Структура персонала и плановый фонд рабочего времени

Кадрами (персоналом) организации являются все его работни­ки, выполняющие различные производственно-финансовые функ­ции.

Под организацией труда и управлением кадрами в организации подразумеваются:

- наем сотрудников в условиях неполной занятости;

- расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства;

- распределение среди работников должностных обязанностей; подготовка и переподготовка кадров;

- стимулирование труда;

- совершенствование организации труда;

- забота о работниках, оказавшихся ненужными на данном пред­приятии по различным причинам.

Работники организации подразделяются на шесть категорий: руководители, специалисты, рабочие, служащие, охрана и уче­ники. Кроме производственного персонала некоторые субъекты хозяйствования содержат непроизводственный персонал, заня­тый на объектах социальной сферы (детские учреждения, спор­тивные сооружения, лечебно-оздоровительные подразделения). Профессиональная структура производственного персонала ·за­висит от специфики отрасли национальной экономики. На ма­шиностроительном предприятии основной удельный вес зани­мают инженерно-технические работники и рабочие, получившие образование в области машиностроения и металлообработки; в пи­щевой промышленности - технологи по производству продук­тов питания; в сельском хозяйстве - агрономы, животноводы, механизаторы и т.д.

Активной частью структуры кадров являются рабочие, непос­редственно занятые созданием материальных ценностей или оказа­нием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделя­ются на основные и вспомогательные. Их соотношение является аналитическим показателем работы предприятия.

Основные рабочие непосредственно заняты изготовлением продукции, оказанием услуг и выполнением работ.

Вспомогательные рабочие обслуживают технологические про­цессы основного и вспомогательного производства (наладчики, терми­сты и т.п.).

Служащие - работники, осуществляющие счетно-бухгалтерские, статистические, делопроизводственные, снабженческо-сбытовые и административно-хозяйственные функции.

Инженерно-технические работники выполняют функции техни­ческого, организационного и экономического руководства и управ­ления.

Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые, в свою очередь, представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.

Профессия - эта совокупность специальных теоретических зна­ний и практических навыков, необходимых для выполнения опреде­ленного вида рабат в какой-либо отрасли производства. Специальность - это вид деятельности в пределах данной про­фессии, которая имеет специфические особенности и требует от работников специальных знаний и навыкав.

Квалификация - эта совокупность знаний и практических навы­кав, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

По уровню квалификации рабочих можно разделить на неквали­фицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и вы­сококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется раз­рядами.

Специалисты делятся по квалификационным категориям: специ­алист 1, 2, 3-й категории и без категории.

Руководители распределяются по структурам и звеньям управ­ления. По структурам управления руководители подразделяются на линейные и функциональные, по звеньям управления - на руководи­телей высшего, среднего и низового звеньев.

Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров. Структура кадров также может определяться по возрасту, полу, уров­ню образования, стажу работы, квалификации и другим признакам.

В условиях рыночной экономики появились новые элементы в классификации персонала - менеджеры разнога уровня. К ним относятся руководители всех звеньев управления, а также специали­сты управленческих служб: менеджеры па рекламе, сбыту, персоналу и др.

Структура персонала характеризуется удельным весом: - каждой категории работников в общей численности;

- женщин и мужчин;

- возрастных групп работающих;

- работников, имеющих высшее, среднее и начальное образование, а также получивших ученые степени и звания;

- рабочих основного и вспомогательного производства;

- . работников, занятых нормированным и ненормированным трудом;

- работников с нормальными, вредными, особо вредными и тяжелыми условиями труда;

- кормящих матерей и подростков, имеющих сокращенный рабочий день.

Для анализа структуры кадров предприятия определяется удель­ный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия

В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

Явочный состав - это минимально необходимое число работни­ков, которые должны ежедневно являться на работу для выполне­ния задания в установленные сроки.

Штатная численность работников соответствует явочной численности, увеличенной на резерв для подмены в выходные и праздничные дни:

; где Фк – календарное время; Фн – номинальное время.

Календарное время составляет в год 365 или (365) дней. Номинальное время представляет разницу между календарным временем и временем невыходов на работу в выходные и праздничные дни или по графику сменности. Эффективное время находится из разности между номинальным временем и временем невыходов на работу в течение года по уважительной причине (отпуска, временная нетрудоспособность, с разрешения администрации, прочие неявки, предусмотренные законом).

Списочный состав - все постоянные и временные работники, числящиеся в организации, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся не ра­боту по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная чис­ленность работников может быть установлена на определенную дату.

