Учебно-методический комплекс учебной дисциплины Бизнес-планирование

Департамент образования города Москвы

Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

МОСКОВСКИЙ ГОРОДСКОЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт менеджмента

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

учебной дисциплины

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

080200 - Менеджмент

Квалификация (степень) выпускника - «Бакалавр»

Профиль подготовки – Финансовый менеджмент

Форма обучения - экстернат

Курс – 4

Семестр - 7

Автор ст. преп.

Москва

2015

1.  Цель изучения данной дисциплины

Целью изучения дисциплины «Бизнес-планирование» является формирование у студентов знаний в области планирования деятельности фирмы на ближайшую и долгосрочную перспективу с учетом потребностей рынка, позволяющих обеспечить устойчивость ее развития в конкурентной рыночной среде.

Программа дисциплины «Бизнес-планирование» разработана с учетом всех современных теоретических знаний о методах, принципах и видах планирования, практического опыта составления бизнес-планов различных предприятий, компаний и организаций, накопленного профессорско-преподавательским составом за период перехода России к рыночным экономическим условиям.

2. Задачи курса

Задачами изучения данной дисциплины являются раскрытие теоретических основ, систематизация теоретических знаний и выработка практических навыков в области планирования деятельности и оценки перспектив развития компаний с использованием методов и инструментов бизнес-планирования.

3. Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускников

Учебная дисциплина «Бизнес-планирование» является базовой для последующего изучения дисциплин: «Антикризисное управление финансами», «Корпоративные финансы», «Инновационный менеджмент».

Учебная дисциплина «Бизнес-планирование» предусматривает знание студентами основ экономической теории, микроэкономики и макроэкономики, менеджмента, высшей математики, статистики, информатики.

4. Требования к уровню освоения содержания учебной дисциплины «Бизнес-планирование»

В процессе изучения дисциплины студенты должны научиться применять базовые знания в области теории бизнес-планирования, ознакомиться с нормативными документами, регулирующими практику бизнес-планирования в деятельности предприятий и организаций, а также приобрести навыки и умения подготовки и обоснования предложений при планирования бизнеса компании.

Иметь представление: об основных принципах и методах планирования, подходах к решению вопросов организации внутрифирменного планирования, о роли планирования в хозяйственном механизме управления предприятием, в организации работы структурных подразделений в разработке комплекса плановых мероприятий, направленных на достижение основных целей компании.

Знать: основы бизнес-планирования на предприятии; назначение и виды бизнес-планов; структуру и последовательность разработки бизнес-плана; методику составления бизнес-плана; методы оценки эффективности и степени риска инвестиционных проектов.

Уметь: применять полученные знания на практике при разработке бизнес-планов и анализе инвестиций; использовать современные методы оценки эффективности инвестиционных проектов; применять методики оценки и управления предпринимательскими и финансовыми рисками; использовать современное программное обеспечение для разработки бизнес-плана.

5. Требования Государственного стандарта высшего профессионального образования

При составлении программы учтены минимальные требования к содержанию учебной дисциплины, предусмотренные Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования.

В соответствии с этим в программу включены такие вопросы, как: основы анализа рынка; общее описание рынка и его целевых сегментов; анализ конкурентов; методы прогнозирования продаж; определение конкурентных преимуществ, связанных с производственной деятельностью.

В программу включены также не менее важные вопросы: организационная структура управления; методические подходы и особенности расчета заработной платы административно-управленческого персонала и фонда оплаты труда основных производственных рабочих; современные тенденции и принципы определения управленческих и коммерческих расходов.

В процессе изучения данной дисциплины большое внимание уделяется форматам и технология составления планирующих документов, видам цен, используемых при проведении расчетов в бизнес-планировании, статическим и динамическим методам оценки эффективности бизнес-проектов, методам анализа и оценка рисков, основным подходам разработки программ мероприятий по предотвращению риска и снижению возможных потерь.

Программа рассчитана на 144 часа, в том числе 4 аудиторных часа.

После окончания изучения дисциплины «Бизнес-планирование» студенты должны обладать следующими компетенциями:

1.  Общекультурными компетенциями (ОК):

способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

умением использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);

владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15).

2.Профессиональными компетенциями (ПК):

способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

способностью участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10);

умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов (ПК-35);

умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36);

способностью обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования (ПК-44);

владеть техниками финансового планирования и прогнозирования (ПК-45);

умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);

способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).

6. Темы и их содержание

Тема 1. Планирование как инструмент управления бизнесом.

