Менеджмент в сельскохозяйственном производстве (стр. 4 )

Как отмечалось выше, для организации работы менеджера существенное значение имеет не только тип предпринимательской деятельности, но и организационно-правовая форма предприятия, которая определяется, прежде всего, формой собственности. В обществе с рыночной экономикой существуют формы собственности, которые можно разделить на две основные: государственную и частную (причем, на наш взгляд, понятие частной собственности довольно условно: большая часть действующих в настоящее время предприятий относится к акционерным обществам или обществам с ограниченной ответственностью, т. е. олицетворяет коллективную собственность). Различия между формами определяются вариантом объединения капитала участников и степенью ответственности каждого из них.

После вступления в законную силу Гражданского кодекса Российской Федерации (ГК РФ) экономическим субъектам предоставилась возможность широкого выбора организационной
формы. В ГК РФ проведено разделение организаций на коммерческие и некоммерческие.

Коммерческие организации

1.  Хозяйственные общества и товарищества:

  Полное товарищество.

  Товарищество на вере.

  Общество с ограниченной ответственностью.

  Общество с дополнительной ответственностью.

  Акционерное общество.

  Производственный кооператив.

2. Государственные и муниципальные унитарные предприятия:

2.1.  Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения.

2.2. Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления (казенное предприятие).

Некоммерческие организации

1.  Потребительский кооператив.

2.  Общественные организации и объединения.

3.  Религиозные организации и объединения.

4.  Фонды.

5.  Учреждения.

6.  Ассоциации.

7.  Союзы.

Иные наименования предприятий и организаций отражают особенности их экономического положения или особенности формирования организационных структур и распределения дохода и не являются самостоятельными. К числу таких форм можно отнести дочерние и зависимые общества, простое товарищество (совместная деятельность) и т. п.

Кроме того, в сельском хозяйстве большое количество сельскохозяйственной продукции производится в личных подсобных хозяйствах, которые следует считать организационно-правовой формой организации, занимающейся выпуском определенных видов продукции. Однако к предпринимательской деятельности личные подсобные хозяйства отношения не имеют, так как не выполняются два из четырех условий, обязательных для такой деятельности, - производство не направлено на систематическое получение прибыли (излишки произведенной продукции могут реализовываться, но речь может идти только об излишках— основной целью личного
подсобного хозяйства является удовлетворение потребностей участников этого хозяйства в отдельных видах сельскохозяйственной продукции). Кроме того, такие хозяйства не подлежат обязательной государственной регистрации в качестве субъектов предпринимательства. В силу перечисленных причин говорить о менеджменте личных подсобных хозяйств не имеет смысла.

Основной трудностью, которая возникает на современном этапе при формировании и организации деятельности организаций различных организационно-правовых форм, является недостаточная законодательная урегулированность их деятельности. По состоянию на конец 2000 г. среди коммерческих организаций в достаточной степени урегулирована лишь деятельность акционерных обществ, обществ с ограниченной ответственностью и производственных кооперативов. Государственные и муниципальные предприятия в своей деятельности продолжают руководствоваться требованиями отдельных положений законодательных актов, принятых в советский период (разумеется, эти требования уже не могут в полной мере отвечать социально-экономической ситуации в стране).

Вместе с тем в сельском хозяйстве продолжают функционировать (зачастую весьма успешно) и те хозяйства, которые не были своевременно преобразованы - колхозы и совхозы. Их деятельность регулируется ранее принятыми законодательными актами, но в части, не противоречащей требованиям Гражданского кодекса Российской Федерации.

Обособленной формой сельского предпринимательства являются крестьянские (фермерские) хозяйства. В настоящее время статус фермерских хозяйств законодательством установлен недостаточно определенно. Правовое регулирование деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств в настоящее время осуществляется Законом РСФСР от 01.01.01 г. № 000-1 «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» (с изменениями от 01.01.01 г., 24 июня 1992 г., 28 апреля 1993 г. и 24 декабря 1993 г.). Нетрудно убедиться, что и сам закон разработан, и последние изменения в него внесены до введения в действие Гражданского кодекса Российской Федерации. Это обстоятельство обусловило то, что ряд положений Закона № 000-1 вошли в противоречие с гражданским законодательством и фактически применяться не могут.

