Федеральное агентство образования Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный университет

технологии и дизайна»

Кафедра менеджмента

Рабочая программа

По дисциплине

Антикризисное управление

для специальностей 080500

Факультет экономики и менеджмента

Программа разработана

Проф., к. т. н.

Санкт - Петербург

2005

1. Цели изучения дисциплины

Основные цели изучения дисциплины

¨  ознакомить студентов с принципами и основными решениями и практикой работы предприятий в области антикризисного управления;

¨  дать студентам представление о всеобщих закономерностях формирования, становления и развития кризисных явлений;

¨  дать знания по применению современных антикризисных технологий в управлении;

¨  выработать у студентов умения в управлении компанией на основе современных подходов антикризисного характера (на примере конкретных практических задач).

Студенты получают в основном те знания, которые необходимы для выработки умений и развития кругозора в области антикризисного управления.

Основой курса являются современные теории менеджмента, современная правовая база в области несостоятельности организаций, используемые в практике работы предприятий. Знания, полученные при их изучении, закрепляются через приобретение соответствующих навыков в процессе деловых игр и разбора конкретных ситуаций.

2. Основные умения, приобретаемые при изучении курса:

В результате изучения курса студенты должны

1 .усвоить основы использования антикризисных технологий в управлении,

2. уметь применять принципы и современные методы антикризисного управления, используемые менеджерами предприятий;
3. получить навыки самостоятельных расчетов показателей, характеризующих кредитоспособность и финансовую состоятельность компаний;

4. получить навыки диагностики и оценки работы действующего предприятия, разработки антикризисных стратегий и программ. работы по профилактике кризисных явлений и навыки работы по преодолению кризисных явлений,

5.уметь применять современные методы антикризисного управления в оперативном управлении, позволяющие руководителю отслеживать ситуацию с финансовыми потоками на предприятии для своевременного принятия решений;

6. уметь применять антикризисные функциональные технологии как инструмент стратегического управления.

3.Содержание дисциплины

Тема 1 Основы антикризисного управления корпорацией

Предмет и содержание антикризисного управления. Понятие кризиса. Кризисы в развитии социально-экономических систем управления. Всеобщие кризисные явления и их закономерности. Роль и место кризисов в развитии систем. Классификация кризисных явлений. Процесс развития кризиса. Кризисы по стадиям жизненного цикла предприятия. Особенности кризисов в развитии социально-экономических систем управления и экономике в России Современные и перспективные концепции антикризисного управления.

4 часов

Тема 2. Банкротство предприятия.

Предпосылки и признаки банкротства предприятия. Поиск и использование возможностей преодоления несостоятельности. Процедуры банкротства. Меры по восстановлению платёжеспособности. Законодательство РФ о несостоятельности (банкротстве). Функции и полномочии Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству в проведении государственной политики в сфере банкротства. Законодательные меры по восстановлению платежеспособности Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Проведение санации на предприятии. Государственная антикризисная поддержка предприятия. Арбитражный управляющий и его задачи по повышению эффективности управления и по восстановлению платежеспособности. План финансового оздоровления. Внешнее управление, Конкурсное производство. Мировое соглашение Виды и порядок осуществления ликвидационных процедур. Оценка имущества должника.

Рекомендации по выработке эффективного стиля работы антикризисного управляющего.

6 часов

Тема 3. Основные проблемы, цели и средства антикризисного управления.

Основы стратегии, тактики и технологии антикризисного управления. Пути профилактики и преодоления  кризисных явлений. Человеческий фактор в антикризисном управлении. Принципы антикризисного управления персоналом. Особенности антикризисной мотивации персонала и антикризисного управления конфликтами. Зарубежный и отечественный опыт антикризисного управления. Примеры антикризисного управления в России. Проблемы управленческого характера на предприятиях.

4 часов

Тема 4. Технология решения антикризисных управленческих проблем.

Алгоритм антикризисного решения проблем Структурирование проблемной кризисной ситуации. Описание и анализ проблемы в рамках выбранной антикризисной стратегии.. Разработка идеального решения. Анализ вариантов решений. Стратегия, тактика и технология антикризисного управления корпорацией и ее основные принципы.

Мониторинг и диагностика кризисных ситуаций. Методы ситуационного анализа кризисов. Разработка дерева проблем в кризисных ситуациях. Кризис - прогнозные методики. Количественные кризис - прогнозные методики Основные этапы, параметры и методы диагностирования и анализа финансово-экономического состояния предприятия. Профилактика кризисных явлений. Разработка антикризисных программ. Система своевременных и эффективных мер по предотвращению, нейтрализации и компенсации кризисных явлений.

4 часов

Тема 5. Функциональное антикризисное управление.

Система методов антикризисного управления предприятием. Роль стратегических подходов в антикризисном функциональном управлении. . Антикризисные конкурентные стратегии. Риски и управление ими. Классификация рисков и их воздействие на предприятие. Основные правила риск - менеджмента. Антикризисное управление маркетингом. Антикризисные меры по продукту, цене, продвижению продукта на рынок Антикризисные производственные мероприятия на предприятии. Антикризисное управление инвестициями. Инвестиционный процесс и инвестиционные программы в антикризисном управлении. Источники инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Внешние источники финансирования антикризисных программ. Антикризисное инновационное управление. Роль и место инноваций в антикризисном управлении корпорацией. Инновационный потенциал и инновационная организационная культура. Инновационные проекты и критерии их отбора. Реализация на предприятии антикризисных инноваций. Антикризисные персонал – технологии Требования к персоналу с позиций антикризисного управления.

