Управление инновационными денежными потоками предприятия
Кременчугский национальный университет
имени Михаила Остроградского, *****@***
Траектория развития современной экономики имеет инновационную направленность. При этом реализация инновационной политики предприятия является стратегической задачей прогрессивного менеджмента. Инновационная деятельность предприятия требует постоянного финансирования и при этом такие вложения не всегда эффективно используются. Особенно сложным в условиях экономического кризиса является изъятие денежные активов из основной деятельности и направление их на разработку инноваций. Однако, инновационная деятельность организации способна генерировать денежные потоки.
Вопросы оценки эффективности и финансирования инновационной деятельности рассматриваются в работах таких ученых [5], [1], [6], [1], [1] и других.
Однако, проблемы управления инновационными потоками уделяется на наш взгляд недостаточно внимания, что определяет постановку проблемы.
Управление денежными потоками субъектов хозяйственной деятельности построено на использовании различных эффективных технологий. Как правило, построение эффективного механизма управления денежными потоками осуществляется на базе исследования макро - и микро-экономических факторов, которые влияют на данный процесс. Управление инновационными денежными потоками отличаются высоким уровнем риска получения негативного результата. Особенно если речь идет о новой разработке, которая требует больших финансовых вложений без гарантий их окупаемости.
Инновационно-ориентированное предприятие использует результаты научно-исследовательских работ, как правило, для достижения более высокого уровня своего развития. Проведение оценки эффективности управления инновационным денежным потоком должно учитывать влияние инновации на текущее положение компании.
Процесс управления инновационными потоками должен включать в себя несколько этапов:
1. постановка задач для создания инновации – определение проблемного места в деятельности предприятия, требующее решения с помощью новых разработок;
2. расчет рисков – необходимо осуществить оценку рискованности данного мероприятия;
3. поиск источников денежных средств для финансирования инновации – изъятие собственных денежных средств или поиск инвесторов;
4. осуществление вложений в инновации – постоянное финансирование инновации до полной ее готовности;
5. внедрение инновации в деятельность предприятия – проведение испытаний и введение в процесс хозяйственной деятельности;
6. поступления инновационного денежного потоками;
7. анализ инновационного денежного потока и мероприятия по корректировке инновационной деятельности.
Получение эффекта от инновационной деятельности предприятия дает возможность увеличить денежные потоки за счет инновационного. Дальнейшие исследования управления инновационными денежными потоками необходимо направить на разработку методики оценки эффективности входящих и исходящих инновационных денежных потоков.
Литература
1. Валдайцев инновационным бизнесом / . – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 343 с.
2. Дюжев оценки инновационного потенциала и формирования инновационных денежных потоков, от использования технологий нетрадиционной возобновляемой энергетики / // Ученые записки Таврического национального университета имени Серия «Экономика и управление». Том– 2012. – № 1. – С. 52-57.
3. Дюжев проблем и путей повышения инновационной восприимчивости предприятий и организаций к энергосберегающим технологиям / , // Вестник Национального технического университета «Харьковский политехнический институт». Технический прогресс и эффективность производства. – Харьков.: НТУ «ХПИ». – 2008. – №20
4. Экономическая эффективность инноваций: Монография / . – Нар. укр. акад. – Х.: Изд-во НУА, 2004. – 162 с.
5. Фатхутдинов менеджмент / – СПб.: 2008. — 448 с.
6. Iakovleva E., Bychaev Y. Application of the value based management approach to assess the effectiveness of business assets control. Статья. WEST-OST-REPORT International Forum for Science and Research. ISSN . BERLIN. Nr.2 2011.