Так, например, в соответствии со статьей 1 Закона № 000-1 крестьянское (фермерское) хозяйство является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица, представленным отдельным гражданином, семьей или группой лиц, осуществляющих производство, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции на основе использования имущества и находящихся в их пользовании, в том числе в аренде, в пожизненном наследуемом владении или в собственности земельных участков. А согласно ГК РФ крестьянское (фермерское) хозяйство не является юридическим лицом.

В ГК РФ нет отдельного параграфа, который бы устанавливал основные принципы создания крестьянского (фермерского) хозяйства и осуществления им предпринимательской деятельности. Поэтому в настоящее время безусловными являются только следующие положения ГК РФ, касающиеся деятельности крестьянских (фермерских) хозяйств:

в соответствии со статьей 23 ГК РФ глава крестьянского (фермерского) хозяйства, осуществляющего деятельность без образования юридического лица, признается предпринимателем с момента государственной регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства. То есть, как уже отмечалось, крестьянское хозяйство не может иметь статуса юридического лица, но его глава должен быть зарегистрирован как индивидуальный предприниматель;

в соответствии со статьей 257 ГК РФ имущество крестьянского (фермерского) хозяйства принадлежит его членам на праве совместной собственности, если законом или договором между
ними не установлено иное. То есть ни уставный, ни складочный капитал не формируются, а отношения, возникающие по поводу управления имуществом, регулируются статьями ГК РФ, определяющим отношения между физическими лицами.

В совместной собственности членов крестьянского (фермерского) хозяйства находятся:

предоставленный в собственность этому хозяйству или приобретенный земельный участок;
насаждения;

хозяйственные и иные постройки;
мелиоративные и другие сооружения;
продуктивный и рабочий скот, птица;
сельскохозяйственная и иная техника и оборудование;
транспортные средства;
инвентарь;

другое имущество, приобретенное для хозяйства на общие
средства его членов.

В крестьянском (фермерском) хозяйстве функции менеджера выполняет, как правило, сам глава этого хозяйства. Как уже отмечалось выше, в фермерском хозяйстве возможно использование только линейной управленческой структуры.

Преимущества главы хозяйства, как менеджера, заключаются в том, что он в совершенстве знает технологию сельскохозяйственного производства и непосредственно заинтересован в результатах
деятельности фермерского хозяйства. Недостатки такого менеджмента в недостаточном уровне специальных (управленческих) знаний, а также то, что отвлечение главы хозяйства на выполнение других видов работ (в том числе и неквалифицированных) не всегда позволяет полноценно организовать работу по анализу имеющихся данных и выработке научно обоснованных управленческих решений.

Контрольные вопросы

  Назовите основные принципы управления.

  В чем заключается принцип научности?

  Что такое мотивация персонала и как она используется при организации управленческих процессов?

4. Дайте определение функций управления.

5. Какая из управленческих функций является доминирующей?

6. Каковы типы управленческих структур?

7. В какой сфере наиболее эффективно применение той или иной структуры?

8. Когда применяется матричная система управления?

9. Назовите основные типы предпринимательского бизнеса.

10. Какими организационно-правовыми формами представлены корпорации в сельском хозяйстве России?

11.  Какая организационно-правовая форма предприятия наиболее распространена в аграрном секторе России?

12.  Назовите основные особенности фермерского хозяйства как хозяйствующего субъекта.

Лекция № 4

Основы теории принятия управленческих решений

4.1. Сущность и виды управленческих решений

Принятие управленческого решения является основной задачей создания и функционирования органов управления. Главной задачей менеджмента также являются выработка и принятие наиболее эффективного управленческого решения.

Можно выделить три процесса, из которых неизбежно состоит выработка любого решения: творческий, логический и технический.

Творческий процесс предполагает наличие у менеджера определенных способностей к отысканию нетривиальных путей решения локальных и глобальных задач, поиску нового, постоянному самосовершенствованию.

Логический процесс основывается на строгой регламентации последовательности действий по принятию решения. Здесь от менеджера требуется организованность и умение строго следовать установленным правилам, аккуратно документировать результаты творческих процессов и оформлять их в виде, понятном и доступном неспециалисту.

Технический процесс представляет собой набор наиболее простых, рутинных операций, связанных с первичной обработкой имеющейся информации, обеспечением рабочего места необходимой техникой и приспособлениями, организацией взаимодействия с другими службами и руководством предприятия (регулярное информирование, внутренняя отчетность и т. п.).