Сущность основных понятий: «планирование», «план», «прогнозирование», «прогноз», «система планирования». Цели планирования. Проблемы российской практики планирования бизнеса. Особенности подходов к бизнес-планированию в России и за рубежом.

Тема 2. Методология и организация планирования.

Планирование как область знания. Методология, организация, метод, методика и формы планирования. Типы планирования и виды планов. Проекты и программы. Система планов и их взаимосвязь. Подходы к организации планирования на предприятиях. Принципы планирования.

Тема 3. Стратегическое планирование и бизнес-план.

Неопределенность перспектив развития в современном бизнесе. Сущность стратегического планирования. Стратегия, виды стратегий и уровни ее разработки. Взаимосвязь стратегии и планирования. Сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи. Процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса.

Тема 4. Методическое и информационное обеспечение бизнес-планирования.

Методы планирования и прогнозирования. Методы стратегического и конкурентного анализа. Методы прогнозирования. Метод построения сценариев. Балансовый, нормативный, расчетно-аналитический методы. Методы календарного планирования и имитационного моделирования. Методика ЮНИДО. Технико-экономическое обоснование проекта. Виды информации, используемой в бизнес-планировании и источники ее получения. Плановые показатели, нормы и нормативы.

Тема 5. Бизнес-идея как инновационный замысел.

Понятие бизнес-идеи. Источники бизнес-идей. Методы выработки бизнес-идей. Содержание бизнес-идеи и способы ее представления. Презентация бизнес-идеи. Бизнес-модель как концептуальная основа бизнес-плана. Сущность бизнес-модели и ее значение. Задачи, решаемые с помощью бизнес-модели. Структура бизнес-модели и критерии их оценки.

Тема 6. Структура бизнес-плана.

Общие требования и рекомендации по разработке бизнес-плана. Основные этапы разработки бизнес-плана. Общая структура бизнес-плана: резюме, краткое содержание, описание бизнеса, анализ рынка, план маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план, анализ и оценка рисков. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана. Основные рекомендации по разработке бизнес-плана. Структура резюме и краткого содержания бизнес-плана.

Тема 7. Технолгия бизнес-планирования.

Анализ отрасли и структура основных вопросов. Процесс отраслевого анализа для предприятий малого и среднего бизнеса. Определение спроса на продукты и услуги. Способы оценки спроса. Разработка стратегии маркетинга. Формирование главных стратегических установок, разработка комплекса маркетинга и маркетинговой программы. Разработка плана производства (производственной программы). Оценка общих инвестиционных затрат. Принципы и подходы к разработке финансового плана. План прибылей и убытков, план денежных потоков, прогнозный баланс. Качественный и количественный анализ риска. Расчет точки безубыточности, запаса прочности. Анализ чувствительности.

Тема 8. Инструментарий бизнес-планирования

Современные информационные технологии в бизнес-планировании. Основные программные продукты, используемые в бизнес-планировании. Общая характеристика аналитической системой Project Expert. Основы моделирования бизнеса и оценки бизнес-планов в Project Expert.

7. Распределение часов изучения дисциплины по темам

Итого: 144

8. Контрольные задания

Требования к написанию реферата

Реферат - это самостоятельная работа студента, в которой раскрывается суть исследуемой проблемы, проводятся различные точки зрения и взгляды на нее.

Реферат выполняется по одной из тем, рассматриваемых в рамках дисциплины «Бизнес-планирование».

Реферат должен иметь объем 15-20 страниц печатного текста через 1,5 интервала. Реферат состоит из: титульного листа, оглавления, введения, основной части, заключения и списка используемой литературы.

ТЕМЫ РАБОТ (РЕФЕРАТОВ)

1.  Бизнес-план как важнейший инструмент обоснования инвестиционных решений.

2.  Основные принципы бизнес-планирования.

3.  Существующие модели разработки бизнес-планов.

4.  Отраслевые особенности бизнес-планирования.

5.  Последовательность разработки бизнес-плана.

6.  Структура и содержание бизнес-плана.

7.  Общая характеристика разделов бизнес-плана.

8.  Финансовые аспекты бизнес-планирования.

9.  Применение инструментов бизнес-планирования в оценке перспектив развития компании.

10.  Особенности разработки бизнес-плана в современных условиях.

11.  Современные подходы автоматизации процессов и процедур бизнес-планирования.

12.  Виды информации, используемой в бизнес-планировании, и источники ее получения.