Среднесписочный состав определяется путем суммирования спи­сочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Методы расчета численности работников в организации

Методы расчета численности работников организации. Обозначения

Формула расчета

1. По трудоемкости производственной программы

Нч = (Тпл /Фн )/Квн;

где Тпл – плановая трудоемкость производственной программы, нормо-час; Фн – нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год, ч.; Квн- коэффициент выполнения норм времени (выработки) рабочими.

2. По нормам выработки

Нч = (ОПпл /Нвыр )/Квн;

где ОПпл –плановый объем продукции (выполняемых работ) за определенный период времени; Нвыр –плановая норма выработки в тех же единицах измерения за тот же период времени.

3. По нормам обслуживания

Нч = Ко /Но *С *Ксп;

где Ко – количество единиц установленного оборудования; Но – норма обслуживания, единиц; С – количество рабочих смен; Ксп- коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

4. По рабочим местам

Нч = М * С *Ксп;

Где М – число рабочих дней

Для планирования численности персонала необходимо рас­считать годовой плановый фонд рабочего времени одного сред­несписочного работника. Основанием для расчета является зако­нодательство о труде, где указывается продолжительность рабо­чей недели для нормальных (40 часов), вредных (36 часов) и особо вредных условий труда (30 часов), а также сокращение рабочего дня в предпраздничные дни. При расчете планового фонда времени учитываются трудовое законодательство и кол­лективный договор, содержащие положения о сокращении рабо­чего дня кормящих матерей и подростков, продолжительности очередного отпуска, предоставлении учебных отпусков и услови­ях невыхода на работу с разрешения администрации по семейным обстоятельствам (свадьба, похороны и др.). Принимаются во внимание потери рабочего времени по болезни, которые фак­тически имеют место. Разрабатываются мероприятия по улучше­нию условий труда и техники безопасности. На основании перечисленной информации составляется плановый баланс рабочего времени на год (табл. 1). Если в организации есть рабочие места с вредными и особо вредными условиями труда, то составляются еще два баланса, в которых номинальная продолжительность рабочего дня устанавливается в размере 7- или 5-часового рабочего дня при 5-дневной рабочей неделе.

Таблица 1.

Годовой плановый баланс рабочего времени одного среднесписочного работающего

№ п/п

Показатель

Единица измерения

Количество

1.

Календарный фонд рабочего времени

дни

365

2.

Выходные и праздничные дни

-

105

3.

Номинальный фонд рабочего времени (стр. 1 - стр. 2)

-

260

4.

Плановые невыходы на работу:

из них:

а) отпуска

-

26

24

б) по болезни

-

1

в) прочие невыходы

-

1

5.

Плановый фонд рабочего времени (стр. 3 - стр. 4)

-

2341

6.

Номинальная продолжительность рабочего дня

часы

8

7.

Плановое сокращение рабочего дня:

из них:

а) кормящим материям

-

0,1

-

0,5

б) подросткам

-

0,5

8.

Плановая продолжительность рабочего дня (стр.6-стр.7)

-

7,9

9.

Плановая продолжительность рабочего времени за год (стр.5 * стр.8)

-

1 848,6

Выходные и праздничные дни устанавливаются в соответст­вии с действующим законодательством по календарю планового года. Плановая продолжительность отпуска рассчитывается как среднеарифметическое значение по всем категориям работников. Если баланс рабочего времени составляется только для рабочих, то средняя продолжительность отпуска рассчитывается только для рабочих с нормальными или вредными условиями труда.

Баланс рабочего времени применяется при расчете числен­ности персонала, работающего на нормированных трудовых операциях. В конце года составляется фактический баланс рабочего времени за год, так как возможны целодневные и внутрисмен­ные потери рабочего времени. В таком случае в фактическом ба­лансе предусматриваются две строки:

- целодневные потери рабочего времени в днях;

- внутрисменные потери рабочего времени в часах.

Эти показатели определяются в среднем на одного рабочего, используются при анализе непроизводительных затрат рабочего времени и принятии решений для их сокращения или полного устранения.

Кадры в организации не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров в организации определяется с помощью следующих коэффициентов:

Коэффициент выбытия, текучести кадров: ; где Чув - численность уволенных за период работников; Чср - среднесписочная численность работников за период.

Коэффициент приема кадров: ; Чпр - численность принятых на работу за период работников.

Коэффициент оборота кадров: * 100

Потери в численности работников от текучести кадров определяются по формуле:

; где Дп - перерыв в работе в днях при каждом переходе работника из одной организации в другую (для укрупненных расчетов принимается равным 20дням);

Тпл – плановый фонд рабочего времени одного работника по балансу в днях.

Нормы труда и расчет численности работников

Для расчета численности персонала предприятия необходимы нормы труда. На технологических операциях их устанавливает технолог (при разработке производственного процесса) или нор­мировщик, который занимается нормированием труда в соответ­ствии с функциональными обязанностями. Нормы труда необхо­димы для организации труда и расчета заработной платы.

