Антикризисное управление, глоссарий

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Департамент научно-технологической политики и образования

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ХАКАССКИЙ ФИЛИАЛ

Антикризисное управление

Глоссарий

Абакан 2013

Административный управляющий — арбитражный управляющий, утвержден­ный арбитражным судом для проведения финансового оздоровления предприятия в соответствии с законодательством.

Антикризисная команда — состав руководителей и специалистов, объединен­ных общей целью оздоровления и развития предприятия и способных обеспечить достижение поставленной цели.

Антикризисная стратегия предприятия-должника — генеральное направле­ние, предусматривающее финансовое оздоровление предприятия и обес­печение его устойчивости в долгосрочной перспективе.

Антикризисное управление предприятием — 1) совокупность форм и мето­дов реализации антикризисных процедур применительно к конкретно­му предприятию-должнику; 2) управление предприятием в условиях, когда его финансовое состояние таково, что либо: а) из-за его неплате­жеспособности введено внешнее управление; б) фактически оно оказа­лось неплатежеспособным; в) оно переживает финансовые трудности, способные привести к состоянию неплатежеспособности и характери­зуется недопустимо низкой рентабельностью собственного капитала; 3) система профилактических и оздоровительных процедур, применяе­мых к предприятию, направленных на предотвращение его неплатеже­способности и повышение конкурентоспособности.

Антикризисные инвестиционные проекты — инвестиционные проекты на основе антикризисных инноваций, характеризующиеся небольшим раз­мером требующихся капиталовложений («малобюджетностью») и ко­ротким сроком окупаемости.

Антикризисные процедуры — совокупность процедур предупреждения бан­кротства и ликвидации предприятия-должника.

Арбитраж — рассмотрение спорных дел посредником (судом), назначаемым в порядке, установленном законом, или по соглашению сторон.

Арбитражный управляющий (временный управляющий, административный управляющий, внешний управляющий или конкурсный управля­ющий) — гражданин Российской Федерации, утверждаемый арбитраж­ным судом для проведения процедур банкротства и осуществления иных установленных законодательством полномочий и являющийся членом одной из саморегулируемых организаций.

Аукцион - способ продажи с публичных торгов, при котором покупателем становится человек или организация, предложившие за товар наивыс­шую цену.

Банкротство — см. несостоятельность.

Бизнес — экономическая деятельность по ведению выгодного дела, явля­ющегося источником получения прибыли.

Бизнес-инкубатор — малое предприятие, создаваемое крупными компания­ми с целью «выращивания» новых предприятий для реализации инно­вационных проектов.

Бюджет организации — 1) предположительное исчисление доходов и расхо­дов организации на определенный срок; 2) распределение и структури­рование доходов и расходов.

Бюджет подразделения — документ, составляемый в процессе планирования предприятия и предусматривающий для подразделения лимит расходов («расходную часть» бюджета), увязанный с «доходной частью» бюдже­та подразделения.

Внесудебные процедуры — возможность без обращения в арбитражный суд решать путем переговоров должника с кредиторами вопросы либо про­должения деятельности предприятия-должника, либо его добровольной ликвидации.

Внешнее управление — 1) процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности; 2) передача полномо­чий по управлению должником внешнему управляющему; 3) процедура банкротства, имеющая целью финансовое оздоровление предприятия с сохранением его как действующего.

Внешний управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный арбит­ражным судом для проведения внешнего управления и осуществления иных установленных законом полномочий.

Временный управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный ар­битражным судом для проведения наблюдения в соответствии с россий­ским законодательством.

Вывод избыточных активов — способ уменьшить расходы на их содержание и налог на имущество, увеличить фондоотдачу предприятия, а также (при их продаже по разумной стоимости) профинансировать его антикризис­ные инвестиционные проекты; формами вывода избыточных активов являются: а) продажа; б) внесение избыточных активов в уставный ка­питал дочерних фирм; в) дарение в порядке благотворительности или спонсорской помощи организациям, освобожденным от налога на даре­ние; г) списание с баланса (на законных основаниях); д) предоставление в аренду и др.

Денежные потоки по антикризисному проекту — вклад проекта в денежные потоки предприятия, осуществляющего проект; этот вклад может быть как положительным, так и отрицательным (в первые периоды проекта).

