КИЕВСКИЙ ИНСТИТУТ ИНВЕСТИЦИОННОГО

МЕНЕДЖМЕНТА

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ

для САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ИЗУЧЕНИЯ курса

«ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Составитель д. э.н., проф.

Н. П.ГОНЧАРОВА

КИЕВ - 2000

Учебно-методическое обеспечение курса «Инвестиционный менеджмент» для бакалавров и магистров всех форм обучения - программа, конспект лекций, тесты, задачи, вопросы к экзамену и пр. / Составитель: д. э.н., проф. . К.: КИИМ.- с.

Утверждена на заседании……………………………….Протокол №……..от……….2000

С О Д Е Р Ж А Н И Е

1.Программа курса

2. Конспект лекций

3. Тесты

4. Задачи

5. Вопросы к экзамену

6. Методические рекомендации к написанию и тематика рефератов

7. Список литературы

С. КИЕВСКИЙ ИНСТИТУТ ИНВЕСТИЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА. 2000

В в е д е н и е

Ситуация, сложившаяся в украинской экономике, представляет новые возможности для развития прежде всего в сферах, которые связаны с инновационной деятельностью. Фирмы / предприятия/ проводят научные исследования и разработку новой продукции с целью диверсификации производства, модернизации, создания высоких технологий и современного производственного потенциала путем замены машин и оборудования. Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом менеджмента на фирме /предприятии/. Новые идеи и продукты, прогрессивные технологии и организационные решения все в большей мере определяют успех предпринимательской деятельности, обеспечивают выживание и финансовую стабилизацию фирмы /предприятия/. В свою очередь, инновационная направленность стратегии и тактики развития производства предъявляет новые потребности к содержанию, организации и методике управленческой деятельности, вызывая необходимость формирования и усовершенствования специфических форм инновационного менеджмента.

Понятие «инновационный менеджмент» довольно быстро и надежно вошло в современный отечественный экономический лексикон, который означает самостоятельный вид профессиональной деятельности, связанный с управлением, процессами обновления всех функционирования объектов хозяйствования в рыночной экономике.

Курс «Инновационный менеджмент» является одним из наиболее сложных, так как его положения и методы основываются на курсах «Экономика предприятия», «Экономико-математические методы», «Экономический анализ», «Основы технологии», «Теория организации», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент», «Управление персоналом» и др. Результаты применения на практике знаний, полученных при изучении указанных курсов, реализуются в «Инновационном менеджменте», который в свою очередь является единственным инструментом экономии ресурсов, улучшения качества товаров и повышения благосостояния народа.

В соответствии с теорией М. Портера конкурентное развитие страны происходит на основе факторов производства, инвестиций, инноваций или благосостояния /высший уровень развития/. Страны, входящие в мировое технологическое ядро /США, Япония, Германия, Великобритания, Франция/ , в настоящее время развиваются преимущественно на основе активизации инновационной деятельности.

Составитель данного курса представляет комплексную концепцию инновационного менеджмента, который осуществляется в различных фирмах /предприятиях/, в разных отраслях промышленности и охватывает все стадии инновационного процесса, начиная с зарождения инновационной идеи, маркетингового исследования инновации до ее масштабного распространения в народном хозяйстве.

Структура курса предусматривает детальное изучение содержания инновационных процессов, методологических основ построения системы менеджмента в инновациях, принципов государственного регулирования и разработки инновационной политики. Значительное место отведено изучению практических методов стратегического управления инновациями, методам маркетинга, организации, планирования и финансирования инновационной деятельности на предприятиях разных форм собственности и масштаба.

Особенно детально рассматриваются в курсе вопросы экономического, информационного и правового обеспечения инновационной деятельности и отдельных инновационных проектов, оценка эффективности инноваций.

Дисциплина «Инновационный менеджмент « изучается студентами на протяжении одного семестра. Целью данной дисциплины является формирование у студентов понимания инновационной политики фирмы, принципов и факторов их развития; знания форм инноваций, методов основного инструментария их создания и условий реализации.

С целью более целенаправленного и углубленного изучения дисциплины в соответствии с учебным планом студенты отрабатывают отдельные темы в форме тестов, практических занятий /решение задач/, семинарских занятий, написания реферата по проблематике курса.

УЧЕБНЫЙ ПЛАН

ИТОГО 54

Консультации 4

ВСЕГО 58

ПРОГРАММА И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

К КУРСУ

ТЕМА 1. ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

Основные определения: инновации; инновационный процесс; инновационная деятельность. Цели и виды инноваций. Взаимосвязь развития инноваций, науки и техники. Сущность, классификация и кодирование инноваций. Характеристика инновационной деятельности. Виды инновационной деятельности. Классификация инновационных предприятий. Роль государства в осуществлении инновационной политики. Направления государственной поддержки.

ТЕМА 2. КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Актуальность активизации инновационной деятельности и основные понятия из этой области. Эволюция технологических укладов. Предмет. Структура, принципы инновационного менеджмента. Понятие и содержание инновационного менеджмента. Сущность инновационного менеджмента. Развитие и современное состояние инновационного менеджмента. Менеджеры в инновациях. Задачи и функции инновационного менеджмента. Цели и задачи инновационного менеджмента. Система функций инновационного менеджмента. Содержание процесса управления инновациями. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента. Делегирование в инновационном менеджменте. Мотивация в инновационном менеджменте. Стиль руководства инновациями. Технология и методы инновационного менеджмента. Административные методы менеджмента. Экономические, социально-психологические методы, сетевые методы. Методы анализа. Методы прогнозирования. Коммуникации в инновационном менеджменте. Решения в инновационном менеджменте.

