Частичное перепрофилирование Бреста» на производство мебельных тканей и техническое перевооружение ковроткацкого производства

A.  Описание возможностей проекта:

A1.  Название проекта:

  Частичное перепрофилирование Бреста» на производство мебельных тканей и техническое перевооружение ковроткацкого производства

  а. Краткое название:

  Частичное перепрофилирование на производство мебельных тканей и техническое перевооружение ковроткацкого производства

  б. Полное название:

  Частичное перепрофилирование Бреста» путем внедрения технологии по производству мебельных тканей типа «Велюр» и частичное техническое перевооружение ковроткацкого производства

  с. Краткое описание:

  Проект предусматривает расширение ассортимента ковровых изделий и организацию выпуска современных мебельных тканей «Велюр» с кареточным мелким рисунком, а также велюра с жаккардовым рисунком, способных конкурировать с лучшими образцами зарубежных аналогов, Бреста» будет иметь возможность улучшить финансовое состояние предприятия и удовлетворить спрос отечественных производителей мебели. Актуальность и новизна предлагаемого проекта заключается в том, что внедрение новых ковроткацких станков и комплекта оборудования для производства мебельных тканей позволит: - перестроить ассортимент выпускаемой продукции; - освоить новые виды конкурентоспособной продукции; - расширить рынки сбыта как внутри республики, так и за ее пределами; - повысить эффективность и стабилизацию финансового положения предприятия.

  А2. Состояние проекта:

  Разработан бизнес-план

  А3. Участвующие организации и их роли:

  1) Открытое акционерное общество «Ковры Бреста» – ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА, Республика Беларусь, 224020, , генеральный директор, тел. +375 (0162) 461544, приемная +375 (0162) 461708, Факс +375 (0162) 462421 ; 2) Фирма «Ван де Виль», Бельгия – поставщик оборудования Mihel Vandewielestraat 7-17, B-8510 Marke Тел. + 32 58 24 32 11, факс + 32 56 24 35 40 ; 3) Концерн «Беллегпром»: Республика Беларусь, 220050, 6, , тел.: (+375-17) 200-31-41.

  А4. Описание проекта:

  Инвестиционный проект состоит из технического перевооружения предприятия по следующим направлениям: - внедрение ковроткацкого оборудования нового поколения мод. UCL 83-400, CRX-83-400 фирмы «Ван де Виль» (Бельгия); - установка мотального автомата для перемотки полипропиленовых паковок; - установка швейных машин для оверловки ковровых изделий; - внедрение ткацкого оборудования для производства мебельных тканей нового поколения мод. VTR 23-175- 2 ед., мод. VTR 33-175 -2 ед. фирмы «Ван де Виль» (Бельгия), для производства мебельных тканей; - внедрение подготовительного и отделочного оборудования для мебельных тканей (мотальная, шлихтовальная машины, отделочная линия с двухцилиндровой стригальной машиной) фирмы «Ван де Виль» (Бельгия). Новое ковроткацкое оборудование имеет уникальные возможности в создании рисунков и структур, отвечающих требованиям современного дизайна и моды. Высокая стоимость нового технологического оборудования предполагает его приобретение за счет инвесторов. Сроки реализации проекта – 2007 –2012 г. г. Внедрение новой высокой технологии по производству мебельных тканей «Велюр» позволит осуществить перестройку ассортимента, выпускаемого предприятием, освоить новые виды продукции, повысить эффективность производства.

  А4а. Общая стоимость проекта (млн долл. США):

  6.52

  A5.  Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:

  Предпосылки /история/ общая программа/ взаимосвязанные или схожие проекты: Предпосылками технического перевооружения послужило: - техническое перевооружение предприятия 1993г. позволило предприятию вплоть до 2000г. устойчиво удерживать свои позиции по продажам ковров; - однако за все эти годы, техническая мысль по ковроткачеству не стояла на месте. Появление новых технологий и более производительного оборудования у наших конкурентов из Бельгии, Турции, Египта позволило им начать процесс постепенного вытеснения наших позиций на ковровом рынке; - низкий технический уровень технологического оборудования, установленного на предприятии, не позволяет выпускать ковровую продукцию высокого уровня качества, гибко реагировать на быстроизменяющиеся запросы рынка по дизайну и колориту. В рамках указанной программы ставится задача по снижению объемов выпуска ковров низкого класса качества на продукцию, способную конкурировать с лучшими образцами зарубежных аналогов и внедрению принципиально новой продукции – мебельные ткани, что позволит стабилизировать и развить позиции предприятия на потребительском рынке и улучшить его финансовое положение для последующего развития процесса расширенного воспроизводства.