Денежный поток предприятия — сальдо поступлений и платежей (притоков и оттоков денег по банковским и наличным расчетам) за период (сутки, неделю, месяц, квартал, год); денежный поток предприятия равняется изменению остатка средств на его операционных банковских счетах и «кассы»; денежный поток в определенном периоде по инвестиционно­му проекту представляет собой «вклад» проекта в денежный поток пред­приятия.

Денежное обязательство — обязанность должника уплатить кредитору оп­ределенную денежную сумму по гражданско-правовой сделке и (или) иному предусмотренному ГК РФ, бюджетным законодательством Рос­сийской Федерации основанию.

Депрессия — состояние экономики в послекризисный период. Прекращается падение производства, но уровень его низкий. Товарные запасы превы­шают наличную денежную массу, снижается жизненный уровень, рас­тет социальная напряженность, расстроены механизмы управления.

Диагностика — определение состояния объекта, явления или процесса управ­ления, выявление в них слабых мест на основе проведения исследова­ния.

Дивизиональная структура организации и управления — структура подраз­делений и их подчиненности, при которой среди подразделений выделя­ются подразделения — «центры прибыли», подразделения — внутренние поставщики, а также подразделения общего обслуживания и налаживает­ся между ними система внутреннего хозрасчета.

Дисконтированный срок окупаемости антикризисного инвестиционного проекта — срок, в течение которого в рамках общего срока проекта за счет денежных потоков по инвестиционному проекту обеспечивается с учетом фактора времени доход, равный тому, который можно было бы получить, вкладывая необходимые для проекта стартовые инвестиции в общедоступный, сопоставимый по уровню рисков финансовый актив (типа банковского депозита или ликвидных акций); может пониматься как срок, в рамках которого план-прогноз денежных потоков по анти­кризисному проекту должен быть особо надежным.

Должник — гражданин, в том числе индивидуальный предприниматель или юридическое лицо, оказавшиеся неспособными удовлетворить требова­ния кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обя­занность по уплате обязательных платежей в течение срока, установлен­ного законодательством.

Досудебная санация — меры по восстановлению платежеспособности долж­ника, принимаемые собственником имущества должника — унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства.

Дотация — денежные средства, выдаваемые из государственного бюджета в безвозвратном порядке для покрытия дефицита финансовых ресурсов предприятий.

Жизненный цикл продукции (технологии) — определенный период време­ни, в течение которого продукция (технология) обладает жизнеспособ­ностью на рынке и обеспечивает достижение инновационных целей пред­приятия.

Избыточные активы — имущество (материальные и нематериальные акти­вы), которое не нужно предприятию для выполнения его производствен­но-сбытовых планов.

Имущественный комплекс предприятия — совокупность материальных и не­материальных активов фирмы, а также прав собственности на эти акти­вы; по каждому из видов продукции многономенклатурного предприя­тия у него могут быть относительно автономные имущественные комплексы; имущественный комплекс предприятия может быть пред­метом продажи, и это называется «продажей бизнеса» в отличие от про­дажи фирмы; в законодательстве о банкротстве продажа имуществен­ного комплекса (или обособленных его частей, обеспечивающих выпуск и продажи одного из видов продукции компании) предусматривается в качестве одного из способов финансового оздоровления предприятия.

Инвестиции — долгосрочные вложения частного или государственного капи­тала в различные отрасли экономики с целью получения прибыли.

Инновации — 1) создание, распространение и применение каких-либо нов­шеств, ведущих к улучшению работы, повышению эффективности дея­тельности; 2) нововведения: а) в продукции предприятия (предлагаемых товарах и услугах) — продуктовые инновации; б) в технологических процессах и используемом оборудовании (оснастке, материалах) — про­цессные инновации; в) в организации и управлении предприятием — институциональные инновации.

Инновационный потенциал — возможности в достижении поставленных ин­новационных целей.

Коллективный трудовой спор — неурегулированные разногласия между ра­ботниками и работодателями по поводу установления и изменения ус­ловий труда (включая заработную плату).

Компромисс — 1) соглашение, достигнутое посредством взаимных уступок; 2) метод разрешения конфликтов путем переговоров и поиска возмож­ного согласия.