Нормы труда делятся на нормы времени (трудоемкость), вы­работки, обслуживания, управляемости, численности.

Нормы труда бывают научно обоснованными (или техничес­ки обоснованными) и опытно-статистическими. Научно обосно­ванные нормы устанавливаются аналитическим методом на ос­нове проектирования технологического и трудового процесса.

Норма времени (Нвр и Тшт) устанавливается в минутах или ча­сах на одно изделие или на одну операцию: Нвр = Тпз + Топ + Тоб + Тотл ; Тшт = Топ + Тоб + Тотл ;

где Тпз - подготовительно-заключительное время, рассчитывается на одно изделие или на партию деталей;

Топ - время оперативной работы, определяется по техническим расчетам, данным хронометража или фотографии рабочего дня;

Тоб - время обслуживания, устанавливается по отраслевым нормативам в процентах ко времени оперативной работы;

Тотл - время на отдых и личные надобности (2-4 % от оперативного времени).

Например, необходимо рассчитать норму времени на пошив одного изделия. Технологические операции: первая - раскрой 15 мин на 10 изделий; вторая - пошив 6 мин на одно изделие; третья - вы­шивка - 4 мин на одно изделие.

Время обслуживания - 2 %, время на отдых и личные надоб­ности - 3 % от времени оперативной работы.

Нвр = (15/ 10 + 6 +4) * 1,05 = 12 мин.

Норма выработки (Нвыр)) показывает количество продукции в единицу времени, например: 10 шт. за 1 ч, 500 кг за смену, 1 000 т за 1 мес.

Если норма времени по предыдущему примеру равна 12 мин, то норма выработки составит 5 изделий за 1 ч или 40 - за смену. (продолжительность смены 8 часов)

;

Норма обслуживания представляет собой количество оборудо­вания, которое должен обслуживать один человек (например, одна ткачиха обеспечивает работу шести станков), или количест­во человек, которые должны работать на одном рабочем месте (например, в смену два охранника должны работать на проход­ной организации).

Норма управляемости свидетельствует об оптимальном коли­честве персонала, которым может эффективно управлять руко­водитель. Для мастера производственного участка – рабочих, для начальника отдела - 15-20 специалистов.

Норма численности устанавливается для некоторых категорий работающих, если не представляется возможным рассчитать нормы труда по перечисленным выше способам. В таком случае составляется штатное расписание, где экспертным методом уста­навливается численность руководителей, специалистов и рабо­чих. Например, на малом швейном предприятии, где числен­ность основных рабочих составляет 42 человека, по штатному расписанию предусматривается: директор, главный бухгалтер, кассир, технолог, электрик, сантехник, шофер. Всего числен­ность персонала - 49 человек.

Существуют три метода расчета численности работающих: по нормам времени, нормам выработки и нормами обслуживания.

1. Списочная численность рабочих (Чсп) по норме времени (Тшт) рассчитывается следующим образом: ; где Кн – коэффициент выполнения норм выработки. Тшт – норма времени, устанавливаемая в часах, минутах на одно изделие или на одну операцию.

Экономи­ческий смысл этого коэффициента состоит в том, что при пере­выполнении норм выработки уменьшается плановая числен­ность рабочих.

Например, для производства 200 тыс. шт. швейных изделий в год при норме времени 12 мин или 0,2 ч и перевыполнении норм выра­ботки на 10 % плановая численность швей равна 20:

(формула № 1 из курсовой)

2. По норме выработки (Нвыр):

3. По норме обслуживания (Нобсл):

; где О – количество оборудования; С – количество смен.

Например, в цехе 60 ткацких станков, норма обслужива­ния - 6, цех работает в 2 смены:

Учет соотношения номинального и планового фонда рабоче­го времени в днях (исходные данные имеются в плановом балан­се годового времени; см. табл. 1) необходим для пересчета явоч­ной численности в списочную. Явочная численность по расчету

Должна составлять 20 чел. (60/6*2 = 20 чел.). Два человека необходимы на подмену при очередных и учебных отпусках, на случай болез­ни работника или его отсутствия по уважительной причине.

Выводы: Для правильной организации труда на предприятии необходимо установить норму труда каждого работника.

Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда. Аналитический метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение сле­дующих операций: исследование трудового процесса,. расчленение его на составные элементы; изучение всех факторов, влияющих на затраты труда; проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения; разработка мероприятий по улучше­нию обслуживания рабочего места; расчет времени на выполнение работы; внедрение нормы в производство.

Аналитический метод нормирования дифференцируется на ана­литически-расчетный, при котором используются готовые норма­тивы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются путем применения хронометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

При опытно-статистическом методе сложившееся положение в организации в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с плановым периодом.

