Задание 3.
Дано: менеджер торгового зала фирмы «Дина» отчитался следующими показателями (табл. 4).
Отчётные данные менеджера торгового зала Таблица 4.
Наименование показателя | Значение показателя по вариантам | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
Выручка от реализации, тыс. руб. | 40000 | 50000 | 35000 | 42000 | 50000 |
Закупка товаров, тыс. руб. | 25000 | 26000 | 20000 | 25000 | 30000 |
Постоянные затраты, тыс. руб. | 8000 | 9500 | 9000 | 7500 | 9000 |
Амортизация, тыс. руб. | 800 | 900 | 1000 | 1000 | 900 |
Процент уплаченный, тыс. руб. | 400 | 500 | 400 | 200 | 300 |
Комиссионные продавцам установлены на уровне 5% чистой выручки.
Менеджер предполагает нанять ещё одного продавца. Ожидается, что это приведёт к увеличению бюджета статьи «постоянные затраты» на 25 тыс. руб.
Задача: На сколько должен вырасти объём продаж, чтобы фирма могла считать оправданным приём на работу нового продавца (создание нового рабочего места)?
Задание 4.
Дано: На предприятии, занимающемся перевозкой грузов в границах города, имеется 10 автомобилей стоимостью 700000 рублей и грузоподъемностью 4 тонны каждый. При анализе путевых листов выяснилось, что рейсы распределяются по сменам согласно таблице 5.
Распределение рейсов по сменам Таблица 5.
Номер | Номер варианта | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
I | 9 | 8 | 10 | 9 | 10 |
II | 6 | 7 | 5 | 5 | 5 |
III | 2 | 3 | — | 5 | 3 |
Кроме того, выяснилось, что лишь 3 рейса выполняются с загрузкой около 3 тонн, тогда как в остальных рейсах загрузка не превышала 1,5 тонны.
Задача: Дать свои предложения по повышению эффективности деятельности фирмы за счёт улучшения использования внеоборотных средств.
Задание 5.
Дано: машиноёмкость основной продукции (таблица 6) и парк оборудования (таблица 7) фирмы «Деловые машины» на начало расчётного года. В корпусах «Аз» и «Буки» всё оборудование действующее, а в корпусе «Веди» оборудование проходит пуско-наладочные работы, и будет введено в строй 1 апреля будущего года.
Машиноёмкость основной продукции (ст.-час.) Таблица 6.
Вид оборудования | Станкоёмкость |
У-100 | 60 |
С-200 | 40 |
А-001 | 20 |
Состав парка оборудования Таблица 7.
Вид оборудования | Номер варианта | ||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||||||||
Корпус | Корпус | Корпус | Корпус | Корпус | |||||||||||
А | Б | В | А | Б | В | А | Б | В | А | Б | В | А | Б | В | |
У-100 | 3 | 2 | – | 2 | – | – | 2 | 1 | – | 1 | 1 | – | 2 | – | – |
С-200 | 1 | – | 1 | 2 | 1 | – | 1 | 1 | – | 3 | 1 | – | 2 | 2 | – |
А-001 | – | – | – | – | 1 | 1 | 1 | – | 1 | – | – | 1 | – | – | 1 |
Для справки: режим работы — двусменный.
Задача: Рассчитать производственную мощность «Деловых машин» в будущем году.
Задание 6.
Дано: «Объединённой заборостроительной корпорации» требуется шпилька шпонки шпинделя шпульки-моталки ШШШШМ-15СВТ.
Необходимые данные о производственно-хозяйственном процессе изделия ШШШШМ-15СВТ представлены в таблице 8.
Исходные данные для калькуляции ШШШШМ-15СВТ Таблица 8.
Наименование показателя | ед. изм. | Номер варианта | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
Вес готового изделия | кг | 0,100 | 0,200 | 0,300 | 0,400 | 0,500 |
Цена материала | руб./т | 50000 | 40000 | 30000 | 20000 | 10000 |
Трудоёмкость черновой обработки | мин. | 30 | 30 | 20 | 20 | 40 |
Коэффициент выполнения норм черновой обработки | 1,5 | 1,4 | 1,3 | 1,2 | 1,1 | |
Трудоёмкость чистовой обработки | мин. | 60 | 60 | 40 | 40 | 20 |
Коэффициент выполнения норм чистовой обработки | 0,9 | 0,8 | 0,75 | 1,1 | 1,0 | |
Ставка заработной платы для черновой обработки | руб./час. | 300 | 325 | 330 | 315 | 305 |
Ставка заработной платы для чистовой обработки | руб./час. | 600 | 650 | 660 | 600 | 610 |
Прочие производственные расходы | %% к прямым расходам | 100 | 105 | 110 | 115 | 120 |
Коммерческие и общефирменные расходы, потери от брака | %% к производственным расходам | 120 | 115 | 110 | 105 | 100 |
Ставка прибыли относительно цены | %% расчётной цены | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 |
Задача: определить расчётную цену изделия ШШШШМ-15СВТ.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