Таким образом, управленческое решение - это надлежаще оформленный и утвержденный руководством предприятия организационно-правовой акт, подготовленный специалистом по управлению с использованием творческих способностей, научно обоснованный и безупречно технически исполненный.

По методам переработки информации все принимаемые управленческие решения подразделяются на различные виды алгоритмические, принимаемые исключительно с использованием математических моделей и стандартных приемов обработки информации. При этом сами решения могут быть нестандартными;

эвристические, принимаемые интуитивно на основе опыта руководителя или менеджера, а также на основе приемов решения аналогичных задач.

После формулировки решения, предполагаемого к принятию, необходима математическая и статистическая обработка информации с целью подтвердить или опровергнуть справедливость интуитивных выводов.

Нетрудно убедиться, что основное различие между двумя этими видами управленческих решений заключается в том, что алгоритмические решения принимаются после обработки информации, а эвристические — до такой обработки.

Решения по содержанию классифицируются на:

финансово-экономические;

технико-технологические;

организационные;

социальные.

В основу классификации положен функциональный признак. Необходимость классификации обусловлена тем, что хотя любое из управленческих решений преследует, в конечном счете, основную цель предпринимательской деятельности - максимизацию прибыли, влияние этих решений на финансовые показатели деятельности организации существенно различается как по срокам, так и по масштабу.

Решения по характеру принято классифицировать на:

хозяйственно-руководящие, регулирующие отдельные аспекты деятельности предприятия;

оперативно-распорядительные, направленные на решение локальных проблем кратковременного характера.

Любое решение всегда является результатом обработки соответствующей информации и выбора из двух или нескольких альтернативных вариантов.

Процесс принятия решения достаточно изучен. В процессе развития науки управления выработаны общие рекомендации по этапам принятия решения.

4.2. Последовательность принятия решения

Этапом, предшествующим принятию решения, является целеполагание, или постановка задачи. Как правило, соответствующая задача ставится вышестоящим органом или руководителем предприятия. Кроме того, задача может быть поставлена другим структурным подразделением предприятия или смежным (дочерним, зависимым обществом или предприятием, с которым заключен договор о совместной деятельности).

Так как наличие менеджера или другого органа управления предполагает определенную некомпетентность руководства в некоторых специальных вопросах (в том числе и в вопросах менеджмента), задачи зачастую ставятся неконкретно, с большой степенью неопределенности. В этих условиях первым действием менеджера является уяснение этой задачи, понятие замысла органа, поставившего задачу. Например, чаще всего ставится неопределенная задача повышения прибыли предприятия. Естественно, что путей решения ее в общем виде существует бесчисленное множество. Поэтому следует сразу определиться, за счет чего предполагается достичь заданного результата. При этом уточнение следует делать исходя из факторов, влияющих на показатель, которого требуется достичь.

Прибыль может быть увеличена за счет использования экстенсивных факторов (расширение посевных площадей, увеличение поголовья скота и т. п.) и интенсивных (повышение производительности труда рабочих, приобретение новой, более производительной техники). Кроме того, повышение прибыли может
быть достигнуто за счет снижения себестоимости продукции. Если результата предполагается достичь за счет именно этого фактора, то необходимо более детальное уточнение, за счет каких элементов или калькуляционных статей затрат предполагается
это сделать.

После уяснения задачи менеджером должна быть проведена оценка ресурсов, которыми располагает предприятие для выполнения поставленной задачи. Например, расширение посевных площадей может быть ограничено наличием земель, пригодных для сельскохозяйственного использования, а также отсутствием техники, необходимой для освоения целинных и залежных земель.

Если предполагается расширение действующего предприятия, необходимо оценить трудовые ресурсы, которые могут быть привлечены для этой цели. Особенностью сельскохозяйственного производства является то, что оно расположено в местностях, для которых характерен определенный дефицит трудовых ресурсов (как по количеству, так и по качеству — по квалификации персонала).

Кроме того, следует оценить, какими материальными и финансовыми ресурсами располагает предприятие. Например, даже при наличии условий для расширения посевных площадей может возникнуть ситуация, когда предприятие не располагает необходимым количеством собственного посевного материала, а денежные средства для приобретения посевного материала на стороне недостаточны.

Поэтому весьма вероятно, что цели, первоначально поставленные руководством, будут подлежать корректировке уже на этапе оценки.

