1. Памятка
для студентов по изучению дисциплины «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»
3 семестр
для направления 262200 Конструирование изделий легкой промышленности.
Составила Казанцева . кафедрой
«_____» _____________201__года
Цель дисциплины «Бизнес-планирование» – сформировать систему знаний в области планирования и разработки стратегии бизнеса, позволяющую развивать предпринимательские компетенции, необходимые молодым специалистам для формирования своей индивидуальной траектории профессионального развития в современной экономической ситуации.
Основные задачи освоения дисциплины:
– научиться ставить личные цели профессионального развития и искать пути их достижения в современной экономической ситуации;
– изучить приемы генерирования предпринимательских идей разработки стратегии бизнеса фирмы;
– овладеть знаниями для формирования структуры бизнес-плана и его разделов;
– развивать лидерские качества, изучить способы формирования команды и делегирования ответственности;
– освоить принципы расчета прибыльности и рентабельности бизнеса.
1. Содержание дисциплины
Модуль 1. Бизнес-планирование в современном обществе.
Тема 1. Методологические основы бизнес-планирования. (лекции - 1 ч., срс). Литература: [1,2].
Сущность планирования. Роль планирования в современных условиях. Интуитивное и формальное планирование. Директивное, индикативное и стратегическое планирование. Планирование и управление по схеме "предиктор-корректор".
Тема 2. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве. ( практ. занятия - 1 ч., срс). Литература: [1,2].
Место, роль и функции бизнес-плана в современном предпринимательстве. Инфраструктура поддержки субъектов малого и среднего бизнеса, ее влияние на развитие процессов бизнес-планирования в мире, России, Алтайском регионе.
Тема 3. Особенности бизнес-планирования в условиях нестабильности. ( срс). Литература: [2].
Особенности бизнес-планирования в России. Особенности бизнес-планирования в малом и среднем бизнесе. Информационные технологии и консалтинговые услуги в бизнес-планировании.
Модуль 2. Структура и разделы бизнес-плана.
Тема 4. Функции, задачи и структура бизнес-плана. (лекции - 1 ч., практ. занятия - 1 ч., срс). Литература: [1,2,3].
Общие требования к бизнес-плану. Функции и задачи бизнес-плана. Структура бизнес-плана: резюме, описание фирмы исполнителя, маркетинг отрасли и своего сектора в ней, описание конечного рыночного продукта, производственный план, организационный план, финансовый план, инвестиции, оценка рисков.
Тема 5. План маркетинга. Описание конечного рыночного продукта. (лекции - 1 ч., практ. занятия - 1 ч., срс). Литература: [1,2,3].
Сущность и роль маркетинга в современной российской экономике. Разработка маркетингового плана. Описание проектируемой продукции или предоставляемых услуг. Установление цены. Качество проектируемой продукции или предоставляемых услуг.
Тема 6. Финансовый план. (лекции - 1 ч., практ. занятия - 1 ч., срс). Литература: [1,2,3].
Структура финансового плана. Стратегии финансирования. Расчет эффективности бизнеса. Инвестиции. Венчурные фонды, бизнес-ангелы. Планирование денежных потоков. Оценка финансовой состоятельности проектов
Модуль 3. Ошибки и неудачи бизнес-планирования. Оценка рисков. Человеческий фактор.
Тема 7. Оценка рисков. ( практ. занятия - 1 ч., срс) Литература: [1,2].
Виды рисков. Организация, стратегия и приемы риск-менеджмента.
Тема 8. Ошибки и неудачи бизнес-планирования. ( практ. занятия - 1 ч., срс) Литература: [1,2].
Методологические, технологические и технические ошибки. Ошибки начинающих предпринимателей. Анализ ошибок, связанных с бизнес-планированием. Неудачи как основной двигатель инноваций и ступеньки к успеху.
Тема 9. Роль личных качеств руководителя в разработке бизнес-плана. (срс)Литература: [1,2].
Особенности управленческого труда, умение управлять собой, личностные ценности, ясность в вопросе о личных целях, способность принимать решения, умение влиять на людей, способность формировать команду. План личностного роста, препятствия на пути личностного роста.
2. Литература и учебно-методические материалы
(более полный список – у преподавателя)
Основная литература
1. Лапуста : учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. –607с. – 10 экз.
2. Басовский, и планирование в условиях рынка : учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 259 с. – 13 экз.
3. Черняк -планирование: электрон. учеб.. – М.: КНОРУС, 2008. – 1 эл. опт. диск (CD-ROM).
Дополнительная литература
4. Самарина, В. П. Основы предпринимательства: электрон. учеб. – М.: КНОРУС, 2011 эл. опт. диск (CD-ROM).
5. Абрамс Р. Бизнес-план за один день. – СПб.: Питер, 2009. – 187 с. 1 экз.
6. Бизнес-планирование: учеб. для вузов по экон. специальностям /под ред. , , . – М.: Финансы и статистика, 2006. – 814 с. 3 экз.
