Внимание! Данная информация предоставляется в качестве ознакомительной. Приведенная ниже программа рассчитана на двухдневный тренинг.

14 марта семинар будет идти 2 часа в урезанном формате.

Тренинг по «упаковке» инновационных проектов и подготовке проектной документации для привлечения инвестиций (финансовая модель, инвестиционное предложение)

День 1

Инвестиционные документы инновационного стартапа

·  Для кого и для чего нужен пакет инвестиционных документов?

·  Общая структура документов (инвестиционное предложение, презентация). Что необходимо отразить в них?

·  Подходы к разработке стратегии и бизнес-модели стартапа

Команда

·  Качества, которыми должна область команда. Что требуется отразить?

·  Описание управляющей команды. Процесс усиления команды в процессе реализации стартапа

·  Команда разработчиков технологии

·  Основные компетенции и роли в команде старт-апа – CEO, СMO, СTO, СFO. Мотивация членов команды. Найм или аутсорсинг – что лучше и при каких ситуациях

·  Симбиоз научной команды с командой менеджеров. Как достигнуть эффективной гармонии? Требуемые компетенции

·  Этапы развития стартапа во взаимосвязи с развитием команды

Практикум: По формализованной схеме участникам необходимо построить структуру и распределить задачи в проекте, зафиксировать результат в виде матрицы ответственности

Рынок и индустрия. Продукт, услуга и технология

·  Как правильно описать продукт/услугу?

·  Размер рынка, сегмент и потенциальные потребители. Как их описать?

·  Конкуренция. Как правильно привести сравнение с конкурентами?

Практикум: Заполнение разделов бизнес-плана в части разделов «продукт» и «рынок».

Интеллектуальная собственность и защита

·  Интеллектуальная собственность и ее описание в документах

·  Существующая защита интеллектуальной собственности

·  Планируемые шаги по дальнейшей защите

Работа с проектными командами по подготовке бизнес-планов. Консультации по разделам:

·  продукт и технология

·  защита интеллектуальной собственности

·  описание команды

День 2

Бизнес-модель

·  Бизнес-модель. Параметры и критерии эффективности. Масштабируемость

·  Основные типы бизнес-моделей

·  Бизнес-модели для ИТ и интернет-проектов, телекоммуникационной отрасли, в биотехнологии, нанотехнологиях, энергетике и фармацевтике, FMCG. Методы получения обратной связи от клиентов для корректировки бизнес-модели

·  Как определить, нужно ли вам исправить бизнес-модель?

Практикум: Разбор описания бизнес-модели успешного инновационного проекта. Самостоятельная работа слушателей и помощь слушателям в доработке бизнес-модели их проектов.

Финансы

·  Прогнозирование выручки

·  Основное статьи затрат

·  ФОТ, налоги

·  Выручка – показатель №1. Как ее обосновывать? Определение прибыли

·  Расчет денежного потока

·  Расчет терминальной стоимости

·  Сведения об основных методах оценки интеллектуальной собственности

·  Основные показатели эффективности проекта

Практикум: Разработка финансовой модели на примере одного из проектов слушателей.

Проектные риски

·  Основные проектные риски.

·  Основные типы рисков и стратегии их минимизации

Практикум: Задание по формулировке и ранжированию проектных рисков по значимости и актуальности в рамках предложенной тренером схемы.

Инвестиции и стратегия выхода

·  Привлечение инвестиций методом «Три Ф». Достоинства и ограничения

·  Факторы, указывающие на необходимость привлечения «посевного» и венчурного инвестора

·  Где искать инвестора и вероятность успеха

·  Прогнозирование денежного потока и прибыли инвестора

·  Переговоры с инвестором и заключение сделки

·  Как считать стоимость проекта на «выходе»?

Практикум: Групповая дискуссия «На что обращает внимание инвестор в первую очередь?». Помощь слушателям в подготовке обоснования эффективности проекта для инвестора.

Работа с проектными командами по подготовке бизнес-планов. Консультации по разделам:

·  финансы и инвестиции

·  привлечение инвестора

·  стратегия «выхода»

Итоговая сессия. Обсуждение, что достигнуто слушателями, какие работы им еще предстоит сделать.