Следующим этапом принятия решения являются сбор и обработка информации, необходимой для принятия решения. Здесь целесообразно использовать данные в динамике за ряд отчетных периодов (в общем случае — лет, кварталов, месяцев; в условиях
сельскохозяйственного производства - лет), причем использовать рекомендуется максимально возможное количество показателей (разумеется, имеющих хотя бы косвенное отношение к поставленной задаче). Источниками данных являются данные бухгалтерского, статистического и оперативного учета.

При обработке информации следует по возможности использовать математические и математико-статистические модели, применять методы корреляционного и регрессивного анализов. Однако при построении моделей следует четко выделять наиболее существенные факторы, влияющие на исследуемый объект, исключая несущественные. Из практики известно, что наиболее эффективное прогнозирование возможно в том случае, когда исследуется влияние на объект только двух факторов. Если количество существенных факторов выше, целесообразно разбивать их попарно и последовательно исследовать влияние каждой пары на прогнозируемые величины.

Если задача полностью или частично не поддается формализации (не алгоритмизируется) или не удается создать приемлемую математико-статистическую модель, допускается использование метода экспертных оценок. Этот метод заключается в том, что для оценки и обработки информации привлекаются высококвалифицированные специалисты в области принимаемого решения или в смежных областях знания. Экспертам предлагается оценить по балльной системе влияние факторов, действующих на исследуемый объект. После того как оценка произведена, производится ранжирование полученных данных и выделяются варианты, наиболее привлекательные с точки зрения экспертов.

Как отмечалось выше, принятие решения предполагает выбор из двух или более альтернативных вариантов. Если по результатам сбора и обработки информации определяется только одна возможная схема действий, то это может свидетельствовать:

о недостаточности обработанной информации;

о неправильных подходах к оценке полученных результатов;

о недостаточной компетентности менеджера.

Так как при обработке информации должно быть исследовано влияние, как минимум, двух факторов на изучаемый объект, то и количество вариантов решения не может быть менее двух. Поэтому при возникновении описанной выше ситуации следует вернуться к этапу сбора и обработки информации (а возможно, и к предыдущим этапам) и пройти этот этап (этапы) еще раз.

Таким образом, следующим этапом принятия решения должна быть выработка вариантов решения. Предлагаемые варианты решения должны быть в достаточной мере проработаны и детализированы с тем, чтобы исключить случаи неучета существенных факторов или включения несущественных. На данном этапе еще не осуществляется оценка каждого из вариантов. Поэтому они могут быть изложены текстуально, однако в любом случае текст должен быть структурирован таким образом, чтобы по возможности унифицировать дальнейшую работу над вариантами.

Естественно, что следующим этапом принятия решения является оценка вариантов решения, анализ результатов проведенной оценки и прогнозирование последствий принятия решения. Так как оценка вариантов решения является наиболее ответственным этапом работы менеджера по принятию решения, от которого в конечном счете зависит, насколько правильное и обоснованное решение будет принято, есть смысл на этом этапе остановиться подробнее.

Все мероприятия по повышению эффективности производства можно условно разделить на мероприятия, предполагающие достижение экономического эффекта в результате внедрения новой, более производительной техники и организационные мероприятия. Между алгоритмами оценки двух этих видов мероприятий существуют определенные особенности.

Рассмотрим этапы оценки экономической эффективности предлагаемых к рассмотрению вариантов. При этом некоторые этапы нехарактерны для организационных мероприятий, но при их проведении возможно изменение технологии производства работ.

1. Характеристика, назначение и условия эксплуатации новой техники или технологии. Большая часть данных, касающихся этого раздела оценки, исследуется на предыдущих этапах принятия решения. Тем не менее необходимо еще раз четко определиться, в каких условиях будет использоваться новая техника или технология.

2. Обоснование условий сопоставимости предлагаемых вариантов решения.

В качестве базового варианта принимается техника или технология, действовавшая ранее или продолжающая функционировать на данном предприятии, имеющая то же функциональное назначение в производственном процессе и предназначенная для использования в аналогичных условиях, что и внедряемая.

При наличии нескольких видов аналогичной заменяемой техники или технологии сравнение производится с наиболее эффективным видом, а при отсутствии какой-либо заменяемой техники — с ручным трудом.

