Учебно-методический комплекс дисциплины «Бизнес-планирование» (стр. 1 )

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ДИСЦИПЛИНЫ

«БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»

Ростов-на-Дону

2010

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

ВВЕДЕНИЕ

Учебная дисциплина «Бизнес-планирование» является общепрофессиональной и базируется на знаниях, умениях и навыках, полученных при изучении общих гуманитарных, социально-экономических, математических, естественно-научных и следующих специальных дисциплин: экономика организации (предприятия), менеджмент, маркетинг, бухгалтерский учет, финансы предприятия и др.

Данная дисциплина раскрывает практику бизнес-планирования во всех ее проявлениях и рассматривает умение определять цели, стратегию деятельности предприятия (организации), разрабатывать план действий на перспективу, определять сумму инвестиций для достижения поставленных целей и оценивать эффективность инвестиционных затрат в проект.

В результате изучения дисциплины студент должен иметь представление о роли и месте бизнес-планирования в области управления финансами и инвестиционными проектами.

Студент должен знать :

·  структуру и функции бизнес-планов;

·  требования, выдвигаемые к разработке бизнес-планов;

·  методику бизнес-планирования.

При изучении дисциплины учитывается ее прикладной характер. Углубление и осмысление теоретических знаний закрепляются на практических занятиях, где приобретаются необходимые умения и навыки по технологии составления и методике расчета бизнес-плана, которые выпускники смогут реализовать в своей будущей деятельности.

Тематический план составлен в соответствии с государственным образовательным стандартом среднего профессионального образования (базовый уровень), введенный в действие с 2002г.

1.  УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

1.1  Содержание программы

Тема 1. Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана.

Сущность бизнес-планирования. Причины разработки бизнес-планов. Основная цель бизнес-планирования. Три ключевых вопроса бизнес-плана. Где? Куда? Как? Основные этапы бизнес-планирования. Контуры бизнес-плана. Этап бизнес-анализа. Цель бизнес-анализа. Этап оценки целей, предпосылок ресурсов. Период планирования. Миссия фирмы. Этап разработки бизнес-плана. Технология разработки. Когда нужен бизнес-план? Кто разрабатывает бизнес-план? Для каких целей используется бизнес-план? Бизнес-план для менеджеров, собственников, кредиторов. Составители бизнес-планов.

Тема 2. Структура и содержание бизнес-плана.

Последовательность разработки бизнес-плана. Резюме бизнес-плана. Общая характеристика организации, отрасли, продукции. Анализ рынков сбыта и основных конкурентов. План маркетинга. План производства. Организационный план. Оценка рисков и страхование. Финансовый план.

Тема 3. Организация процесса реализации бизнес-плана.

Презентация бизнес-плана потенциальным инвесторам. Содержание работ по реализации бизнес-плана. Стадии реализации бизнес-плана. Управление реализацией бизнес-плана.

1.2  Примерная тематика рефератов

1.  Роль и значение бизнес-плана в современном предпринимательстве.

2.  Принципы процесса бизнес – планирования.

3.  Концепция бизнеса.

4.  Сильные и слабые стороны избранного предприятия в сравнении с конкурентами.

5.  Осуществление позиционирования рынка.

6.  Бизнес – планирования с помощью сегментации рынка.

7.  Стратегии коммуникативной политики.

8.  Расчет производственной мощности и потребности в оборотных средствах.

9.  Характеристика кадровой политики фирмы.

10.  Показатели финансово-экономического состояния предприятия.

11.  Финансовая оценка проекта.

12.  Методика расчета эффективности бизнес – проекта.

13.  Выбора нормы дисконта
при определении эффективности участия в проекте.

14.  Структура раздела бизнес-плана «Описание предприятия и отрасли».

15.  Критерии оценки привлекательности рынка.

16.  Структура и содержание раздела бизнес-плана «характеристика услуг и продукции».

17.  Технико-эксплуатационные характеристики и экономические параметры товара

18.  Этапы исследования рынка в процессе бизнес – планирования.

19.  Методы прогнозирования, используемые в практике бизнес – планирования.

20.  Стратегии маркетинга и принципы их классификации.

21.  Сущность методов ценообразования.

22.  Методы финансового прогнозирования в бизнес – планировании.

23.  Показатели эффективности бизнес – проекта.

24.  Подходы, используемые для учета инфляции.

1.3 Примерный перечень производственных задач, ситуаций, тестов для проведения практических и семинарских занятий

Темы и нумерация практических и семинарских занятий

Таблица

1.4  Рекомендуемая литература

1.  Басовский и планирование в условиях рынка. Учебное пособие.-М.:ИНФРА, 2008.

2.  Белоглазова . Кредит. Банки. – М.: Юрайт-Издат, 2004.

3.  Белокрылова труда. – Ростов н/Д: Феникс, 2002.

4.  Беляева и ценообразование. Учебное пособие. – М.: КноРУС, 2004.

5.  Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Учебное пособие / , и др. – М.: Финансы и статистика, 2001.

6.  Бухалков планирование: Учебник. – М.: Инфра-М, 2001.