К основным методам изучения затрат рабочего времени относятся:

·  Хронометраж;

·  Фотография рабочего дня;

·  фотохронометраж

Хронометраж – вид наблюдения за циклически повторяющимися элементами основной работы, а также за отдельными элементами работ подготовительно-заключительных и по обслуживанию рабочего места Его основное назначение состоит в определении продолжительности повторяющихся элементов производственных операций для разработки норм и нормативов по труду, выявления и изучения рациональных приемов и методов труда, проверки установленных норм, выявления причин невыполнения норм отдельными работниками.

Нормы труда весьма динамичны во времени. При изменении номенклатуры выпускаемой продукции, увеличении или сниже­нии объема продаж корректируется численность работников организации. Для анализа выполнения норм труда и затрат рабо­чего времени проводится фотография рабочего дня. Нормиров­щик целый день наблюдает за деятельностью рабочих и фикси­pyeт все виды затрат времени в хронологической последователь­ности. Далее проводится группировка одноименных видов затрат и определяется их удельный вес в дневном фонде рабочего вре­мени. Особо выделяются непроизводительные затраты и потери. Рассчитывается коэффициент уплотнения рабочего времени и возможный рост производительности труда. По данным оператив­ного времени за день и количества произведенной продукции рассчитывается нормативное оперативное время на одно изделие (Топ), которое является основой для расчета нормы времени (Тшт).

Фотография рабочего дня –изучает и фиксирует все затраты рабочего времени, которые возникают на рабочем месте в течение смены или части смены.

Фотохронометраж –комбинированное изучение операций, когда одновременно в одном измерении проводятся и фотография рабочего дня и хронометраж.

Производительность труда

Понятие и показатели производительности труда

Производительность труда характеризует результативность трудовой деятельности человека. Вследствие роста производи­тельности труда то же количество живого труда приобретает спо­собность производить в единицу времени больше изделий. В та­ком случае затраты живого труда работников на единицу продук­ции снижаются.

Повышение производительности труда возможно за счет его интенсификации или применения более прогрессивных техно­логических процессов и средств труда. Интенсификация труда имеет свои пределы по причине ограниченности физиологиче­ских особенностей работника. Чрезмерная напряженность труда оказывает отрицательное влияние на здоровье человека. Интен­сивность труда должна быть оптимальной.

Использование второго фактора роста производительности труда - новой техники и технологии - не имеет границ, ее раз­витие питают научные исследования и прикладные разработки. Это направление повышения продуктивности труда предполага­ет применение прошлого труда, осуществленного в средствах производства. Здесь необходимо сравнивать экономию живого труда и дополнительные затраты прошлого труда. Эти вопросы относятся к оценке экономической эффективности инноваций и инвестиций.

Рост производительности труда возможен при большой орга­низаторской работе, проводимой менеджерами разного уров­ня - от мастера до руководителя организации. Опережение рос­та производительности труда по сравнению с ростом заработной платы является необходимым условием повышения эффектив­ности производства. С экономической точки зрения такая ситуа­ция означает, что снижается себестоимость продукции. Рост производительности труда является первым источником увеличения объема производства. Второй источник - дополнитель­ный набор персонала. Они действуют одновременно, но решающее влияние должен оказывать прирост производительности труда. В противном случае наблюдается повышение затрат живогo и прошлого труда, увеличение себестоимости товара (услуги) и снижение его конкурентоспособности по ценовому фактору. Прирост продукции (Пп) за счет повышения производительности труда можно определить по формуле:

Например, прирост объема производства составил 10 %, чис­ленности - 4 %. Следовательно, за счет повышения производи­тельности труда получено 60 % прироста объема производства:

Производительность труда как показатель характеризуется количеством продукции, выпущенной одним работником за оп­ределенный период времени (выработка), и количеством рабоче­го времени, затраченного на единицу продукции (трудоемкость).

Пример расчета: бригада из 5 человек за 8-часовой рабочий день изготовила 800 изделий.

Выработка дневная =·800/ 5 = 160 шт.

Выработка часовая = 160 / 8 = 20 шт.

Трудоемкость изделия = 60 мин / 20 = 3 мин, или 5 * 8 * 60 / 800 = 3 мин.

Выражается производительность труда в натуральных (услов­но-натуральных), стоимостных или трудовых измерителях. Суще­ствует множество разнообразных показателей выработки и тру­доемкости, различающихся по измерителям, времени, объекту, предмету. Измерение выработки в натуральном выражении це­лесообразно только в организациях, выпускающих однородную продукцию, которую можно представить в натуральном измере­нии (тонны, метры, штуки и т.д.). Наибольшее применение на­туральный показатель выработки имеет в угольной, торфяной, лесной, нефтяной, металлургической отраслях промышленно­сти, в растениеводстве и животноводстве. Исчисление выработки в натуральном выражении лучше всего отражает изменение производительности живого труда, так как при этом устраняется искажающее влияние ценностных факторов.

