д) все вышеперечисленное верно
064. Обработка данных на вычислительных машинах (ЭВМ) позволяет :
а) совершенствовать и оптимизировать регистрацию, сводку и группировку статистических данных
б) получение различного вида статистических таблиц
в) получение различного вида показателей и средних величин, оценку их достоверности
г) создание регистра и банка данных
д) все вышеперечисленные свойства
065. Эффективное использование ЭВМ для сбора и обработки медико-
статистической и маркетинговой информации оценивается следующими
параметрами:
а) количеством и качеством используемых ЭВМ
б) уровнем программного обеспечения ЭВМ
в) уровнем эффективности использования компьютерной техники и всей информационной системы
г) степенью подготовленности и компетенции кадров, работающих на ЭВМ, общей компьютерной грамотностью правленческого и общего персонала медучреждения
д) степенью автоматизации обработки информации и документооборота медучреждения
066. Международная классификация болезней - это
а) перечень наименований болезней в определенном порядке
б) перечень диагнозов в определенном порядке
в) перечень симптомов, синдромов и отдельных состояний, расположенных по определенному принципу
г) система рубрик, в которые отдельные патологические состояния включены в соответствии с определенными установленными критериями
д) перечень наименований болезней, диагнозов и синдромов, расположенных в определенном порядке
Раздел 2. Основы менеджмента - управления здравоохранением.
001. Предметом, науки управления, являются следующие составляющие :
а) объект управления
б) субъект управления
в) система объект - субъект
г) производственные силы
д) управленческие отношения
002. К методам воздействия в процессе управления относятся следующие :
а) экономические
б) социально-психологические
в) командные
г) организационно-распорядительные
003. Технология управленческой деятельности включает перечисленные элементы:
а) прогнозирование
б) организацию
в) руководство
г) реорганизацию
д) контроль
004. Системный подход в управлении включает следующие элементы:
а) создание рациональной структуры объекта управления
б) применение рациональных механизмов управления
в) совершенствование управленческого процесса
г) определение целей, задач управления
005. В понятие «децентрализация» управления здравоохранением в НЭУ входят
следующие составляющие:
а) сокращение мер административно-принудительного воздействия по вертикали
б) отсутствие нормативной базы в здравоохранении
в) децентрализация бюджетного финансирования
г) поступление средств на ОМС на территориальном уровне
д) расширение прав и полномочий руководителей медицинских учреждений
006. Новое в структуре управления здравоохранением включает элементы:
а) создание городских и районных больниц – ЦГБ и ЦРБ
б) создание в крупных городах муниципальное управление здравоохранения
в) управление здравоохранением района центральной районной больницей
007. Структура управления здравоохранением включает следующие уровни:
а) федеральный
б) территориальный
в) городской
г) муниципальный
008. Функции управления включают:
а) прогнозирование
б) организацию
в) руководство
г) реорганизацию
д) контроль
е) координацию
009. Успешное руководство предполагает перечисленные умения руководителя:
а) определение цели, перспектив, проблем
б) выделение приоритетов
в) организацию работы по достижению цели
г) удовлетворение потребности управлять
д) обеспечение мотивации сотрудников
010. Управленческий цикл включает:
а) анализ ситуации
б) определение приоритетов
в) принятие решения
г) организацию выполнения решения
д) контроль
011. В понятие «децентрализованное информационное обеспечение» входит :
а) учетные документы
б) медицинская документация
в) отчеты
012. Основными позитивными элементами централизованной информационной
системы в управлении являются:
а) своевременность поступления информации
б) быстрота обработки данных
в) применение единого алгоритма
г) оптимальный вариант принятия решения
д) обеспечение контроля за выполнением решения
013. К основным видам управленческих решений относятся:
а) приказы
б) распоряжения
в) план работы
014. Основными формами организации выполнения решения являются:
а) определение лиц, ответственных за выполнение решения
б) разработка целей, задач и методов выполнения решения
в) установление сроков для его выполнения
г) финансовое обеспечение
д) контроль за его выполнением
015. Контроль за выполнением решения осуществляется следующими методами:
а) личный контроль руководителя
б) коллективный контроль
в) автоматизированная система контроля
г) контроль за выполнением плана
016. Экономические методы в управлении здравоохранением базируются на
