Отчет о прохождении производственной практики (стр. 1 )

ОТЧЕТ

о прохождении производственной практики

Студентом 3 курса очной формы обучения

2007 г.

Содержание:

Введение………………………………………………………………………………3

1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МУП «ПОВВ»………………..…………..…….4

1.1 Организационно-экономическая характеристика МУП «ПОВВ».…..4

1.2 Организационная структура управления предприятия МУП «ПОВВ»…………………………………………………………………...7

2 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………………..12

2.1 Учётная политика предприятия………………………………………..12

2.1.1 Организация бухгалтерского учета на предприятии……………….13

2.1.2 План счетов по МУП «ПОВВ»………………………………………14

2.1.3 Инвентаризация……………………………………………………….15

2.2 Учет малоценных и быстроизнашивающихся предметов……………16

2.3 Учет труда и заработной платы………………………………………..17

2.4 Учет основных средств…………………………………………………24

("1") 2.5 Учет денежных средств………………………………………………...34

2.5.1 Учет кассовых операций………………………………………………..35

2.5.2 Учет операций по расчетному счету…………………………………...37

2.6 Бухгалтерская отчётность………………………………………………39

2.7 Внутренний контроль в МУП "ПОВВ"………………………………..47

Заключение……………………………………………………………………………52

Список используемой литературы…………………………………………………..53

Приложения …………………………………………………………………………..54

Дневник практики

Введение

Производственная практика – это форма учебных занятии в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.

Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит:

формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности; формирование исследовательского подхода к изучению деятельности экономиста; овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.

Я проходила практику на МУП «ПОВВ», располагающегося по адресу: город Практика проходила в расчетном отделе со 02.07.07г. по 15.07.07г. под непосредственным руководством. За время практики я ознакомилась с деятельностью отдела, с основными документами по учету, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Отчет состоит из трех разделов. В первом разделе дана общая характеристика МУП «ПОВВ»: юридический статус общества, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т. д. В качестве наглядного примера приведена схема структуры управления предприятия. Второй раздел полностью посвящен ведению бухгалтерского учета на предприятии. Здесь рассматриваются общие положения и основные задачи, организационная структура и функции подразделений отдела, представлены должностные права и обязанности специалистов, а также рассмотрены условия труда и проанализирована основная документация. В третьем разделе представлен дневник практики, который дает представление о моей ежедневной деятельности в ходе прохождения практики. По итогу прохождения практики выдана характеристика, которая приложена к отчету.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МУП «ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ВОДОСНАБЖЕНИЯ И ВОДООТВЕДЕНИЯ»

1.1 Организационно-экономическая характеристика

МУП «Производственное объединение водоснабжения и водоотведения»

("2") Муниципальное унитарное предприятие "Производственное объединение водоснабжения и водоотведения" основано в 1912 году. Функционирует на основании Гражданского Кодекса РФ и находится по адресу:

Фирменное наименование предприятия: на русском языке: полное - Муниципальное унитарное предприятие "Производственное объединение водоснабжения и водоотведения" сокращенное наименование: МУП «ПОВВ».

МУП «ПОВВ» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, основанным на праве хозяйственного ведения.

Учредителем предприятием является администрация города Челябинска муниципального образования г. Челябинска.

Предприятие является юридическим лицом, правовое положение которого определяется законодательством РФ.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, вправе открывать счета (расчетные, валютные) на территории РФ и за ее пределами. Предприятие вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные не имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде.

Предприятие самостоятельно распоряжается имеющимся у него имуществом и отвечает по своим обязательствам в пределах этого имущества, на которое по существующим законам может быть обращено взыскание.

Учредитель, за долги предприятия не отвечает, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 3 статьи 56 ГК РФ.

Предприятие в свою очередь не несет ответственность по обязательствам учредителя.

Предприятие осуществляет социальное, медицинское и иные виды обязательного страхования граждан, работающих по трудовому договору.

Предприятие имеет круглую печать, изготовленные по образцу, установленному для хозрасчетных организаций (предприятий), администрацией городов области. Предприятие создано на неопределенный срок.

