1. Задержки в сроках релизов — внедрил Scrum с ежедневными стендапами и визуализацией прогресса — сократил время вывода продукта на рынок на 30%.

  2. Низкая вовлечённость команды — организовал регулярные ретроспективы и обучение Agile-методам — повысил мотивацию и улучшил качество работы, уменьшив количество багов на 25%.

  3. Сложности с управлением изменениями требований — ввёл практику backlog grooming и приоритизацию задач с заказчиком — повысил прозрачность процессов и снизил количество переработок на 40%.

  4. Недостаточная коммуникация между отделами — создал кросс-функциональные команды и внедрил совместные планёрки — улучшил взаимодействие и ускорил согласование решений на 35%.

  5. Отсутствие контроля над рисками — внедрил систему раннего выявления и оценки рисков на спринтах — снизил количество критических ошибок и позволил избежать срыва сроков на ключевых этапах.

Вопросы для технического интервью Agile Project Manager

  1. Что такое Agile и в чём его ключевые принципы?

  2. Объясните различия между Agile, Scrum, Kanban и Lean.

  3. В чём заключается роль Scrum Master и как она отличается от роли Project Manager?

  4. Какие артефакты используются в Scrum?

  5. Как вы определяете приоритеты задач в бэклоге продукта?

  6. Как вы управляете изменениями требований в процессе спринта?

  7. Какие метрики вы используете для оценки эффективности команды?

  8. Расскажите о процессе проведения ретроспективы. Какие техники вы используете?

  9. Как вы работаете с внешними заинтересованными сторонами, чтобы они придерживались Agile-подхода?

  10. Опишите типичный рабочий день Agile Project Manager.

  11. Как вы справляетесь с конфликтами в команде? Приведите пример.

  12. Какие инструменты вы используете для планирования и отслеживания задач (Jira, Trello и др.)?

  13. Как вы обеспечиваете прозрачность и видимость прогресса для всех участников проекта?

  14. В каких случаях вы считаете допустимым отход от Agile-методологии?

  15. Как вы обучаете и внедряете Agile в новых или неагильных командах?

  16. Что такое Definition of Done и как вы его определяете с командой?

  17. Как вы измеряете успешность проекта в Agile?

  18. Расскажите о вашем опыте внедрения Agile в крупной организации.

  19. Как вы оцениваете командную зрелость и готовность к самоорганизации?

  20. Какие подходы вы применяете к масштабированию Agile (SAFe, LeSS, Nexus и др.)?

Как объяснить смену работы без негатива в резюме Agile-специалиста

При описании смены места работы в резюме специалисту по управлению проектами Agile важно сфокусироваться на позитивных причинах перехода, демонстрируя стремление к развитию, соответствие карьерной траектории и ценностям Agile. Формулировки должны быть ясными, лаконичными и отражать профессиональные цели.

Вот несколько подходящих формулировок:

  1. Стремление к профессиональному росту
    «Искал(а) возможности расширить зону ответственности в масштабных проектах и развивать лидерские компетенции в рамках Agile-подхода.»

  2. Фокус на интересных и технологичных продуктах
    «Переход был мотивирован желанием работать с продуктами, активно внедряющими гибкие методологии и современные технологии управления проектами.»

  3. Углубление экспертизы в Agile-среде
    «Целенаправленно выбрал(а) компанию с развитой Agile-культурой, чтобы углубить практический опыт Scrum/Kanban/LeSS (или другой фреймворк) и участия в трансформационных инициативах.»

  4. Адаптация к новым вызовам
    «Рассматривал(а) возможность применить свои компетенции в новых отраслях/типах команд, чтобы расширить кругозор и укрепить гибкость в управлении изменениями.»

  5. Личная инициатива в развитии карьеры
    «Сменил(а) работу в рамках собственного карьерного плана, направленного на достижение роли Agile Coach/Release Train Engineer/Product Owner (в зависимости от цели).»

  6. Интерес к международным проектам или распределённым командам
    «Искал(а) опыт работы в международной среде и возможность взаимодействовать с распределёнными Agile-командами.»

Каждое объяснение должно быть органично встроено в описание конкретного опыта. Формулировки стоит включать в сопроводительное письмо или в раздел краткого описания профиля в верхней части резюме. Избегайте упоминания конфликтов, неудовлетворённости руководством или проблем в команде. Основной акцент — на стремлении к росту, новым вызовам и усилению своей роли в Agile-среде.

