2)Джамал Аннаклычева - проект GTZ*CCD

3)Ровшен Нурмухамедов – ПРООН

4)Акмухамед Ибрагимов – председатель Общества охраны природы (РИОД)

Лидеры:

5) Айнабат Атаева – Дашогуз

6) Какабай Байсахатов – Ербент

7) Овездурды Джумадурдыев – Сакар-чага

8) Гурбан Абдурахманов - Нохур

Повестка дня: обсуждение Национального плана проекта, роль РИОД, контракты и отчетность

М. Дуриков поприветствовал участников встречи и объявил повестку дня.

Обсуждение Национального рабочего плана

Ровшен сделал обзор Регионального плана проекта, на основе которого должен составляться план работы для Туркменистана. Каждый пункт плана был обсужден детально, были уточнены сроки выполнения каждого мероприятия. Участники встречи приняли РП за основу с внесением небольших поправок в сроки выполнения подготовительных мероприятий (см. приложение «Национальный план»).

Всеми участниками было подчеркнуто, что несмотря на небольшую задержку в выполнении подготовительных мероприятий, тем не менее, практическое выполнение проекта должно начаться вовремя, т. е. не позднее февраля-марта, т. к. большинство мероприятий, связанных с управлением земельных ресурсов, начинается ранней весной.

Предварительно, Национальный семинар было предложено провести 8 декабря. Целью НС должно стать объяснение целей проекта, его задач, методики и рабочего плана местной администрации, представителям выбранного сообщества. Повестка дня семинара будет составлена при помощи ПРООН Туркменистана и Национального координатора проекта – НФП КБО.

О. Д. предложил, что для успешного и ровного выполнения проекта необходимо составить письмо поддержку от имени Министерства охраны природы с объяснением целей проекта и просьбой назначить ответственного контактное лицо в местной администрации, который бы обеспечивал административную и политическую поддержку проекта на местах. Такое письмо также необходимо для проведения всех дальнейших семинаров в рамках проекта.

Был обсужден вопрос о территориальном масштабе выполнения проекта, сколько сообществ можно выбирать в рамках одного пилотного района. После обсуждения было предложено и согласовано, что надо исходить из суммы, которая выделена на проведение мелко-размерного проекта, и поэтому целесообразно будет работать в границах одного поселка. В связи с эти вопросом, было еще раз подчеркнуто, что цель данного проекта не выполнение мелко-размерного проекта, как такового, а отработка методики привлечения и обучения представителей местного сообщества разработке и выполнению проектов по сами-помощи. Именно на этот аспект должно быть уделено основное внимание Лидеров и РИОД.

Ровшен должен получить формат оценочного отчета, а также формат по сбору ТЗ от руководства проекта в Алмате.

Роль и участие РИОД

А. Ибрагимов подчеркнул, что Общество охраны природы (ООП) имеет достаточно персонала в велаятских офисах, в том числе около 30 зарегистрированных организаций от ООП. Поэтому членство Туркменистана в РИОД соответствует требованию – руководить сетью общественных организаций. В данный момент, г-н Ибрагимов должен выполнить оценку потребностей сети РИОД и работать в тесном контакте с РИОД Центральной Азии, г-ном Олегом Царуком.

Участниками было подчеркнуто, что РИОД, в первую очередь, должны развивать потенциал своих сотрудников по методам работы с местным населением, т. к. именно эта функция общественных организаций будет наиболее востребована в ближайшем будущем. Именно в этом, по мнению участников и НФП КБО, будет заключаться основное участие РИОД в данном проекте. При этом, целесообразно обучение определенных сотрудников, как в головном Ашхабатском офисе, так и в офисах ООП на местах. Ибрагимов согласился с данным пожеланием, заметив, что методика по проведению PRA, представленная в Алмате, должна быть адаптирована к условиям Туркменистана.

Проект GTZ-CCD, в свою очередь, предложил провести однодневный семинар по обмену опытом применения методов PRA на примере своих пилотных районов. Было предложено провести такой семинар 25 ноября.

Результаты встречи:

1.  Был составлен и одобрен Национальный рабочий план проекта всеми Лидерами, РИОД, ПРООН и НФП КБО.