13.  Методы качественного и количественного анализа рисков в бизнес-планировании.

14.  Методы и технические приемы, использованные в бизнес-планировании.

15.  Структура бизнес-плана. Российский и зарубежный опыт.

16.  Процесс бизнес–планирования и последовательность разработки бизнес-плана.

17.  Оценка рыночного потенциала предприятия в процессе инновационно-инвестиционной деятельности.

18.  Бизнес-идея как инновационная основа бизнес–планирования и инвестиционного проектирования.

19.  Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров.

20.  Стратегическое и перспективное планирование бизнеса.

21.  Методы оценки и пути снижения предпринимательских рисков в бизнес-планировании.

22.  Анализ внешней среды и его роль в бизнес-планировании.

23.  Роль маркетинговых исследований в процессе разработки бизнес-плана.

24.  Опыт бизнес-планирования в зарубежных компаниях.

25.  Опыт бизнес-планирования в российских компаниях.

26.  Отраслевые особенности бизнес-планирования.

27.  Инвестиционный план и финансирование инвестиционного проекта.

28.  Современные программные продукты, используемые в бизнес-планировании.

29.  Использование индекса доходности и внутренней нормы доходности в инвестиционных проектах.

30.  Инвестиционный план и финансирование инвестиционного проекта.

31.  Оценка эффективности бизнес-планов по слиянию и поглощению компаний.

32.  Средневзвешенная стоимость капитала и возможности её использования в качестве нормы дисконта.

33.  Оценка бизнес-планов, предусматривающих государственную поддержку.

34.  Методы и модели анализа безубыточности в бизнес-планировании.

35.  Сохранение коммерческих и технологических секретов при распространении бизнес-планов среди потенциальных инвесторов.

36.  Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в практике бизнес-планирования.

37.  Методические подходы и критерии определения реализуемости бизнес-плана.

38.  Маркетинговые решения и инструменты в практике бизнес-планирования.

39.  Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальными инвесторами.

40.  Основные пользователи бизнес-плана как информационного продукта.

9. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная литература:

1.  Биз­нес – пла­ни­ро­ва­ние: учебник для сту­ден­тов ву­зов, обу­ча­ю­щих­ся по экон. спец. / под ред. В. М. По­по­ва, С. И. Ля­пу­но­ва, С. Г. Мло­дик. – М.: Финан­сы и ста­ти­сти­ка, 2009.

2.  Бронникова бизнес-плана проекта. Учебное пособие. – М.: Альфа-М, 2012.

3.  Горемыкин бизнес-планов: методика разработки. 75 реальных бизнес-планов. – М.: Ось-89, 2012.

4.  Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. – М.: Ось-89, 2013

5.  Петухова -планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. – М.: Омега-Л, 2013

6.  Станиславчик -план: Управление инвестиционными проектами. – М.: Ось-89, 2009.

Дополнительная литература:

1.  Балдин : системный анализ и управление. – М.: Дашков и К, 2012.

2.  Бу­ров В. П., , Морошин ­нес-план фир­мы : тео­рия и прак­ти­ка: учеб. по­со­бие для сту­ден­тов, обу­ча­ю­щих­ся по на­прав­ле­нию «Эко­но­ми­ка» и экон. спец. – М. : ИНФРА-М, 2007.

3.  Бэнгз Дэ­вид Г. Ру­ко­вод­ство по со­став­ле­нию биз­нес-пла­на: Со­зда­ние пла­на для успеш­но­го ве­де­ния ва­ше­го биз­не­са (пер. с англ.). – М.: Фин­пресс, 1998.

4.  Горемыкин -план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-планов. – М.: Ось-89, 2003.

5.  Инвестиционный анализ и оценка бизнеса (пер. с англ.). – М.: ДиС, 2012.

6.  , Коссов анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы: Учебник для бакалавров. – М.: ИНФРА-М, 2011.

7.  По­пов В. М. и др. Сбор­ник биз­нес-пла­нов с ре­ко­мен­да­ци­я­ми и ком­мен­та­ри­я­ми: Учеб­но-ме­тод. по­со­бие для сту­ден­тов ву­зов экон. про­фи­ля / Под ред. В. М. По­по­ва, С. И. Ля­пу­но­ва. – М.: КноРус, 2004.

8.  Тюрина . Практикум. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2010.

9.  Циферблат -план: работа над ошибками. - М.: Ось-89, 2012.

10.  , Шапкин и финансовые риски: Оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: Дашков и К, 2013.