Конкурсное производство — 1) процедура банкротства, применяемая к долж­нику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов; 2) завершающая процедура банкротства, пред­полагающая вынужденную ликвидацию фирмы-банкрота как юридиче­ского лица с распродажей всех ее активов и погашение кредиторской задолженности банкрота за счет выручки от распродажи имущества; при этом указанная выручка сначала используется для погашения задолжен­ности кредиторам первой очереди, затем второй, потом третьей.

Конкурсные кредиторы — кредиторы по денежным обязательствам, за ис­ключением уполномоченных органов, граждан, перед которыми долж­ник несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью, морального вреда, имеет обязательства по выплате вознаграждения ав­торам результатов интеллектуальной деятельности, а также учредите­лей (участников) должника по обязательствам, вытекающим из такого участия.

Конкурсный управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения конкурсного производства. С мо­мента назначения конкурсного управляющего к нему переходят все пол­номочия по управлению и распоряжению имуществом должника.

Конфликт — столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей в ходе их взаимо­действия. Наиболее опасное последствие конфликта в организации — создание кризисной ситуации. В то же время кризисная ситуация сама является почвой для конфликтов.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами — характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Он определяется как отношение раз­ности между объемами источников собственных средств и внеоборот­ных активов к фактической стоимости находящихся в наличии у пред­приятия оборотных средств.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной дея­тельности и своевременного погашения денежных обязательств пред­приятия. Он определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств (производ­ственные запасы, готовая продукция, денежные средства, дебиторская задолженность и прочие оборотные активы) к наиболее срочным обя­зательствам предприятия (краткосрочные займы и кредиторская задол­женность).

Кредитный рычаг — разность между рентабельностью продукции и кредит­ной ставкой; если кредитный рычаг положителен, то выпускать продук­цию за счет заемных оборотных средств выгодно, так как на один заем­ный рубль можно заработать больше, чем он стоит.

Кредиторы — лица, имеющие по отношению к должнику права требования по денежным обязательствам и иным обязательствам, об уплате обяза­тельных платежей, о выплате выходных пособий и об оплате труда лиц, работающих по трудовому договору.

Кризис — 1) крайнее обострение противоречий развития; 2) нарастающая опасность банкротства, ликвидации организации; 3) рассогласование в деятельности экономической, финансовой и других систем.

Ликвидационная стоимость предприятия — чистая денежная сумма, которую собственник предприятия может получить при ликвидации предприя­тия и раздельной распродаже его активов.

Ликвидация юридического лица — прекращение деятельности фирмы или предприятия в результате решения собрания акционеров, арбитражно­го суда, банкротства, реорганизации.

Ликвидность организации — способность своевременно рассчитываться по своим долговым обязательствам.

Ликвидные активы — средства организации, которые могут быть использова­ны для скорейшего погашения ее платежных обязательств.

Лицензия — специальное разрешение, выдаваемое государственным органом юридическому лицу на осуществление конкретных, оговоренных зако­ном хозяйственных операций.

Маркетинговая антикризисная программа — комплекс мероприятий, кото­рые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рын­ке и по выходу из кризиса неплатежеспособности (неуправляемости, неконкурентоспособности).

Матричная структура организации — система управления, при которой за подразделениями предприятия (их руководителями) закрепляются ма­териальные и трудовые ресурсы (имущество и право распоряжения на­емным персоналом), а за руководителями заказов («директорами про­ектов»), назначаемыми из числа работников предприятия, которые обеспечили ему получение нового заказа (или в наилучшей степени способны осуществлять техническое руководство по сложному заказу) — распоряжение средствами, выделенными на заказ («проект») согласно его смете затрат.

Меры по восстановлению платежеспособности организации-должника —предусмотренные Федеральным законом от 01.01.01 г. «О несостоятельности (банкротстве)» действия, направленные на устранение признаков банкротства и погашения долговых обязательств. К таким действиям относятся: перепрофилирование или закрытие нерен­табельных производств, ликвидация дебиторской задолженности, прода­жа части имущества должника, продажа предприятия (бизнеса) должни­ка, иные способы восстановления платежеспособности должника.

Мировое соглашение — 1) процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения произ­водства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами; 2) договоренность между предприятием-должником и кредитором об отсрочке и (или) рассрочке платежей кре­дитору или скидке с долгов.