2.  Запланирован семинар по обмену опытом по применению методики PRA проектом GTZ-CCD для участников проекта СМСА на 25 ноября.

3.  Запланировано провести Национальные семинары в 4 сообществах 8 декабря.

4.  А. Ибрагимов должен начать работу по определению потенциала РИОД

Узбекистан

Протокол

Встречи по обсуждению проекта « Мобилизация общин в Центральной Азии: внедрение устойчивого управления земельными ресурсами на уровне общин и наращивание потенциала местного населения в Центральной Азии».

11 октября 2005 г.

10:00

ПРООН, Ташкент

Участники:

З. Назиров, Координатор по КБО ООН

О. Царук, Координатор РИОД

С. Загребин, Технический Координатор проекта «Создание Нуратау-Кызылкумского биосферного резервата»

А. Насритдинов, Рук-ль отдела окружающей среды и энергии ПРООН

А. Волков, Советник по проектам ГЭФ в Узбекистане

Г. Акрамова, Помощник отдела окружающей среды и энергии ПРООН

В ходе встречи были обозначены ключевые проблемные вопросы, касающиеся стратегического и административного управления проектом. Это:

О. Царук представил краткую историю возникновения и разработки идеи проекта.

С. Загребин аргументировал необходимость совмещения направленной деятельности мобилизаторов с дятельностью проектов и компонентов проектов странового офиса в области устойчивого использования земельных ресурсов. Это позволило бы, с одной стороны, объединить усилия в рамках проводимых инициатив, а с другой – повысить имидж и осведомленность населения, что данная работа проводится через ПРООН. Созданная Рабочая группа из участников данной встречи и других партнеров (включая членов РГ по КБО)

Таким образом, мобилизатор общины Кашрабадского района сможет уже сейчас принимать участие в тренингах и консультациях с международным экспертом и нац. Координатором в рамках под-проекта Нуратау-Кызылкум по развитию общин и поддержке жизненных средств. Такое сотрудничество на местах (в выбранной общине) могло бы помочь мобилизатору в развитии актуальных пилотных проектов.

О. Царук предложил как вариант управления проектом установление контактов с НПО в регионах выбранных общин. Эти НПО должны быть всецело осведомлены о методах PRA и иметь широкие контакты с общинами. Такой вариант интересен также с точки зрения их территориальной приближенности к общинам по сравнению с офисом ПРООН.

А. Волков выразил сомнение касательно такого варианта управления. Работать лучше всего напрямую с общинами. (..)

Г. Акрамова предложила нанять из бюджетных средств Нац. Координатора, который осуществлял бы реализацию, координацию и отчетность по проекту во всех 4х общинах.

Данное предложение не было поддержано в силу нехватки бюджетных средств.

З. Назиров подчеркнул, что если страновой офис ПРООН в Узбекистане не подтвердит окончательное принятие проекта на исполнение, то представляется трудным вопрос его существования в целом.

Далее прошли обсуждения предложенных мобилизаторами вариантов пилотных проектов и возможностей их реализации и устойчивости. На основании всех дискуссий встречи были определены следующие результаты:

Ø  Детально проинформировать Постоянного Представителя ПРООН в Узбекистане о целях проекта и вожможностях его внедрения.

Ø  Главным механизмом планирования, реализации проекта и осуществления контроля будут служить Рабочий план и Бюджет, подготовленные специально созданной Рабочей группой (ПРООН, Ответственные лица по РИОД и КБО, Руководители связанных проектов, другие партнеры) на основании полученного бюджета из офиса ПРООН Казахстан.

Ø  Распределение ответственности и управление проектом будет осуществляться по след. схеме:

1)  на региональном уровне – через ПРООН Казахстан

2)  на национальном (межпроектном) уровне – через Рабочую группу

3)  на локальном уровне – через руководителей проектов в области устойчивого управления зем. ресурсами

Ø  Распределение обязанностей по составлению отчетов по проекту будет решено на следующей встрече утвержденной Рабочей группы.

Ø  Рассмотреть возможности изыскания дрполнительных средств финансирования проекта для успешной реализации поставленных целей.