Типовые задачи и проблемы Agile-проектного менеджера и как их отразить в резюме

  1. Недостаточная вовлеченность стейкхолдеров
    Формулировка в резюме:
    "Обеспечивал активное участие заинтересованных сторон в процессе разработки, внедрив регулярные демо-сессии и прозрачные механизмы обратной связи."

  2. Низкая зрелость команды в Agile-подходах
    Формулировка в резюме:
    "Проводил тренинги и коучинг по Agile/Scrum для членов команды, что повысило их самостоятельность и ускорило delivery-цикл на 30%."

  3. Проблемы с приоритизацией задач
    Формулировка в резюме:
    "Внедрил систему оценки приоритетов (MoSCoW, WSJF), что позволило сосредоточиться на задачах с наибольшей бизнес-ценностью."

  4. Частые изменения требований
    Формулировка в резюме:
    "Настроил эффективный процесс управления изменениями в рамках итераций, обеспечив быструю адаптацию команды без потери темпа."

  5. Низкая прозрачность прогресса проекта
    Формулировка в резюме:
    "Создал и внедрил визуальные доски (Jira, Trello, Kanban), что обеспечило постоянную прозрачность хода работ для всей организации."

  6. Конфликты в команде
    Формулировка в резюме:
    "Урегулировал межличностные конфликты с помощью фасилитации ретроспектив и индивидуальных встреч, восстановив командную синергию."

  7. Перегрузка команды
    Формулировка в резюме:
    "Оптимизировал распределение задач с учётом velocity команды, сократив переработки на 40%."

  8. Сложности в масштабировании Agile-практик
    Формулировка в резюме:
    "Реализовал фреймворк SAFe/LeSS для координации нескольких команд, повысив согласованность в работе на уровне программы."

  9. Отсутствие метрик успеха проекта
    Формулировка в резюме:
    "Определил ключевые метрики (burn-down chart, lead time, team velocity), обеспечив прозрачную оценку эффективности команды."

  10. Затруднённая коммуникация между командами
    Формулировка в резюме:
    "Организовал регулярные синхронизационные встречи (Scrum of Scrums), что улучшило межкомандное взаимодействие и снизило риски зависимости."

Шаблон письма-запроса на рекомендации для начинающего специалиста по управлению проектами Agile

Уважаемый(ая) [Имя преподавателя/ментора],

Меня зовут [Ваше имя], и я обучаюсь/работаю в области управления проектами с фокусом на методологии Agile. В настоящее время я активно развиваюсь в этой сфере и стремлюсь улучшить свои навыки и компетенции. Я очень ценю Ваш опыт и знания, которые Вы передавали в ходе [курса/нашего сотрудничества], и был бы признателен за Вашу рекомендацию для моей профессиональной карьеры.

Я ищу возможность подтвердить свою квалификацию и опыт работы в Agile, и Ваши слова могут стать важным элементом в процессе моего карьерного роста. Рекомендация от Вас будет ценным дополнением к моему профессиональному профилю и помогла бы мне при поиске новых карьерных возможностей.

Если у Вас будет возможность и время, я был бы очень признателен, если Вы могли бы написать для меня рекомендацию. Я готов предоставить дополнительные материалы, такие как мои достижения и описания проектов, над которыми я работал, если это будет необходимо.

Заранее благодарю за уделенное время и внимание.

С уважением,
[Ваше имя]
[Ваши контактные данные]

Продвижение специалиста по управлению проектами Agile через социальные сети и профессиональные платформы

  1. LinkedIn

    • Создайте подробный профиль, отражающий опыт работы с Agile, включая описание проектов, методологий и достигнутых результатов.

    • Регулярно публикуйте статьи, посты и обновления по актуальным вопросам Agile, делитесь успешными кейсами из своей практики.

    • Присоединяйтесь к тематическим группам и сообществам по Agile и управлению проектами, активно участвуйте в обсуждениях.

    • Развивайте сеть контактов, взаимодействуя с лидерами отрасли, коллегами и потенциальными работодателями.

  2. Twitter

    • Используйте Twitter для создания личного бренда: публикуйте мысли о последних тенденциях в Agile, краткие советы, делитесь ссылками на статьи и ресурсы.

    • Участвуйте в обсуждениях по хештегам, связанным с управлением проектами (например, #Agile, #Scrum, #ProjectManagement).