Однако натуральный показатель выработки имеет свои не­достатки. Во-первых, подавляющее большинство организаций производит продукцию многих наименований, привести кото­рые к одному условному виду зачастую невозможно. Во-вторых, натуральные показатели выработки не могут учесть различное качество одинаковой по наименованию продукции, на произ­водство которой затрачивается различное количество времени. Эти недостатки ограничивают сферу применения натуральных измерителей производительности труда.

Стоимостное измерение применимо для любой продукции, но в этом случае искажающее влияние неизбежно оказывает из­менение цен. В условиях высокой инфляции стоимостное изме­рение выработки дает несопоставимые результаты труда. Необ­ходимо делать сложные перерасчеты для устранения влияния ценностного фактора. Кроме того, на величину показателя выра­ботки оказывают влияние:

1) материалоемкость продукции, стоимость использованных сырья и материалов;

2) изменение структуры выпускаемой продукции и удельного веса кооперированных поставок;

3) различия в уровне рентабельности отдельных видов про­дукции.

Трудовое измерение производительности труда позволяет срав­нивать затраты труда на производство однотипной продукции, служит основой для планирования численности персонала и ор­ганизации производства. Однако частое изменение номенклату­ры выпускаемой продукции и норм труда затрудняет использова­ние трудового измерения производительности труда для долго­срочного планирования и анализа.

Основным показателем производительности труда является выработка продукции в стоимостном измерении. Существует не­сколько показателей результативности живого труда:

Выработка в натуральном измерении, как правило, характе­ризует только сопоставимую товарную продукцию, но не охва­тывает всю номенклатуру прочей реализации. Выручка в стоимостном выражении рассчитывается как в абсолютном значении, так и в сопоставимых ценах для анализа динамики продуктивности труда и стратегического планирования. Чистая прибыль, приходящаяся на одного работника, также является показателем производительности труда. Она характеризует эффективность живого и прошлого труда, овеществленного в средствах произ­водства. Балансовая прибыль в соотношении с фондом оплаты труда показывает долю неоплаченного труда. Часть этой прибы­ли организация перечисляет в виде налогов.

Производительность труда зависит от многих факторов, в том числе от стоимости прошлого труда (активов организации), кон­курентоспособности организации и продукции, конъюнктуры рынка, структуры товара с точки зрения рентабельности и убы­точности. Приведенные показатели рассчитываются не только в абсолютном (натуральные, стоимостные и трудовые измерите­ли), но и в относительном выражении (проценты, коэффициен­ты, индексы).

Приведем пример расчета показателей производительности тру­да. На кирпичном заводе в прошлом году выпущено 40 млн. шт. кирпичей и 5 млн шт. силикатных блоков. Численность персона­ла в отчетном году - 100 чел. Запланировано произвести в следу­ющем году 44 млн. шт. кирпича и 6 млн. шт. силикатных блоков. Цена кирпича (300 руб.) и блока (600 руб.) остается неизменной. Для пересчета блока в условный кирпич используется коэффи­циент 2 (600/300). Численность рабочих увеличится на 4 челове­ка, а служащих уменьшится на 2 человека.

цифра 2 в формуле означает коэффициент перерасчета блока в условный кирпич (600/300 =2)

Планирование роста производительности труда

Планирование производительности труда состоит в том, чтобы установить темп роста по сравнению с предыдущим годом и опре­делить ее уровень (абсолютный размер выработки на одного рабо­тающего в стоимостном или натуральном выражении). Существует два основных метода планирования производительности труда ­по численности и по технико-экономическим факторам. Для ма­лых организаций и организаций, выпускающих несопоставимую, по отношению к предыдущему году, продукцию, производитель­ность рассчитывается исходя из плановой численности, установ­ленной по нормам труда. В таком случае выработка опре­деляется при делении планового объема производства, предусмот­ренного в бизнес-плане, на планируемую численность персонала.

Продолжим пример, приведенный выше: -

- плановая выручка от реализации –млн. руб.;

- плановая численность персонала - 102 чел.;

- плановая выработка (уровень производительности труда,7 тыс. руб. или 549 тыс. штук кирпича;

- плановый темп роста производительности труда - 109,8 %;

- плановый прирост производительности труда - 9,8 %.

Для крупных организаций, где удельный вес сопоставимой товарной продукции высокий, а нормы труда пересматриваются при инновациях, применяется метод планирования повышения производительности труда по технико-экономическим факторам.

