Содержание

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты организации и стимулирования продаж на розничном торговом предприятии. 6

1.1 Коммерческая деятельность в торговле: понятие, цель, задачи. 6

предприятия на рынке товаров. Она включает шесть стадий (задач), которые между собой взаимосвязаны. 17

1.2. Сущность и особенности организации розничной торговли. 17

1.3. Стимулирование продаж как фактор повышения эффективности розничной торговой деятельности. 27

Выводы по 1-ой главе. 31

Глава 2. Анализ деятельности по стимулированию продаж розничного торгового предприятия «Пятерочка». 33

2.1. Характеристика хозяйственной деятельности магазина «Пятерочка». 33

2.2. Характеристика коммерческой деятельности магазина «Пятерочка». 41

2.3 Исследование соответствия продукции предприятия потребительским предпочтениям 51

2.4. Система стимулирования методов продаж магазина «Пятерочка». 59

Выводы по 2-й главе. 68

Глава 3. Разработка мероприятий по стимулированию продаж товаров розничного торгового предприятия  «Пятерочка». 72

3.1. Рекомендации по внедрению прогрессивных методов стимулирования продаж 72

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий. 87

Выводы по 3-ей главе. 92

Заключение. 95

Список литературы.. 99

Приложения. 102


Введение

Розничная торговля, являясь ведущим звеном всей системы торгового обслуживания, непосредственно затрагивает интересы населения и государства в целом.

Роль торговли чрезвычайно велика. Она оказывает влияние на объем и структуру производства товаров, улучшение их ассортимента и повышение качества. Торговля активно воздействует на потребителей, воспитывает разумные потребности и их вкусы, широко пропагандирует новые товары. Она связана с денежным обращением и финансовой системой страны. От правильной организации торговли, степени удовлетворения спроса покупателей зависит и регулярное поступление денежных средств в бюджет государства. Торговля является крупной отраслью народного хозяйства.

С развитием потребительского рынка России главным звеном в реализации хозяйственных и социальных задач призвана стать розничная торговля, которая с каждым годом демонстрирует все более интенсивные темы развития. Для этого сектора характерен рост требований со стороны покупателей к ассортименту, качеству обслуживания, дополнительным услугам.

В этих условиях повышается роль и значимость управления предприятиями розничной торговли, которые представляют собой сложные системы с множеством внутренних и внешних связей. Для поддержания конкурентоспособности в рыночных условиях эти системы должны эффективно функционировать, управляя товарными потоками, обеспечивая их сохранность на пути движения к конечному потребителю, находя новые возможности совершенствования хозяйственной деятельности. Одним из таких направлений совершенствования выступает система стимулирования сбыта торгового предприятия.

Сбытовая деятельность розничного предприятия характеризуется рядом организационно-экономических аспектов, выступающих одновременно конкретными целями его стимулирования. Успех торгового предприятия в долгосрочном периоде становится возможным при организации и проведении мероприятий по стимулированию сбыта. Достижению этой цели отвечает совершенствование процесса и методов продаж в розничной торговле. Необходимость совершенствования форм и методов стимулирования сбыта коммерческой деятельности предопределили выбор темы дипломной работы, обусловили её актуальность и значимость для теории и практики управления торговым предприятием.

Таким образом, проблемы управления товарными потоками на предприятиях розничной торговли для эффективного функционирования и обслуживания покупателей обусловливают актуальность темы исследования.

Целью дипломной работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию процесса стимулирования продаж, способствующих поддержанию устойчивого и эффективного функционирования торгового предприятия.

Поставленная цель обусловливает постановку и решение следующих взаимосвязанных задач:

·  изучить теоретические аспекты деятельности розничного торгового предприятия по стимулированию продаж;

·  дать организационно-экономическую характеристику розничного торгового предприятия магазина «Пятерочка»;

·  проанализировать результаты коммерческой деятельности розничного торгового предприятия магазина «Пятерочка»;

·  провести анализ стимулирования продаж розничного торгового предприятия магазина «Пятерочка»;

·  разработать мероприятия по совершенствованию методов стимулирования продаж розничного торгового предприятия магазина «Пятерочка»

·  определить эффективность предложенных мероприятий.

Объектом исследования выступает предприятие розничной торговли магазин «Пятерочка».

Предмет исследования – проблемы стимулирования продаж на розничных торговых предприятиях.

Теоретической основой исследования послужили работы в области маркетинга, экономического анализа, психологии потребительского поведения, экономики и организации торгового бизнеса, межфирменного взаимодействия торгово-посреднических структур в процессе реализации потребительских товаров и услуг целевым рынкам.

В исследовании использовались следующие методы: комплексный подход к исследованию; статистический; сравнительный и аналитические методы.

Практическая значимость дипломной работы состоит в том, что реализация содержащихся в ней рекомендаций будет способствовать оптимальному развитию и повышению эффективности деятельности торгового розничного предприятия магазина «Пятерочка».