Целями деятельности предприятия является извлечение прибыли. Для достижения цели предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

добыча, транспортировка и реализация воды хозяйственно-питьевого и технологического назначения потребителям на территории города Челябинска и Челябинской области; прием, отвод и очистка хозяйственно-бытовых стоков принимаемых от населения, промышленных предприятий и организаций; обеспечение бесперебойной и безопасной эксплуатации систем водоснабжения и очистных сооружений; развитие и усовершенствование систем водоснабжения, канализации и очистки хозяйственно-бытовых стоков; осуществление постоянного контроля за рациональным использованием добываемой воды; определение потребности в питьевой воде и организация отвода хозяйсвеннобытовых стоков; проектирование и выдача технических условий на подключение к инженерным сетям, находящихся на балансе предприятия; заработка и реализация планов по техническому обслуживанию, текущему и капитальному ремонту оборудования, транспорта, инженерных сетей и сооружений на них; ("3") деятельность по перевозке грузов транспортом, принадлежащим МУП «ПОВВ»; деятельность предприятия не ограничивается вышеназванными видами. Предприятие имеет гражданские права и несет обязанности необходимые для осуществления всех видов деятельности, не запрещенных Федеральным законодательством.

Для осуществления лицензируемых видов деятельности предприятие получает лицензию в установленном законодательством порядке.

Источниками формирования имущества предприятия являются: имущество, передаваемое ему собственником при создании предприятия; имущество (денежные и материальные ресурсы) переданные ему собственником в процессе ведения производственно-хозяйственной деятельности; доходы, полученные от реализации продукции (работ, услуг); доходы, полученные от других видов производственно-хозяйственной деятельности, не запрещенных законодательством; банковские кредиты; доходы от ценных бумаг; имущество, поступившее предприятию по другим предусмотренным законодательством основаниям.

Имущество, составляющее объекты природы (природные ресурсы) предоставляются предприятию по основаниям и в порядке, предусмотренном соответствующим законодательством (земельным, водным, лесным и др.).

Основными видами деятельности МУП «ПОВВ» являются водоснабжение и водоотведение. Предприятие оказывает также другие виды услуги, которые проанализированы в таблице 1.

Таблица 1

Динамика производственной деятельности МУП «ПОВВ»

("4") 1.2 Организационная структура управления предприятия

МУП «Производственное объединение водоснабжения и водоотведения»

Организационная структура предприятия - это внутренняя упорядоченность, согласованность - и взаимодействие отдельных частей единого целого. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия

Сначала формируется производственная структура предприятия, а затем как производная от нее строится организационная структура управления предприятием.

Производственная структура МУП «ПОВВ» имеет свою специфику: во-первых, она определяется глобальностью размеров, охватом огромной территории и большим числом элементов системы; во-вторых, характеризуется высокой инертностью, обусловленной длительным инвестиционным циклом, большим сроком службы основного оборудования, глобальным воздействием на окружающую среду, в результате чего расходуются большие средства на разработку и осуществление мероприятий по комплексному использованию природных ресурсов и по охране окружающей среды в пределах компетенции предприятия.

Производственная структура определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их связей. Производственная структура управления МУП «ПОВВ» (Приложение 1).

МУП «ПОВВ» представляет собой функциональную структуру организации. Она включает в себя восемь производственных структурных, подразделений предприятия, шесть служб, двенадцать отделов, четыре цеха, подразделения социальной и бытовой службы и другие.

На базе производственной структуры МУП «ПОВВ» формируется организационная структура управления предприятием.

Организационная структура управления промышленным предприятием отличается большим разнообразием и определяется многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственного предприятия (крупное), производственный профиль (специализация на выпуске одного вида, продукции), характер выпускаемой продукции и технология ее производства, сфера деятельности предприятия (ориентация на местный рынок) и характер монополистического объединения.

В рамках структуры управления протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют руководители всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Она предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками предприятия, ответственными за деятельность структурных, подразделений, составляющих организацию.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Основные проблемы, возникающие при разработке структурой управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования; распределение ответственности между руководителями; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор; соответствующих технических средств.

