Informācijas Sistēmas Menedžmenta Augstskola

Программа курса

Управление персоналом

Управление персоналом

Преподаватель:

Ассоциированый профессор, доктор экономики Виктор Члаидзе

Цель курса:

Дать возможность специалистам высшего профессионального образования предпринимательской деятельности освоить теорию и практику принятия решений в руководстве персоналом на фирме и в общественном секторе. Для реализации этой цели необходимо:

а. ознакомить студентов с планированием персонала, анализом работы, путем подготовки персонала, основным вопросам выбора персонала, с оценкой и развитием персонала, оплатой персонала;

б. научить студентов применять методы мотивации работников;

в. научить практически использовать усвоенные знания, вести беседу и совершенствовать процесс коммуникации.

Объем курса:

4 кредитных пункта, или 60 часов, в том числе 30 лекций и 30 семинарских занятий.

Требования для успешной сдачи экзамена:

1.  Обязательное посещение семинарских и групповых занятий. Пропущенные занятия необходимо отработать, выполнив индивидуальное задание.

2.  Вовремя быть готовым и сдавать практические и контрольные работы, рефераты.

3.  По всем работам необходимо получить положительный результат.

Экзамен:

Письменный\устный.

Оценка:

Итоговая оценка по курсу складывается из:

1.  Индивидуальной и групповой работы во время семинарских занятий и результатов работы – 30%.

2.  Домашних работ – 20%.

3.  Экзаменационной оценки – 50%.

Содержание курса:

Nr.
Название темы

Общее количество

В том числе

Лекции

Практ. занят.

1

Сущность и задачи кадрового хозяйства

4

2

2

2

Организационная структура отдела персонала

4

2

2

3

Руководство персоналом

4

2

2

4

Планирование персонала

8

2

6

5

Пути привлечения персонала

4

2

2

6

Анализ работы

4

2

2

7

Выбор персонала на предприятии

6

2

4

8

Адаптация персонала

6

4

2

9

Оценка деятельности и развитие способностей персонала.

6

4

2

10

Основные вопросы оценки трудовой деятельности

6

4

2

11

Основные принципы оплаты труда

8

4

4

Всего

60

30

30

Содержание тем:

1.  Тема. Сущность и задачи кадрового хозяйства.

Толкование основных терминов. Фазы развития кадрового хозяйства. Требования к изменению окружающей среды. Процесс руководства персоналом.

2.  Тема. Организационная структура отдела персонала на предприятии.

Место человека на предприятии. Диаграмм компетенции. Кадровое хозяйство на предприятии. Важнейшие задания в обеспечении персонала. Технические правила в работе персонала.

3.  Тема. Управление персоналом.

Управление персоналом, как основная функция кадрового хозяйства. Задачи управления персоналом. Инструменты управления персоналом. Статистика персонала и его хозяйственные показатели. Работник, как объект управления. Мотивация.

4.  Тема. Планирование персонала.

Роль планирования персонала на предприятии. Составные части планирования персонала. Планирование запроса персонала.

5.  Тема. Пути привлечения персонала.

Суть привлечения персонала. Привлечение персонала в рамках предприятий. Пути и способы привлечения персонала.

6.  Тема. Анализ работы.

Определение анализа работы. Описание рабочего места. Набор требований. Методология классификации работы: рабочие факторы, таблица заработной платы.

7.  Тема. Выбор персонала на предприятии.

Значение правильного выбора персонала. Определение процесса выбора персонала: средства отбора, собеседование, результат оценки опроса. Метод выбора персонала: анализ документов, собеседование, результат собеседования, тесты для отбора.

8.  Тема. Адаптация персонала.

Сущность и цели вовлечения персонала. Основные вопросы производительности труда. Адаптация персонала. Саморегулируемая командная работа. Типы руководителя.

9.  Тема. Оценка деятельности и развитие способностей персонала.

Предмет и задачи оценки деятельности персонала. Введение системной оценки персонала. Классификация оценки персонала. Основные критерии оценки персонала. Анкеты по оценке персонала. Критический анализ оценки персонала. Содержание, состав и цели развития персонала. Повышение квалификации персонала. Стимулирование работников.

10. Тема. Основные вопросы оценки трудовой деятельности.

Содержание оценки трудовой деятельности. Женевская схема. Методы оценки трудовой деятельности. Процесс оценки трудовой деятельности.

11. Тема. Основные принципы оплаты труда.

Цели и содержание оплаты труда. Основания для оплаты труда. Формы оплаты. Дифференциация оплаты в зависимости от требований. Дифференциация оплаты в зависимости от производительности. Основная модель оплаты труда в зависимости от достигнутых результатов.

Темы семинарских и практических занятий, расчетно-графических работ:

1.  Сущность и задачи кадрового хозяйства.

2.  Разработка организационной структуры отдела персонала и функциональные обязанности работников.

3.  Планирование персонала на фирме.

4.  Подбор и отбор персонала.

5.  Оценка деятельности персонала.

6.  Оплата персонала.

Литература:

·  Forands Ilgvars. Personālvadība. – R: Turības mācību ventrs, 1997. – 71.lpp.

·  Praude V., Beļčikovs J. Menedžments: Teorija un prakse – R: Vaidelote, 1996. – 410 lpp.

·  Основы менеджмента: пер. с англ.: изд. "Питер", 1999 – 816 стр.

·  Менеджмент: учебное пособие/научн. Ред. П. Ройт/ - Минск: Технология, БГЭУ, 1997, Кн.-4: Управление персоналом; - 1997, 178 с.

·  Cole G. A. Personnel management. Theory and Practice. – Second Edition, London, 1988. – 483 p.

·  Torrington D., Hall L. Personal Management: A New Approach. – Second Edition, Prentice Hall, 1991. – 384 p.

·  А. Хоскинг, Курс предпринимательства. М, "МО" 1993, - 350 с.

·  , Дятлов персонала предприятия. – Москва, изд. "Дело" 2000г.

·  Маслов персоналом предприятия, учебное пособие. – Москва 2001г.

·  Управление персоналом - Учебно-практичкское пособие для вузов – под редакцией , – Москва 1999г.

·  Цветаев персоналом, учебное пособие. – Санкт-Петербург, 2000г.

·  Ezera I., Graudiņa I., Dreiberga S. Lietišķa komunikācija. – Kamene 2000g.

·  Управление персонала организации, практикум, уч. пособие – Москва 2001г.