Финансовый контроль в компании

Финансовый контроль в компании

Организатор

Эффект-Консалтинг

Логотип организатора

Дата начала мероприятия

11.08.2010 

Дата окончания мероприятия

12.08.2010

Формат мероприятия

Открытые

Специализация

Финансы

Страна

Россия

Регион

Москва

Контактное лицо

Екатерина Рослякова

Контактный email

*****@***ru

Контактный телефон

+7 (4begin_of_the_skype_highlighting +7 (4 end_of_the_skype_highlighting

Участники семинара приобретут знания и навыки:

разработки системы финансового контроля деятельности компании

финансового контроля через ключевые показатели

контроля через четыре основных финансовых документа, на котором основан финансовый менеджмент

контроля инвестиций

организации и проведения ревизий деятельности компании

Программа семинара:

Цели и задачи управления финансами компании

Виды и элементы финансового контроля в компании

Классификация финансового контроля

Сущность финансового аудита и финансовой ревизии

Правила проведения финансовой ревизии

Области контроля в управленческом финансовом учете

Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников

Концепция управление бизнесом через стоимость компании

Контроль стратегии бизнеса по 5 уровням

Необходимая оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля

Функции и требования к финансовому директору

Функции и задачи основных подразделений финансово-экономической службы

Принципы работы подразделения Внутреннего Аудита

Квалификационные требования к сотрудникам подразделений финансового контроля

Кейс. Диагностика системы управленческого учета и бюджетирования
 

Финансовая модель деятельности компании

Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе

Признаки эффективного управленческого учета

Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты

Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

Управление информационными потоками в рамках управленческого учета

Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании

Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться

Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития

Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки

Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов
 

Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе

Что такое стратегический и оперативный контроллинг

Контроллинг в международных и российских компаниях

Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании

Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности

Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели

Контроль стоимости бизнеса. Концепция управления стоимостью компании

Международные стандарты оценки стоимости бизнеса

Верхний уровень управленческого отчета - стратегические отчеты для владельцев бизнеса

Кейс. Определение класса кредитоспособности компании
Кейс. Определение ключевых финансовых показателей
Кейс. Внутренний финансовый аудит компании "ID"
 

Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом

Финансовая структура компании. Контроль по схеме ЦФО

Формирование и контроль иерархической системы операционных целей и показателей, их связь со стратегическими целями

Планирование и прогнозирование будущих финансовых состояний бизнеса

Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом

Кейс. Контроль бизнеса через основные управленческие отчеты с точки зрений основных управленческих ролей в компании
Кейс. Основные объекты финансового контроля с точки зрений основных управленческих ролей в компании
 

Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля

Анализ и контроль рисков

Внутренний аудит и корпоративное управление

Автоматизация управленческого финансового контроля

Правильная модель структуры финансовых данных

Типичные ошибки при автоматизации

Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса

Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации

Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета

Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом

Комплексный подход к автоматизации бизнеса

Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета

Кейс. Функции финансового директора
Тест. Тип личности руководителя
Кейс. Контроль финансовых рисков

Диагностика системы управленческого учета и бюджетирования

Форма семинара:
Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.

Автор и ведущий - :
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).
Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».
Обучает топ-менеджмент компаний «Евросеть», «Миэль» и др.

Подробнее о семинаре "Финансовый контроль в компании"