Мораторий — приостановление исполнения должником денежных обяза­тельств и уплаты обязательных платежей; распространяется на денеж­ные обязательства и обязательные платежи, срок исполнения которых наступил до введения внешнего управления.

Наблюдение — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обес­печения сохранности имущества должника, проведения анализа финан­сового состояния должника, составления реестра требований кредито­ров и проведения первого собрания кредиторов.

Неотложные нововведения в управления персоналом — выявление избыточ­ного административно-управленческого и обслуживающего (вспомога­тельного) персонала и его сокращение, переход на менее рискованные для предприятия условия найма (например, договоры трудового подря­да), заключение трудовых контрактов с носителями ноу-хау.

Неплатежеспособность — 1) финансовое положение организации-должни­ка, не позволяющее ей рассчитываться по своим долговым обязатель­ствам; 2) неспособность справиться с текущими платежами; в отличие от несостоятельности (банкротства) неплатежеспособность организации может быть установлена любым лицом, осуществляющим анализ ее фи­нансового состояния.

Несостоятельность (банкротство) — признанная арбитражным судом неспо­собность должника в полном объеме удовлетворить требования креди­торов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Нововведения в организации сбыта и закупок — переход на более конкурен­тоспособные условия поставки и оплаты продукции, переключение на более платежеспособных клиентов и более дееспособных поставщико.

Общая платежеспособность предприятия — способность предприятия по­крыть внешние обязательства (краткосрочные и долгосрочные) всем имуществом, оцененным по рыночной стоимости.

Обязательные платежи — налоги, сборы и иные обязательные взносы в бюд­жет соответствующего уровня и государственные внебюджетные фон­ды в порядке и на условиях, которые определяются законодательством Российской Федерации.

Опыт антикризисного управления стран с развитой рыночной экономи­кой — методология, стратегия и практическая деятельность органов управления по предотвращению и преодолению кризисных ситуаций в социально-экономическом развитии на макро- и микроуровне.

Организационная культура предприятия — совокупность ценностей, норм, правил, обычаев, традиций, ориентиров, разделяемых его сотрудниками.

Организационный кризис — кризис разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных под­разделений.

Ответственность — 1) последствия реализации обязанностей; 2) мера и фор­ма оценки результатов деятельности; 3) принцип организации управле­ния.

Оценка — 1) деятельность экспертов по оценке, результатом которой являет­ся определение стоимости объекта с соблюдением соответствующих тре­бований законодательства и стандартов; 2) результат оценки.

План финансового оздоровления предприятия (план внешнего управле­ния — на предприятиях, где введена процедура банкротства — внешнее управление) — главный документ, предусматривающий стратегические и тактические мероприятия по ликвидации неплатежеспособности предприя­тия и повышению конкурентоспособности его продукции.

Подразделения — «внутренние поставщики» — подразделения организации, не имеющие собственной, продаваемой на рынке продукции, но произ­водящие собственного изготовления полуфабрикаты, компоненты и ком­плектующие изделия (услуги), затраты на которые предусмотрены как прямые расходы в сметах затрат на продукцию «центров прибыли» орга­низации.

Подразделения общего обслуживания — подразделения организации, услу­ги которых необходимы предприятию в целом и отдельным его «цент­рам прибыли», но которые не могут быть отражены в качестве прямых расходов по отдельным видам продукции фирмы.

Превентивное антикризисное управление — комплекс мероприятий по от­слеживанию внутренних и внешних факторов организации, способных привести к неплатежеспособности, разработке и реализации антикри­зисных процедур.

Преднамеренное банкротство — умышленное создание или увеличение не­платежеспособности, совершенное руководителем или собственником коммерческой организации, а равно индивидуальным предпринимате­лем в личных интересах или интересах иных лиц.

Представитель комитета кредиторов — лицо, уполномоченное комитетом кредиторов участвовать в арбитражном процессе по делу о банкротстве должника от имени комитета кредиторов.

Представитель работников должника — лицо, уполномоченное работника­ми должника представлять их законные интересы при проведении про­цедур банкротства.

Представитель собрания кредиторов — лицо, уполномоченное собранием кредиторов участвовать в арбитражном процессе по делу о банкротстве должника от имени собрания кредиторов.

Представитель собственника имущества должника — унитарного предприя­тия — лицо, уполномоченное собственником имущества должника — унитарного предприятия на представление его законных интересов при проведении процедур банкротства.

