МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
НОУ «АЛМАТЫ МЕНЕДЖМЕНТ УНИВЕРСИТЕТ»
КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»
Утверждено
на заседании УМС
Председатель
______________Н. Дуйсенгулова
«____»______________20___г., № ____
Образовательная программа магистратуры
Специальности 6М050900– «Финансы», 6М050700 – «Менеджмент», 6М050600 – «Экономика», 6М051800 – «Управление проектами»
Форма обучения - дневная
СИЛЛАБУС
по дисциплине «Бизнес планирование инновационных проектов»
Курс: 1
Семестр: 2
Количество кредитов: 2
Преподаватель к. э.н., доцент
Телефон: 3022222 (175)
Алматы, 2014
Составитель: к. э.н., доцент ________________ С. Масакова
Силлабуссоставлен на основе рабочей программы дисциплины «Бизнес планирование инновационных проектов» для магистрантов специальностей 06М050900– «Финансы», 06М050700 – «Менеджмент», 06М050600 – «Экономика», 6М051800 – «Управление проектами»
Рассмотрено
На заседании кафедры «Менеджмент и предпринимательство»
Зав. кафедрой
к. э.н., доцент __________________ О. Залученова
от «__»_____________20__ г., №__
Введение
Опыт мирового сообщества показал, что развитие экономики невозможно без планирования. Бизнес-планирование представляет собой основной метод осуществления хозяйственно-организаторской и коммерческой функций, а также экономической политики государства или предприятия.
Данная дисциплина раскрывает практику бизнес-планирования во всех ее проявлениях и рассматривает умение определять цели, стратегию деятельности предприятия (организации), разрабатывать план действий на перспективу, определять сумму инвестиций для достижения поставленных целей и оценивать эффективность инвестиционных затрат в проект.
Задачи дисциплины «Бизнес-планирование инновационных проектов» могут быть определены следующим образом:
- знать сущность, структуру и особенности бизнес-планирования инновационных проектов, этапы разработки инновационных бизнес-проектов;
- изучить методику составления инновационных проектов, показатели оценки эффективности инновационных проектов;
- знать методику определения эффективности инновационных проектов;
Методика преподавания данной дисциплины предусматривает:
- чтение лекций;
- проведение практических занятий;
- СРМП;
- СРМ.
Целью преподавания дисциплины «Бизнес-планирование инновационных проектов» является формирование у магистрантов комплексного представления о содержании процессов бизнес-планирования инвестиционной и инновационной деятельностью организации в современных условиях и приобретение практических навыков по выработке эффективных решений по отдельным аспектам этой деятельности.
Пререквизиты: менеджмент, маркетинг
Постреквизиты: производственный менеджмент, стратегический менеджмент
Магистранты, изучившие данную дисциплину, должны:
освоить следующие компетенции согласно компетентностной модели магистра
Общие компетенции:
знать: типовые методики разработки бизнес-планов; методы и технические приемы бизнес-планирования
уметь: выявлять важнейшие отличительные черты конкретного бизнеса и особенности его внутренней и внешней ситуации; выбирать варианты методик и технических приемов в зависимости от конкретной ситуации
овладеть навыками: разработки бизнес-плана
Предметно специализированные:
В результате изучения дисциплины магистранты должны знать:
сущность, структуру и особенности бизнес-планирования инновационных проектов; участников инвестиционного процесса, составляющих и реализующих инновационные бизнес-проекты; государственную политику в области определения и финансирования приоритетных инновационных проектов.
В результате изучения дисциплины магистранты должны уметь:
определять рациональную последовательность этапов разработки инновационных бизнес-проектов, грамотно применять методику составления инновационных проектов;
овладеть навыками: расчета показателей оценки эффективности инновационных проектов, рационально использовать методику определения эффективности инновационных проектов.