Протокол

Встречи по обсуждению проекта « Мобилизация общин в Центральной Азии: внедрение устойчивого управления земельными ресурсами на уровне общин и наращивание потенциала местного населения в Центральной Азии».

Ташкент

25 ноября 2005 г.

Участники:

А. Насритдинов, Рук-ль отдела окружающей среды и энергии ПРООН

О. Царук, Координатор РИОД

С. Загребин, Технический Координатор проекта «Создание Нуратау-Кызылкумского биосферного резервата»

А. Волков, Советник по проектам ГЭФ в Узбекистане

Г. Акрамова, Помощник отдела окружающей среды и энергии ПРООН

В ходе встречи были согласованы ключевые моменты по управлению и отчётности по проекту. Было решено, что:

Приложение 8

Оценка потребностей сети РИОД

Наименование товара

Параметры

Стоимость ($)

Kazakhstan:

Компьютер

IntelRPentium R4DGHz/P5RD1-V(ATI+SB+LAN)512 Mb/120G/FDD/DVDRW/TG-10W/k mps/ DIMM DDR 512 M/ VC 128

700

Монитор

17” BenQ FP71EPlus, 0.264 mm, 8ms (1280x1024x75Hz), speakers 2x1 Vt

300

Принтер

PR laser HP LJ1160 (A4, 1200dpi/19page per min/LPT/USB/16Mb

343

Сканнер

Scaner HP SJ 4850 photo (A4/9600x4800/ USB2.0/48 bi/slide modul)

176

1519

Kyrgyzstan:

Компьютер

PIV 2.4 GHz, 512MB RAM, 80GB HHD

$900

Flash card

Pen Drive

$85

Total:

$985

Tajikistan

1. Компьютер

780$

Mother Board:

ECS 661 GX/800-M Socet775, SiS 661 GX, DDR400, FSB800, Video, AGP 8x, SATA Raid, Sound, LAN, USB2.0, mATX

CPU:

CPU Intel Pentium 4 ГГц/ 1Мб/ 800МГц BOX 775-LGA

Memory:

ELIXIR DDR-II DIMM 512 Mb «PC-4200»

Hard drive:

HDD 80 Gb SATA150Seagate Barracuda 7200.8 «3200826AS» 7200rpm 8 Mb

VIDEO

SVGA 128Mb «PCI-E» DDR Micro-Star MS-8995RX800XL-VT2D256E(RTL)+DualDVI+TV In/Out “GFOCE4FX5200 XL”

CD-ROM

LG

FDD

F DD 3.5 HD Sony “Black”

Key Board

Microsoft Multi Media Key Board

Mouse

A4TECH Optical

Speakers

Genius

Case

Midi tower ATX 450W Black

Monitor

LCD 17 MONITOR LG

MODEM

ADSL

2. Color Laser Printer

700$

3. Back-UPS

Back-UPS 650

120$

Total:

1600$

Turkmenistan:

Desktop computer

Pentium IV (3,0GHz) / 160 HDD, (7200rpm) / 1 GB DDR/ FDD / Video, audio, lan, Integrated / DVD-ROM, Keyboard / Mouse / WinXP, Monitor CRT 17” FSC / UPS MGE 600VA

544

Сканер

HP Scanjet 3970c, Q3191A, планшетный, 2400 dpi, встроенный слайд-адаптер, USB

110

Цветной лазерный сетевой

HP Color LazerJet LJ2550L, Q3702A, 4/19 ppm color/black, USB/LPT, в комплекте, Поставки цветные картриджи с ресурсом на 2000стр. (q3971a, q3972a, q3973a), черный картридж q3972a с ресурсом на 5000стр.

