Министерство образования Республики Беларусь

УО «Белорусский государственный экономический университет»

УТВЕРЖДАЮ

Первый проректор

______________

«___» _______________ 2012 г.

Регистрационный номер ТД ___ / баз.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Учебная программа для практико-ориентированной магистратуры
по специальности 1 – 25 01 04 «Финансы и кредит»

Минск 2015

Составители:

к. э.н., доцент кафедры финансов БГЭУ.

Рецензенты:

Рекомендована к утверждению в качестве базовой:

Кафедрой финансов и финансового менеджмента учреждения образования «Белорусский государственный экономический университет»

Методической комиссией по специальности «Финансы и кредит» учреждения образования «Белорусский государственный экономический университет»

Научно-методическим советом учреждения образования «Белорусский государственный экономический университет»

ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ДИСЦИПЛИНЫ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Программа курса «Бюджетирование в системе финансового планирования» составлена в соответствии с требованиями к дисциплинам по выбору, включаемым в программу подготовки магистров практико-ориентированной магистратуры.

Новизна курса заключается в сквозном, интегрированном представлении систем бюджетирования во временном, пространственном и функциональном срезах с акцентом на потребности рынка, с описанием инструментария и организационного оформления данного процесса. Такое представление отвечает основной цели курса – формированию модели бюджетирования, базирующейся на системном охвате всех сторон деятельности компании, а также фокусированию преподавания на методических принципах планирования.

Бюджетирование представляет собой обширную область прикладной аналитической деятельности экономиста, включающую в качестве основного направления анализ хозяйственной деятельности компании, оценку возможностей внешней среды, формирование прогнозных показателей с использованием экономико-математических моделей, форматов плановых заданий, опирающихся на планово-нормативную базу компании.

Результатом такой деятельности является бюджетирование, направленное на повышение эффективности функционирования компании как самостоятельного хозяйствующего субъекта в рыночной среде.

Курс «Бюджетирование в системе финансового планирования» ориентирован на ознакомление с методологией планирования деятельности компании в условиях рынка. Сложившаяся на сегодняшний день на постсоветском пространстве среда бизнеса определяет необходимость подготовки специалистов, способных выявлять и анализировать сильные и слабые стороны компании с учетом тенденций развития отраслевых рынков, оценивать экономические последствия планируемых решений, способствуя тем самым оптимизации процесса принятия управленческих решений.

В курсе обобщаются современные технологии планирования; формируется представление об уровнях бюджетирования – компания, бизнес-единицы, функциональные подразделения; систематизируются подходы к организации процесса планирования в белорусских и зарубежных компаниях.

Учебная дисциплина включает в себя 20 часов лекций и 20 часов практических занятий. Самостоятельная работа студентов включает в себя подготовку к практическим занятиям.

В результате изучения данной дисциплины студенты должны знать:

– суть экономических и организационно-социальных изменений, которые происходят в отечественных компаниях при смещении акцентов с производственного на маркетинговые принципы планирования и управления;

– методические вопросы бюджетирования, технологии и этапы бюджетирования;

– виды основных, операционных и вспомогательных бюджетов.

Основываясь на полученных знаниях, студенты должны уметь:

– формировать модель внутрифирменного бюджетирования, базирующуюся на системном охвате всех сторон деятельности современной компании с выделением уровней и горизонта планирования;

– осуществлять контроль за исполнением бюджетов.

Успешное изучение курса возможно в его увязке со следующими дисциплинами:

«Актуальные проблемы финансов»;

«Современные концепции финансового менеджмента»;

«Контроллинг в системе управления финансами»;

других специальных дисциплин.

СОДЕРЖАНИЕ

Тема 1. Общие представления о системе финансового планирования

Сущность и значение финансового планирования.

Виды финансовых планов. Стратегические, тактические и оперативные планы. Взаимосвязь стратегических, тактических и оперативных планов организации.

Основные технологические принципы финансового плана. Инструменты финансового планирования. Методы финансового планирования и прогнозирования.

Тема 2. Методические вопросы бюджетирования. Технология внедрения бюджетирования

Бюджет и бюджетирование. Причины развития бюджетирования. Принципы бюджетирования: единство, непрерывность, гибкость, точность и принцип участия. Подходы к бюджетированию (философия бюджетирования): реактивный, инактивный, преактивный, интерактивный подходы, их сравнительные характеристики.

Уровни внутрифирменного бюджетирования: фирма в целом, хозяйственные подразделения (стратегические бизнес-единицы), функциональные подразделения. Характеристика бюджетов каждого уровня. Методические проблемы, связанные с иерархичностью внутрифирменного бюджетирования.

Классификация бюджетов фирмы (измерители планов): уровни планирования, функции (функциональные бюджеты), временные рамки, периодичность бюджетирования. Регулярные бюджеты и уникальные бюджеты.