Список литературы

1.  «Бухгалтерский учет» - М:ЮНИТИ-ДАНА 20с./причем здесь бухучет?/

2.  Бунеева деятельность : организация и управление : учебник. — Ростов н/Д : Феникс, 2010. – 425 с.

3.  , Фомина бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений – Спб.: Герда, 20с.

4.  Валдайцев оценки надежности российских предприятий на основании официальных данных консолидированного баланса и прочей косвенной информации / Санкт-Петербургская торгово-промышленная палата, 2011. –с.46

5.  Васильева анализ, 4-е издание перераб, М.: Эксмо, 2011. – 288с.

6.  Волков коммуникаций внутри магазина / // Маркетинговые коммуникации. – 2006. - № 6. – 336-342.

7.  Галицкая предприятий, М.:ЭКСМО, 2011. – 284с.

8.  Гиляровская экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ТК Велби, 20с.

9.  Голова продукции. / // Маркетинговые коммуникации– №1. – С. 52-63.

10.  Демкин в торговле - в чем специфика?. //Современная торговля. – 2010. –№ 10. - С. 6-11.

11.  Дж. Уокер Управление гостеприимством, М.: ИНФРА, 2стр.

12.  Ермолова : с чего начать? / // Личные продажи. – 2011. – №1. – С. 44-48

13.  Ефимова анализ. Учебник для вузов, 3-е изд., М.: Инфра –М, 2010. – 284 с.

14.  Инструмент брендинга. //Бренд-менеджмент. – 2010. – №6. – С. 374.

15.  , «Финансовый анализ»: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 284 с.

16.  Карпенко к лицу: товар и покупатель. Кто кого? / // Маркетинговые коммуникации – 2009. – №1. – С. 36-42.

17.  Красюк канал маркетинговых коммуникаций – обонятельный маркетинг / , , // Маркетинговые коммуникации. – 2009. – №2. – С. 98-107.

18.  Кузнецов продажами: учебно-практическое пособие.-М.: Дашков и Ко, 2008. – 492 с.

19.  -Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. - СПб.: Питер, 2011. – 426 с.

20.  Лапуста организаций (предприятий). – М.: ИНФРА-М, 2011. – 286с.

21.  Управление розничной торговлей: учебник.- М.: Экономика, 2006. – 293 с.

22.  Менеджмент категорий и мерчандайзинг в розничной торговле / // Маркетинг№2, 3.

23.  Ритейл: что за барьеры при входе? // Российская торговля, 2009, №5-6 – 2009. - с.16-18

24.  Незамайкин организаций: менеджмент и анализ. – М.: Эксмо. 201с.

25.  Ассортименту – быть! // Торговое оборудование, 2009, №4. - с.25-31

26.  , Пономарева отчетность организации М: Бухгалтерский учет, 2011. – 189с.

27.  Основы управления розничной торговлей/ Розмари Варли, Мохаммед Рафик. - М.: Издательский Дом Гребенникова, 2008, с 332.

28.  Парамонова в розничном торговом предприятии. — М.: МГУК, 20с.

29.  , Рамазанов : учебн. пособие.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. – 308 с.

30.  Перекалина в системе маркетинга, Москва, \"Система\", 2009 г, с. 103

31.  Рамазанов в розничном торговом бизнесе: Учебное пособие. — М.: Издательский Дом «Деловая Литература», 2008. с. 252

32.  Мерчандайзинг: управление розничными продажами.- М.: Изд-во Жигулевского, 2010. – 314 с.

33.  , Ионова анализ М.: ЮНИТИ, 2011 г

34.  Розничный магазин. Управление ассортиментом по товарным категориям. - СПб.: Питер, 20с.

35.  Розничный магазин. Управление ассортиментом по товарным категориям. - СПб.: Питер, 2007. - с. 291

36.  , Бузукова . Курс управления ассортиментом в рознице.-Спб:Питер, 2008.-256 с.

37.  Таборова, мерчандайзинг: практическое пособие. – И.: Дашков и К, 20с.

38.  , Федцова открыть магазин (на примере розничной торговли): Учебно-практическое пособие. - М.: А-Приор, 20с.

39.  , Бондаренко и сэмплинг: Учебное пособие.– М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006.– 304с.

40.  и др. Исследования закономерностей и процессов в моделях экономических систем Москва: Моск. обществ, науч. фонд, 2011, 288с.

41.  Чкалова дело: учебн. пособие / . – М. : Эксмо. 2008. – 320 с.

42.  Поведение потребителей. — 10-е издание, М.: «Питер», 2с.