450

Цифровой фотоаппарат

400

Доска

Доска белая 90 х 120

50

Flash

60

Total:

1614

Uzbekistan:

camera

Nikon COOLPIX 8700+ карта памяти (или, лучше, аналог под карты памяти CompactFlash – тогда карта не нужна)

511+40

CPU

Pentium 4 519 OEM <3.06GHz, 533FSB, 1024Kb, LGA775, 32 bit>

161.2

MB

ASUS P5AD2-E Premium

184.9

Кулер

TITAN TTC NH08 TB/932/PW Socket775 (или аналогичный)

13.75

Память

DDRII 1024 Mb (pc2-4200) Hyundai (либо Corsair)

95.2

HDD

250.0 Gb Seagate ST3250823АS SATA Baracuda <7200, 8Mb>

130.5

case

любой приличный

25

видео

256Mb Giga Byte GV-R80P256D X800-Pro

316.16

аудио

S. B.Creative SB AUDIGY 2 ZS 7.1 PCI (SB0350) (или аналог)

77.15

Монитор

19" Samsung 913TM (TSQ) silver HAS Pivot

483.6

мышь и клавиатура

wireless по возможности максимальное количество функциональных клавиш на мыши

50

DVD+RW

Pioneer DVR-110 Dual Layer

62.92

акустика

Genius набор 2.0 SP-HF

65

ИБП

APC Back-UPS CS 350 USB/Serial

50

Total:

1594.2

GRAND TOTAL: USD 7312.2

Приложение 9

Пилотные проекты выбранных сел

Село Айдарлы

«Восстановление колодцев и расширение пастбищ села Айдарлы»

Цель проекта:

Прекращение деградации пастбищ в окрестностях села Айдарлы

Задачи проекта:

1.  Восстановление колодцев

2.  Перевод скота животноводов на 20-40 км от села

3.  Улучшение экологической ситуации и экономического уровня жителей села

Описание проблемы

Совхоз Айдарлы основан в 1964 г. Численность населения села в настоящее время составляет 1180 человек, количество дворов – 160. Основной вид деятельности населения – животноводство и бахчеводство. В советский период в хозяйстве села насчитывалось 45000 голов мелкого рогатого скота, 550 голов лошадей, 200 голов крупного рогатого скота, 1500 га орошаемых земель, 10 000 га богарных посевных земель. В достаточном количестве имелась сельскохозяйственная техника и была хорошая водообеспеченность. Существовал сезонный пастбищеоборот – зимовки, летние, весенние и осенние пастбища. Социальными условия для чабанов и скотоводов обеспечивалось со стороны Государства. В совхозе также работали специалисты по регулярной очистке колодцев.

В 1996 году совхоз распался, а техника и земля были разделены между жителями села, образовалось 11 крестьянских хозяйств. После расформирования совхоза образовался «Айдарлинский производственный кооператив». Во владении кооператива осталась техника, скот, земельные угодья. Частая смена руководства кооператива и неумелое управление привело к распаду кооператива. Многие члены кооператива переехали в город, земли не используются. Техника и скот были разворованы, часть перешла в районный бюджет в счет возмещения долгов государству, земельные владения перешли в государственный районный земельный фонд. Поэтому для получения земельного надела частные крестьянские хозяйства вынуждены обращаться в районный земельный фонд. На человека выделяется 15 га земли, чего недостаточно для животноводства. Необходимо учитывать поголовье скота, тогда это соответствовало бы нормативам выпаса и т. д. К примеру, если в семье насчитывается 5 человек, то выделяется 75 га земли, при поголовье скота в 1000 голов, этой площади явно недостаточно. Поэтому в данный момент крупными скотовладельцами используются не только свои земли, но и соседние, что приводит к конфликтным ситуациям в селе и интенсивному использованию земли вокруг села.

В настоящее время в селе 11000 голов мрс, 900 голов крс, 150 голов лошадей, 45 верблюдов, 60 голов ослов. Из них на выгон уходил лишь 2000 голов мрс. Остальная часть пасется в 3-5 км от аула, что приводит к деградации земли вокруг аула, ветровой эрозии почв. В настоящее время в собственности сельчан находится около 10000 га пастбищных угодий, около 50000 га находятся в земельном госфонде. Летние пастбища расположены на расстоянии 20-50 км от села, зимние пастбища на расстоянии 30-60 км от аула. На летних пастбищах в приемлемом для использования состоянии имеется 8 шахтных колодцев, и 1 трубчатый колодец, нуждающийся в ремонте. На зимних пастбищах расположено 20 шахтных колодцев, 9 из которых в рабочем состоянии, 7 трубчатых колодцев, нуждающихся в ремонте. Однако отсутствие насосов, превращает воду в ограничивающий фактор для выгона большего количества скота на отгонные пастбища. Один шахтный колодец способен пропоить в среднем голов мрс + 30-50 голов крс + 10 лошадей, в зависимости от количества выпавших осадков. Для такого колодца можно использовать среднемощный насос-генератор. Еще одной проблемой для отгона скота является разрушенная дорога.