    • Следите за лидерами мнений в области Agile и взаимодействуйте с ними, чтобы расширить свое влияние.

  3. GitHub и другие репозитории

    • Делитесь своим кодом, инструментами или примерами использования Agile-подходов в реальных проектах.

    • Участвуйте в открытых проектах, демонстрируя свою экспертизу в области разработки и управления проектами.

    • Используйте платформы для обмена опытом, расширяя сеть контактов и показывая практическую сторону своей работы.

  4. Medium и блоги

    • Публикуйте статьи о лучших практиках внедрения Agile, а также конкретных подходах, применяемых в различных отраслях.

    • Напишите о своем опыте, включая трудности и решения, с которыми вы сталкивались в своей карьере.

    • Совместно с другими профессионалами создавайте тематические блоги, чтобы делиться опытом и увеличивать охват.

  5. YouTube и TikTok

    • Записывайте видеоролики, в которых делитесь знаниями и практическими рекомендациями по Agile.

    • Применяйте визуальные элементы, чтобы объяснить сложные концепции управления проектами или разбор реальных кейсов.

    • Взаимодействуйте с аудиторией, отвечая на вопросы и уточняя детали, помогая людям улучшать навыки в Agile.

  6. Slack и Discord

    • Присоединяйтесь к каналам, где обсуждаются вопросы управления проектами, Agile и Scrum.

    • Станьте активным участником дискуссий, делитесь опытом и предлагаете решения для возникающих проблем.

    • Создавайте собственные каналы или группы для общения с коллегами и новичками, делая их источником знаний и практических решений.

  7. Reddit и специализированные форумы

    • Участвуйте в сабреддитах, таких как r/agile, r/scrum, отвечайте на вопросы, делитесь опытом и ресурсами.

    • Обсуждайте реальные сценарии внедрения Agile, предлагайте свои советы по улучшению процессов.

    • Постите запросы на советы и лучшие практики от коллег, а также отвечайте на вопросы других пользователей.

  8. Специализированные курсы и платформы (Udemy, Coursera, LinkedIn Learning)

    • Создавайте и продавайте онлайн-курсы или вебинары, обучая людей внедрению Agile в различных сферах.

    • Делитесь своими знаниями на платформах обучения, предлагая краткие и доступные инструкции по ключевым методологиям.

  9. Facebook

    • Создайте страницу или группу для обмена опытом и лучшими практиками в области управления проектами Agile.

    • Публикуйте в группе интересные статьи, актуальные новости и приглашения на вебинары, чтобы привлекать внимание специалистов.

  10. Instagram

  • Публикуйте инфографику, короткие советы и мотивационные посты, связанные с Agile-методологиями и профессиональным развитием.

  • Используйте Stories для создания полезных мини-курсов или answering questions, что позволяет продемонстрировать свою экспертизу в динамичной форме.

Примеры сильных заявлений о ценности кандидата на позицию Специалист по управлению проектами Agile

  • Обладаю глубокими знаниями в методологиях Agile, включая Scrum и Kanban, и успешным опытом внедрения этих подходов в команды, что позволило повысить эффективность процессов разработки на 30% и снизить сроки реализации проектов на 20%.

  • Веду проекты с использованием гибких методов управления, что позволяет сократить время на принятие решений и повысить командную мотивацию, поддерживая прозрачность в работе и обеспечивая высокую степень вовлеченности всех участников процесса.

  • Успешно реализовал более 15 крупных проектов, включая внедрение Agile практик в кросс-функциональных командах, что привело к улучшению качества продукта и удовлетворенности клиента на 25%.

  • Моя способность эффективно организовывать взаимодействие между разработчиками, заказчиками и заинтересованными сторонами обеспечивает бесперебойную коммуникацию, повышение качества обслуживания и своевременную сдачу проектов.

  • Управляю рисками в проектах, используя подходы Agile для их своевременного выявления и минимизации, что позволило минимизировать негативное воздействие на проект и поддержать стабильность результата.

  • Разрабатываю и совершенствую Agile процессы в компании, что помогает ускорить сроки выпуска продуктов на рынок и оптимизировать использование ресурсов, обеспечивая повышение прибыльности бизнеса.

  • Мой опыт в создании и поддержке эффективных команд, использующих Agile методологии, позволяет оптимизировать рабочие процессы, увеличивать производительность и достигать результатов в установленные сроки.