следующих принципах и методах:
а) финансирование
в) экономическое стимулирование труда
г) оценка качества работника
д) профилактическую работу со здоровым взрослым населением
017. Структура органа управления здравоохранением включает следующие
подразделения:
а) функциональные
б) отраслевые
в) коллегиальные
г) вспомогательные
018. Организация работы коллегии (медицинского совета) включает
следующие требования:
а) планирование обсуждаемых вопросов
б) согласование плана работы коллегии с органом местной власти и вышестоящим органом управления здравоохранением
в) предварительную проверку деятельности (учреждения, органа управления)
г) составление справок и проекта решения
д) коллегиальное обсуждение и принятие решения
019. Видами контроля, используемого в управлении здравоохранением, являются:
а) личный контроль руководителя
б) комиссионный контроль
в) контроль за исполнением документов
г) общественный контроль
020. Функциональные обязанности руководителя медицинского учреждения
включают:
а) работу с кадрами
б) определения целей и задач деятельности учреждения
в) организацию деятельности подразделений
г) осуществление внутренних и внешних коммуникативных связей
д) контроль совместных и индивидуальных действий
021. Организация делопроизводства в медицинском учреждении включает:
а) наличие номенклатуры дел и правил хранения документов
б) раздельную регистрацию входящих и исходящих документов
в) рассмотрение руководителем каждого входящего документа
г) распределение документов между исполнителями
д) контроль за полнотой и своевременностью исполнения документа
022. Виды контроля за деятельностью медицинских учреждений включают:
а) плановый контроль за деятельностью медицинского учреждения
б) контроль за выполнением приказов, планов работы
в) проверку работы медучреждения по сигналам населения, сотрудников
г) оценку объема и качества деятельности медицинского учреждения в процессе лицензирования
023. К социально-психологическим методам в управлении относятся:
а) тестирование
б) анкетирование
в) лидерство
г) мотивация
024. Современные требования к руководителю включают:
а) принципиальность
б) высокий профессионализм
в) организаторские способности
г) склонность к конкуренции
д) высокие нравственные качества
025. Авторитет руководителя включает:
а) степень уважения
б) личностные качества
в) общественное признание
г) меры доверия
д) высокий социальный статус
026. Авторитет руководителя зависит от стиля управления, который включает:
а) самостоятельность принятия решений
б) использование науки и достижений практики
в) оценку труда сотрудников
г) общую ответственность за результаты
д) ориентир на решение проблемы
027. Выбор стиля руководства зависит:
а) от личностных качеств руководителя
б) от степени его профессиональной подготовки
в) от указаний свыше
г) от уровня развития коллектива
д) от ситуации, окружающих условий
028. Положительный социально-психологический климат коллектива определяют:
а) организованность
б) благодушие
в) коллективизм (сплоченность)
г) информированность
д) ответственность
029. Причинами нарушения межличностных отношений в коллективе являются :
а) недостатки в организации труда
б) нечеткое распределение обязанностей, ответственности
в) неправильный подход к расстановке кадров
г) наличие разных мнений
д) различный уровень профессиональной подготовки руководителя и коллектива
030. Методы мотивации в управлении коллективом включают:
а) содержание и условия труда
б) экономическое стимулирование
в) состояние социально-психологического климата
г) обучение, повышение квалификации
д) конкуренцию
031. Созданию хорошего социально-психологического климата в коллективе
способствуют:
а) четкая организация труда
б) оптимальные подбор и расстановка кадров
в) согласованность в руководстве
г) примирение конфликтующих сторон
д) создание благоприятного психологического климата в коллективе
032. Организация работы по подбору медицинских кадров в НЭУ включает:
а) направление на обучение кадров на контрактных условиях
б) свободный прием специалистов
в) проверку знаний и умений специалистов при приеме на работу
033. Организация работы с резервом руководящих кадров включает:
а) подбор резерва на руководящие должности в здравоохранении
б) привлечение лиц, состоящих в резерве, к практической работе по управлению здравоохранением
в) выбор руководителя медицинского учреждения коллективом
г) повышение квалификации специалистов резерва по организации здравоохранения
034. Последипломное обучение медицинских кадров осуществляется в следующих
учебных заведениях:
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Основные порталы (построено редакторами)