  A6.  Краткое описание влияния на окружающую среду:

  Внедрение проекта не увеличит нагрузку на окружающую среду, а в некотором роде даже ее снизит, т. к. в качестве сырья планируется использовать готовую пряжу от импортных производителей, т. е. не увеличатся объемы особо загрязненных стоков от красильного цеха, уменьшится потребление воды, электро - и теплоэнергии.

  A7.  Возможные препятствия/проблемы/степень риска:

  Возможные риски по проекту: изменение налоговой нагрузки.

  A8.  Срок реализации/окупаемости проекта (лет):

  5/2,7

  A9.  Отраслевая принадлежность проекта:

  Легкая промышленность

B.  Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта):

B1. Физические компоненты

B2. Капиталовложения (млн долл. США)

  Закупка оборудования: - ковроткацкий станок UCL 83-400 – 1ед., - ковроткацкий станок CRX - 83-400 – 1ед., - мотальный автомат RC200/2 – 1 ед., - швейные машины для оверловки ковровых изделий мод. ДК 2500 – 5ед., - ткацкие станки мод. VTR23-175 - 2ед., - ткацкие станки мод VTR33-175 - 2ед., - мотальная машина - 1ед., - шлихтовальная машина - 1ед., - отделочная линия с двух-цилиндровой стригальной машиной - 1 ед., - дизайнерская студия с программным обеспечением

  6.52

  Итого:

  6.52

C.  Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров):

C1.  Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т. д.)

C2. Сумма (млн долл. США)

D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства:

D1.  Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:

  Необходимо финансирование закупки оборудования

D2.  Источники финансирования

D3. Тип финансового инструмента

D4. Сумма (млн долл. США)

  Средства инвестора

  Прямые иностранные инвестиции

  6.52

D5.  Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:

E.  Спрос (потребители) и доходы:

E1.  Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:

  Рынки сбыта: ковры - республиканский рынок –21%, внешний – 79% (Россия, Украина, Казахстан и др.), мебельные ткани - республиканский рынок - 80%, внешний – 20% Объем спроса: 625,0 тыс. м2 мебельных тканей; 620 тыс. м2 ковровых изделий.

E2.  Источники финансирования

E3. Доходы (продажи)(млн долл. США)

  Доход от продажи - ковровых изделий 620 тыс. м2

  8.82

  - мебельных тканей 625 тыс. м2

  3.00

  Итого:

  11.82

F.  Операционные и эксплуатационные расходы:

F1.  Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.:

  Для реализации проекта предприятие имеет свободные производственные площади, инженерные сети и коммуникации, источники энергии. Строительство новых зданий и сооружений не требуется.

F2. Статьи затрат

F3. Сумма (млн долл. США)

  Сырье, материалы, топливо и энергия на технологические цели

  8.75

  Расходы на персонал

  0.82

  Амортизация

  0.54

  Прочие

  0.19

  Итого:

  10.58

G.  Чистый доход:

G1. Объем чистой прибыли

G2. Сумма (млн долл. США)

  Чистый доход:

  1.24

H.  Источник информации о проекте:

H1.  Форма заполнена (кем, Ф. И.О., должность):

  , начальник технического отдела

H2.  Организация (наименование и адрес):

  Открытое Акционерное Общество «Ковры Бреста»: Республика Беларусь, 224020,

H3.  Тел. / Факс / E-mail:

  Тел./ Факс/ Е-mаil: (+375-162)46-17-08/ (+375-162)46-24-21/ *****@***соm

H4.  Дата:

  Декабрь, 2007

H5.  Ведомственная принадлежность проекта:

  Концерн «Беллегпром»