МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

НОУ «АЛМАТЫ МЕНЕДЖМЕНТ УНИВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»

Утверждено

на заседании УМС

Председатель

______________ Н. Дуйсенгулова

«____»______________20___г., № ____

Образовательная программа магистратуры

Специальности 6М050900– «Финансы», 6М050700 – «Менеджмент», 6М050600 – «Экономика», 6М051800 – «Управление проектами»

Рабочая программа

по дисциплине «Бизнес планирование инновационных проектов»

Алматы, 2014

Составитель: к. э.н., доцент ________________ С. Масакова

Рабочая программа составлена для магистрантов специальностей 6М050600– «Экономика», 6М050700 – «Менеджмент», 06М050900– «Финансы», 6М051800 – «Управление проектами»

Рассмотрено

На заседании кафедры «Менеджмент и предпринимательство»

Зав. кафедрой

к. э.н., доцент __________________ О. Залученова

от «__»_____________20__ г., №__

1Предисловие

Опыт мирового сообщества показал, что развитие экономики невозможно без планирования. Бизнес-планирование представляет собой основной метод осуществления хозяйственно-организаторской и коммерческой функций, а также экономической политики государства или предприятия.

Данная дисциплина раскрывает практику бизнес-планирования во всех ее проявлениях и рассматривает умение определять цели, стратегию деятельности предприятия (организации), разрабатывать план действий на перспективу, определять сумму инвестиций для достижения поставленных целей и оценивать эффективность инвестиционных затрат в проект.

Задачи дисциплины «Бизнес-планирование инновационных проектов» могут быть определены следующим образом:

-  знать сущность, структуру и особенности бизнес-планирования инновационных проектов, этапы разработки инновационных бизнес-проектов;

-  изучить методику составления инновационных проектов, показатели оценки эффективности инновационных проектов;

-  знать методику определения эффективности инновационных проектов;

Методика преподавания данной дисциплины предусматривает:

-  чтение лекций;

-  проведение практических занятий;

-  СРМП;

-  СРМ.

Целью преподавания дисциплины «Бизнес-планирование инновационных проектов» является формирование у магистрантов комплексного представления о содержании процессов бизнес-планирования инвестиционной и инновационной деятельностью организации в современных условиях и приобретение практических навыков по выработке эффективных решений по отдельным аспектам этой деятельности.

Пререквизиты: менеджмент, маркетинг

Постреквизиты: производственный менеджмент, стратегический менеджмент

Магистранты, изучившие данную дисциплину, должны:

освоить следующие компетенции согласно компетентностной модели магистра

Общие компетенции:

знать: типовые методики разработки бизнес-планов; методы и технические приемы бизнес-планирования

уметь: выявлять важнейшие отличительные черты конкретного бизнеса и особенности его внутренней и внешней ситуации; выбирать варианты методик и технических приемов в зависимости от конкретной ситуации

овладеть навыками: разработки бизнес-плана

Предметно специализированные:

В результате изучения дисциплины магистранты должны знать:

сущность, структуру и особенности бизнес-планирования инновационных проектов; участников инвестиционного процесса, составляющих и реализующих инновационные бизнес-проекты; государственную политику в области определения и финансирования приоритетных инновационных проектов.

В результате изучения дисциплины магистранты должны уметь:

определять рациональную последовательность этапов разработки инновационных бизнес-проектов, грамотно применять методику составления инновационных проектов;

овладеть навыками: расчета показателей оценки эффективности инновационных проектов, рационально использовать методику определения эффективности инновационных проектов.

2 Тематический план изучения дисциплины

___Бизнес планирование инновационных проектов__

3 Содержание дисциплины

Тема 1 Сущность, структура и особенности бизнес-планирования инновационных проектов

Предмет, задачи дисциплины бизнес-планирование. Взаимосвязь данной дисциплины с другими экономическими дисциплинами. Поиск и выбор предпринимательской идеи. Современная концепция бизнес - планирования.

Стратегическое и бизнес-планирование: общие черты и различия. Понятийный аппарат бизнес - планирования.

Рекомендуемая литература: [1].