Приложения

Приложение 1. Комплекс задач коммерческой деятельности на рынке товаров и услуг

Комплекс задач коммерческой деятельности на рынке товаров и услуг

Приложение 2. Классификация розничных торговых предприятий

Классификационные признаки

Виды розничных торговых предприятий

Характеристики

предлагаемого

ассортимента

-  узкоспециализированные

-  специализированные

-  комбинированные

-  смешанные

-  универсальные

Установленный

уровень цен

1) магазины с пониженным уровнем цен:

-  магазины сниженных цен

-  магазины-склады

-  магазины-демзалы

-  клубные магазины

-  магазины стокового товара

-  магазины «сэконд-хэнд»

-  комиссионные магазины

-  магазины некондиционных товаров

2) магазины со средним относительно конкурентов уровнем цен

3) магазины повышенных цен:

-  бутики

-  магазины-салоны

Используемый метод

розничной продажи

товаров

-  магазины с традиционным методом продажи товаров (через прилавок)

-  магазины самообслуживания

-  магазины, реализующие товары по образцам, выставленным в торговом зале и на прилавке

-  магазины, реализующие товары по предварительным заказам (по телефону, почте, Интернет, по заказу непосредственно в месте покупки)

Степень

самостоятельности

-  независимые магазины-одиночки

-  розничные франшизы

-  корпоративные сети

-  магазины под эгидой производителя
или оптовика

-  муниципальные магазины

-  кооперативные сети

Характер торгового

помещения

-  стационарные розничные торговые
предприятия

-  полустационарные (мелкорозничная
торговая сеть)

-  передвижная (завозная и разносная торговля)

-  предприятия посылочной торговли

Разновидность

концентрации

-  местного значения (спальные районы города)

-  общесистемного значения (деловые
бизнес-центры города)

-  вдоль автомагистралей

Приложение 3. Основные средства стимулированию сбыта

Средства по стимулированию сбыта

Характеристика

Комментарии

Образцы товара.

Это предложение товара потребителям бесплатно или на пробу. Образцы могут разносить по принципу «в каждую дверь», рассылать по почте, раздавать в магазине, прилагать к другому товару.

Считается самым эффективным и дорогим способом представления товара.

Купоны.

Это сертификаты, дающие потребителю право на оговоренную экономию при покупке конкретного товара. Купоны можно рассылать по почте, прилагать к другим товарам, включать в рекламные объявления.

Могут быть эффективными для стимулирования сбыта:

уже зрелого марочного товара;

для поощрения потребителей опробовать новинку.

Упаковки по льготной цене.

Предложение потребителю определенной экономии против обычной цены товара. Информацию о них помещают на этикетке или на упаковке товара. Это может быть:

упаковка по сниженной цене (например, две пачки по одной цене);

упаковка-комплект, когда продается набор из сопутствующих товарах.

Эффективный способ стимулировать кратковременный рост сбыта товара (эффективнее купонов).

Премия.

Это товар, предлагаемый по довольно низкой цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого товара.

Данный способ эффективен для фирм, которые расширяют свой ассортимент и предлагают новый товар. Во-вторых, потребитель любит получать подарки (особенно от фирм, распространяющих марочные товары).

Сувениры.

Небольшие подарки клиентам: ручки, календари, блокноты и т. п. Призваны напоминать клиенту о фирме, ее товарах.

Экспозиции и демонстрации товара в местах продажи.

Представление товара, фирменных знаков на месте продажи: на окнах магазина, на прилавках, на стендах. Обычно данные материалы поставляются производителями.

Стимулируют импульсивные покупки.

Конкурсы.

Потребители должны что-то представить на конкурс, например, куплет, прогноз, предложение и т. п. Представленные материалы оценивает специальное жюри и отбирает лучшее из них. Победа на конкурсе обеспечивается знаниями и навыками. Конкурс позволяет получить денежный приз, путевку и т. п.


(Продолжение Приложения 3)

Средства по стимулированию сбыта

Характеристика

Комментарии

Лотереи.

Лотерея требует, чтобы потребители заявили о своем участии в розыгрыше. Победитель определяется случаем из множества, не требуется от участника специальных знаний.

Целесообразно использовать в почтовой рекламе.

Предельный срок.

Предложение может оставаться в силе только до определенного момента, побуждает клиента быстро принять решение.

Очень важна своевременная доставка рекламного обращения.

Альтернатива по принципу «да» -«нет».

Клиент выбирает между положительным и отрицательным ответом. На его выбор влияет:

этикетка со словами «да»-«нет», которая наклеивается на бланк заказа;

слово «да» печатается крупными цветными буквами с картинкой, а слово «нет» - маленькими черными буквами.

Многовариантный выбор.

Предложение со множеством вариантов основывается на желании облегчить клиенту выбор и предложить ему разнообразные комбинации, чтобы увеличить вероятность удовлетворения его индивидуальных потребностей.

Отрицательный ответ

Фирма автоматически посылает товары клиенту, если он до истечения определенного срока не присылает по почте отрицательный ответ.

Бесплатное вступление в клуб.

Член клуба обязуется в определенные сроки покупать определенное количество товара, а фирма предоставляет клиенту каталоги, скидки, призы и т. п.

Привлечение «клиента-друга».

Клиенту, который только что приобрел товар, предлагают за вознаграждение заинтересовать в покупке одного из своих знакомых.