Для того чтобы свести и сопоставить влияние различных факторов на производительность труда, в практике планирова­ния принята их классификация по следующим группам.

1. Повышение технического уровня производства:

- изменение конструкции изделий и норм труда;

- применение новых видов материалов;

- использование прогрессивной технологии производства;

- механизация и автоматизация производства;

- модернизация действующего оборудования;

- механизация и автоматизация управленческого труда.

2. Повышение уровня организации управления, производст­ва и труда:

- совершенствование управления производством, улучше­ние организационной структуры управления;

- увеличение норм и зон обслуживания, совмещение про­фессий;

- сокращение потерь рабочего времени и простоев;

- сокращение потерь от брака и отклонений от нормальных условий труда;

- уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы труда;

- создание новых функциональных подразделений.

3. Увеличение объема производства (относительная эконо­мия численности всех категорий работающих, кроме основных производственных рабочих).

4. Структурные изменения в производстве:

- изменение удельного веса покупных изделий;

- увеличение (уменьшение) удельного веса более трудоемкой продукции;

- ввод в действие новых производственных подразделений.

5. Природные, отраслевые и прочие факторы:

- для добывающей промышленности - более глубокое зале­гание сырья.

Методика расчета повышения производительности труда на предприятии за счет технико-экономических факторов состоит в следующем.

Во-первых, определяется исходная численность персонала (Чи), рассчитанная исходя из планового объема производства (ВП) и производительности труда базового периода (ПТб):

ЧИ = Вп / ПТб

Во-вторых, проводится анализ затрат рабочего времени, осу­ществляются различные инновации технического и организаци­онного характера, учитывается изменение объема и структуры производства, отраслевые и прочие факторы, по которым рас­считывается экономия численности (Эч), сгруппированная по перечисленным технико-экономическим факторам.

В-третьих, рассчитывается плановая численность персонала (ЧП) на плановый объем производства с учетом экономии чис­ленности по технико-экономическим факторам:

ЧП = ЧИ - Эч

В-четвертых, определяется плановый прирост производи­тельности труда по технико-экономическим факторам (?ПТп ):

Приведем пример расчета по данным кирпичного завода.

1. Численность исходная = (44 млн. шт. * 300 + 6 млн. шт.* 600) / 150 = 112 чел.

2. Экономия численности по факторам: всего - 4 чел, в том числе:

а) повышение технического уровня производства (+ 2):

- за счет модернизации оборудования численность умень­шается на 2 чел.;

- введение новой технологической операции для повыше­ния качества продукции увеличивает трудоемкость и числен­ность персонала на 4 чел.;

б) повышение уровня организации управления производства и труда (-1):

- совмещение рабочих мест и профессий уменьшает числен­ность персонала на 2 чел.;

- создание службы маркетинга увеличивает численность на 2 чел.;

- сокращение потерь рабочего времени уменьшает числен­ность на 1 чел.;

в) увеличение объема производства и относительное сокра­щение численности персонала на не нормируемых работах (-3);

г) структурные изменения в производстве (-2);

д) природные, отраслевые и прочие факторы на численность персонала не влияют.

3. Плановая численность = = 108 чел.

4. Прирост производительности труда = 4 /108 * 100 = 3,7 %.

Для расчета сокращения или увеличения численности персонала по технико-экономическим факторам применяются следу­ющие формулы:

1. Экономия численности (ЭЧ) при сокращении численности работников (Ч):

ЭЧ = (Ч1 - Ч2) * Кд,

где Кд- коэффициент, учитывающий срок действия инновации в плановом году, которая обеспечила сокращение численности персонала. Если усовершенствование, например, будет осущест­влено в апреле, то Кд = 0,75 (9/12).

(12 месяцев – 3 =9; т.к. апрель 4-ый месяц, то учитывается только январь, февраль, март)

2. Экономия численности в связи с сокращением потерь от брака (б) в процентах к себестоимости планового периода

3. Экономия численности в, связи с увеличением объема производства:

ЭЧ = Индекс прироста объема производства * Чуп;

где Чуп - условно- постоянная численность персонала.

4. Экономия (или увеличение) численности при снижении (увеличении) удельного веса трудоемкой продукции при струк­турных изменениях в производстве:

5. Экономия численности в связи с изменением удельного веса кооперированных поставок:

± Эч = Исходная численность рабочих * Индекс роста (уменьшения) удельного веса кооперированных поставок.

6. Экономия численности в связи с увеличением норм об­служивания и управляемости определяется методом прямого счета по старым и новым нормативам.

Виды трудоемкости

Трудоемкость может быть нормативной, фактической и плановой.