Тема 2 Этапы разработки инновационных бизнес-проектов

Понятия об открытых системах. Бизнес – планирование как система: ее элементы, их взаимодействие. Цели и задачи бизнес – планирования. Финансовая стабильность и финансовый рост при определении внутрифирменных целей. Программно-целевой подход в планировании. Внутренняя координация и контроль в достижении поставленных целей на уровне предприятия.

Рекомендуемая литература: [2,3].

Тема 3 Участники, составляющие и реализующие инновационные бизнес-проекты

Место бизнес – плана в системе внутрифирменного планирования. Цель его разработки и типовая структура. Логика основных разделов, их взаимосвязь. Основные требования, предъявляемые к разработке бизнес – плана. Временные горизонты и способы корректировки бизнес – планов. Процесс принятия бизнес – плана и реализации. Основные финансовые критерии обоснования инвестиционной деятельности фирмы: статические и динамические модели оценки инвестиционных проектов.

Рекомендуемая литература: [4].

Тема 4 Методика составления инновационных проектов

Формулирование общих целей фирмы и система показателей в бизнес – планировании. Выработка общей стратегии поведения фирмы на рынке и анализ путей диверсификации. Организация бизнес – планирования: плановый персонал, механизм планирования, процесс обоснования и принятия плановых решений, средства обеспечения процесса планирования. Традиционные и не традиционные методы планирования. Стадии делового планирования при реорганизации предприятия.

Рекомендуемая литература: [4,5].

Тема 5 Показатели оценки эффективности инновационных проектов

Необходимость определения рисковых ситуаций в любом бизнесе. Элементы теории вероятности в проводимых расчетах.

Сущность и характеристика зон реального (допустимого), критического катастрофического рисков.

Практическая значимость определения возможных потерь.

Виды потерь. Методы обработки информации. Методы минимизации риска возможных потерь: самострахование, лимитирование, получение более полной информации, диверсификация, страхование. Отражение риска и его снижение в бизнес-плане.

Рекомендуемая литература: [6].

Тема 6 Методика определения эффективности инновационных проектов

Роль и место финансового раздела в структуре бизнес – плана. Взаимосвязь с предыдущими разделами: структурно-логическая связь операционного и финансового бюджетов.

Основная документация финансового плана. Горизонты ее составления, исходная информация. Прогнозный отчет о результатах финансово-хозяйственной деятельности: назначение, методика составления.

Бюджет капитальных вложений: назначение, методика составления. Бюджет денежных средств: назначение, методика составления. Роль ликвидного остатка.

Прогнозный баланс: порядок составления, определенность во времени. Характеристика и методика расчета основных показателей финансового состояния фирмы. Их анализ и возможные выводы.

Рекомендуемая литература: [7,8].

Тема 7 Государственная политика в области определения и финансирования приоритетных инновационных проектов

Обоснование правиль­ности выбора цели и изменений в производстве, которые позволят предприятию выйти из кризис­ной ситуации и достичь стабильности на рынке и рентабельности. Анализ процесса изменения предприятия. Пути преодоления кризисной ситуации, возникшей на предприятии. Основные разделы бизнес – плана. Процесс реализации бизнес - плана.

Рекомендуемая литература: [9].

4 Тематика практических занятий

Тема 1 Сущность, структура и особенности бизнес-планирования инновационных проектов

1. Предмет, задачи дисциплины бизнес-планирование.

2. Взаимосвязь данной дисциплины с другими экономическими дисциплинами.

3. Поиск и выбор предпринимательской идеи.

Тема 2 Этапы разработки инновационных бизнес-проектов

1. Понятия об открытых системах. Бизнес – планирование как система: ее элементы, их взаимодействие.

2. Программно-целевой подход в планировании.

3. Внутренняя координация и контроль в достижении поставленных целей на уровне предприятия.

Тема 3 Участники, составляющие и реализующие инновационные бизнес-проекты

1. Участники инновационного бизнес проекта.

2. Составляющие инновационного бизнес проекта.

3. Реализующие инновационного бизнес проекта.

Тема 4 Методика составления инновационных проектов

1. Формулирование общих целей фирмы и система показателей в бизнес – планировании инновационного проекта.

2. Организация бизнес – планирования: плановый персонал, механизм планирования, процесс обоснования и принятия плановых решений, средства обеспечения процесса планирования.

