118/07/01/01 ПР1
ТЕСТ
0601-Социальная психология-Итоговый
1. Мотивацию сотрудника можно определить по
(A) Памяти.
(B) Поведению.
(C) Вниманию.
(D) Способностям.
2. Сколько человек (индивидуумов) минимально входит в группу?
(A) Три.
(B) Два.
(C) Четыре.
(D) Пять.
3. Структурирование распоряжений, разделение труда и передача ответственности - это
(A) Организация.
(B) Руководство.
(C) Управление.
(D) Планирование.
4. Изучение личного и социального опыта, психических процессов и типологических черт характера – это определение
(A) структуры личности.
(B) качеств личности.
(C) признаков личности.
(D) содержания личности.
5. Какой термин объединяет возникновение образа действия, проведение действия, сопоставление результатов с образом, обратную связь?
(A) Контроль общения.
(B) Контроль поведения.
(C) Контроль мышления.
(D) Контроль личности.
6. Когда оба человека относятся друг к другу положительно, это отношения
(A) Безразличные.
(B) Гармоничные.
(C) Неопределенные.
(D) Противоречивые.
7. Состояния, переживания, мотивы человека во время переговоров служат объектами (целями) общения
(A) Делового
(B) Профессионального
(C) Деятельностного
(D) Межличностного
8. Готовность и способность удовлетворять посредством усилий индивидуальные потребности - это
(A) Мотивация.
(B) Мышление.
(C) Отношение.
(D) Склонность.
9. Оценочное суждение группы, коллектива о каком - либо событии, факте, явлении, в котором отражается отношение к данной информации большинства членов коллектива, - это
(A) Общественное мнение.
(B) Коллективные традиции.
(C) Коллективное настроение.
(D) Общественная мораль.
10. Подсознательное поведение человека определяется факторами
(A) Интуитивными.
(B) Рациональными.
(C) Умственными.
(D) Интеллектуальными.
11. Финансовое состояние фирмы характеризует
(A) Экономичность.
(B) Прибыльность.
(C) Производительность.
(D) Эффективность.
12. Участие руководства, персонала организации и специалистов в проведении изменений предусматривает стратегия
(A) специалиста.
(B) обучения.
(C) лояльности и преданности
(D) совместной деятельности.
13. Отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом характеризуется________ стиль управления
(A) Попустительский
(B) Демократический
(C) Либеральный
(D) Авторитарный
14. Умение определять направление развития - это
(A) Планирование.
(B) Управление.
(C) Прогнозирование.
(D) Изучение.
15. Умение расстановки, определения резерва на выдвижение внутри предприятия – это анализ
(A) личности работника.
(B) кадрового потенциала.
(C) условий труда.
(D) адаптации кадров.
16. Какой этап состоит в коррекции действий по достижению желаемого результата?
(A) Этап организации.
(B) Этап планирования.
(C) Этап контроля.
(D) Этап руководства.
17. Как называется долгосрочное планирование?
(A) Тактическое.
(B) Модельное.
(C) Стратегическое.
(D) Перспективное.
18. Беспокойство по поводу своего авторитета - это
(A) Симптом "угрожаемого авторитета".
(B) Фактор "угрожаемого авторитета".
(C) Комплекс "угрожаемого авторитета".
(D) Состояние "угрожаемого авторитета".
19. Выбор среди кандидатов на данную должность тех, кто может быть использован наиболее эффективно, - это
(A) Распределение кадров.
(B) Продвижение кадров.
(C) Назначение кадров.
(D) Подбор кадров.
20. Настойчивость, последовательность, импульсивность - это
(A) Психические процессы.
(B) Волевые качества.
(C) Эмоциональные качества.
(D) Психические состояния.
21. На какой фазе деловой беседы необходимо сосредоточить внимание на перспективных, основных и запасных вариантах?
(A) Планирование.
(B) Целеполагание и анализ.
(C) Принятие решения.
(D) Активная дискуссия.
22. Какой критерий оценки деятельности руководителя является объективным?
(A) Умение руководить на профессиональном уровне.
(B) Умение получить строго фондируемые ресурсы.
(C) Умение встретить гостей, проявить щедрость.
(D) Умение ладить со всеми нужными людьми.
23. В направленности на практические действия отражена ориентация
(A) Индивидуальная.
(B) Перспективная.
(C) Коллективная.
(D) Деятельностная.
24. Что характеризует зависимость от внешних факторов?
(A) Сопротивляемость.
(B) Уступчивость.
(C) Самостоятельность.