Для решения проблемы деградации приаульных пастбищ необходимо возрождение традиционного для казахского народа сезонного пастбищеоборота.

Мероприятия

1.  Создание инициативной группы. В инициативную группу войдут представисемей, решивших отгонять скот на летние и зимние пастбища. В зависимости от количества скота и по расположению пастбищных наделов будет сформировано 5 групп (по 3-4 семьи) с общим стадом в 1-1,5 тысячи голов. В каждой группе будет определен свой представитель, который будет отвечать за организацию отгона и кочевки.

2.  Проведение схода села с целью обсуждения вопросов, с связанных с реализацией проекта.

3.  Подготовка договора с владельцем трактора на его использование при осуществлении перекочевки и договора с животноводами по выгону скота

4.  Заключение договора с владельцем трактора и животноводами

5.  Покупка моторов на колодцы

6.  Покупка запчастей и ремонт гусеничных тракторов

7.  Перевод скота на сезонные пастбища

8.  Мониторинг и контроль осуществления работ

9.  Отчет о проделанной работе, подведение итогов (на сходе села, донорам)

План работы

№

Мероприятия

Сроки

Ответственное лицо

1

Создание инициативной группы

Январь, 2006

Еркин Кошербаев

2

Проведение схода села

Январь, 2006

Иниц. группа, аким села

3

Подготовка договора с животноводами-пользователями.

Организация схемы общего стада

Февраль, 2006

Даулетбай, Нурмуханбет

Аким (Ержан Абдукаримович)

4

Заключение договора с животноводами

Февраль, 2006

Калан

5

Покупка моторов на колодцы

Март, 2006

Кабдыгалым, Ербол

6

Перевод скота на весенние пастбища

Март-апрель, 2006

Жители села, иниц. группа

7

Установка насосов-моторов на колодцах

Март-апрель, 2006

Жалкын, Болат, Кабдыгалым

8

Перевод скота на летние пастбища

Июнь, 2006

Жители села, иниц. группа

9

Перевод скота на осенние пастбища

Сентябрь, 2006

Жители села, иниц. группа

10

Перевод скота на зимние пастбища

Конец ноября 2006

Жители села, иниц. группа

11

Контроль и мониторинг

постоянно

Иниц. группа

12

Отчеты

ежеквартально

Иниц. группа

Бюджет

№

Статья расходов

Вклад населения (тенге)

Вклад донора (ПРООН) (тенге)

1.

Моторы на колодцы (5шт. хтг)

312000

2.

Труд рабочих по установке моторов (5 х 2000 тыс. тг)

10 000

4

Расходы на транспорт (поездки в город, на отгоны) на год

40 000

5

Запчасти на машину для перекочевки на летние и осенние пастбища

20 000

6

Перегон скота (питание перегонщиков 5 чел х 20 дн х 1000тг)

7

Перевозка семей чабанов (питание, горючее) (5чел х 4перекочевки х 11 000тг)

8

Доставка продуктов и топлива чабанам и корма скоту (5 чел х 4 раза хтг)

9

Бензин для моторов (720 литров х 5моторов х 60тг)

10

Очистка кошар, дорог к пастбищам

6 000

Сумма

852000 (ок. 6816$)

ок. 2496$)

ИТОГО

1164$)

Ожидаемые результаты

1.  Локализация деградации почв и растительности приаульных территорий.

2.  Уменьшение количества пыли вокруг аула.

3.  Улучшение качества и увеличение продуктивности выгоняемого на отгон скота ( голов) (шерсть, мясо, молоко).

4.  Повысится уровень жизни населения 20 семей.

5.  Инициативная группа сможет решать проблемы на уровне села.

6.  Улучшится экономическая и экологическая ситуация села.