3. Стадии делового планирования при реорганизации предприятия.

Тема 5 Показатели оценки эффективности инновационных проектов

1. Необходимость определения рисковых ситуаций в любом бизнесе. Элементы теории вероятности в проводимых расчетах.

2. Сущность и характеристика зон реального (допустимого), критического катастрофического рисков.

3. Практическая значимость определения возможных потерь.

Тема 6 Методика определения эффективности инновационных проектов

1. Роль и место финансового раздела в структуре бизнес – плана.

2. Взаимосвязь с предыдущими разделами: структурно-логическая связь операционного и финансового бюджетов.

3. Характеристика и методика расчета основных показателей финансового состояния фирмы. Их анализ и возможные выводы.

Тема 7 Государственная политика в области определения и финансирования приоритетных инновационных проектов

1. Обоснование правиль­ности выбора цели и изменений в производстве, которые позволят предприятию внедрить инновации.

2. Анализ процесса изменения предприятия. Процесс реализации бизнес - плана.

Рекомендуемая литература: [9].

5 Темы, вопросы и задания по выполнению СРМ

Тема 1. Сущность, структура и особенности бизнес-планирования инновационных проектов

1. Накопление и анализ предпринимательских идей.

2. Общая характеристика бизнес-плана.

3. Состав и структура разделов бизнес-плана.

Дайте определение предпринимательской идее. Опишите особенности бизнес плана для малого предприятия и обоснуйте их.

Тема 2. Этапы разработки инновационных бизнес-проектов

1.  Цели и планы в бизнесе организации.

2.  Этапы и сущность планирования бизнеса.

3.  Виды внутрифирменного планирования.

4.  Особенности бизнес-планирования как формы планирования.

Опишите особенности бизнес планирования при организации нового предприятия. Раскройте преимущества и недостатки форм планирования на казахстанских предприятиях (как минимум по три пункта)

Тема 3. Участники, составляющие и реализующие инновационные бизнес-проекты

1.  Масштаб и уровни планирования бизнеса.

2.  Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.

3.  Организация системы бизнес-планирования

4.  Механизм планирования бизнеса.

5.  Информационные технологии в системе планирования бизнеса.

На примере конкретного бизнес плана определите источники и виды исходной информации.

Тема 4. Методика составления инновационных проектов

1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.

2. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.

3. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.

Проанализируйте на конкретном примере маркетинговую среду предприятия. Дайте оценку конкурентной ситуации на отечественных рынках промышленного производства.

Тема 5. Показатели оценки эффективности инновационных проектов

1. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.

2. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации.

3. Основные показаели устойчивости бизнес плана инновационного проекта.

Решение задач.

Тема 6. Методика определения эффективности инновационных проектов

1. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.

2. Операционный план. Производство.

3. Организационный план.

4. Финансовый план.

На конкретном примере проанализируйте риски инновационного проекта.

Тема 7. Государственная политика в области определения и финансирования приоритетных инновационных проектов.

1. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации.

2. Инновационная политика Казахстана

3. Стратегия и инновации в зарубежных странах.

Выделите и опишите направления использования целевых бизнес-планов в казахстанской экономике.

5 Перечень основной и дополнительной литературы

Основная литература

1. , Л, Морошкин -план фирмы: Теория и практика. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ЭКМОС», 2006.-176с.

2.* Черняк -планирование: Учебник для Вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА – 2010

3.* Баринов планирование : Учебное пособие. – Москва:ИНФРА-М, 2004.

4. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Пер. с англ. Под ред. - М: «Финпресс», 2008.-256 с. Головань планирование и инвестирование. – Ростов н/Д., 2009

5.* Бекетова план: теория и практика. –М.: Приор-издат, 2009

6. Стрекалова -планирование. Учебное пособие. Питер, 2012.

Дополнительная литература

7  Валдайцев. бизнеса и инноваций. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007.-382 с.

8  Абдыгаппарова потенциал Казахстана.- Алматы: 2006.-267 с.

9  , Швандар эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. пособие для вузов. - М: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2009.-205 с.

10  , , Смоляк эффективности инвестиционных проектов: Учебно-практическое пособие. Серия «Оценочная деятельность».-М.: Дело; 2008.-198 с.