(D) Настойчивость.
25. Какое свойство характеризуется качествами организации большими, чем могли бы дать в сумме ее составляющие?
(A) Синергизм.
(B) Динамическое равновесие.
(C) Отрицательная обратная связь.
(D) Равенство конечных результатов.
26. Для делового общения во время переговоров характерна лексика
(A) Профессиональная.
(B) Неформальная.
(C) Личностная.
(D) Межличностная.
27. Межличностные отношения людей, не знающих или плохо знающих друг друга характеризуются как
(A) Конфликтные.
(B) Дружеские.
(C) Агрессивные.
(D) Безразличные.
28. Прием обращения к партнеру, освобождающий его от психологического давления ответственности за принятие решения - это
(A) Поэтапное решение.
(B) Гипотетическое решение.
(C) Ключевой вопрос.
(D) Альтернативное решение.
29. Перемещение линейных менеджеров на должности административных менеджеров и наоборот - это
(A) Вариация.
(B) Ротация.
(C) Санация.
(D) Реализация.
30. Изменение своей позиции, перестройка поведения в ущерб своим интересам - это
(A) Компромисс.
(B) Игнорирование.
(C) Приспособление.
(D) Сотрудничество.
31. Уникальный, характерный только единственному человеку стиль поведения во внешней среде - это
(A) Индивидуальность.
(B) Память.
(C) Внимание.
(D) Знания.
32. Отношение достигнутых результатов к фактическим затратам характеризует
(A) Производительность.
(B) Экономичность.
(C) Прибыльность.
(D) Эффективность.
33. По какому основному критерию оцениваются мотивы поведения сотрудников?
(A) Действия.
(B) Поступки.
(C) Отношение.
(D) Симпатия.
34. Позволяет организации обеспечить участие всех служащих в принятии решений стратегия
(A) эффективных профессионалов.
(B) основательных решений.
(C) действенности.
(D) сотрудничества.
35. Какое понятие объединяет постановку цели, стратегию достижения и вознаграждение за результаты?
(A) Тактика менеджмента.
(B) Стратегия менеджмента.
(C) Содержание менеджмента.
(D) Структура менеджмента.
36. Заменить систему распределения на систему вознаграждения означает изменить отношение к
(A) управлению.
(B) менеджменту.
(C) руководству.
(D) подчиненным.
37. Умение установить порядок действий состоит в
(A) организации.
(B) управлении.
(C) руководстве.
(D) планировании.
38. Восприятие, память, воображение, мышление - это
(A) Волевые качества.
(B) Психические состояния.
(C) Психические процессы.
(D) Эмоциональные качества.
39. На формировании уверенности нового сотрудника в своих силах наиболее сильно сказываются
(A) Обучение.
(B) Воспитание.
(C) Развитие.
(D) Стимулирование.
40. Изучение и фиксация деловых, профессиональных и других свойств, качеств и способностей работников – это аттестация
(A) должностей.
(B) рабочих мест.
(C) кадров.
(D) предприятия.
41. Какое умение состоит в установлении признаков директивности, поддержки, участия, решения задачи?
(A) Умение определять ситуационные условия лидерства.
(B) Умение определять тип поведения лидера.
(C) Умение определять силу позиции лидера.
(D) Умение определять стиль лидерства.
42. Побуждение, основанное на потребностях личности, ее ценностных ориентациях, интересах, - это
(A) Мышление.
(B) Отношение.
(C) Мотивация.
(D) Склонность.
43. Результативно управлять подчиненными и даже шефом позволяют технологии
(A) общения.
(B) мышления.
(C) деятельности.
(D) менеджмента.
44. Урегулирование разногласий путем взаимных уступок - это
(A) Сотрудничество.
(B) Компромисс.
(C) Игнорирование.
(D) Приспособление.
45. Потребность в положительном или отрицательном отношении к своему поведению – это потребность в
(A) подкреплении.
(B) внимании.
(C) одобрении.
(D) желании.
46. Эмоциональное проявление, характеризующее отрицательное отношение к людям - это
(A) Антипатия.
(B) Симпатия.
(C) Телепатия.
(D) Эмпатия.
47. Какая функция состоит в сравнении желаемых результатов с достигнутыми и корректирующих действиях?
(A) Анализ.
(B) Оценка.
(C) Контроль.
(D) Изучение.
48. Обычного лидер, который направляет и стимулирует своих сотрудников, - это лидер
(A) Формальный
(B) Трансформационный
(C) Неформальный
(D) Трансакционный