Сопоставимость должна быть обеспечена по ряду показателей:

объемам работ;

составу и срокам получения готовой продукции;

условиям эксплуатации техники или организационному обеспечению базовой и новой технологии;

качественным параметрам машин и продукции;

методам определения стоимостных показателей;

тарифным ставкам, нормам отчислений, тарифам на энергию, реализационным ценам.

Приведение вариантов в сопоставимый вид по количеству выпускаемой продукции заключается в расчете величин капитальных вложений и себестоимости при условии равного для всех вариантов годового выпуска продукции сопоставимого качества.

Объекты, отличающиеся составом продукции, приводятся в сопоставимый вид путем исключения из данного варианта тех производств (работ), которых нет в других вариантах, или, наоборот, включения недостающих.

Варианты, отличающиеся качеством продукции, являются технологически несопоставимыми. Их приведение в экономически сопоставимый вид производится путем определения взаимозаменяемого количества продукции в сопоставимых по качеству единицах и
соответствующей корректировке капиталовложений и себестоимости. Сопоставимыми по качеству единицами могут выступать коэффициенты сортности материалов (если мероприятие приводит к изменению качества продукции) или денежные единицы

Сопоставимость по времени предусматривает приведение их к одному расчетному году. Это приведение необходимо рассчитывать, если капитальные вложения осуществляются в течение нескольких лет или изменяются по годам результаты производства и эксплуатационные затраты.

Смысл приведения разновременных капитальных вложений к затратам расчетного года состоит в том, что более поздние вложения, оставаясь какое-то время свободными, могут принести определенный доход. Этот доход рекомендуется принимать в размере 10%.

Приведение капитальных и текущих затрат, а также результатов производства к одному моменту времени — началу расчетного года — выполняется путем корректировки через коэффициент приведения (Еп). Этот коэффициент определяется для каждого конкретного года по формуле:

Еп = (1+Енп)т

где Енп — норматив приведения;

т — число лет, отделяющее конкретный приводимый год от расчетного года.

Размер этого норматива зависит от условий; в общем случае его можно принять в размере действующей ставки рефинансирования ЦБ РФ.

Прошлые затраты и результаты, имевшие место до начала расчетного года, умножаются на коэффициенты приведения конкретных лет, а будущие после начала расчетного года делятся на эти коэффициенты.

В качестве расчетного года принимается первый год после окончания сроков планового или нормативного освоения новой техники или технологии.

Подобное приведение используется только в расчетах экономической эффективности и не может служить основанием для изменения смет на капитальное строительство и других плановых показателей.

3. Обоснование или расчет сменной и годовой производительности техники или технологии, предлагаемых к внедрению.

Здесь производится расчет научно обоснованных норм производительности техники, кроме того, оценивается тенденция изменения производительности труда рабочих. Сравнение капитальных и текущих затрат на этом этапе не производится.

4. Расчет капитальных вложений, включая сопутствующие капитальные вложения и производственные расходы по базовой и новой технике. При внедрении организационных мероприятий капитальные вложения отсутствуют.

Капитальные вложения, выступающие в качестве расчетного показателя для обоснования эффективности новой техники и суммы капитальных вложений, включают в себя все затраты, связанные с созданием основных и оборотных фондов в процессе приобретения и эксплуатации базовой и новой техники. Эти затраты охватывают все единовременные затраты независимо от источника финансирования — централизованные капитальные ассигнования, фонд развития производства, кредиты банка, амортизационные отчисления. Рекомендуется пользоваться следующей формулой:

К = Кц + Кд + Км + Кс + Коб + Кна + Коп,

где К — размер капитальных вложений;

Кц — цена приобретения;

Кд — затраты по доставке техники;

Км — затраты на монтаж;

Кс — сопутствующие капитальные и эксплуатационные затраты, необходимые для нормальной эксплуатации техники;

Коб — затраты на увеличение размера оборотных средств (при определенных условиях данный элемент может принимать отрицательные значения, т. е. происходит высвобождение нормируемых оборотных средств. Наиболее часто это происходит при разработке и внедрении автоматизированных систем управления производством);

Кна — недоамортизированная часть стоимости списанных основных производственных фондов за минусом ликвидационной стоимости;

Коп — затраты на мероприятия по предотвращению отрицательного воздействия техники на окружающую среду.

В некоторых случаях целесообразно учитывать в величине капитальных вложений убыток (+) или прибыль (-) от производства и реализации продукции в период освоения новой техники, предшествовавший расчетному году.