Календарно-тематический план
№ | Наименование темы | Распределение по неделям | |||
Лекции | Практич. занятия | СРМ | СРМП | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 | Сущность, структура и особенности бизнес-планирования инновационных проектов | 1,2 | - | 7ч. | 1,2 |
2 | Этапы разработки инновационных бизнес-проектов | 3,4 | - | 7ч. | 3,4 |
3 | Участники, составляющие и реализующие инновационные бизнес-проекты | 5,6,7 | - | 7ч. | 5,6,7 |
Рубежный контроль 1 (7) | |||||
4 | Методика составления инновационных проектов | 8,9, | - | 6ч. | 8,9 |
5 | Показатели оценки эффективности инновационных проектов | 10, 11 | - | 6ч. | 10,11 |
6 | Методика определения эффективности инновационных проектов | 12,13 | - | 6ч. | 12,13 |
7 | Государственная политика в области определения и финансирования приоритетных инновационных проектов | 14,15 | - | 6ч. | 14,15 |
Рубежный контроль 2 (15) | |||||
Экзаменационная сессия (16,17) |
Содержание практических, лабораторных занятий, форма контроля и оценка
№ темы | Вопросы практических занятий | Литература | Форма контроля | Макс. балл |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | 1. Накопление и анализ предпринимательских идей. 2. Общая характеристика бизнес-плана. 3. Состав и структура разделов бизнес-плана. | Основная № 1 стр. 5-9, №2 стр. 3-12, №3 стр. 4-10 Дополнительная №6 | Опрос | 100 |
2 | 1. Цели и планы в бизнесе организации. 2. Этапы и сущность планирования бизнеса. 3. Виды внутрифирменного планирования. 4. Особенности бизнес-планирования как формы планирования. | Основная № 3 стр. 19-46, №4 стр. 25-38 Дополнительная №7, 18 | Письменная мини-контрольная работа | 100 |
3 | 1. Масштаб и уровни планирования бизнеса. 2. Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях. 3. Организация системы бизнес-планирования 4. Механизм планирования бизнеса. 5. Информационные технологии в системе планирования бизнеса. | Основная №5 стр. 39-59 Дополнительная №9,10 | опрос | 100 |
4 | 1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. 2. Ключевые компоненты типового бизнес-плана. 3. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды. | Основная № 2 стр. 16-25, №5 стр.27-43 Дополнительная №10 | Опрос | 100 |
5 | 1. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения. 2. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации. 3. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции. | Основная № 3 стр. 22-34, №6 стр. 46-70 | Опрос | 100 |
6 | 1. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга. 2. Операционный план. Производство. 3. Организационный план. 4. Финансовый план. 5. Оценка и страхование риска. | Основная № 4 стр. 89-106, № 6 | Презентация | 100 |
7 | 1. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации. 2. Инвестиционный план (проект). 3. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования. | Основная № 1 стр. 82-92 | Презентация | 100 |
График проведения СРМП
№ темы | Задания на СРМ | Литература | Форма контроля | Сроки сдачи (неделя) | Макс. балл |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
1 | 1. Накопление и анализ предпринимательских идей. 2. Общая характеристика бизнес-плана. 3. Состав и структура разделов бизнес-плана. Дайте определение предпринимательской идее. Опишите особенности бизнес плана для малого предприятия и обоснуйте их. | Основная №1 стр.9-13 Дополнительная №4 | Эссе | 2 | 100 |
2 | 1. Цели и планы в бизнесе организации. 2. Этапы и сущность планирования бизнеса. 3. Виды внутрифирменного планирования. 4. Особенности бизнес-планирования как формы планирования. Опишите особенности бизнес планирования при организации нового предприятия. Раскройте преимущества и недостатки форм планирования на казахстанских предприятиях (как минимум по три пункта) | Дополнительная №5, 6 | Эссе | 4 | 100 |
3 | 1. Масштаб и уровни планирования бизнеса. 2. Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях. 3. Организация системы бизнес-планирования 4. Механизм планирования бизнеса. 5. Информационные технологии в системе планирования бизнеса. На примере конкретного бизнес плана определите источники и виды исходной информации. | Основная №2 стр. 23-38 Дополнительная №1 | Реферат | 7 | 100 |