Представитель учредителей (участников) должника — председатель совета директоров (наблюдательного совета) или иного аналогичного колле­гиального органа управления должника, либо лицо, избранное советом директоров (наблюдательным советом) или иным аналогичным колле­гиальным органом управления должника, либо лицо, избранное учре­дителями (участниками) должника для представления их законных ин­тересов при проведении процедур банкротства.

Причины кризиса — 1) события или явления, вследствие которых наступил кризис; 2) источники возникновения кризиса.

Программа антикризисная — 1) система мер, позволяющих вывести предприя­тие из кризиса (смягчить кризис, отодвинуть кризис, уйти от кризиса, предупредить кризис, снять последствия кризиса и пр.); 2) комплекс управленческих решений по выводу организации из кризисного состоя­ния.

Продажа дебиторской задолженности — продажа третьим лицам права тре­бования возврата принадлежащей предприятию-должнику задолженно­сти или и

ных долговых обязательств.

Продуктовые инновации — новые виды продукции (товаров, услуг), которые в порядке антикризисного управления могут создаваться и осваиваться в рамках диверсификации продукции или перепрофилирования произ­водства, если по соответствующим видам продукции 'существует неудов­летворенный и растущий спрос или если новые виды продукции позво­ляют потеснить рынок конкурентов.

Продуктозаменяющие технологии — технологии, позволяющие выпускать иную пользующуюся спросом и рентабельную продукцию с максималь­ным использованием существующего на предприятии имущества (вклю­чая нематериальные активы).

Процесс конфликта — развитие событий и отношений участников конфлик­та во времени и пространстве. Процесс конфликта состоит из четырех стадий: возникновение конфликтной ситуации, возникновение инциден­та, кризис в отношениях, завершение процесса развития конфликта.

Процессные инновации — новые технологические процессы, новое техноло­гическое оборудование и оснастка (приспособления, инструменты, конт­рольно-измерительные приборы), а также новые материалы, позволя­ющие использовать ресурсосберегающие и (или) продуктозаменяющие технологии.

Радикальный подход к выбору новой продукции — подход, предполагающий выбор наиболее платежеспособного сегмента рынка и новой для пред­приятия продукции, которая способна «заполнить нишу»; этот подход требует повышенных капиталовложений на обновление имущественно­го комплекса фирмы.

Регулирующий орган — федеральный орган исполнительной власти, осуще­ствляющий контроль за деятельностью саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.

Реинжиниринг предприятия — преобразование фирмы на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению межфункциональ­ными бизнес-процессами, которые заканчиваются удовлетворением по­требностей внешних (рыночных) или внутрифирменных клиентов. Цель реинжиниринга — гибкое и оперативное приспособление к ожидаемым сдвигам в запросах потребителей и соответствующее изменение страте­гии, технологии, организации производства и управления на основе эф­фективной компьютеризации. При этом достигается экономия в трансакционных и накладных расходах и сокращаются сроки исполнения заказов.

Реконструкция — 1) коренное переустройство чего-либо с целью его совер­шенствования; 2) комплекс мер по изменению функционирования и раз­вития организации, предприятия, экономики и др. Реорганизация — изменение структуры и статуса предприятия путем слияния, выделения, разделения, поглощения, преобразования. Реструктуризация — 1) изменение структуры чего-либо по определенны параметрам (сроку, назначению, величине, льготам, выплатам и т. д. в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы; 2) один из методов антикризисного управления (реструктуризация долгов, предприятия, финансов, технологии, персонала и пр.); 3) вид стратегической инновации, предполагающей: а) реструктуриза­цию хозяйственной деятельности предприятия; б) реструктуризацию имущества; в) реструктуризацию капитала; г) реструктуризацию креди­торской и дебиторской задолженности.

Реструктуризация кредиторской задолженности — освобождение предпри­ятия (хотя бы временно) от давления долговых обязательств на основе отсрочки, рассрочки, списания, обмена задолженности на другой товар или ее переоформление в другой вид (например, краткосрочной задол­женности в долгосрочную).

Ресурсосберегающие технологии — процессные инновации, позволяющие уменьшать издержки производства посредством снижения удельного расхода наиболее дорогих видов покупных ресурсов (например, прямых технологических затрат электроэнергии и топлива, дорогостоящих ма­териалов и др.).