5. Расчет эксплуатационных затрат по базовой и новой технике или технологии. Эксплуатационные затраты (себестоимость) продукции могут быть представлены в виде себестоимости единицы продукции или себестоимости годового выпуска продукции.

Для сопоставления себестоимости по базовому и новому вариантам рекомендуется провести сопоставление по каждому элементу и статье затрат и оформить результаты расчетов в виде таблицы.

6. Расчет основных показателей экономической эффективности новой техники или капитальных вложений. Эффективность капитальных вложений устанавливается на каждом этапе проектирования и внедрения нового объекта, хозяйственного или технического решения, т. е. при составлении технико-экономических обоснований заданий на проектирование, при изготовлении и
испытании образцов, освоении объектов.

В зависимости от целевого назначения и области применения могут быть рассчитаны два вида экономической эффективности - общая и сравнительная Показатель общей эффективности характеризует отношение прибыли к капитальным вложениям и выступает в виде коэффициентов.

В процессе планирования капитальных вложений определяется коэффициент экономической эффективности прироста прибыли (Епп):

Епп = ∆ П : К,

где ΔП — прирост прибыли в планируемом периоде (не обязательно 1 год) для новых объектов — вся сумма получаемой прибыли, для реконструкции и оргтехмероприятий

— ее прирост.

По планово-убыточным предприятиям вместо АП применяется показатель себестоимости — ДС, характеризующий снижение себестоимости.

При расчете общей эффективности капитальных вложений определяются также сроки окупаемости капитальных вложений по формуле:

Ток = К : ΔП (лет),

по планово-убыточному производству:

Ток = К : ΔС.

Для целей анализа и учета влияния важнейших факторов на эффективность капитальных вложений используются дополнительные показатели: производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и т. п.

При определении эффективности вариантов капитальных вложений сначала рассчитывается сравнительная экономическая эффективность, а затем общая, поскольку их показатели не противоречат, а дополняют друг друга. Суть сравнительной эффективности
заключается в экономическом сравнении двух и более вариантов капитальных вложений между собой или в сопоставлении с базовым вариантом. Определение наиболее экономичного варианта осуществляется по минимуму приведенных затрат, рассчитываемых по каждому варианту. Приведенные затраты (3) представляют собой приведенные к одному показателю себестоимость и часть капитальных вложений в размере нормативной прибыли:

3 = С + Ен х К,

где С — себестоимость продукции;

К — общие капитальные вложения в производственные фонды;

Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений принимается в размере 0,12-0,15.

В данном случае применяется коэффициент именно в указанных пределах. Это обусловлено тем, что на практике считается, что капитальные вложения со сроком окупаемости более 8 лет (коэффициент 0,12) неэффективны, так как к этому моменту моральный износ может превысить сумму полученного экономического эффекта. Коэффициент 0,15 соответствует сроку окупаемости 6-7 лет, что является нормальным для дорогостоящих проектов.

В принципе, если варианты управленческих решений предполагают внедрение новой техники с более короткими сроками окупаемости, то допустимо применение и более высоких коэффициентов.

Показатели 3, С, и К могут применяться как в полной сумме ко всему объему продукции, так и в виде удельных величин на единицу продукции.

Если при сравнении двух вариантов при одинаковом объеме производства выполняются неравенства:

К1 ڤ К2 и С1 ڤ С2,

то более эффективным является второй вариант. В случае полного равенства необходимо рассчитывать приведенные затраты.

Если в результате капитальных вложений изменяется размер прибыли, то сравнительная эффективность (Е) может определяться через коэффициент рентабельности капитальных вложений:

Е = ∆П : К,

причем капитальные вложения берутся в размере новых вложений, а прирост прибыли определяется как сумма годовой экономии от снижения себестоимости и прироста прибыли. Полученный коэффициент сопоставляется с показателем рентабельности по предприятию в базовом варианте.

Показатели ожидаемой и плановой эффективности новой техники или технологии

Годовой экономический эффект может определяться в расчете на единицу новой техники. Для перехода к общему эффекту необходимо умножить полученный показатель на количество единиц внедряемой техники или суммировать данные по всем видам внедряемой техники.