6 часов

Тема 6. Разработка мероприятий по повышению устойчивости предприятий

Разработка мероприятий по повышению устойчивости предприятий в стабильной и изменяющейся внешней среде. Разработка дерева решений в кризисных ситуациях. Роль финансового анализа в антикризисном управлении. Пути финансового оздоровления предприятия. План финансового оздоровления предприятия. Антикризисные организационные мероприятия. Реорганизация предприятия и разработка новой модели его функционирования. Методы реорганизации и основные критерии ее необходимости. Работа руководителя по ликвидации кризисных ситуаций. Антикризисные методы работы руководителя предприятием.

6 часов

4. Контрольные вопросы для проверки знаний студентов

Кризис, причины его возникновения и последствия.
Признаки кризисов.
Особенности кризисов на предприятии.
Фактор времени в кризисном процессе.
Классификация и основные виды кризисных явлений.
Экономическая формула кризиса
Кризис как процесс. Фазы развития кризиса.
Понятие антикризисного управления, его необходимость и содержание.
Место и роль антикризисного управления в системе управления предприятием.
Принципы системы антикризисного управления предприятием.
Проблема прогнозирования кризисных явлений.

Концепция экспресс - диагностики кризиса. Методики прогнозирования кризисов
Признаки и порядок установления несостоятельности (банкротства) предприятия в соответствии с законодательством РФ.
Понятие банкротства с экономической и правовой точек зрения.
Процедура банкротства, ее этапы и способы реализации.
Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
Проведение санации на предприятии
Внешнее управление имуществом должника
Виды и порядок осуществления ликвидационных процедур
Ведение конкурсного производства
Условия добровольной ликвидации предприятий-должников
Мировое соглашение и его реализация
Нормативные правовые акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства).

Антикризисная программа: технология и условия реализации.
Этапы осуществления антикризисной программы.
Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии.
Политика управление персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия.
Антикризисная инвестиционная политика.
Формирование антикризисной маркетинговой стратегии. Диверсификация производства.
Финансовая политика неплатежеспособного предприятия. План финансового оздоровления
Антикризисная инновационная политика.

Место и роль организационной культуры в антикризисном управлении предприятием

Вопросы к зачету

1. Понятие антикризисного управления, его необходимость и содержание. Место и роль антикризисного управления в системе управления. Принципы антикризисного управления.

2. Проблема прогнозирования кризисных явлений. Концепция экспресс - диагностики кризиса.

3. Количественные кризис - прогнозные методики. Качественные кризис - прогнозные методики.

4. Признаки и порядок установления несостоятельности (банкротства) предприятия в соответствии с Российским законодательством.

5. Понятие банкротства с экономической и юридической точки зрения. Процедуры банкротства, этапы и способы реализации.

6.Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Проведение санации на предприятии

7. Внешнее управление имуществом должника

8.Технология антикризисного управления, условия реализации. Этапы осуществления антикризисной программы.

9.Антикризисные функциональные стратегии. .Антикризисная маркетинговая стратегия. Диверсификация производства Политика управление персоналом.

10. План финансового оздоровления и план внешнего управления и их особенности

Распределение часов по курсу

5. Список литературы

1. Федеральный закон РФ отг. г. «О несостоятельности (банкротстве) «

2. Методические рекомендации по проведению процедуры экспертизы о наличии

(отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства (утв. Распор. ФСДН России от 8 октября 1999 г. N 33-р)

3. Антикризисное управление. Учебник под редакцией проф. Москва, Инфра-М, М.: 2001, 432 с.

4. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. М.: Издательство БЕК, 2002. — 544 с.
5. Арбитражное управление: теория и практика наблюдения. Под общей редакцией . Издательство "Статут", М.: 2000

6..Антикризисный менеджмент /под. ред. проф. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.

7.Савицкая хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО "Новое знание", 1999.

8.Оценка бизнеса. /под. ред. проф. , проф. - М.:"Финансы и статистика",1999.

9. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под общей редакцией проф. д. э.н. и проф. д. э.н. СПБ, Специальная литература, 1996, 510 с.
10. Справочник кризисного управляющего / Под ред. проф. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999, 432 с.
11. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для Вузов/ под ред. -М. Закон и право, 1996
12. Уткин управление. – М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1997, - 400с.

13. Антикризисное управление.: Учеб. пос.. ФБК-Пресс.: 2002 , 520 с.

14. Антикризисный менеджмент..: Питер. – 2001, 432 с

15.Антикризисный менеджмент. Учеб. пос.: Н. Родионова: ЮНИТИ - Дана, 2001, 233 с.

16. Положение о Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству. Утв. Прав. РФ от № 000 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2000, N 15, ст.1597).