7. Клоков -план на компьютере. – Питер, 2008. – 170 с. 2 экз.
8. Орлова -план: методика составления и анализ типовых ошибок. – М.: ОМЕГА-Л, 2009. – 157 с. – 3 экз.
9. Азбука составления победоносного бизнес-плана. – Минск: Попурри, 2007. – 376 с. – 1 экз.
10. Гомола А. И., Жанин -планирование: учеб. пособие – М.: Академия, 2009. – 139с. – 10 экз.
11. Морошкин -планирование – М.: ФОРУМ, 2007. – 254 с. – 1 экз.
3. График контроля. СРС - 62 часа
Модуль | Контрольное испытание | Вес в рейтинге |
1 | Контрольный опрос по темам 1-3 | 0,2 |
2-3 | Контрольный опрос по темам 4-8 | 0,3 |
Зачет по всем темам (тест) | 0,5 |
Примечания:
1. Любая контрольная точка, выполненная после срока без уважительной причины, оценивается на 10% ниже.
2. "Автоматы" по дисциплине не выставляются.
4. Правила вычисления рейтинга
В АлтГТУ принята 100-балльная шкала оценок. Соответствие оценок устанавливается следующим образом: 75 баллов и более – «отлично», 50 – 74 балла – «хорошо», 25 – 49 баллов – «удовлетворительно», менее 25 баллов – «неудовлетворительно».
Успеваемость студента в течение семестра оценивается с помощью текущего рейтинга. Во всех случаях текущий рейтинг RТ вычисляется по формуле:
,
где Ri – оценка за i-е контрольное испытание, pi – вес этой контрольной точки.
Семестровый рейтинг выставляется по результатам и 2 контрольных испытаний. Зачёт выставляется по положительным (не ниже 25 баллов) результатам семестрового и итогового рейтинга.
Порядок вычисления итогового рейтинга Rи: Rи = 0,5 Rсем + 0,5 Rзачет |
5. Возможности повышения рейтинга
Каждый студент имеет право повысить рейтинг. Для повышения рейтинга студентам предлагаются различные виды творческих работ, при выполнении которых они углубляют и расширяют изучение пройденного материала, иллюстрируют его конкретными примерами, анализируют условия формирования предпринимательских способностей, отрабатывают навыки целеполагания, самомотивации, самоорганизации и самопрограммирования, презентации, отрабатывают приемы генерирования предпринимательских идей и составления разделов бизнес-плана.
2. Памятка
для студентов по изучению дисциплины «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»
3 семестр
для направления 262000 Технология изделий легкой промышленности.
Составила Казанцева . кафедрой
«_____» _____________201__года
Цель дисциплины «Бизнес-планирование» – сформировать систему знаний в области планирования и разработки стратегии бизнеса, позволяющую развивать предпринимательские компетенции, необходимые молодым специалистам для формирования своей индивидуальной траектории профессионального развития в современной экономической ситуации.
Основные задачи освоения дисциплины:
– научиться ставить личные цели профессионального развития и искать пути их достижения в современной экономической ситуации;
– изучить приемы генерирования предпринимательских идей разработки стратегии бизнеса фирмы;
– овладеть знаниями для формирования структуры бизнес-плана и его разделов;
– развивать лидерские качества, изучить способы формирования команды и делегирования ответственности;
– освоить принципы расчета прибыльности и рентабельности бизнеса.
1. Содержание дисциплины
Модуль 1. Бизнес-планирование в современном обществе.
Тема 1. Методологические основы бизнес-планирования. (лекции - 1 ч., срс). Литература: [1,2].
Сущность планирования. Роль планирования в современных условиях. Интуитивное и формальное планирование. Директивное, индикативное и стратегическое планирование. Планирование и управление по схеме "предиктор-корректор".
Тема 2. Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве. ( практ. занятия - 1 ч., срс). Литература: [1,2].
Место, роль и функции бизнес-плана в современном предпринимательстве. Инфраструктура поддержки субъектов малого и среднего бизнеса, ее влияние на развитие процессов бизнес-планирования в мире, России, Алтайском регионе.
Тема 3. Особенности бизнес-планирования в условиях нестабильности. ( срс). Литература: [2].
Особенности бизнес-планирования в России. Особенности бизнес-планирования в малом и среднем бизнесе. Информационные технологии и консалтинговые услуги в бизнес-планировании.
Модуль 2. Структура и разделы бизнес-плана.
Тема 4. Функции, задачи и структура бизнес-плана. (лекции - 1 ч., практ. занятия - 1 ч., срс). Литература: [1,2,3].
Общие требования к бизнес-плану. Функции и задачи бизнес-плана. Структура бизнес-плана: резюме, описание фирмы исполнителя, маркетинг отрасли и своего сектора в ней, описание конечного рыночного продукта, производственный план, организационный план, финансовый план, инвестиции, оценка рисков.
Тема 5. План маркетинга. Описание конечного рыночного продукта. (лекции - 1 ч., практ. занятия - 1 ч., срс). Литература: [1,2,3].
