1. Какие ключевые технологии и инструменты я использую в своей текущей работе?

  2. Как я оцениваю свой опыт в проектировании микросервисных архитектур?

  3. Какие паттерны проектирования микросервисов я использую на практике и насколько глубоко я их понимаю?

  4. Насколько эффективно я использую CI/CD в процессе разработки и деплоя микросервисов?

  5. Какую роль я играю в команде (архитектурное проектирование, разработка, тестирование, поддержка)?

  6. Как я решаю проблемы масштабируемости и отказоустойчивости в микросервисных решениях?

  7. Что я делаю для обеспечения безопасности и защиты данных в микросервисах?

  8. Как я работаю с API и взаимодействую с внешними сервисами? Какие сложности возникают в интеграции?

  9. Как я решаю вопросы мониторинга и логирования в распределённых системах?

  10. Как я обновляю свои знания и навыки в области микросервисных архитектур?

  11. Что я считаю своим основным профессиональным достижением в разработке микросервисов?

  12. Какие слабые места в моей профессиональной практике требуют улучшений?

  13. Как я оцениваю свою способность к решению комплексных архитектурных задач и оптимизации существующих решений?

  14. Как я взаимодействую с коллегами по команде, продуктологами и другими стейкхолдерами?

  15. Какие у меня цели на ближайшие 1-2 года в рамках своей профессиональной карьеры?

  16. Что я хочу изучить в области разработки микросервисных архитектур, что поможет мне повысить эффективность?

  17. Какие у меня амбиции в области архитектурного проектирования и лидерства в IT-командах?

  18. Как я планирую развиваться в сторону DevOps или облачных технологий, если это необходимо?

  19. Как я оцениваю свою способность к быстрому реагированию на изменения в требованиях или технологическом стеке?

  20. Какую карьерную траекторию я хочу выбрать: архитектор, ведущий разработчик, CTO или иная роль?

Эффективная коммуникация разработчика с менеджерами и заказчиками

  1. Ясность целей и ожиданий
    Четко определяйте цели и требования проекта с самого начала. Регулярно уточняйте ожидания заказчиков и менеджеров, чтобы не возникало недопонимания. Формализуйте все изменения в требованиях и документации, чтобы все стороны были на одной волне.

  2. Регулярные отчеты о прогрессе
    Важным элементом эффективной коммуникации является регулярное информирование о ходе работы. Делайте краткие и понятные отчеты, в которых отражаются не только выполненные задачи, но и возникающие проблемы, препятствующие прогрессу.

  3. Использование простого языка
    Менеджеры и заказчики могут не быть техническими экспертами, поэтому важно донести информацию о решениях и проблемах на доступном уровне. Избегайте технического жаргона и объясняйте сложные концепции простыми словами.

  4. Прогнозирование рисков и сроков
    Заблаговременно сообщайте о возможных рисках и проблемах с выполнением сроков. Это создаст основу для принятия решений и корректировки планов без сюрпризов для заказчиков и менеджеров.

  5. Активное слушание
    Внимательно выслушивайте запросы и отзывы от менеджеров и заказчиков, чтобы убедиться, что все требования поняты правильно. Параллельно следите за невербальными сигналами, которые могут дополнить картину, особенно в случае удаленной работы.

  6. Умение аргументировать свои решения

    Объясняйте, почему предлагаете те или иные технические решения. Понимание их бизнес-ценности для заказчика или менеджера значительно повышает доверие и снижает вероятность изменений в проекте.

  7. Гибкость в подходах
    В проектах часто бывают изменения, которые могут потребовать пересмотра архитектуры или планов. Будьте готовы предложить альтернативные решения и быть гибким в выборе технических вариантов для достижения желаемого результата.

  8. Обратная связь и обсуждения
    Предоставляйте возможности для открытых обсуждений. Важно не только информировать, но и собирать фидбек от заказчиков и менеджеров на каждом этапе разработки, чтобы своевременно скорректировать направление работы.

  9. Понимание бизнес-ценности
    Понимание конечной цели проекта с точки зрения бизнеса помогает принимать более обоснованные решения и демонстрировать свою ценность как специалиста. Это дает возможность предложить оптимальные технические решения, соответствующие интересам бизнеса.

  10. Поддержка контакта на всех уровнях
    Не ограничивайтесь только общением на уровне архитектуры. Важно поддерживать связь и с другими членами команды, и с внешними сторонами, чтобы обеспечить прозрачность процесса и быть в курсе всех деталей проекта.

Индивидуальный план развития разработчика микросервисной архитектуры с ментором

  1. Анализ текущего уровня

    • Оценка компетенций: провести ревизию знаний и опыта по ключевым темам (дизайн микросервисов, контейнеризация, оркестрация, CI/CD, fault tolerance, observability, DevOps-практики, event-driven архитектуры).

    • Инструмент: матрица компетенций + самооценка + отзыв от ментора/тимлида.

    • Трекер: таблица с уровнями владения (начальный / средний / продвинутый).

  2. Формулировка целей на 3–6 месяцев

    • Примеры целей:

      • Освоить продвинутые паттерны микросервисной архитектуры (SAGA, CQRS, Circuit Breaker).

      • Настроить и оптимизировать observability стек (Prometheus, Grafana, Jaeger).

      • Разработать и внедрить микросервис с полным циклом CI/CD и auto-scaling.

      • Принять архитектурные решения на проде и защитить их перед командой.

    • Метод SMART: цели конкретные, измеримые, достижимые, релевантные, ограниченные по времени.

  3. Создание трекера прогресса

    • Формат: Trello / Notion / Google Sheets.

    • Секции:

      • Цель

      • Этапы реализации

      • Метрики прогресса

      • Дедлайны

      • Комментарии ментора

      • Рефлексия

  4. Регулярные сессии с ментором

    • Формат: 1 раз в 2 недели, 30–60 минут.

    • Цели встреч:

      • Обратная связь по задачам и обучению.

      • Совместный разбор кейсов из практики.

      • Корректировка плана при необходимости.

      • Коучинговые вопросы для развития критического мышления и архитектурного взгляда.

  5. Проектная практика

    • Формат: выбор одного проекта (или подзадачи) в рамках текущей работы.

    • Условия:

      • Зона ответственности — от проектирования до деплоя.

      • Обязательный код-ревью с ментором.

      • Документация архитектурных решений (ADR).

      • Постмортем с выводами.

  6. Оценка результатов

    • Методы:

      • Сравнение начальной и финальной оценки компетенций.

      • Количество реализованных целей и выполненных задач.

      • Обратная связь от команды и ментора.

      • Публичная презентация одного проекта на внутреннем митапе.