Реформирование предприятия — приведение его статуса и экономических отношений в соответствии с ГК РФ, приспособление его к рынку.

Риск экономический — потери, ущерб, вероятность которых связана с нали­чием неопределенности (недостаточности или недостоверности инфор­мации), а также возможные выгода и прибыль, получить которые мож­но лишь при действиях, обремененных риском.

Роль менеджера — статус менеджера и соответствующий способ его поведе­ния для обеспечения успешной деятельности организации. Определя­ется личностью, образованием, опытом, авторитетом, стилем, конкрет­ными обстоятельствами деятельности, ресурсами.

Руководитель должника — единоличный исполнительный орган юридиче­ского лица или руководитель коллегиального исполнительного органа, а также иное лицо, осуществляющее в соответствии с законодательством деятельность от имени юридического лица без доверенности.

Рыночная стоимость объекта — 1) наиболее вероятная цена, складывающая­ся на момент оценки в месте ее проведения на основании спроса и пред­ложения; 2) наиболее вероятная цена, по которой покупатель приобре­тает объект недвижимости при условии соблюдения чистой сделки.

Саморегулируемая организация арбитражных управляющих — некоммерческая организация, которая основана на членстве, создана гражданами Российской Федерации, включена в единый государственный реестр саморегулируемых организаций арбитражных управляющих и целями деятельности которой являются регулирование и обеспечение деятель­ности арбитражных управляющих.

Санация — система мер (субсидии, льготные кредиты, льготное налогообло­жения и т. п.), проводимых государственными органами, органами мест­ного самоуправления, учредителями и кредиторами, направленных на предупреждение банкротства должника.

Санкция — 1) реакция полномочного органа на нарушение порядка или не­выполнение обязательств; 2) акт наказания, предусмотренного системой ответственности.

Симптом кризиса — внешнее проявление кризисных явлений, которое не все­гда характеризует истинные причины кризиса.

Смета затрат по продукции — элемент финансового планирования предпри­ятия на уровне его подразделений, необходимый для составления на его основе бюджетов подразделений фирмы, где выделяются так называе­мые «центры прибыли» и «центры затрат».

Социальная напряженность — общественное явление, возникающее вслед­ствие рассогласования потребностей и интересов, ценностей и устано­вок, норм и традиций субъектов социального взаимодействия (индиви­дов, организаций, институтов, общностей и пр.), которое проявляется в различных формах.

Социальный кризис — столкновение интересов и обострение противоречий социальных групп: работников и работодателей; работников различных профессий или подразделений; персонала и менеджеров; работников организации и местного населения и т. п.

Срок антикризисного инвестиционного проекта — общий срок, в течение которого проект способен давать отдачу от сделанных в него капиталов­ложений; может определяться как: а) срок до исчезновения спроса на продукцию предприятия; б) срок физического износа производствен­ной мощности (износа оборудования в «узком месте» технологического процесса); в) срок, за пределами которого прогнозирование денежных потоков по проекту невозможно из-за неопределенности внешней сре­ды предприятия.

Срок окупаемости антикризисного инвестиционного проекта — простой срок возврата сделанных капиталовложений (на приобретение или создание собственными силами недостающих активов) за счет денежных потоков по проекту (см. дисконтированный срок окупаемости).

Стартовые инвестиции по антикризисному инвестиционному проекту — 1) капиталовложения, которые при положительном решении о начале проекта необходимо сделать уже в текущем периоде; 2) в антикризис­ных инвестиционных проектах это затраты на приобретение (создание собственными силами) нужного для освоения продуктовых или процесс­ных инноваций технологического оборудования или оснастки, на их монтаж, наладку, пуск.

Стратегия предупреждения конфликта — создание таких производственных условий и психологической атмосферы в коллективе, при которых воз­можности возникновения конфликтов будут сведены к минимуму.

Стратегия разрешения конфликта — система действий, направленных на пре­кращение противоборства сторон и поиск приемлемого решения про­блем.

Субсидия — пособие, преимущественно в денежной форме, предоставляемое государством за счет средств государственного бюджета, местными орга­нами власти, юридическими и физическими лицами.

Технологический кризис — 1) кризис новых технологических идей в услови­ях явно выраженной потребности в новых технологиях; 2) кризис от­торжения новых технологических решений.