4 | 1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. 2. Ключевые компоненты типового бизнес-плана. 3. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды. Проанализируйте на конкретном примере маркетинговую среду предприятия. Дайте оценку конкурентной ситуации на отечественных рынках промышленного производства. | Основная №3 стр. 45-52 Дополнительная № 15 | Эссе | 9 | 100 |
5 | 1. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения. 2. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации. 3. Основные показаели устойчивости бизнес плана инновационного проекта. Решение задач. | Основная №4 стр.39-46, №5 стр. 58-68 Дополнительная №1 | Реферат | 11 | 100 |
6 | 1. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга. 2. Операционный план. Производство. 3. Организационный план. 4. Финансовый план. На конкретном примере проанализируйте риски инновационного проекта. | Дополнительная №7, 8, 9 | Реферат | 13 | 100 |
7 | 1. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации. 2. Инновационная политика Казахстана 3. Стратегия и инновации в зарубежных странах. Выделите и опишите направления использования целевых бизнес-планов в казахстанской экономике. | Дополнительная № 10, 11 | Эссе | 14 | 100 |
* Примечание: Контроль и оценка выполнения заданий СРМ осуществляется на занятиях СРМП в соответствии с утвержденным расписанием.
Перечень основной и дополнительной литературы
Основная литература
1. , Л, Морошкин -план фирмы: Теория и практика. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ЭКМОС», 2006.-176с.
2.* Черняк -планирование: Учебник для Вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА – 2010
3.* Баринов планирование : Учебное пособие. – Москва:ИНФРА-М, 2004.
4. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Пер. с англ. Под ред. - М: «Финпресс», 2008.-256 с. Головань планирование и инвестирование. – Ростов н/Д., 2009
5.* Бекетова план: теория и практика. –М.: Приор-издат, 2009
6. Стрекалова -планирование. Учебное пособие. Питер, 2012.
Дополнительная литература
7 Валдайцев. бизнеса и инноваций. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007.-382 с.
8 Абдыгаппарова потенциал Казахстана.- Алматы: 2006.-267 с.
9 , Швандар эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. пособие для вузов. - М: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2009.-205 с.
10 , , Смоляк эффективности инвестиционных проектов: Учебно-практическое пособие. Серия «Оценочная деятельность».-М.: Дело; 2008.-198 с.
Политика выставления оценок
Одним из элементов организации учебного процесса в условиях кредитной технологии обучения является использование балльно-рейтинговой системы оценки учебных достижений обучающихся. Политика выставления оценок основывается на принципах объективности, прозрачности, гибкости и высокой дифференциации.
Рейтинг дисциплины оценивается по 100-балльной шкале.
Методика расчета итоговой оценки.
Уровень учебных достижений, обучающихся по каждой дисциплине определяется итоговой оценкой, формируемой из оценки рейтинга допуска к экзамену (средняя оценка суммы баллов по текущему и рубежным контролям) и оценки итогового контроля (экзамена).
Рейтинг1 и рейтинг2 определяется из суммы всех оценок по текущему контролю, деленной на количество оценок. Затем к средней текущей оценке прибавляется оценка рубежного контроля, полученная сумма делится на 2.
Рейтинг допуска (РД) на экзамен определяется следующим образом: оценки (рейтинг1 + рейтинг2): 2 (среднеарифметическое значение).
Если Рейтинг допуска менее 60 балловстудент к экзамену не допускается.
Итоговый контроль (ИК) (экзамен) – также оценивается по 100-балльной шкале. Результат экзамена признается положительным только при наборе не менее 50 баллов из 100 максимальных и подлежит учету для расчета итоговой оценки.
Итоговая оценка (ИО) вычисляется следующим образом:(РД)*0,6 + (ИК)*0,4.
Отсутствие на лекциях без уважительной причины снижает оценку сданных заданий на 5 баллов, отсутствие на практических и лабораторных занятиях приводит к снижению оценки сданных заданий на 5 баллов.