Показатель Ск определяется только в том случае, если использование новой техники связано с изменением качества продукции. В простейшем случае эта величина может быть определена по формуле:

Ск = (Ц2-Ц,)хА2,

где Ц1 и Ц2 — цена единицы готовой продукции соответственно до и после внедрения новой техники.

Рост производительности труда (условное высвобождение рабочих) определяется по формуле:

Н=Н2-Н1

Н1

где Н2 и Н1 — сменная или годовая выработка после и до внедрения новой техники соответственно.

Условное высвобождение рабочих является дополнительным показателем эффективности, который будет рассмотрен на следующем этапе расчета показателей экономической эффективности.

7. Расчет дополнительных показателей экономической эффективности новой техники или капитальных вложений. Дополнительные показатели эффективности отражают конкретные особенности техники. Они подразделяются на общие и частные показатели.

Общие показатели используются для оценки эффективности любых средств механизации и автоматизации независимо от их назначения и конструкции и определяют расход электроэнергии, топлива и металла на единицу продукции, удельные показатели веса и мощности на единицу часовой производительности машины, эксплуатационную надежность, срок службы, показатели научной организации труда и другие. Используются также некоторые стоимостные показатели, например удельные капитальные вложения на 1 час работы машины, цена на 1 т веса и т. п.

Наиболее часто применяются следующие общие показатели:

ᘢ�਀�Ѐ�Ԁ���Ȁ�Ḁሓᘀ�਀�Ԁколичество высвобожденных рабочих (ДЧ);

ᘢ�਀�Ѐ�Ԁ���Ȁ�Ḁሓᘀ�਀�Ԁудельная фондоемкость продукции;

ᘢ�਀�Ѐ�Ԁ���Ȁ�Ḁሓᘀ�਀�Ԁудельная энергонасыщенность;

ᘢ�਀�Ѐ�Ԁ���Ȁ�Ḁሓᘀ�਀�Ԁуровень автоматизации труда.

Социальные результаты могут характеризоваться следующими показателями:

ᘢ�਀�Ѐ�Ԁ���Ȁ�Ḁሓᘀ�਀�Ԁвысвобождение рабочих с ручных работ, в том числе женщин;

ᘢ�਀�Ѐ�Ԁ���Ȁ�Ḁሓᘀ�਀�Ԁулучшение условий труда;

ᘢ�਀�Ѐ�Ԁ���Ȁ�Ḁሓᘀ�਀�Ԁулучшение профессиональной структуры рабочих кадров;

ᘢ�਀�Ѐ�Ԁ���Ȁ�Ḁሓᘀ�਀�Ԁсокращение заболеваемости.

Особенности определения эффективности организационных мероприятий. Поскольку капитальные вложения при внедрении организационно-технических мероприятий часто отсутствуют, формула годового экономического эффекта (Э) приобретает несколько видоизмененную форму:

Э = (С1-С2)хА2 —ЕнхК2,

где К2 — капитальные и другие затраты на разработку оргтехмероприятий.

Наряду с годовым экономическим эффектом и ростом производительности труда определяется влияние на себестоимость продукции, объема производственных фондов и нормируемых оборотных средств.

8. Оценка предпринимательских рисков. Предпринимательские риски являются непременным атрибутом любой коммерческой деятельности. Следовательно, при оценке вариантов решения нужно определить и оценить степень риска по каждому варианту.

Следует заметить, что в общем случае под риском понимается не ущерб, который может быть нанесен предприятию вследствие принятия неправильных управленческих решений, а отклонение фактического результата от планируемого, т. е. Получение дополнительной прибыли в размерах меньших, чем это предполагалось расчетами.

Причины таких отклонений могут быть весьма разнообразными. Однако при высоком качестве менеджмента вообще и планирования, в частности, речь идет, как правило, о внешних причинах (неблагоприятные климатические условия, политика государства, резкое изменение рыночной конъюнктуры и т. п.).

Для расчетов предпринимательских рисков разработаны специальные методики, рассмотрение которых выходит за рамки данного курса. Отметим лишь, что при оценке вариантов осуществления капитальных вложений (инвестиций) принято оценивать два критерия: среднее ожидаемое значение результатов деятельности: доход, прибыль или иной показатель (X); среднеквадратичное отклонение от ожидаемого результата (8).

В случае выбора между двумя вариантами оцениваются соотношения между этими показателями. Если имеют место следующие соотношения:

X1 > Х2 и δ1 = δ2

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8