Уполномоченные органы — федеральные органы исполнительной власти, уполномоченные Правительством Российской Федерации представлять в деле о банкротстве и в процедурах банкротства требования об уплате обязательных платежей и требования Российской Федерации по денеж­ным обязательствам, а также органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления, уполномо­ченные представлять в деле о банкротстве и в процедурах банкротства требования по денежным обязательствам соответственно субъектов Рос­сийской Федерации и муниципальных образований.

Управление кризисом на предприятии — оперативные программы проведе­ния срочных мероприятий и стратегические мероприятия по развитию предприятия.

Фактор кризиса — событие, или зафиксированное состояние, или установ­ленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

Фиктивное банкротство — заведомо ложное объявление руководителем или собственником коммерческой организации, а равно индивидуальным предпринимателем о своей несостоятельности в целях введения в за­блуждение кредиторов для получения отсрочки или рассрочки причи­тающихся кредиторам платежей или скидки с долгов.

Финансовая диагностика предприятия — анализ финансового состояния ком­пании на основе расчета стандартных финансовых коэффициентов, вы­числяемых на основе бухгалтерского баланса, и сравнения их (рентабель­ности собственного капитала и рентабельности активов) с уровнем доходности на фондовых рынках и со среднеотраслевыми значениями этих коэффициентов, а также выявление направлений антикризисного управления предприятием.

Финансовое оздоровление — процедура банкротства, применяемая к долж­нику в целях восстановления его платежеспособности и погашения за­долженности в соответствии с графиком погашения задолженности.

Финансовое оздоровление предприятия-должника — 1) восстановление пла­тежеспособности и установление финансового равновесия между дохо­дами и расходами путем устранения причин, вызвавших финансовый кризис; 2) восстановление платежеспособности и стабильной рентабель­ной работы, характеризующейся растущими денежными потоками; фи­нансовое оздоровление может предполагать; а) погашение за счет средств, заработанных от продаж рентабельной продукции, просроченной кре­дитной задолженности; б) достижение мирового соглашения о реструк­туризации (отсрочке, рассрочке, конвертации в акции фирмы и др.) кре­диторской задолженности.

Финансовое планирование на предприятии — планирование денежных по­токов предприятия на основе производственно-сбытового плана; осуществляется как на уровне предприятия, так и его подразделений на основе составления смет затрат на продукцию и бюджетов подраз­делений.

Финансовый кризис — противоречие между доходами и расходами организа­ции и ее подразделений; проявляется в форме задержек заработной пла­ты, неплатежей и т. п.

«Центры затрат» — подразделения предприятия двух типов: а) подразделе­ния — «внутренние поставщики», не имеющие собственной продавае­мой на рынке продукции, но производящие полуфабрикаты собствен­ного изготовления и комплектующие изделия, затраты на которые предусмотрены как прямые расходы в сметах затрат на продукцию «цент­ров прибыли»; б) подразделения общего обслуживания, услуги которых необходимы предприятию в целом и отдельным его «центрам прибы­ли», но не могут быть отражены в качестве прямых расходов по отдель­ным видам продукции предприятия.

«Центры прибыли» — предметно-специализированные подразделения, вы­пускающие продукцию, которую можно продавать на рынке и которая способна приносить прибыль предприятию; в системе финансового пла­нирования эти подразделения могут иметь бюджеты, доходная часть которых формируется из поступлений от продажи продукции, умень­шенных на сумму оплаты прямых расходов по сметам затрат по их про­дукции, приходящихся на подразделения — «внутренние поставщики», а также на величину отчислений в централизованные фонды предприя­тия; при реструктуризации предприятия могут быть выделены на само­стоятельный баланс.

Чистый дисконтированный доход антикризисного инвестиционного проек­та — главный показатель эффективности инвестиционного проекта, указывающий, насколько больше с учетом фактора времени можно заработать с необходимых для проекта стартовых инвестиций в рассмат­риваемом проекте по сравнению с вложением тех же средств на тот же срок в сопоставимый с проектом по рискам общедоступный финансо­вый актив.

Экономический кризис — острые противоречия в экономическом состоянии организации. Это могут быть кризисы «перепроизводства» и сбыта то­варов, взаимоотношений между партнерами и т. п.

Глоссарий составил:

кандидат экономических наук

01.01.2013 года