Вопросы первичной квалификации проекта
автоматизации управления складом
|
Общая информация: | |
|
Наименование предприятия |
ZZZ» |
|
Контактное лицо (руководитель проекта) | |
|
Какая система ERP или финансовая система используется на предприятии (КИС) |
Планируется установка Системы Axapta |
|
Ориентировочный бюджет проекта | |
|
Сроки принятия решения | |
|
Предполагаемый срок начала внедрения | |
|
Есть ли контакт с системным интегратором, внедрявшим КИС систему | |
|
Каким образом в данный момент осуществляется управление складским комплексом (ПО, бум. техн. и т. п.) |
Бумажный документооборот |
|
Информация о товарах | |
|
Виды товарного ассортимента (бытовая химия, продукты питания и т. п.) |
Отделочные материалы (обои) Бытовая сантехника |
|
Наличие электронного товарного справочника |
да |
|
Наличие в справочнике: иерархии вложенности упаковок (одинаковая или переменная для разных товаров) |
да |
|
Уровень актуальности информации в товарном справочнике (процент актуальности по характеристикам) | |
|
Количество позиций в товарном справочнике / из них активных |
6000 Активных 5800 |
|
Используемые единицы хранения товаров (шт., кг, метры) |
Шт. |
|
Наличие статистики оборачиваемости товаров (ABC, XYZ), сезонность |
Есть |
|
Ограничения по хранению (охлаждение, огнеопасность вес/габарит и т. п.) |
Вес/габарит |
|
Персонал склада / смены | |
|
Общее кол-во сотрудников склада в смену/кол-во смен |
124/50-60 Ночная смена 12 чел. |
|
Наличие руководителя смены / процедуры пересменки |
2начальника производственной смены/вся документация по смене передаётся заместителю начальника склада по оперативной работе |
|
Приемщики (кладовщики) |
2 |
|
Водители погрузчиков/кол-во погрузчиков |
2/4 |
|
Водители штабелёров/кол-во штабелёров |
12чел/11чел |
|
Сборщики заказов |
16 |
|
Упаковщики/комплектовщики |
16/14 |
|
Приемосдатчики-контролёры (кладовщики) |
4 |
|
Главные кладовщики (супервизор) |
13чел |
|
Топология складского комплекса: | |
|
Количество складов (отдельно стоящие здания, их этажность и территориальная разнесенность), типы задействованной техники для перемещений между складами/этажами/зданиями (лифты, гидравлические подъемники, конвейеры и др.) По возможности приложить схему складского комплекса в электронном или бумажном виде. |
Новое отдельно стоящее здание, построенное с применением новых строительных материалов, включая коммуникации и оборудование, отвечающее всем международным стандартам;
|
|
СЛЕДУЮЩИЕ ШЕСТЬ ПУНКТОВ ЗАПОЛНЯЮТСЯ ДЛЯ КАЖДОГО СКЛАДА ОТДЕЛЬНО | |
|
Общая площадь склада |
15000 кв. м. |
|
Количество паллетомест/планируемый процент заполненности склада |
25920 |
|
Используемые системы хранения на складе: напольная/стеллажная/набивная/гравитацион-ная |
Стеллажная |
|
Сколько уровней (ярусов)? |
5-6 |
|
Наличие каруселей, конвейеров и прочих механизмов |
нет |
|
Приёмно-отгрузочные ворота (их кол-во/с одной стороны или разных)? |
15/с одной стороны |
|
Информация о бизнес-процессах | |
|
Приходы: | |
|
Заказов (накладных) в день |
5 |
|
Среднее количество позиций в приходе (строк в накладной на приёмку) |
30 |
|
Необходимость маркировки товаров при приемке |
да |
|
% Приема товаров: Поштучно | |
|
Коробками |
50 |
|
Паллетами |
50 |
|
Расходы (заказы на отгрузку): | |
|
Заказов (накладных) в день |
85 в день |
|
Среднее количество позиций в одной отгрузке (строк в накладной на отгрузку) |
50-100 |
|
% Подборка заказов: Поштучно |
5 |
|
Коробками |
45 |
|
Паллетами |
50 |
|
| |
|
Межскладские перемещения: | |
|
Трансферов (накладных) в день |
10-15 |
|
Среднее количество позиций в одном трансфере (строк в накладной на отгрузку) |
20-30 |
|
Необходимость и уровень обработки трансфера на стороне ХОСТ-системы (формирование накладной, отслеживание промежуточных статусов, обработка подтверждений) | |
|
Дополнительно: | |
|
Хранение (моно/микс/оба типа) |
оба типа, но в основном моно |
|
Учет заполненности ячеек склада по типам упаковки/весогабаритным характеристикам | |
|
Наличие резервирования ячеек за товарами |
Пока нет |
|
Наличие мелкоячеестого хранения (мезонин) |
Пока нет |
|
Комплекты, собираемые и хранимые на складе | |
|
Наличие спецтребований для упаковки собранных заказов (например, от клиента) |
Да |
|
Используется ли кросс-докинг (перекрёстная отгрузка) |
Пока нет, но планируется |
|
Специфические бизнес-процессы предпродажной подготовки (например, маркировка, фасовка и т. п.) |
Маркировка, переупаковка, формирование грузовой единицы. |
|
Прочее (указать) | |
|
Область деятельности: | |
|
Дистрибуция |
Да |
|
Производство | |
|
Распределительный центр |
да |
|
Склад ответственного хранения (3PL) |
планируется |
|
Для производства: | |
|
ПО управления производством | |
|
Для дистрибуции: | |
|
Тип продаж: Розница/Опт/Оба типа |
опт |
|
Для Распределительного Центра: | |
|
Количество магазинов в сети |
3 филиала |
|
Географическое распределение магазинов |
Новосибирск, Екатеринбург, Самара |
|
Для 3PL: | |
|
Количество арендаторов (поклажедателей) | |
|
Хост-системы, используемые арендаторами | |
|
Какое программное обеспечение используется для финансового управления? | |
|
Наличие/необходимость системы биллинга | |
|
Параметры, по которым производится биллинг (кв. метры, кубометры, шт/кор/пал) | |
|
Важно | |
|
Какие проблемы на Вашем складе Вы считаете основными? |
Пересортица, недостача, перегрузы и недогрузы ТМЦ клиентам и филиалам, чётко не работает адресная система хранения, задвоение данных в системе учёта движения ТМЦ, медленная обработка данных, недостаточно работает контроль над технологическими процессами, управление запасами. |
|
Ожидаемые результаты внедрения WMS? |
Обслуживание заказчиков
Логистика
Эксплуатационные расходы
Управление персоналом Повышение эффективности управления персоналом Пресечение непредвиденных ситуаций и выявление их виновников
Управленческий учет и документооборот
|
