Экзаменационные вопросы по дисциплине «Управленческое консультирование»
для студентов VI курса I образования специальности «Экономика труда» специализации «Кадровый менеджмент»
1. Сущность понятия «управленческий консалтинг»
2. Консультант - клиентские отношения
3. Бенчмаркинг как направление управленческого консалтинга
4. Консалтинг как форма бизнеса. Виды консалтинга
5. Особенности управленческого консультирования
6. Бизнес-разведка и промышленный шпионаж. Этический кодекс консультантов по бизнес-разведке
7. Зарождение управленческого консультирования
8. Этапы развития консалтинговых услуг в России
9. Парные ориентации консультационной деятельности
10. Особенности клинического подхода в консультировании
11. Сравнение западных и российских компаний в области управленческого консультирования
12. Взаимодействие консультанта и клиента в консультационном процессе
13. Состояние управленческого консалтинга в странах с развитой рыночной экономикой
14. Консалтинговые компании, работающие на российском рынке. Приведите примеры
15. Приоритеты в работе консультанта по управлению
16. Лизинг персонала как технология кадрового консалтинга
17. Особенности хедхантинга как технологии кадрового консалтинга
18. Базовые ценности консультанта
19. Роль консультанта в разрешении стрессовой ситуации в организации
20. Оплата консультационных услуг
21. Западные и российские компании в области управленческого консалтинга. Преимущества и недостатки
22. Консультирование в области организационного развития
23. Консультирование в области управления производством
24. Центр консалтинга и его место в развитии крупного бизнеса
25. Искусство выбора консалтинговой организации. Классификация методов консультирования
26. Аутплейсмент как технология кадрового консалтинга
27. Особенности аутсортинга как технологии кадрового консалтинга
28. Особенности ассесмент-центра и его роль в оценке персонала
29. Классификация управленческого консалтинга на основе функциональной специализации
30. Консультирование по вопросам создания корпоративной культуры организации
31. Внешний и внутренний управленческий консалтинг
32. Консультирование в управлении изменениям в развитии организации. Способы минимизации сопротивления ради повышения эффективности процесса перестройки
33. Маркетинг консалтинговых услуг
34. Аутстафинг как технология кадрового консалтинга
35. Этапы работы коуча
36. Устройство концепции глубокого консультирования
37. Специфика консультационной работы в антикризисном управлении организации
38. . Коучинг как модель управленческого консалтинга
39. Ассесмент-центр как технология кадрового консалтинга
40. Раскройте причины неудач руководителя, пытающегося помочь своей организации
41. Классификация консалтинговых компаний, работающих на российском рынке. Прогноз консалтингового рынка
42. Анализ предложений консультационных фирм. Цена консалтинговых услуг
43. Патологии в организации и работа консультанта по лечению организации
44. Тенденции и перспективы развития отечественного рынка консалтинговых услуг
45. Оценка персонала как технология кадрового консалтинга
46. Как внутреннему консультанту преодолеть сопротивление в организации? Приведите примеры
47. Компромиссы, с которыми приходится встречаться внутреннему консультанту
48. Метод 360 и его роль в оценке персонала
49. Основные различия между предпринимателем и менеджером-консультантом. История развития консалтинга
50. Техника НЛП в управленческом консультировании
51. Внутренний управленческий консалтинг: его преимущества и недостатки
52. Внутренний консультант. Этический кодекс внутреннего консультанта
53. Организация управленческого консультирования. Модель процесса консультирования
54. Модель взаимодействия «руководитель организации - руководитель консалтинговой организации»
55. Основные работы, выполняемые ведущими консалтинговыми компаниями. Требования к персоналу, работающему в консалтинговых компаниях