Управление МУП «ПОВВ» осуществляет генеральный директор, действующий от имени предприятия, представляющий его интересы в отношениях с государственными и муниципальными органами, юридическими и физическими лицами, распоряжающийся имуществом и средствами предприятия. Генеральный директор самостоятельно определяет структуру МУП «ПОВВ», штаты и квалификационный состав всех структурных подразделений; структуру аппарата управления его численность квалификационный и штатный состав.

Следующий уровень управления состоит из заместителя генерального директора, двух помощников генерального директора курирующих подготовку производства и аппарат управления предприятия, главного инженера МУП «ПОВВ» и его заместителя отвечающих за основное производство и главного бухгалтера во главе бухгалтерской службы предприятия.

В зависимости от состава структурных подразделений выделяются звенья структуры управления, осуществляющие процесс производства. К ним относятся директора, их замы и главные инженеры структурных подразделений МУП «ПОВВ»: СП «Водосбыт», СП «Автотранспортное предприятие», СП «ВЦ», СП «Очистные сооружения - водопровода», СП «Очистные сооружения канализации», СП «Горводопровод», СП «Насосная станция канализации», СП «Насосная станция водопровода». А также руководители энегрослужбы, ремонтно-механической службы, санитарно-лабораторной, службы, диспетчерской службы, комбината питания.

Из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, сформированы отделы: планово-экономический, производственно-технический, юридический, отдел кадров, общий отдел, отдел материально-технического снабжения, отдел взаиморасчетов, служба надежности охраны труда, отдел капитального строительства. Руководители этих подразделений, служб и отделов предприятия составляют следующую ступень управления и являются средним слоем управления.

В дальнейшем команды передаются в низовое звено управления (руководители отделов и служб) в составе каждого подразделения, непосредственно руководящим исполнителями.

Непосредственно исполнителям задачи ставятся в устной форме, практика документально подтвержденной постановки задач используется крайне редко.

("5") Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря вертикальным и горизонтальным связям. Первые - это отношения подчинения, вторые - носят характер согласования, и являются одноуровневыми.

В структуре управления предприятием присутствуют линейные и функциональные связи. Линейные связи возникают по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между руководителями одного уровня, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность предприятия или его структурных подразделений. Линейные руководители имеют право решать все вопросы разбития вверенных им подразделений и отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими работниками подразделения. Функциональные связи образуются при выполнении тех или иных функций управления.

В организационной системе управления предприятия существуют сложные отношения взаимозависимости, и изменение одной составляющей (число подразделений, число уровней управления, полномочий руководителя) обязательно приведет к пересмотру всех остальных. Например, при введении в структуру управления нового отдела-отдела маркетинга (функции которого ранее никто не выполнял), нужно дать ответ на множество вопросов: какие задачи будет решать отдел? Кому он будет непосредственно подчинен? Какие отделы службы и подразделения предприятия будут доводить до него необходимую информацию? На каком иерархическом уровне будет создан новый отдел?

Для того чтобы при организации нового отдела многократно не возросло число и сложность связей, возникающих в процессе управления предприятием, а как следствие - замедление процесса управления, необходимо строго учитывать принципы формирования организационных структур управления, а именно: организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи предприятия; следует предусмотреть оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы, нормальную нагрузку и специализацию работника; обязательное определение полномочий и ответственности каждого работника с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними; между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом; организационная структура управления должна соответствовать социально-культурной среде предприятия, нельзя слепо кодировать структуру управления, эффективно работающую на другом предприятии.

Организационная структура предприятия и его управление постоянно меняются и совершенствуются в соответствии с фазами жизненного цикла предприятия и условиями внешней среды.

2. Организация системы бухгалтерского учета и контроля на предприятии.

2.1 Учётная политика предприятия.

Законом «О бухгалтерском учёте в РФ» предусмотрено, что с самого начала своей работы и затем в начале каждого календарного года предприятие заявляет в налоговые органы и органы, ведающие его регистрацией, так называемую учётную политику на текущий год.

Учётная политика предприятия – это выбор самим предприятием определённых и конкретных методик, формы и техники ведения бухгалтерского учёта исходя из установленных правил и особенностей деятельности предприятия.