Партнеры:

1.  Жители села

2.  Акимат села Айдарлы

Исполнители:

Инициативная группа

Сельчане

Устойчивость проекта

1.  Образование инициативной группы из желающих добровольно выводить скот на отгон.

2.  Насосы-генераторы будут находиться на балансе акимата с. Айдарлы, но в бесплатном пользовании сельчан, осуществляющих отгон скота. Акимат и инициативная группа разработают схему сбора общего стада с разбивкой на 5 групп (по количеству насосов на колодцы) со стадом 1-1,5 голов скота. В каждой группе будет избираться ее глава, который будет отвечать за организационные вопросы: контролировать очередность водопоя, контролировать отгон стада от колодцев после водопоя, рассчитывать количество необходимого бензина и вклад каждой семьи по количеству голов скота.

3.  Состояние колодцев будет контролироваться животноводами при регулярном использовании. Каждая группа будет проводить необходимый ремонт насоса и колодца на средства группы.

4.  С владельцем трактора будет составлен договор (с удостоверяющей печатью Акима) об использовании трактора 2 раза в год во время кочевки на зимовку и откочевку с зимовки. Условия договора будут обговорены между владельцем трактора и инициативной группой при участии Акима.

5.  Скот 15-20 семей будет уходить на отгонные пастбища (~ голов)

6.  Сельчане перейдут к сезонному пастбищеобороту на постоянной основе

7.  Улучшится социально-экономическая и экологическая ситуация

Село Ульгули

«Сохранение плодородия земель вокруг аула Улгили»

Цель проекта:

Улучшение плодородия земель вокруг аула Улгили посредством культивирования многолетних трав.

Задачи проекта:

·  Улучшение плодородия поливных земель посредством выращивания люцерны

·  Улучшение кормовой базы скота

·  Вклад в социально-экономическое развитие аула Улгили

·  Создание инициативной группы для выполнения проекта

Описание проекта.

В с. Улгили имеется 254 дворов (300 семей) с общим населением 1495 человек. Совхоз Улгили был основан в 1976 году, имелось около 30 тыс. голов мрс, ок. 500 лошадей, ок.300 верблюдов. В переходный период сильно уменьшилось количество скота, осуществлялся невыгодный бартерный обмен. Совхоз распался в 1989 году, в 1990г. образовался производственный кооператив «Карасай», во владение которого перешла техника, земельные угодья, скот: 19000 мрс, 70 верблюдов, 90-100 лошадей, 89000 га (из них 350 га поливных), 400 человек – членов кооператива. 50% земли перешло в районный земельный фонд по причине малой мощности кооператива. В нынешнем году эти 50% возвращены обратно в сельский фонд. Готовится карта земельных наделов. В 2005 году (ноябрь) кооператив переформирован в ТОО (2000 голов мрс, 43 верблюда, ок.70 голов лошадей). Норма земельного надела на каждую семью составляет от 8 до 25 соток земли. Сейчас в селе около 2000 голов мрс, 700 голов крс, 260 голов лошадей. По причине нехватки пастбищных угодий скот выпасается на пастбищах соседних хозяйств (Унгиртас, Аксенгир). В осенний период скот выпасается на месте собранного урожая на пашнях. Отгон расположен далеко (в 60 км), нет условий для постоянного отгона туда скота. Жайляу расположен в 130 км на плато Ушконыр, дорожные условия неблагоприятные. Округа села используется в основном под пашни, из официально зарегистрированных поливных 350 га реально поливными являются 100-150 га. Из этой площади коопреативом осваивается 80-90 га, остальное под пар. Таким образом, из-за нехватки пастбищ вокруг села остро стоит проблема недостатка кормовой базы для скота. Естественная растительность, годная для скармливания скоту, произрастает лишь вдоль р. Жиренайгыр. В некоторые годы, когда пожары уничтожают естественные сенокосные угодья, животноводам приходится закупать сено в соседних хозяйствах. Поэтому выращивание многолетних трав местным населением является весьма актуальным как в экологическом, так и в социально-экономическом аспектах.

