Общая организационно-экономическая характеристика предприятия

Содержание

Введение

Актуальность избранной темы практики определена в рассмотрении методических и методологический подходов к формированию системы финансового анализа
предприятия на основе различных приемов анализа для выработки управленческой позиции стабилизации деятельности.

Руководствуясь поставленной целью, задачами практики являются:

- определить сферу обращения финансовых ресурсов предприятия;

- изложить порядок управления финансовыми ресурсами предприятия;

- изучить методы формирования системы финансового планирования предприятия и подходы к его анализу;

- осуществить анализ формирования и оценка системы финансового планирования ;

- представить новационные подходы к анализу финансовой стратегии ;

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность .

Предметом исследования выступает система системы финансового планирования .

Информационную базу работы составляют данные бухгалтерской и финансовой отчетности за период с 2008 по 2010 гг.

Практическая значимость результатов работы определена в обобщении подходов к управлению финансовыми ресурсами предприятий и выработкой конкретных решений по их увеличению. Полученные выводы могут быть использованы в системе управления финансовыми ресурсами .

1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия РЕГИОН»

было создано в 2004 году частными лицами.

Целью деятельности общества является извлечение прибыли.

занимается организацией грузоперевозок для предприятий и частных лиц.

Клиентами являются как физические, так и юридические лица
со всего региона. Доля услуг, приходящаяся на физических лиц составляет около 70 %.

За последние годы финансовое положение предприятия было стабильно прибыльным.

На рассматриваемом предприятии составляются планы реализации, в которых прибыль, наценка и рентабельность планируются в процентах от суммы реализации услуг.

Организационная структура носит линейно-функциональный характер (рис. 1).

Все важные и стратегические решения принимаются непосредственно директором предприятия.

Тактические же задачи могут решаться сотрудниками в рамках их обязанностей.

В описываемом предприятии преобладает концепция маркетинга, так как предприятие стремится определить нужды и потребности целевых рынков и обеспечить желаемую удовлетворенность наиболее продуктивными и эффективными, в отличие от конкурирующих фирм, способами.

Стимулирование сбыта, как эффективный вид продвижения услуг включает мероприятия по отношению к покупателям, продавцам и посредникам: разные льготы, формы поощрения (скидки, распродажи, конкурсы и т. д.).

Основная цель маркетинга - генерация доходов от реализации услуг и привлечение клиентов.

Общество с ограниченной ответственностью , именуемое в дальнейшем , создано в соответствие с Федеральным законом от 01.01.2001 года «Об ограниченной ответственностью (ООО)" href="/text/category/obshestva_s_ogranichennoj_otvetstvennostmzyu__ooo_/" rel="bookmark">обществах с ограниченной ответственностью».

руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 01.01.2001 года «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также настоящим Уставом.

обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения , бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания.

имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.

Виды деятельности, требующие лицензирования, осуществляет только после получения соответствующих лицензий.

Заместитель директора по общественным вопросам отвечает за связь организации с внешней средой.

В его компетенцию входит круг вопросов связанных с презентацией новой продукции, рекламная деятельность, связь с прессой.

Рисунок 1 Производственная структура

Как видно из приведенного выше рисунка, во главе производственной структуры предприятия стоит директор предприятия.

Текучесть кадров очень мала и находится в пределах нормы. Сотрудники предприятия тесно контактируют друг с другом; преобладает неформальный тип взаимоотношений, что приводит к благоприятному климату внутри организации. Предприятие занимается также и повышением уровня профессионализма своих сотрудников, в связи с чем время от времени отправляет их на курсы повышения квалификации.

Высшим органом управления является его учредитель, который руководит деятельностью общества в соответствии с законодательством и Уставом.

Структура управления является линейной. На это указывает тот факт, что директору подчиняются его заместители, главный бухгалтер, главный инженер, а им в свою очередь исполнители на местах, что полностью соответствует описанию линейной структуры управления. Уставный капитал является основным источником формирования собственных средств предприятия и представляет совокупность средств, первоначально вложенных в предприятие его собственником. Уставный капитал составляет 60500 рублей.