При формировании учётной политики предполагаются имущественная независимость и непрерывность деятельности предприятия, а также последовательность применения выбранной учётной политики. При создании учётной политики руководитель и бухгалтер опираются на Положение «Учётная политика предприятия» – отдельный нормативный документ, в котором указаны все те особенности, что влияют на деятельность предприятия и учёт на нём.

Существенными способами ведения бухгалтерского учёта, принятыми при формировании учётной политики предприятия и подлежащими раскрытию в составе бухгалтерской отчётности, являются:

Способ погашения стоимости основных средств, нематериальных и иных активов (как учитывается неизбежный в процессе производства износ зданий, оборудования и машин); Метод оценки производственных запасов, товаров и незавершённого производства и готовой продукции (как при постоянно меняющихся ценах на сырьё и другие производственные расходы рассчитывается стоимость продукции на всех этапах её создания);

Методика учёта прибыли от реализации продукции (как посчитать доход или прибыль от производственных или торговых операций).

Руководитель предприятия издаёт приказ об учётной политике, где объявляет, каким образом в течение года будет решаться вышеперечисленный набор учётных проблем предприятия. В нём конкретно отражены все параметры финансово-экономической деятельности предприятия, которые используются непосредственно в его работе: как разделить так называемые основные средства и средства в обороте, как учитывать неизбежный износ зданий, оборудования и машин, как считать стоимость готовой продукции и т. д.

Менять учётную политику предприятие может только в особых случаях, которые также указаны в документе «Положение по учётной политике предприятия».

2.1.1 Организация бухгалтерского учета на предприятии.

Бухгалтерский учет на предприятии МУП «ПОВВ» осуществляется бухгалтерией предприятия в строгом соответствии с действующим законодательством («Положение по ведению Бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ приказом Минфина и плана счетов по журнально-ордерной системе с применением компьютерной обработки»).

Положение о бухгалтерии:

Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному бухгалтеру. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом руководителя предприятия. ("6") Бухгалтерия в своей деятельности строго руководствуется Федеральным законом «О бухгалтерском учете», «Положением о ведении бухгалтерского учета и отчетности в РФ» и другими нормативными документами. Бухгалтерия не должна принимать к исполнению документы, противоречащие законодательству. В случае разногласий между руководителем организации и главным бухгалтером по осуществлению отдельных финансово-хозяйственных операций документы по ним могут быть приняты к исполнению с письменного распоряжения руководителя предприятия.

Задачи бухгалтерии:

Формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия, и ее имущественном положении. Обеспечение информацией руководителей предприятия с целью правильного осуществления предприятием хозяйственных операций. Обеспечение учета наличия и движения имущества и обязательств, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами. Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия и выявление внутрихозяйственных ресурсов обеспечения его финансовой устойчивости.

Функции бухгалтерии:

В бухгалтерии МУП «ПОВВ» существуют свои функции и обязанности, вот некоторые из них:

Организация учета уставного капитала, расчетов по выделенному имуществу. Организация учета расчетов с персоналом, социальному страхованию, удержанию из заработной платы. Организация учета финансовых результатов, прибыли, учета собственных средств предприятия, и т. д.

На данном предприятии вся бухгалтерия делится на отделы:

Расчетный отдел; Материальный отдел; Общий отдел; Бухгалтерия водосбыта; Бухгалтерия по счетам.

В каждом отделе работают по четыре человека. На предприятии «ПОВВ» разработаны должностные инструкции по распределению обязанностей работников бухгалтерии, которые также утверждены генеральным директором. Каждый работник своего отдела бухгалтерии имеет свои обязанности и функции, согласно положениям по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности РФ.

2.1.2 План счетов по МУП «ПОВВ».

("7") План счетов является единым документом на всей территории Российской Федерации, поэтому употреблять счета нужно в строгом соответствии с их назначением и номером в Плане счетов (иначе в документации будет путаница, особенно при межфирменных операциях).

План счетов бухгалтерского учёта представляет собой схему регистрации и группировки фактов хозяйственной деятельности (финансовых, хозяйственных операций и др.) в бухгалтерском учёте. В нём приведены наименования и коды синтетических счетов и субсчетов.

