ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ.. 6

1.1 Понятие организационной структуры.. 6

1.2 Классификация организационной структуры предприятий. 9

1.3 Проектирование организационной структуры для оптимального выполнения задач предприятия. 20

2. АНАЛИЗ И РЕФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 33

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Известно, что эффективная деятельность фирмы зависит, прежде всего, от состояния ее структуры. Именно организационная и

превращая ее в фактор конкурентоспособности предприятия.

Одной из причин недостаточно эффективного функционирования предприятий на территории России является отсутствие сбалансированности внедряемых и используемых систем управления. В результате этого созданные стратегия, цели, проекты, процессы и организационная структура таких предприятий не сбалансированы как по вертикали (внутри себя), так и по горизонтали (друг с другом), что, в

Степень разработанности проблемы. Тема организационных структур системы менеджмента предприятия достаточно изучена. Так, можно отметить работы таких отечественных и зарубежных ученых, как:

Целью данной курсовой работы является анализ реформирования структуры управления предприятием на примере .

Задачами настоящего исследования являются:

Объектом исследования в настоящей работе является структура системы менеджмента .

Предметом исследования в настоящей работе являются виды структур управления предприятием и их реформирование.

Теоретической и методической основой исследования явились научные труды

Проведенные исследования базируются на применении

методов.

Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие организационной структуры

Организационная структура (англ. оrganizational structure) - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на

Под структурой управления организационной системой понимается форма разделения труда в управлении, закрепляющая деление управления на соответствующие функции. Структура управления показана на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Структура управления

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение,

Целью организационной структуры являются:

-  разделение труда;

структуре управления организацией выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные. Сущность организационной структуры в делегировании прав и обязанностей для разделения труда.

1.2 Классификация организационной структуры предприятий

Структуры управления на многих современных предприятиях построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века.

Рассмотрим основные типы организационных структур.

Иерархические структуры представлены следующими видами:

Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип формирования и специализация управленческого

всю организацию сверху донизу (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Схема линейной организационной структуры [2, с. 96]

Каждая организационная структура имеет свои достоинства и недостатки:

Преимущества линейной структуры:

Недостатки линейной структуры:

Линейно-штабная

остальном эта структура соответствует линейной (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Схема линейно-штабной организационной структуры [2, с. 101]

Достоинства линейно - штабной структуры:

Недостатки линейно - штабной структуры:

Достоинства и недостатки элементарных организационных структур представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Элементарные организационные структуры, отражающие двухуровневое разделение труда [17, с. 204]

типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Пик внедрения дивизионных структур управления пришелся нае годы (рис. 1.4).

Рис. 1.4. Дивизионная структура управления [4, с. 96]

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры,

Преимущества дивизионной структуры:

Недостатки дивизионной структуры:

Достоинства и недостатки функциональных организационных структур представлены в таблице 1.2.

Таблица 1.2

Функциональные организационные структуры [17, с. 206]

Преимущества и недостатки дивизиональных организационных структур представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3

Дивизиональные организационные структуры [17, с. 207]

Органические типы структур.

Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов, когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и

(бригадам), во многом прямо противоположной иерархическому типу структур. (Рис. 1.5)

Рис. 1.5 - Бригадная структура [4, с. 106]

Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий,

Таблица 1.4

Организационные структуры, отражающие наличие СЕБ [17, с. 210]

Матричная (программно-целевая) структура управления представляет собой

матричных организационных структур представлены в таблице 1.5.

Таблица 1.5

Матричные организационные структуры [17, с. 212]

В настоящее время многие типы иерархических оргструктур считаются

иерархических оргструктур считаются архаичными, не соответствующим представлениям о современном предприятии. В настоящее время появились организации, у которых имеются признаки организации будущего. В научной литературе эти организации полу­чили название эдхократических и партисипативных.

1.3 Проектирование организационной структуры для оптимального выполнения задач предприятия

Создание любой организации или подразделения начинает­ся с организационного проектирования. Суть последнего состоит в определении их будущей структуры, системы управления,

целесообразно руководствоваться моделью, представленной на рис. 1.6.

Рис. 1.6. Критерии эффективности организационной структуры управления [8, с. 11]

Организационная структура управления не является чем-то

Важнейшие из них следующие:

Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов:

При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило:

Партисипативные типы структур используются в различного рода организациях независимо от

структур представлены на рис. 1.7.

Рис. 1.7. Типы организационных структур [19, с. 131]

Анализ организационной структуры с позиции процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два вопроса:

Факторы выбора организационной структуры в практике бизнеса:

Для проведения стратегических изменений организационной структуры необходимо:

- вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление может вызвать планируемое изменение;

- уменьшить до возможного минимума это сопротивление (потенциальное и реальное);

- установить статус-кво нового состояния;

Типы реакций на изменение позиционируются на матрице «Изменение-Сопротивление», которая представлена на рисунке 1.8

Рис. 1.8. Матрица «Изменение-Сопротивление» [19, с. 135]

Отношение к изменению может быть рассмотрено как комбинация состояний двух факторов:

2. АНАЛИЗ И РЕФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

Общество с ограниченной ответственностью (далее ) является юридическим лицом
, имеет круглую печать и штампы со

Почтовый адрес –

Целью деятельности является удовлетворение спроса населения на товары (услуги) и получение прибыли.

В данный момент штат сотрудников фирмы составляет человек.

Штат предприятия в настоящее время выглядит следующим образом (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Штатное расписание

Система управления выглядит следующим образом (рис. 2.2).

Рис. 2.2. Система управления

для оптимизации штата сотрудников, необходимо

Таблица.2.2

Дополнение к штату

Для этих изменений должно быть утверждено новое штатное расписание

.

Таблица 2.3

Предлагаемый штат предприятия

Как видно из штатного расписания, введение новой должности менеджера и повышение заработной платы

Введя новое штатное расписание, перестроим организационную структуру следующим образом (рис. 2.3).

Рис. 2.3. Предлагаемая организационная структура

Из реорганизованной структуры видно, что новая введенная должность менеджера будет ориентирована на

продвижения на рынок новинок и увеличение доли рынка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение сделаем основные выводы по теме исследования.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и

Выделяют следующие организационные структуры:

Нередко организационную структуру подстраивают под производственный процесс продуктов или услуг в зависимости от типа и вида производства.

Организация в менеджменте - это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или

Хоть предприятие является достаточно известным в

, недостаточный уровень рекламы не позволяет ему

в других регионах и решить проблему с недостатком ассортимента продукции (услуг).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1.  , Захаров систем управления. – М.: Элит, 2011. – 248с.

2.   

3.  , Добрина : основы теории и деловой практикум. – М.: Инфра-М, 2009. – 288с.

4.