch
Francais
Nederlands
Svenska
Norsk
Dansk
Suomi
Espanol
Italiano
Portugues
Magyar
Polski
Cestina
Русский