Для учёта собственных (специфических) операций предприятие может самостоятельно, но по согласованию с Министерством финансов (или другим соответствующим органом) вводить при необходимости в План счетов дополнительные синтетические счета, используя свободные коды счетов.

Субсчета, предусмотренные в Плане счетов, используются исходя из требований анализа, контроля и отчётности на предприятии. Предприятие может уточнить содержание отдельных счетов, исключать и объединять их, а также самостоятельно вводить дополнительные субсчета. (Приложение 2).

2.1.3 Инвентаризация.

Инвентаризации подвергаются материальные ценности, денежные средства. Она необходима для того, чтобы вовремя выявить ошибки в учёте и проверить сохранность материальных ценностей у материально-ответственных лиц. Если, например, проводится инвентаризация материалов, то они подсчитываются, взвешиваются, оценивается их состояние. В ходе этой работы составляется инвентаризационная опись по форме.

При проведении инвентаризации необходимо руководствоваться Письмом Минфина РФ от 01.01.01г. № 000 «Об основных положениях по инвентаризации основных средств, товарно-материальных ценностей, денежных средств и расчётов» с учётом последующих дополнений и изменений.

Фактическое наличие проверенных таким образом материальных ценностей сверяется с данными бухгалтерского учёта по документам, числящимся в бухгалтерии, то есть сведения инвентаризационной описи, составленной в месте хранения материальных ценностей, сличаются с записями на бухгалтерских счетах.

Для этого составляется сличительная ведомость, в которой по каждому из видов материалов проводится две графы:

«фактическое наличие» (указывается количество и общая сумма);

«по данным бухгалтерского учёта» (также количество и сумма).

Как результат инвентаризации, после сличения выделяются излишки (количество и сумма) и недостачи (количество и сумма) – для этого вводится на инвентаризационной описи отдельная графа «при инвентаризации установлено следующее», куда и вносится заключение об инвентаризации.

Аналогичным образом проводят инвентаризацию основных средств. В этом случае форма инвентаризационной описи и сличительной ведомости несколько изменяется – основные средства записываются в них по каждому инвентарному объекту.

При инвентаризации денежных средств подсчитывается их фактическое наличие в кассе, полученная сумма сверяется с данными бухгалтерского учёта.

Проведение инвентаризации обязательно в следующих случаях:

При передаче имущества предприятия в аренду, при выкупе, продаже, а также при преобразовании государственного и муниципального предприятия в акционерное общество или товарищество; Перед составлением годовой бухгалтерской отчётности. Инвентаризация зданий, сооружений и других подобных объектов основных средств может проводиться один раз в два-три года. При смене материально-ответственного лица. При установлении фактов хищения и злоупотреблений, а также порчи ценностей. В случае пожара или стихийных бедствий.

("8") Выявленные при инвентаризации излишки приходуются и зачисляются в прибыль. Недостачи взыскиваются с виновных лиц. Если виновные не установлены или если суд отказал в иске, то недостачи отражаются как издержки производства, обращения (в пределах нормы) или убытки (если есть превышение нормы).

Инвентаризация проводится комиссией обязательно в присутствии материально-ответственного лица.

2.2 Учет малоценных и быстроизнашивающихся предметов. (МБП)

В отличие от внеоборотных активов, которые длительное время используются в производственно-хозяйственной деятельности, оборотные активы включают в себя имущество организации, которое предполагается использовать или обратить в денежные средства в течение 12 месяцев. В состав оборотных активов входят товарно-материальные ценности, которые составляют группу материально-производственных запасов.

В состав материально-производственных запасов включается:

Материалы; МБП; Готовая продукция; Товары;

На данном предприятии, в отличие от других предприятий, нет такого понятия как МБП. Тут учет ведется по следующей схеме: если срок эксплуатации предмета более одного года, то этот предмет относят на основные средства, если предметы используются менее одно года, то они списываются. Эти предметы списываются с кредита счета №10 на дебет счета №25.

При документальном оформлении операций, связанных с движением предметов, срок эксплуатации которых менее одного года, используются следующие типовые документы:

Приходный ордер (форма № М-4); Требование-накладная (форма № М-11);

2.3 Учет труда и заработной платы.