7.  Виленский эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. Учебное пособие. – М.: Дело, 2002.

8.  Владимирова и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2004.

9.  Горемыкин развития предприятия. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2004.

10.  , , Богомолов на предприятии. Учебник. – М.: Филинъ, 2001.

11.  Дыбаль анализ: теория и практика. Учебное пособие. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2004.

12.  Ефремов планирование в бизнес-системах. – М.: Дело, 2001.

13.  , , Скамай фирмы: Учебник. – М.: Инфра-М, 2000.

14.  Кондраков учет и финансовый анализ для менеджеров. Учебное пособие. – М.: Дело, 2003.

15.  Коссов -план: обоснование решений. Учебное пособие. – М.: ГУВШЭ, 2002.

16.  Лапушинская в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2003.

17.  , , Кустарев затратами на предприятии. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2003.

18.  Михайлушкин экономики: Учебник. – М.: Дрофа, 2003.

19.  , Буров -планирование/ , : учебное пособие.-М.:ФОРУМ: ИНФРА-М,2007.

20.  Пивоваров -планирование. Учебно-методическое пособие. – М.: Дашков и К, 2003.

21.  Поляк . Денежное обращение. Кредит: Учебник. – М.: Юнити-Дона, 2003.

22.  Сборник Бизнес-планов. Учебно-практическое пособие / Под общ. ред. . – М.: Финансы и статистика, 2000.

23.  Сергеев основы бизнес-планирования: Учеб. пособие для вузов.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

24.  Стратегическое планирование: Учебник. – М.: Тандем, 2001.

25.  , Чернова по разработке бизнес-плана и финансовому анализу
предприятия6 учебное пособие.-М.:Финансы и статистика,2007.

26.Фатхутдинов менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и К, 2002.

27.  Финансы предприятия: Учебник / Под ред. . – М.: ЮНИТИ, 2001

28.  , , Гамаюнов бюджетирование : Настольная книга финансового планирования/ и др.- М.: Финансы и статистика,2002..

29.  Циферблат -план: работа над ошибками. – М.: Финансы и статистика, 2001.

30.  Шапкин и финансовые риски. – М.: Дашков и К, 2004.

2. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ДИСЦИПЛИНЫ

№ раз-делов и тем	Наименование разделов и тем	Кол-во аудиторных часов
лекции	практи-ческие занятия
Раздел 1	Бизнес-план в системе управления предприятием
Тема 1.1	Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана	2	2
Раздел 2	Структура и содержание бизнес-плана
Тема 2.1	Резюме бизнес-плана. Общая характеристика организации, отрасли, продукции	2	2
Тема 2.2	Анализ рынков сбыта и основных конкурентов. План маркетинга	2	2
Тема 2.3	План производства и организационный план.	2	2
Тема 2.4	Оценка рисков и страхование	2	2
Тема 2.5	Финансовый план	4	2
Раздел 3	Организация процесса реализации бизнес-плана
Тема 3.1	Организация процесса реализации бизнес-плана	2	2
Всего по дисциплине	16	16

3. ПРИМЕРНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ И СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ

Занятие № 1

к теме 1. 1 Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана

Т Е С Т Ы

1.  Основными причинами разработки бизнес-плана являются:

·  это дань моде;

·  это интересно;

·  убедить инвестора в целеобразности предоставления денег для реализации проекта;

·  верность выбранному курсу фирмы;

·  независимость от случайных обстоятельств;

·  все ответы верны.

2.  Основной целью бизнес - плана является:

·  достижение процветания фирмы;

·  защита от банкротства;

·  достижение баланса желаний и возможностей фирмы;

·  обогащение топ-менеджеров фирмы;

·  правильного ответа нет;

3.  Выберите, на какие вопросы должен ответить бизнес - план:

·  где сейчас находимся?

·  зачем мы здесь?

·  зачем мы это делаем?

·  куда движемся?

·  как мы придем туда?

4.  Определите этапы бизнес-планирования:

·  подготовительный;

·  бизнес – анализ;

·  бизнес – колледж;

·  оценка целей, ресурсов;

·  завершающий;

·  подготовка резюме;

·  составление бизнес – плана;

·  правильных ответов нет.

5.  Дорисуйте и допишите:

 

стратеги - миссия

ческие цели

 

Бизнес –

Где? план Как?

 

Деньги

Специфика

бизнеса

6.  Проведите классификацию составляющих внешней и внутренней среды фирмы:

·  маркетинг;

·  состояние конкуренции;

·  потребители продукции;

·  сбытовая деятельность;

·  управление делами;

·  персонал;

·  тенденции развития фирмы;

·  производство;

·  развитие отрасли;

·  политические силы;

·  финансы.

7.  Какой из формулировок целей вы отдадите предпочтение?

·  целью фирмы на следующий год является повышение качества продукции;

·  хорошее качество продукции – залог успеха;

·  качество продукции – под постоянный контроль;

·  повысить прибыльность по каждой позиции ассортимента;

·  довести долю товара на рынке к концу года до 20 %.