Сущность и роль маркетинга в современной российской экономике. Разработка маркетингового плана. Описание проектируемой продукции или предоставляемых услуг. Установление цены. Качество проектируемой продукции или предоставляемых услуг.
Тема 6. Финансовый план. (лекции - 1 ч., практ. занятия - 1 ч., срс). Литература: [1,2,3].
Структура финансового плана. Стратегии финансирования. Расчет эффективности бизнеса. Инвестиции. Венчурные фонды, бизнес-ангелы. Планирование денежных потоков. Оценка финансовой состоятельности проектов
Модуль 3. Ошибки и неудачи бизнес-планирования. Оценка рисков. Человеческий фактор.
Тема 7. Оценка рисков. ( практ. занятия - 1 ч., срс) Литература: [1,2].
Виды рисков. Организация, стратегия и приемы риск-менеджмента.
Тема 8. Ошибки и неудачи бизнес-планирования. ( практ. занятия - 1 ч., срс) Литература: [1,2].
Методологические, технологические и технические ошибки. Ошибки начинающих предпринимателей. Анализ ошибок, связанных с бизнес-планированием. Неудачи как основной двигатель инноваций и ступеньки к успеху.
Тема 9. Роль личных качеств руководителя в разработке бизнес-плана. (срс)Литература: [1,2].
Особенности управленческого труда, умение управлять собой, личностные ценности, ясность в вопросе о личных целях, способность принимать решения, умение влиять на людей, способность формировать команду. План личностного роста, препятствия на пути личностного роста.
2. Литература и учебно-методические материалы
(более полный список – у преподавателя)
Основная литература
Лапуста : учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. –607с. – 10 экз. Басовский, и планирование в условиях рынка : учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 259 с. – 13 экз. Черняк -планирование: электрон. учеб.. – М.: КНОРУС, 2008. – 1 эл. опт. диск (CD-ROM).Дополнительная литература
Самарина, В. П. Основы предпринимательства: электрон. учеб. – М.: КНОРУС, 2011 эл. опт. диск (CD-ROM). Абрамс Р. Бизнес-план за один день. – СПб.: Питер, 2009. – 187 с. 1 экз. Бизнес-планирование: учеб. для вузов по экон. специальностям /под ред. , , . – М.: Финансы и статистика, 2006. – 814 с. 3 экз. Клоков -план на компьютере. – Питер, 2008. – 170 с. 2 экз. Орлова -план: методика составления и анализ типовых ошибок. – М.: ОМЕГА-Л, 2009. – 157 с. – 3 экз. Азбука составления победоносного бизнес-плана. – Минск: Попурри, 2007. – 376 с. – 1 экз. Гомола А. И., Жанин -планирование: учеб. пособие – М.: Академия, 2009. – 139с. – 10 экз. Морошкин -планирование – М.: ФОРУМ, 2007. – 254 с. – 1 экз.3. Контрольная работа
Обязательной формой работы студента является выполнение домашней контрольной работы, которая представляет собой разработку краткого бизнес-плана или одного из его разделов. Цели, задачи, этапы выполнения контрольно работы прилагаются в методических указаниях.
4. График контроля. СРС - 62 часа
Модуль | Контрольное испытание | Вес в рейтинге |
1 | Контрольный опрос по темам 1-3 | 0,1 |
2-3 | Контрольный опрос по темам 4-8 | 0,2 |
Контрольная работа | 0,2 | |
Зачет по всем темам (тест) | 0,5 |
Примечания:
Любая контрольная точка, выполненная после срока без уважительной причины, оценивается на 10% ниже.
"Автоматы" по дисциплине не выставляются.
5. Правила вычисления рейтинга
В АлтГТУ принята 100-балльная шкала оценок. Соответствие оценок устанавливается следующим образом: 75 баллов и более – «отлично», 50 – 74 балла – «хорошо», 25 – 49 баллов – «удовлетворительно», менее 25 баллов – «неудовлетворительно».
Успеваемость студента в течение семестра оценивается с помощью текущего рейтинга. Во всех случаях текущий рейтинг RТ вычисляется по формуле:
,
где Ri – оценка за i-е контрольное испытание, pi – вес этой контрольной точки.
Семестровый рейтинг выставляется по результатам контрольной работы и 2 контрольных испытаний. Зачёт выставляется по положительным (не ниже 25 баллов) результатам семестрового и итогового рейтинга.
Порядок вычисления итогового рейтинга Rи: Rи = 0,5 Rсем + 0,5 Rзачет |
6. Возможности повышения рейтинга
Каждый студент имеет право повысить рейтинг. Для повышения рейтинга студентам предлагаются различные виды творческих работ, при выполнении которых они углубляют и расширяют изучение пройденного материала, иллюстрируют его конкретными примерами, анализируют условия формирования предпринимательских способностей, отрабатывают навыки целеполагания, самомотивации, самоорганизации и самопрограммирования, презентации, отрабатывают приемы генерирования предпринимательских идей и составления разделов бизнес-плана.