Процесс бюджетирования: анализ внешней среды и возможностей фирмы, установление стратегических и тактических целей, формирование, оценка и выбор альтернативных вариантов бюджета, система реализации бюджетов фирмы. Основные взаимосвязи в процессе бюджетирования.

Тема 3. Характеристика основных бюджетов

Значение и роль основных (финансовых) бюджетов.

Характеристика бюджета доходов и расходов (БДР) и порядок его формирования.

Характеристика бюджета движения денежных средств (БДДС) и особенности его формирования.

Характеристика прогнозного баланса и порядок его составления.

Тема 4. Характеристика операционных и вспомогательных бюджетов

Состав операционных и вспомогательных бюджетов.

Формирование бюджета продаж. Формирование бюджета производства. Формирование затратных бюджетов.

Формирование вспомогательных бюджетов.

Консолидация бюджетов.

Тема 5. Инвестиционный бюджет

Бюджет вложений в основные средства, нематериальные и другие долгосрочные активы.

Бюджет инвестиционного проекта. Показатели эффективности инвестиционного проекта.

Тема 6. План маркетинга как основа внутрифирменного бюджетирования

Суть маркетингового подхода к бюджетированию и управлению фирмой. План маркетинга как основа изменения механизма внутрифирменного бюджетирования.

Структура и основные формы (составляющие) плана маркетинга. Подходы к прогнозированию объема продаж продукции фирмы как отправной точки внутрифирменных бюджетов. Количественные и качественные методы бюджетирования. Сложности прогнозирования продаж продукции фирмы. Бюджет маркетинга, основные статьи бюджета, сложности его формирования вбелорусских организациях.

Этапы разработки маркетингового бюджета. Проблемы и ограничения маркетингового бюджетирования.

Тема 7. Бизнес-планирование

Предназначение бизнес-плана, его место в системе внутрифирменного бюджетирования. Отличительные характеристики и преимущества бизнес-плана. Бизнес-план и другие форматы планов компании. Бизнес-план как пример уникальных (неповторяющихся) планов фирмы.

Структура бизнес-плана, характеристика его основных разделов. Этапы и процедуры составления бизнес-плана.

Тема 8. Исполнение бюджетов. Кoнтрoль зa иcпoлнением бюджетoв

Управленческий учет как основа для анализа. Учетная политика. Анализ отклонений («план/факт» – анализ). Финансово-экономический анализ деятельности и состояния компании.

Тема 9. Информационные технологии в бюджетировании

Назначение автоматизации.

Обзор систем для автоматизации бюджетирования.

ЛИТЕРАТУРА

Основная литература:

1.  Бюджетирование шаг за шагом. – СПб: Питер, 2005.

2. Маркова планирование. – Новосибирск: ЭКОР, 2004.

3. , Гамаюнов бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования, изд. 2-е - М.: Финансы и статистика, 2006.

Дополнительная литература:

1. Маркетинг и финансовый результат: новые метрики богатства корпорации. – М.: Финансы и статистика, 2003.

2. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.

3. Маркетинг: принципы и стратегия. – М.: Инфра-М, 1999. – гл.2,3.

4. Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования. / под ред. , . Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2000.

5. Стратегический менеджмент. – М.: Финпресс, 2000.

6. Владимирова и планирование в условиях рынка. – М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2001.

7. В поисках совершенного управления: руководство для высшего управленческого персонала: опыт лучших фирм США, Японии и стран Западной Европы. – М.: МНИИПУ, 1996.

8. Гончарук предприятия. – М.: Дело, 2000.

9. , , Богомолов на предприятии. – М.: Филинъ, 1999.

10. Гуияр Фр., Келли Дж. Преобразование организации. – М.: Дело, 2000.

11. Бредли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – СПб: Питер, 2001.

12. , Комаров управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия / под ред. В.Марковой. – Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2002.

13. , Комаров преобразования промышленного предприятия. – Новосибирск: НГУ, 2001. (пререиздание, М.: Дело, 2003).

14. Загвоздкина планирования. – Новосибирск: НГАЭиУ, 1999

15. Классика маркетинга. – СПб.: Питер, 2001.

16. -Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. – Спб.: Питер, 2004.

17. , , Тренев успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. – М.: «НОВОСТИ», 2000.

18. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: Приор, 2001.

19. Самочкин развитие фирмы: анализ и планирование. – М.: Дело, 2010.

20. Стратегический менеджмент. Тематический сборник статей. Выпуск 6. – М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2011.

21. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2000.

22. Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития. Сборник статей. – М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», Verlag Paul Haupt, 2011.

23. Прахалад за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. – М.: Олимп-Бизнес, 2002.

24. Стратегия и планирование. – СПб.: Питер, 2001.