В отсутствие кормовой базы сельчанам приходиться закупать 1000 тонн корма для 2000 голов крс и 550 тонн корма для 700 голов мрс. В первый год планируется засеять 30 га люцерны. Так как в первый год люцерна не дает хороший урожай, совместно будет засеваться ячмень, после сбора которого останется солома, так же идущая на корм животным. Планируемый урожай люцерны в 200 тонн в год. В дальнейшем планируется освоение большей площади под выращивание люцерны и далее ее смещение, т. е. земли находившиеся под выращивание люцерны более 5 лет (накопившими азот и повысившие т. о. свое плодородие) передавать под другие культуры (зерновые), а люцерну сажать на участках, где ранее выращивались зерновые. Т. о. будет осуществляться севооборот.

Мероприятия.

1.   

Создание инициативной группы сцелью контроля и осуществления проекта

2.   

Заключение договора с ТОО «Карасай» о выделении 30 га поливных земедь для реализации проекта

3.   

Покупка семенного материала

4.   

Подготовка техники (трактор, сеялка, плуг).

Подготовка договров об аренде техники

5.   

Пахота

6.   

Выравнивание, боронование

7.   

Посев трав

8.   

Полив, проведение арыков

9.   

Охрана посевов

10.   

Уборка ячменя

11.   

Транспортировка и складирование

12.   

Продажа ячменя

13.   

Сбор и прессование соломы

14.   

Полив

15.   

Контроль и мониторинг

16.   

Отчет

6. График работ

№

Мероприятия

Сроки

Ответственное лицо

1.

Создание инициативной группы

Январь, 2006

Рахат

2.

Заключение договора с ТОО «Карасай» о выделении 30 га поливных земедь для реализации проекта

Январь-Февраль, 2006

Рахат, Алтай, Бексултан

3.

Покупка семенного материала

Февраль, 2006

Айдар, Аскербек, Еркинбай

4.

Подготовка техники

Февраль-Март, 2006

Куат, Рахат, ИГ

5.

Пахота

Март-Апрель, 2006

Куат

6.

Выравнивание, боронование

Март-Апрель, 2006

Ермек, Рахат

7.

Посев трав

Апрель, 2006

ИГ

8.

Полив, проведение арыков

Май-Август, 2006

Еркинбай, Салимбай, Сулеймен

9.

Охрана

Май-Октябрь, 2006

Алтай, Ермек + ИГ

10.

Сбор ячменя

Август, 2006

Бексултан, Ермек +ИГ

11.

Транспортировка и складирование

август, 2006

Бексултан, Ермек +ИГ

12.

Продажа ячменя

Сентябрь-Декабрь, 2006

ИГ

13.

Сбор и прессование соломы

Август, 2006

Рахат, Куат, Ермек

14.

Полив

Октябрь

Еркинбай, Салимбай, Сулеймен+ИГ

15.

Контроль и мониторинг

постоянно

Рахат, Айдар, Аскербек+ИГ

16.

Отчет

Ноябрь-Декабрь, 2006

Рахат, Айдар

7. Бюджет.

№

Статья расходов

Вклад населения (тенге)

Вклад донора (ПРООН) (тенге)

1.

Покупка семенного материала:

А) люцерна (500 кг х 350 тг)

Б) ячмень (130кг х 30 га х 23 тг)

86 000

2.

Покупка ГСМ (1500л х 50тг)

25 000

51 000

3.

Аренда комбайна

60 000

27 550

4.

Аренда техники:

1. Трактор

Пахота (30га х 2000тг)

Боронование

Посев

Прессование

Транспортировка

2.  Грузовик

Транспортировка

Продажа в городе

60 000

5 000

10 000

40 000

10 000

10 000

10 000

Сумма

$)

$)

ИТОГО

ок 4336$)

Ожидаемые результаты.

1.  Повысится способность инициативной группы решать проблемы на уровне села

2.  Увеличение кормовой базы для скота на 200 тонн в год. (И далее по возрастающей)

3.  Улучшится плодородие 30 га (при расширении посевов люцерны, площадь более плодородных земель увеличиться)

4.  Улучшится социальное положение 10 семей - участниц.

5.  Результаты проекта могут служить примером для других аулов.

Партнеры.