Сильные ответы на вопросы о командной работе и лидерстве для Agile-специалиста

  1. Вопрос: «Расскажите о вашем опыте работы в команде и какую роль вы обычно занимаете?»
    Ответ: «В Agile-командах я всегда стремлюсь быть не просто координатором, а активным участником процесса, поддерживающим открытое общение и обмен знаниями. Я стимулирую команду к совместному поиску решений, учитывая сильные стороны каждого, и помогаю устранить препятствия, чтобы ускорить доставку ценности. Обычно я выступаю в роли сервант-лидера, обеспечивая комфортные условия и мотивируя членов команды на постоянное улучшение.»

  2. Вопрос: «Как вы справляетесь с конфликтами в команде?»
    Ответ: «Я считаю, что конфликты — это естественная часть командной динамики, особенно в гибких методологиях. Мой подход — быстро выявить причины разногласий через открытый диалог, дать каждому возможность высказаться и найти общие цели. Использую фасилитацию и техники активного слушания, чтобы помочь команде прийти к консенсусу и вернуть фокус на результат.»

  3. Вопрос: «Как вы мотивируете команду, чтобы она достигала целей?»
    Ответ: «Мотивация строится на понимании ценности работы и поддержке автономии. В Agile я провожу регулярные ретроспективы и встречи, где команда сама определяет улучшения. Подчеркиваю важность прозрачности прогресса и достижений, поощряю инициативу и обмен опытом. Это создает ощущение причастности и ответственности, что ведет к высокой вовлеченности и продуктивности.»

  4. Вопрос: «Опишите ситуацию, когда вам пришлось принимать сложные решения как лидеру.»
    Ответ: «В одном из проектов нам пришлось быстро адаптироваться к изменению требований заказчика. Я организовал внеочередной стендап, где мы совместно оценили риски и приоритеты. Вместе с командой разработали план минимально необходимого функционала для релиза и договорились о дальнейшем развитии продукта. Это решение позволило сохранить сроки и доверие клиента, одновременно поддержав моральный дух команды.»

  5. Вопрос: «Какие качества лидера вы считаете наиболее важными в Agile?»
    Ответ: «Самые важные качества — это эмпатия, гибкость и умение вдохновлять. Лидер в Agile — это прежде всего слуга команды, который создает условия для раскрытия потенциала каждого участника. Он умеет слушать, адаптироваться к изменениям и поддерживать прозрачность процессов, одновременно помогая фокусироваться на результатах и ценности для клиента.»

План профессионального развития для Agile-менеджера проектов

  1. Анализ текущего состояния
    Оценить текущий уровень знаний, навыков и опыта. Определить, какие Agile-фреймворки освоены (Scrum, Kanban, SAFe и др.), наличие сертификатов (например, PMI-ACP, PSM, CSM, SAFe Agilist), опыт работы с командами и проектами различной сложности.

  2. Формулировка карьерных целей
    Определить краткосрочные (1 год) и долгосрочные (3–5 лет) цели. Примеры:
    – Получить сертификат SAFe Program Consultant
    – Перейти на должность Agile Coach
    – Работать в международной компании с распределёнными командами
    – Руководить трансформацией Agile в крупной организации

  3. Анализ рынка труда
    Исследовать требования к Agile-специалистам на текущем рынке труда с помощью платформ вакансий (LinkedIn, HH, Indeed). Выявить:
    – Востребованные компетенции (например, Jira, Confluence, OKR, DevOps-подходы)
    – Географические и отраслевые тенденции
    – Уровень заработной платы
    – Новые тренды (Agile в сочетании с AI, гибридные методологии, продуктовый подход)

  4. Выявление дефицитов в навыках
    Сопоставить имеющиеся компетенции с рыночными требованиями. Определить пробелы: технические знания, софт-скиллы (лидерство, фасилитация, коучинг), бизнес-компетенции (финансовое планирование, стратегическое мышление).

  5. Разработка обучающей траектории
    Составить индивидуальный план обучения с указанием:
    – Тем (Agile scaling, системное мышление, agile metrics)
    – Форматов (онлайн-курсы, сертификации, менторство, участие в сообществах)
    – Платформ (Coursera, Udemy, Scrum.org, Scaled Agile)
    – Сроков реализации и приоритетов

  6. Практическое применение и рост опыта
    Инициировать участие в проектах внутри компании, где можно применить новые знания (например, внедрение Kanban в непроектных отделах). Искать возможности для ротации, наставничества, ведения внутренних воркшопов.