Основные задачи бухгалтерии МУП «ПОВВ» в области учета труда и заработной платы сводятся к правильному и своевременному расчету с персоналом по начислению заработной платы, премий, пособий, расчету сумм к удержанию и выплате, расчету сумм за работу в ночное время и в праздничные дни, расчету суммы с начислением пособий по временной нетрудоспособности и отпускных, к отнесению начисленных сумм в состав себестоимости продукции (работ, услуг), к расчету сумм начислений в Пенсионный фонд, органам социального и медицинского страхования и обеспечения, в Фонд содействия занятости населения.

Первичными документами по учету численности персонала и его движении являются приказы (распоряжения) о приеме на работу, увольнении, переводе и предоставлении отпусков, договора-подряда. На каждого сотрудника открывается карточка по учету кадров, а в бухгалтерии открывается карточка-справка на каждого работника для расчета ежемесячного и совокупного дохода и сумм к удержанию налогов и пр. Так на МУП «ПОВВ» в бухгалтерии открыт лицевой счет 6210 на Казанцеву Людмилу Матвеевну. Должность он занимает подсобного рабочего в АХО, с часовой тарифной ставкой 27,750. Все тарифные ставки и оклады начисляются по тарифным ставкам для рабочих МУП «ПОВВ». Была принята на работу 4.09.2004г. согласно приказу № 000.

Начисления заработной платы производится согласно наряду о выполненных работах с последующим начислением премий. Остальным работникам заработная плата начисляется по установленному окладу, либо часовой тарифной ставки с дальнейшим начислением премий.

Так, например, оплата труда рабочих:

Для оплаты труда рабочих в МУП «ПОВВ» применяется смешанная тарифно-бестарифная, окладная с над тарифной частью система оплаты труда, состоящая из тарифной (окладной) и над тарифной частью.

Для оплаты труда по тарифу (окладу) рабочим предприятия установлена шестиразрядная тарифная сетка и часовые тарифные ставки, а также месячные оклады.

("9") Тарификация работ производится на основе единых тарифно-квалификационных справочников.

Разряды рабочим присваиваются в соответствии с ЕТКС. Очередной разряд присваивается квалификационной комиссией после сдачи экзаменов.

Надтарифная часть заработной платы является переменной величиной:

ПЭО ежемесячно определяет конкретные размеры надтарифной части для всех подразделений в зависимости от фактически отработанного времени согласно поданных табелей предыдущего месяца Размер надтарифной части определяется, исходя из сумм являющихся расчетными в размере 500 рублей на 1 человека, отработавшего полный месяц

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих:

Оплата труда устанавливается на основании должностных окладов – которые являются постоянной частью заработной платы. Кроме окладов специалистам и служащим начисляется премия Квалификационная категория и оклад специалистам и служащим устанавливается генеральным директором с учетом рекомендации аттестационной комиссии. Руководители производственных подразделений и служб, специалисты и служащие должны проходить аттестацию согласно утвержденного на предприятии

«Положения об аттестации ИТР и служащих».

По итогам аттестации генеральный директор имеет право принимать решения о повышении окладов, введений, уменьшений надбавок, устанавливать категорийность работы ИТР и служащих.

Ежегодно на производятся начисления премий. Премии могут быть:

Ежемесячными; Квартальными; Ежегодными;

Премия начисляется с отставанием на месяц. Существуют следующие виды доплат на МУП «ПОВВ»:

Доплата за руководство бригады, которая устанавливается в зависимости от количества работников бригады. Доплата за вредные условия труда устанавливается в размере 4%, 8%, 12% от тарифной ставки Доплата за разрывной график производится в размере до 25% от тарифной ставки. Водителям СП АТП производится доплата за ненормированный рабочий день в размере до 25% от тарифа водителя ("10") Доплаты за работы в ночное время (ст.154 ТК РФ) производится в размере 40% от тарифной ставки

В связи с производственной необходимостью работники могут привлекаться к работе в выходные и праздничные дни. Тогда оплата производится согласно ст. 153 ТК РФ в двойном размере.

На МУП «ПОВВ» существуют отдельные виды доплат:

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3