При пропусках занятий по уважительной причине допускается отработка пройденного материала.
Итоговая оценка по дисциплине в баллах в соответствии с таблицей переводится в цифровой эквивалент, буквенную и традиционную оценку.
Итоговая оценка в баллах (И) | Цифровой эквивалент баллов (Ц) | Оценка в буквенной системе (Б) | Оценка по традиционной системе (Т) |
95-100 | 4 | А | Отлично |
90-94 | 3,67 | А- | |
85-89 | 3,33 | В+ | Хорошо |
80-84 | 3,0 | В | |
75-79 | 2,67 | В- | |
70-74 | 2,33 | С+ | Удовлетворительно |
65-69 | 2,0 | С | |
60-64 | 1,67 | С- | |
55-59 | 1,33 | D+ | |
50-54 | 1,0 | D | |
0-49 | 0 | F | Не удовлетворительно |
Политика курса
Освоение дисциплины «Бизнес планирование инновационных проектов» предусматривает обязательное посещение - лекций, практических и лабораторных занятий, а также самостоятельную работу обучающихся.
Самостоятельная работа включает в себя теоретическое изучение вопросов, касающихся тем лекционных занятий, которые не вошли в теоретический курс или же были рассмотрены кратко, их углубленная проработка по рекомендуемой литературе.
Самостоятельная работа обучающихся с преподавателем включает в себя более углубленное изучение и закрепление тем лекционных занятий. Для занятий СРМП обучающийся готовится по материалам темы и отвечает на поставленные вопросы. Первый и второй рубежный контроль проводится в виде опроса по пройденным темам, по билетам (или вопросам, тестам) и оценивается по 100 бальной системе(необходимо указать как именно будет проводится рубежный контроль).
Экзамен проводится в форме в устной форме по открытым вопросам.
Условия освоения курса:
Обязательное посещение занятий;
Обучающейся обязан обеспечить посещение занятий не менее 80%. В случае пропуска занятий по болезни (подтвержденной справкой 095-У, действительной 3 дня), обучающийся может получить распоряжение Директора (декана) Департамента об индивидуальном графике сдачи заданий. По истечение срока действия графика задания не принимаются.
Обучающийся, опоздавший более, чем на 5 минут, считается пропустившим занятия по неуважительной причине с выставлением 0 баллов за занятие, и при этом имеет право присутствовать на занятии. За использование телефонов и компьютерных средств без разрешения преподавателя обучающийся удаляется с занятия, за занятие получает 0 баллов. Обучающийся обязан соблюдать Этический кодекс студентов Университета, уважительно и корректно относится к преподавателю и другим обучающимся. За допущенные нарушения учебной дисциплины, Устава Университета преподавателем подается представление Директору (декану) Департамента о применении мер дисциплинарного воздействия (аннулирование оценки по дисциплине). В случае выявления факта списывания и/или использования средств мобильной связи и др. во время контрольных мероприятий (текущий, РК и ИК) оценка по дисциплине аннулируется.
Подготовка к занятиям, к выполнению домашнего задания и СРМ.
Тщательная подготовка и выполнение заданий являются обязательными условиями освоения курса. При использовании Интернет ресурсов и других источников информации обучающийся обязан указать источник, использованный в ходе выполнения задания. Плагиатом считается использование более 200 слов текста без ссылки на первоисточник. В случае обнаружения факта плагиата обучающийся получает 0 баллов за задание, при повторном выявлении данного факта оценка за курс аннулируется.
Сдача заданий в установленные сроки.
Обучающийся сдает задания в установленные сроки. Обучающийся имеет право сдать задание по истечение установленного срока при наличии индивидуального графика сдачи заданий. В отдельных случаях студент имеет право по согласованию с преподавателем сдать задание в течение 7 календарных дней по окончании установленного срока, при этом максимальная оценка за данное задание не может превышать 80 баллов. По истечении семидневного срока задания не принимаются.