Нормативная трудоемкость –это время выполнения операции, рассчитанное на основе действующих норм времени по соответствующим технологическим операциям для изготовления единицы изделия или выполнения работы. Нормативная трудоемкость выражается в нормо-часах. Для перевода ее в фактические затраты времени она корректируется с помощью коэффициента выполнения норм, который увеличивается по мере роста квалификации рабочего.

Фактическая трудоемкость – это фактические затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия в данный период.

Плановая трудоемкость –это затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия, утвержденные в плане и действующие в течение планового периода.

Трудоемкость определяется делением отработанного времени на количество произведенной продукции (выполненной работы).

Зависимость между снижением трудоемкости (?Т) и ростом выработки (?П) определяется по формулам: ;

Практическая работа № 3

Задача № 1

Сезонное предприятие начало работать с 17мая. Численность работников по списку оставляло (человек): 17 мая -300; 18 мая-330; 19 мая-350; 20 мая -360; с 21 по 31 мая – 380 чел; с 1 июня по 31 декабря -400. Определите среднесписочную численность работников в мае, II, III, IY кварталах, за год.

Задача № 2

На 1 октября в организации численность работников по списку составляла 800 человек. 13 октября 8 человек призваны в армию, 18 октября принято 10 человек, а 22 октября уволилось по собственному желанию 7 человек. Определите среднесписочную численность работников за октябрь; численность работников на 1 ноября; коэффициент текучести кадров.

Задача № 3

Организация начала работать с 1 февраля. Среднесписочная численность работников в феврале составляла 820 человек, в марте 880 человек. Далее организацию расформировали. Определите среднесписочную численность работников за I квартал и год.

Задача № 4

Плановая трудоемкость работ в организации составила 270 000 нормо-часов, среднее число часов работы одного рабочего в год равно 1664, коэффициент выполнения норм равен 1,7. Определите численность работников в организации методом расчета по трудоемкости производственной программы..

Задача № 5

В цехе химического завода имеется 60 аппаратов для выработки минеральных удобрений. Каждый аппарат обслуживается звеном в составе 3 человека. График работы 4-сменный (смена по 6 часов). Предприятие работает непрерывно, а каждый рабочий 225 дней в году. Определите явочную и списочную численность рабочих.

Задача № 6

Определите явочную и списочную численность рабочих по следующим данным: трудоемкость работ на год по плану равен 2600 тыс.нормо-часов; номинальный фонд рабочего времени по балансу 2032 часа; полезный (эффективный) фонд 1637 часов; коэффициент выполнения норм выработки 1,1.

Задача № 7

Организация запланировала снижение затрат труда на 8%. Выработка базисного года на одного работающего составила 6850 тыс.руб. Определите процент роста выработки и годовую выработку на одного работающего в планируемом году.

Задача № 8

В отчетном году объем выпуска товарной продукции составил 750 млн.руб.; среднесписочная численность ППП 150 человек. В планируемом году объем товарной продукции составит 810 млн.руб. Производительность труда на одного работника должна увеличиться на 7%. Определите производительность труда одного работника в отчетном и планируемом периодах; среднесписочную численность ППП в планируемом году.

Задача № 9

В цехе установлено 50 станков; режим работы 3-сменный; норма обслуживания 10 станков на одного наладчика. Планируемые невыходы на работу составляют 10%. Определите явочную и списочную численность наладчиков.

Задача № 10

Норма обслуживания одного рабочего места 1,6ч.; продолжительность рабочей смены 8 часов. Определите норму обслуживания одного рабочего места для одного рабочего.

Задача № 11

Норма времени на 100м2 однослойного механизированного покрытия рулонными материалами составляет 1,8 человеко-часа, для звена в составе 3 человек. Определите норму выработки в смену продолжительностью 8 часов.

Задача № 12

Норма времени на единицу работы для одного рабочего составляет 2 человеко-часа, норма выработки на 8-часовую смену 4 единицы. После проведения организационных мероприятий норма времени снижена на 5%. Определите новую норму времени; норму выработки; процент повышения нормы выработки.

Задача № 13

Среднегодовая численность рабочих за отчетный год составила 2300 человек. По собственному желанию было уволено 295 человек, за нарушение трудовой дисциплины 50 человек. Определите потери организации от текучести кадров.

Задача № 14

Определите среднесписочную численность рабочих за февраль, март, I квартал, год. Организация численностью 100 человек начала работать с 1 февраля и ликвидировано 15 марта.

Задача № 14

Среднесписочная численность рабочих за отчетный год составила 400 чел. В течение года принято на работу 20 человек, уволено 110 человек, в том числе за нарушения трудовой дисциплины 50 человек, по собственному желанию 30 человек. Определите коэффициент оборота и текучести кадров.