  7. Развитие профессионального бренда
    Вести блог или делиться опытом на LinkedIn, выступать на конференциях, участвовать в Agile-сообществах. Это усиливает профессиональную репутацию и открывает новые карьерные возможности.

  8. Мониторинг и корректировка плана
    Каждые 3–6 месяцев пересматривать план с учётом изменения целей, успехов, изменений в компании и на рынке. Вносить правки в стратегию развития и корректировать приоритеты.

План перехода в профессию Agile Project Manager в IT

  1. Анализ текущего опыта

    • Оценить релевантные навыки из текущей профессии: управление командой, работа с задачами, коммуникации, аналитика.

    • Выделить опыт, сопоставимый с Agile-подходами: управление изменениями, работа в динамичной среде, взаимодействие с заинтересованными сторонами.

  2. Изучение основ Agile и Scrum

    • Пройти базовые курсы по Agile, Scrum, Kanban (Coursera, Udemy, Skillbox, Stepik и др.).

    • Прочитать ключевые книги: Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time (J. Sutherland), Agile Estimating and Planning (M. Cohn).

    • Изучить Agile-манифест и ценности Scrum Guide.

  3. Получение сертификации

    • Подготовиться и сдать экзамен на одну из начальных сертификаций:

      • Scrum Master (PSM I от Scrum.org или CSM от Scrum Alliance)

      • PMI-ACP (если есть опыт работы в проектах и нужно более универсальное покрытие Agile)

    • Изучить требования к экзаменам, пройти пробные тесты.

  4. Практика и опыт

    • Принять участие в Agile-проектах внутри текущей компании (в роли участника, координатора, бизнес-аналитика и т.д.).

    • Инициировать пилотные проекты с применением Agile-практик.

    • Участвовать в хакатонах, волонтёрских ИТ-проектах, open source.

    • Искать стажировки или менторские программы.

  5. Развитие сопутствующих навыков

    • Улучшить навыки фасилитации, управления конфликтами, time-management.

    • Освоить Jira, Confluence, Trello, Miro и другие инструменты.

    • Прокачать навыки soft skills: эмпатия, слушание, коучинг-коммуникации.

  6. Создание профессионального имиджа

    • Обновить резюме с акцентом на transferable skills и опыт в проектах.

    • Оформить профиль в LinkedIn с акцентом на переход в IT и Agile.

    • Публиковать заметки, участвовать в сообществах, выступать на митапах.

  7. Поиск работы и собеседования

    • Начать с junior/middle позиций, project coordinator, scrum master, agile coach assistant.

    • Подготовиться к вопросам по Agile, кейсам, симуляциям на собеседованиях.

    • Участвовать в нескольких интервью для практики.

  8. План развития на 6–12 месяцев

    • Определить цели: junior Scrum Master > Scrum Master > Agile PM.

    • Составить трек развития: какие навыки освоить, какие проекты вести, какие курсы пройти.

    • Завести карьерного ментора или коуча в IT.

Лучшие платформы для поиска работы в сфере Agile Project Management

  1. LinkedIn
    Универсальная платформа для поиска работы в международных и локальных компаниях. Множество предложений для Agile Project Manager, в том числе с пометкой "Remote" или "Hybrid". Хорошо подходит для сетевого взаимодействия, поиска стартапов и крупных международных работодателей.

  2. Upwork
    Фриланс-платформа с большим количеством проектов, включая управление проектами по Agile. Отлично подходит для удалённой работы, часто нанимают международные клиенты. Возможность создавать долгосрочные рабочие отношения.

  3. Toptal
    Платформа для высококвалифицированных специалистов. Попасть сложно (проходится отбор), но доступ к проектам от ведущих мировых компаний. Почти все вакансии — удалённые. Часто ищут Agile/Project Manager с опытом удалённого взаимодействия с командами.

  4. AngelList Talent (ныне Wellfound)
    Основной ресурс для поиска работы в стартапах. Подходит для специалистов, желающих работать в быстрорастущих технологических компаниях. Множество международных и удалённых позиций по Agile.

  5. Remote OK
    Фокус на полностью удалённой работе. Есть категория "Project Management", включая Agile вакансии. Компании преимущественно международные, часто стартапы и технологические фирмы.

  6. We Work Remotely
    Платформа для удалённой работы. Категория "Management" часто включает Agile Project Manager. Подходит для поиска вакансий в международных технологических и цифровых компаниях.

