Для менеджера проектов (Project Manager) важно продемонстрировать свою способность управлять проектами, координировать команды и контролировать сроки. GitHub и другие платформы могут стать отличным инструментом для этого, поскольку они позволяют показать не только конечный результат, но и процесс управления проектом.

  1. Создание публичного репозитория
    На GitHub создайте репозиторий для каждого завершённого или текущего проекта. Важно, чтобы репозиторий был публичным, чтобы потенциальные работодатели могли оценить вашу работу. Даже если вы не пишете код, в репозитории можно разместить документацию по проекту, диаграммы, сроки выполнения задач, а также списки и заметки, которые помогут понять, как вы управляли процессом.

  2. Использование README.md для описания проекта
    В каждом репозитории создайте файл README.md, где можно кратко и ясно описать цели проекта, задачи, ключевые достижения, использованные технологии, сроки и вашу роль в проекте. Это даст интервьюеру полное представление о вашем подходе и умении планировать, управлять ресурсами и решать проблемы.

  3. Презентация процесса работы с командами
    На платформе можно демонстрировать, как вы взаимодействовали с командой, какие инструменты использовали для управления задачами и контроля прогресса. Например, можно подключить интеграции с Jira или Trello и прикрепить скриншоты или отчёты, показывающие ваш опыт работы с этими системами.

  4. Использование GitHub Issues и Projects
    GitHub предоставляет функционал для создания задач (Issues) и их организации в виде доски (Projects). Это позволяет продемонстрировать, как вы организуете задачи, контролируете их выполнение и как работаете с командой для достижения результатов. Использование этих инструментов поможет показать, что вы владеете методологиями, такими как Agile, Scrum или Kanban.

  5. Демонстрация результатов через GitHub Pages
    GitHub Pages позволяет развернуть простой сайт для демонстрации вашего проекта. Это может быть полезно для визуальной презентации ваших проектов, особенно если вы работаете над веб-разработкой, дизайном или любыми другими проектами, которые могут быть продемонстрированы через веб-страницу.

  6. Использование других платформ для управления проектами
    Кроме GitHub, вы можете использовать другие платформы для управления проектами и демонстрации вашего опыта, например, Trello, Asana, ClickUp или Notion. Эти инструменты позволяют создавать наглядные проекты, которые вы можете включить в своё резюме и использовать на интервью, чтобы продемонстрировать вашу способность к планированию и организации.

  7. Включение ссылок на проекты в резюме и профилях
    В вашем резюме и LinkedIn-профиле обязательно указывайте ссылки на GitHub и другие платформы, где размещены ваши проекты. Это поможет работодателю быстро перейти к конкретным примерам вашей работы и убедиться в вашем профессионализме.

  8. Презентация на интервью
    На интервью используйте GitHub как наглядный инструмент для демонстрации процессов и ваших достижений. Покажите, как вы управляли проектами, какие задачи решали, как выстроили коммуникацию с командой, и как реагировали на изменения в проекте. Убедитесь, что ваши проекты на платформе легко доступны и хорошо структурированы.

Рекомендации по улучшению навыков тестирования и обеспечения качества ПО для менеджера проектов

  1. Развитие понимания жизненного цикла разработки ПО
    Менеджер проектов должен глубоко понимать все этапы жизненного цикла разработки ПО, включая проектирование, тестирование и внедрение. Это помогает более эффективно управлять тестированием на разных стадиях разработки, а также минимизировать риски, связанные с качеством продукта.

  2. Знание методов тестирования и подходов к обеспечению качества
    Менеджер проектов должен ознакомиться с различными методами тестирования, такими как функциональное, интеграционное, системное и регрессионное тестирование, а также с методами обеспечения качества (QA), включая автоматизацию тестирования. Это позволит более объективно оценивать процессы тестирования и внедрять оптимальные практики для команды.

  3. Сотрудничество с командой тестировщиков
    Важно налаживать тесное взаимодействие с командой тестировщиков, чтобы заранее определять риски и проблемы, а также корректно распределять ресурсы. Менеджер проекта должен понимать, какие тесты критичны для успешного завершения проекта и как встраивать их в процесс разработки.

  4. Управление рисками качества
    Менеджер проектов должен уметь выявлять потенциальные риски, которые могут повлиять на качество ПО, и разрабатывать стратегии их минимизации. Это включает в себя установление четких стандартов качества, планирование тестовых циклов и управление коммуникацией между разработчиками, тестировщиками и заказчиками.

  5. Использование метрик для оценки качества
    Использование метрик для оценки прогресса тестирования и качества ПО помогает менеджеру проекта принимать более информированные решения. Важно следить за показателями, такими как количество дефектов, время исправления багов, процент покрытия тестами и другие индикаторы.

  6. Интеграция тестирования в процесс CI/CD
    Знание основ CI/CD (непрерывной интеграции и доставки) и внедрение тестирования на каждом этапе позволяет обеспечить быструю обратную связь по качеству ПО. Менеджер проекта должен следить за внедрением автоматизированных тестов в pipeline, что сокращает время выпуска и улучшает качество продукта.