Задача № 15

Определите численность основных работников в организации, если нормативная трудоемкость всех видов работ составляет 80 тыс. нормо-часов, при годовой программе выпуска изделий в 42000 шт., одного изделия годовая программа, коэффициент выполнения норм выработки равен1,9, годовой фонд рабочего времени при 40-часовой рабочей недели равен 1860 часов.

Задача № 16

Определите объем производства по отдельным изделиям и в целом по номенклатуре продукции, если цена изделия «А» составляет ЦА = 50 руб.; изделия «Б» - ЦБ = 80 руб.; изделия «В» - ЦВ = 150 руб. Объем производства изделия «А» - QА =50тыс.шт.; изделия «Б» - QБ =150тыс.шт.; изделия «В» - QВ =350тыс.шт.

Задача № 17

Определите рост производительности труда при изготовлении отдельных изделий и выработку в целом по всей номенклатуре продукции, если в плановом периоде объем производства изделия «А» составляет ВПплА = 800 тыс.руб.; изделия «Б» составляет ВПплБ = 200 тыс.руб.; изделия «В» составляет ВПплВ = 100 тыс.руб. Численность работающих при изготовлении изделия «А» равна ЧплА = 400 чел.; изделия «Б» равна ЧплБ = 200 чел.; изделия «В» равна ЧплВ = 80 чел. Выработка отчетного года по изделию «А» равна ВРА = 2,2 тыс.руб.; по изделию «Б» равна ВРБ = 1,2 тыс.руб.; по изделию «В» равна ВРВ = 1,2 тыс.руб.

Задача № 18

Определите прирост производительности труда, если высвобождение численности в результате осуществления плана мероприятий по изделию «А» составляет 33 человека; по изделию «Б» - 45 человек; по изделию «В» = 46 человек.

Численность работающих по плану 12 432 человека.

Задача № 19

Определите темпы роста производительности труда по изделиям и в целом по всей номенклатуре продукции, если трудоемкость изделия «А» в плановом периоде ТЕплА = 22 мин.; изделия «Б» в плановом периоде ТЕплБ = 45 мин.; изделия «В» в плановом периоде ТЕплА = 34 мин.; объем производства изделия «А» - QА =4,3тыс.шт.; изделия «Б» - QБ =1,5тыс.шт.; изделия «В» - QВ =3,5тыс.шт. В отчетном периоде ТЕотчА = 15 мин.; ТЕотчБ = 18 мин.; ТЕотчВ = 23 мин.;

Задача № 20

Определите коэффициент использования рабочего времени одного рабочего в течение смены, если время сверхплановых простоев = 42 мин.; номинальное время работы 480 часов, время плановых простоев 30 мин.

Задача № 21

Определите изменение плановой численности рабочих за счет сокращения сверхплановых простоев, если в плановом периоде каждый рабочий должен был отработать в течение года 250 дней. В результате сокращения числа заболеваемости количество отработанных дней в году составило 259. Численность промышленно-производственного персонала 35 тыс. человек, доля рабочих = 0,4.

Задача № 22

Определите выработку по отдельным изделиям и в целом по всей номенклатуре продукции, а также отклонение производительности труда при производстве изделий от средней производительности, если цена изделия «А» составляет ЦА = 30 руб.; изделия «Б» - ЦБ = 45 руб.; изделия «В» - ЦВ = 50 руб. Объем производства изделия «А» - QА =38тыс.шт.; изделия «Б» - QБ =45тыс.шт.; изделия «В» - QВ =35тыс.шт. Численность работающих составляет 2820 человек, из которых в производстве изделия «А» участвует 5%; изделия «Б» - 25%.

Задача № 23

Определите плановую трудоемкость производства, по изделиям и в целом по номенклатуре продукции, если трудоемкость изделия «А» составляет ТЕплА = 56 мин.; изделия «Б» ТЕплБ = 51 мин.; изделия «В» ТЕплА = 24 мин.; объем производства изделия «А» - QА =3,3тыс.шт.; изделия «Б» - QБ =4,5тыс.шт.; изделия «В» - QВ =1,8тыс.шт.

Задача № 24

Рассчитайте бюджет рабочего времени на год при 8 часовой рабочей недели и среднюю продолжительность рабочего дня, расчет проведите в днях и часах. Данные для расчета выходные дни составляют 104, праздничные 10, не выходы на работу составляет 32 дня, в том числе очередной и дополнительный отпуска 25дней; болезни и роды 4дня, отпуск в связи с учебой 1 день, выполнение государственных обязанностей 1 день, прочие неявки, разрешенные законом 1 день; потери рабочего времени в течение рабочего дня по уважительным причинам равны 60 часов это перерывы для кормления детей, 45 часов сокращенный рабочий день, 8 часов сокращенный рабочий день в праздничные дни.

Решение

Расчет бюджета рабочего времени на год

Категории времени

Дни

Часы