  7. Himalayas
    Современная альтернатива Remote OK, с акцентом на удалёнку. Хорошая фильтрация по типу компании, технологии, timezone и другим параметрам. Есть вакансии по Agile, особенно в стартапах.

  8. Jobspresso
    Платформа для высококвалифицированных удалённых специалистов. Сфокусирована на технологических и digital-профессиях, включая Agile управление проектами. Работодатели — в основном международные.

  9. Indeed
    Международный агрегатор вакансий. Много предложений по Agile Project Management, в том числе удалённых. Необходима настройка фильтров для поиска международных и remote-вакансий.

  10. FlexJobs
    Подходит для поиска удалённой и гибкой занятости. Отбор вакансий вручную. Хорошо подходит для тех, кто ищет проверенных работодателей в сфере Agile управления проектами.

Разрешение конфликтов в команде Agile

Для эффективного разрешения конфликтов в команде я придерживаюсь нескольких ключевых принципов, которые основаны на открытой коммуникации, активном слушании и создании атмосферы доверия. Важным моментом является то, что конфликт не всегда является чем-то негативным — это возможность для улучшения процессов, укрепления команды и поиска более оптимальных решений.

  1. Активное слушание и эмпатия
    Когда конфликт возникает, я первым делом слушаю все стороны, чтобы понять причины недовольства и выявить основную проблему. Важно не только слышать, но и понимать эмоции и мотивацию каждого участника конфликта. Я задаю вопросы для уточнения, чтобы все чувства и мысли были озвучены. Например, когда возникла ситуация с несогласованностью в сроках, я предложил всем участникам объяснить, какие трудности они видят и как это влияет на их работу. Это помогло выявить, что причиной недовольства был недостаток информации о изменениях в проекте.

  2. Применение принципов Scrum
    В командах, использующих Agile, конфликт можно решить через регулярные ретроспективы. Во время ретроспективы я предлагаю команде не только рассмотреть, что пошло не так, но и искать позитивные моменты. На практике я использую метод "Start, Stop, Continue", где каждый член команды делится, что, по его мнению, стоит начать делать, что прекратить и что продолжать. Такой подход позволяет не только снять напряжение, но и фокусировать внимание на конструктивных решениях.

  3. Поиск компромиссов
    В Agile важно быстро находить решения, которые устраивают все стороны конфликта, сохраняя при этом гибкость и фокус на результатах. Когда возникла ситуация, связанная с разделением задач и ресурсами между двумя командами, я организовал встречу, где обе команды могли предложить свои решения и компромиссы. Мы пришли к выводу, что можем перераспределить обязанности, не затрагивая ключевых приоритетов, что помогло устранить недовольство.

  4. Использование фасилитатора
    Если конфликт не удается разрешить на уровне команды, я подключаю фасилитатора (нейтрального участника), который может помочь наладить коммуникацию и направить дискуссию в конструктивное русло. Например, на одном из проектов возникла напряженность между разработчиками и тестировщиками из-за недопонимания требований. Мы пригласили фасилитатора, который помог нам структурировать обсуждение и договориться о том, как улучшить процесс взаимодействия.

  5. Урегулирование на уровне личных отношений
    Я верю, что важным моментом является построение здоровых межличностных отношений в команде. Если я замечаю, что напряженность сохраняется даже после публичного обсуждения проблемы, я стараюсь поговорить с участниками конфликта наедине, чтобы понять их личные чувства и переживания, не вовлекая в процесс других. Это помогает устранить недоразумения и предотвращает дальнейшие конфликты.

Используя эти методы, я помогаю команде не только разрешать текущие конфликты, но и создавать более здоровую и продуктивную атмосферу для работы в будущем.

Ответ на вопрос о зарплатной вилке для специалиста по управлению проектами Agile

Вариант 1 — вежливый обход:
«Для меня важна не только цифра, но и общая картина: задачи, команда, возможности для развития и корпоративная культура. Готов обсудить вознаграждение, исходя из полного понимания ролей и ответственности в проекте.»

Вариант 2 — уверенное обозначение ожиданий:
«Ориентируюсь на рыночный уровень зарплат для Agile-проектов с учетом моего опыта и квалификации — в диапазоне от X до Y рублей. Рассчитываю на обсуждение, соответствующее моей экспертизе и вкладу в проект.»