Жители села

ТОО «Карасай»

Акимат села

Устойчивость проекта.

Подписание договоренности между жителями аула о распределении обязанностей в реализации проекта.

Доход от деятельности в рамках проекта будет увеличиваться ежегодно

Успешные результаты проекта будут способствовать развитию других проектов в ауле.

С ТОО «Карасай» будет подписан договор о выделении 30 га поливных земель для реализации проекта. После получения гос актов на свои земельные надлы, сельчане будут расширять площадь под выращивание люцерны.

Тактор, сеялка и плуг будут предоставлены участниками проекта. Остальная необходимая техника (комбаин, машина для транспортировки) будет взята в аренду.

Ячмень будет складироваться на складе ТОО «Карасай» на арендной основе.

Примерные расчеты возможного дохода при реализации проекта и его распределение:

1 год (2006г.)

Всего засеивается 30 га поливной земли.

Средняя урожайность ячменя – 10ц с 1 га

Предположительный урожай 1 года: 30 га х 10ц = 30 тонн

30 тонн: 10 т – ИГ (согласно вкладу каждого члена ИГ, который будет определятся на общих собраниях ИГ)

15 т – на продажу (15 т х 15тг = 225 000 тг)

5 т – на посев

2 год (2007г.)

3 укоса = 7 000 тюков люцерны

1000 тюков х 250 тг = 250 000 тг.

50 000 тг – в фонд ТОО “Карасай”

50 000 тг – помощь школе

тг – помощь малоимущим, ветеранам аула, культмассовые мероприятия для села, помощь мечети и т. д.

5000 тюков – ИГ (согласно вкладу каждого члена ИГ, который будет определятся на общих собраниях ИГ)

Мониторинг и контроль

1.  Инициативная группа

2.  Акимат села

3.  ПРООН

4.  СМИ

Дополнительно

Состав инициативной группы:

1.  Аскербек Сеилханов

2.  Бексултан Мамырханов

3.  Сулеймен Касмакын

4.  Салимбай Темиртаев

5.  Айдар Берикбаев – помощник лидера

6.  Рахат Ималов - лидер

7.  Алтай Еспенбетов

8.  Ермек Манасов

9.  Еркинбай Калдыгулов

10.  Куат Еспенбетов

Село Шиен

«Дорога на джайлау»

Цель

«Восстановление пастбищных земель вокруг аула».

Задачи

1.  Организация пастбищеоборота

2.  Организация выпаса объединенного стада, состоящего из скота нескольких семей (на платной основе или поочередно)

3.  Ремонт дорог на джайлау и зимовья

Обоснование проекта

Село Шиен образован в 19 веке (примерно в 1880 годы, период реформ Столыпина). В 1930 годы был организован колхоз им. 18 Партсъезда, основным занятием которого являлось животноводство и растениеводство. В советский период в селе насчитывалось 40 тыс. голов овец, 3 тыс. голов КРС, 1000 голов лошадей, 30 верблюдов. Пашня занимала 6 тыс. га. Земли. С началом развала Советского Союза количество скота и пашни резко сократилось. После распада СССР колхоз преобразовался в сельскохозяйственно-производственный кооператив (СХПК). В 1986 г. СХПК был преобразован в ТОО «Суык тобе».

В настоящее время в селе проживает 2700 человек, 560 домов. Пашня (богара) составляет 2500 га, из них 1500 га сеяной пашни. Остальные 600 га заняты многолетними травами, засеянными более 10-15 лет назад и 400 га под паром.

В настоящее время в селе имеется 2530 голов КРС, 610 лошадйе, 7939 голов овец и коз. Из них на выгон уходит 1530 голов КРС, 310 лошадей и 5939 голов овец и коз. Остальная часть пасется в 3-5 км от аула, что приводит к деградации земли вокруг аула, ветровой эрозии почв. В настоящее время в собственности сельчан и акимата села находиться 18000 га пастбищных угодий в центральном участке на расстоянии 15 км, в отгонном участке Басу 10500 га пастбищ на расстоянии 120 км. В центральном участке вода на пастбищах обеспечена. В отгонном участке Басу вода привозная (привозиться с расстояния 10-20 км).

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4