8.  В бизнес-планировании сначала ставятся задачи, а затем формулируется цель?

·  да;

·  нет.

9.  В каких случаях необходим бизнес-план:

·  требуются инвестиции;

·  создаются новые фирмы;

·  требуется реконструкция мощностей;

·  необходимо оценить влияние меняющейся среды;

·  требуется оценить уровень риска;

·  все ответы верны;

·  правильного ответа нет.

10. Сколько групп людей профессионально заинтересованы в составлении бизнес-плана:

·  две;

·  три;

·  все сотрудники фирмы;

·  правильного ответа нет.

11. Кто создает бизнес-планы:

·  собственники;

·  инвесторы;

·  кредиторы;

·  менеджеры;

·  все ответы верны;

·  правильного ответа нет.

12.  В чем заключается особенность миссии менеджеров в бизнес-планировании?

13. Какие роли выполняет менеджер в бизнес-планировании в малых фирмах?

14. Без какого документа невозможно получить кредит в банке?

15. Дорисуйте и допишите:

Бизнес-план

Собственники

Оценка ликвид-

ности и рынка

Создание

команды

определение потреб-

ности в деньгах

На какие вопросы отвечает эта схема?

16. Известно, что бизнес-план позволяет реализовывать следующие цели:

·  определить требуемое количество денег;

·  уяснить идеи бизнеса;

·  создать команду единомышленников;

·  оценить возможности фирмы;

·  оценить ликвидность и риска;

·  оценить качество управления.

В скобках укажите, для каких групп участников бизнес-планирования наиболее важны эти цели?

17. Кто должен составлять бизнес-план?

Первый вариант ______________________________

Второй вариант _______________________________

Занятие № 2

к теме 2.1 Методика разработки бизнес-плана. Резюме

ТЕСТЫ

1. В чем смысл перечисления списка учредителей на титульном листе бизнес-плана:

·  это интересно;

·  это обязательное условие предоставления кредита;

·  возможная отрицательная репутация этих людей;

·  правильного ответа нет.

2. Если список учредителей очень большой, как должны поступить составители бизнес-плана?

3. Каков приоритетный порядок расположения учредителей на титульном листе бизнес-плана:

·  в порядке алфавита;

·  в порядке, отражающем долю в установленном капитале;

·  порядок в соответствии с учредительными документами;

·  все ответы верны.

4. На какие вопросы должен дать ответы титульный лист бизнес-плана:

·  название и адрес фирмы;

·  Ф. И.О. директора, телефон;

·  имена учредителей;

·  возраст учредителей;

·  доля учредителей в уставном капитале;

·  адреса учредителей;

·  юридический адрес фирмы.

5. На какие еще существенные вопросы должен дать ответ текст титульного листа?

6. Заявление о коммерческой тайне «работает»:

·  на составителя бизнес-плана;

·  против составителя бизнес-плана;

·  постановка вопроса не правомерна.

Объясните выбранный ответ.

7. Рекомендованное количество строк на титульном листе бизнес-плана:

·  50

·  25

·  45

·  30

·  таких рекомендаций нет.

8. С чего начинается изложение содержательной части бизнес-плана?

9. Резюме бизнес-плана пишется:

·  в начале работы над бизнес-планом;

·  в середине над бизнес-планом;

·  в конце работы над бизнес-планом.

10. Заключение к Вашей дипломной работе пишется:

·  в начале работы над дипломом;

·  в конце работы над дипломом;

·  вообще не пишется.

11. Рекомендуемый объем текста резюме:

·  одна страница;

·  две страницы;

·  пять страниц;

·  десять страниц.

12. Писать резюме лучше всего:

·  на английском языке;

·  с использованием старославянских оборотов;

·  консервативным деловым языком;

·  с использованием слэнговых выражений.

13. Как Вы понимаете значение термина «Конспективная» форма изложения?

14. Где Вы используете данную форму?

·  при написании рефератов;

·  при написании курсовых работ;

·  при написании лекций;

При каком условии «работает» выбранный Вами ответ на данный тест.

15. С помощью какой формы изложения текста можно обеспечить «прорыв» в бизнес-планировании?

16. Приведите собственные примеры (два) изложения Ваших предложений в провоцирующей форме.

17. Как Вы понимаете значение термина «долгосрочная стратегия фирмы»?

18. Важную роль при разработке стратегических целей играют:

·  текущие экономические показатели фирмы;

·  посещаемость потребителей;

·  комплекс финансовых показателей;

·  все показатели равны в одинаковой степени.

19. Надо ли «говорить» в резюме о том, что фирма на сегодняшний момент является вполне преуспевающей:

·  да;

·  нет.

20. Надо ли «говорить» в резюме о сегодняшнем состоянии фирмы?

·  да;

·  нет.

21. Анализ сегодняшнего состояния фирмы проводится в:

·  в двух аспектах;

·  в трех аспектах;

·  его не надо проводить его вообще.

22. С какими аналогичными показателями целесообразно сравнивать показатели работы Вашей фирмы:

·  с мировыми стандартами;

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3