  7. Оценка и выбор инструментов для тестирования
    Менеджер проекта должен понимать, какие инструменты для автоматизации тестирования лучше всего подходят для текущего проекта. Это могут быть как инструменты для UI-тестирования, так и для тестирования API или производительности. Правильный выбор инструментов позволяет улучшить качество продукта и ускорить тестирование.

  8. Внедрение культуры качества в команду
    Для успешного обеспечения качества важно развивать у команды подход к качеству как к приоритету на всех этапах разработки. Менеджер проекта должен способствовать созданию культуры, где качество на всех этапах разработки является совместной ответственностью команды.

Как составить резюме для работы в IT-компаниях

  1. Контактные данные
    В верхней части резюме разместите полные контактные данные: имя, номер телефона, электронная почта, а также ссылки на профессиональные социальные сети (LinkedIn, GitHub, Stack Overflow) или личный сайт, если есть.

  2. Цель или краткое резюме
    В этой части резюме кратко изложите, на какую должность претендуете и какие ключевые компетенции у вас есть. Указывайте конкретные навыки и опыт, которые соответствуют требованиями вакансии.

  3. Опыт работы
    Опишите свои предыдущие места работы в обратном хронологическом порядке. Для каждой позиции укажите: название компании, период работы, должность, а также достижения и обязанности, которые можно quantificate. Важно выделить навыки и технологии, которые использовались, например, языки программирования, фреймворки, инструменты. Чем точнее укажете достижения (например, "Увеличил производительность системы на 20%"), тем лучше.

  4. Навыки и технологии
    Создайте отдельный раздел для указания всех используемых вами технологий. В IT-компаниях это важно, так как работодатели ищут специалистов с конкретными знаниями. Укажите как языки программирования (Java, Python, C++), так и фреймворки, базы данных, операционные системы и инструменты для разработки (например, Docker, Kubernetes, Git).

  5. Образование
    Включите сведения о вашем образовании, начиная с последнего учебного заведения. Укажите учебные заведения, специальности и годы обучения. Если у вас есть сертификаты или дополнительные курсы, относящиеся к IT, обязательно укажите их. Профессиональные сертификаты (например, AWS Certified Solutions Architect, Microsoft Certified: Azure Developer Associate) могут сыграть важную роль при принятии решения.

  6. Проекты и достижения
    Включите описание крупных проектов, в которых вы участвовали. Это могут быть как работы в предыдущих компаниях, так и личные или учебные проекты. Укажите цели проекта, использованные технологии, ваши достижения и роль в команде. Важно продемонстрировать, что вы способны решать задачи и работать с новыми технологиями.

  7. Дополнительные разделы
    Если у вас есть опыт публичных выступлений, участия в хакатонах, технических блогах или публикаций, укажите их в отдельном разделе. Также можно упомянуть знания иностранных языков, если это важно для вакансии.

  8. Формат и оформление
    Резюме должно быть четким и лаконичным. Используйте простые и понятные шрифты (например, Arial или Helvetica), избегайте лишних графических элементов, если это не важно для вакансии. Максимальная длина резюме — 1–2 страницы.

  9. Использование ключевых слов
    Включайте ключевые слова, соответствующие требованиям вакансии, в текст резюме, чтобы система автоматического отбора (ATS) могла "прочитать" ваше резюме. Это особенно важно для крупных компаний, где часто используются такие системы для фильтрации кандидатов.

Указание волонтёрских и некоммерческих проектов в резюме Project Manager

Пример 1:

Project Manager (Volunteer)
Фонд "Помощь детям", Москва | Январь 2023 – Май 2024

  • Координация и управление проектом по организации благотворительных мероприятий с участием более 200 волонтёров

  • Разработка и внедрение плана коммуникаций между командой и партнёрами

  • Мониторинг выполнения задач и контроль сроков в условиях ограниченного бюджета

  • Использование Agile-методологий для повышения эффективности командной работы

Пример 2:

Менеджер проектов (Некоммерческий сектор)
Социальный центр поддержки молодежи, Санкт-Петербург | Июнь 2022 – Декабрь 2023

  • Руководство проектом по созданию обучающих программ для социально уязвимых групп

  • Управление командой из 10 человек, распределение задач и контроль результатов

  • Ведение отчетности для спонсоров и участие в подготовке грантовых заявок

  • Внедрение инструментов планирования (MS Project, Trello) для оптимизации рабочих процессов

Пример 3:

Волонтёрский проект: Менеджер проектов
Организация "ЭкоБудущее", онлайн | Март 2021 – Ноябрь 2022

  • Планирование и реализация кампаний по повышению экологической осведомленности

  • Координация межфункциональных команд из 15 человек в разных регионах

  • Анализ рисков и разработка планов по их минимизации в условиях удалённой работы

  • Организация и проведение онлайн-встреч с ключевыми заинтересованными сторонами