ТЕМА 3. ЦЕЛИ И НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМ

Сущностная характеристика инновационных процессов. Определения инновационных процессов. Циклическая концепция развития инноваций. Понятие инновационного цикла. Классификация инноваций по месту происхождения, осуществления и влияния на социально-экономические процессы. Основные этапы и стадии инновационного процесса. Модели инновационного процесса.

Инновационная деятельность предприятия. Место и роль инноваций в деятельности хозяйствующих субъектов. Выбор приоритетных направлений инновационной деятельности. Зарубежный опыт распространения инноваций. Влияние инновационных процессов на развитие производства.

ТЕМА 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

Цели и задачи стратегического управления инновациями. Стратегическое управление как составная часть инновационного менеджмента. Цели стратегического управления инновациями. Задачи стратегического управления инновациями. Содержание и формы стратегического управления инновациями. Содержание стратегического управления инновациями. Фазы стратегического управления инновациями. Стратегическое планирование инновационных процессов. Порядок разработки инновационных стратегий. Формы стратегического управления инновациями. Методы и средства стратегического управления инновациями. Методы стратегического планирования, выбора и обоснования инновационных стратегий. Приемы и средства стратегического менеджмента в инновационном процессе.

ТЕМА 5. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ФИРМЫ И НАУЧНЫЕ

ПРИНЦИПЫ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ

Содержательная характеристика инновационной политики фирмы. Место инновационной политики фирмы в общей стратегии развития. Составные элементы инновационной политики фирмы /предприятия/. Факторы, влияющие на формирование инновационной политики. Возможности и преимущества больших и малых предприятий / с точки зрения формы собственности, технического оснащения, финансовых возможностей/ в разработке и распространении инновационной политики.

Прогнозирование и планирование инновационной деятельности фирмы /предприятия/.Анализ внутренних и внешних компетенций фирмы. Этапы планирования инновационной деятельности. Генерация идей исследования, разработки, распространения, оценивания, и проверка концепции. Экономический анализ инновационной деятельности фирмы. Выбор оптимального направления.

ТЕМА 6. МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ

Стратегический инновационный маркетинг. Цели и задачи. Регулярный инновационный маркетинг. Санационный инновационный маркетинг. Тактический инновационный маркетинг. Маркетинговые исследования по новому продукту. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама. Организация системы сбыта нового продукта. Обеспечение возможности поставки продукта на наиболее конкурентных условиях и закрепление его на рынке. Планирование цены и объема выпуска нового продукта. Маркетинг новых технологий.

ТЕМА 7. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ

Организационные формы инновационных предприятий. Понятие организации инновации. Особенности и задачи организации инновационных процессов. Стратегия виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов. Особенности малых фирм. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций. Типы организационных структур инновационных предприятий. Сущность и принципы их формирования. Классификация оргструктур научных предприятий. Организация осуществления и распространения научных инноваций. Организация выполнения НИОКР и обеспечение инновационных процессов. Организация распространения и трансферта инноваций. Формирование новых центров: технопарки, технополисы, фирмы-инкубаторы, научно-промышленные консорциумы. Характеристика специфики венчурного бизнеса.

Новые формы интеграции науки и производства. Формы технологической кооперации. Их роль в интеллектуализации экономики. Перспективы развития

ТЕМА 8. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Роль государства в стимулировании инноваций. Возрастающее значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности. Основные функции государственных органов в инновационной сфере. Государственная инновационная политика. Место инновационной политики в системе регуляторов социально-экономических процессов. Государственные приоритеты в сфере науки и технологий. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности. Основы формирования национальной модели регулирования. Взаимодействие государственных, частных и общественных структур. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве. Политические аспекты международного трансферта технологий. Цель и задачи государственного регулирования международных связей.

ТЕМА 9. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Сущность планирования инноваций: задачи планирования, принципы планирования инноваций. Система внутрифирменного планирования инноваций. Виды планирования инноваций на предприятии. Процесс внутрифирменного планирования. Организация планирования инноваций на предприятии.

Методы внутрифирменного планирования инноваций. Сущность и виды научно-технического прогнозирования. Программно-целевое планирование инноваций. Продуктово-тематическое планирование инноваций. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии. Производственное планирование инноваций.

ТЕМА 10. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ

Цели и задачи управления затратами. Состав и структура инновационных затрат. Факторы, определяющие величину затрат. Методы управления инновационными затратами. Механизм управления затратами. Предплановый анализ. Планирование затрат. Контроль затрат. Управленческий учет и распределение затрат. Принципы ценообразования на инновационную продукцию. Контрактные /договорные/ цены. Модели цен и инжиниринговые услуги.

ТЕМА 11. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Цели и задачи системы финансирования: цели системы, принципы организации финансирования, основные задачи и содержание системы финансирования. Формы финансирования: бюджетные ассигнования, внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования. Финансовый лизинг. Учет различных видов рисков во время финансирования инновационной деятельности. Инновационный проект как объект финансирования. Оценка потребности в средствах и финансового состояния. Расчет потребности в средствах. Показатели финансового состояния инновационного проекта. Оценка финансового состояния инновационного предприятия.

ТЕМА 12. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Понятие об интеллектуальной собственности. Интеллектуальная собственность как результат творческой деятельности человека и объект гражданских прав. Объекты интеллектуальной собственности. Патенты. Критерии патентоспособности. Порядок оформления патента. Использование патентных прав. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий. Лицензирование. Типы лицензий на интеллектуальную собственность. Соглашения о ноу-хау. Новые объекты интеллектуальной собственности и их правовая охрана.

ТЕМА 13. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Цели и задачи информационного обеспечения. Цели и особенности информационного обеспечения в период рыночных реформ. Международная сопоставимость показателей инновационной деятельности. Первоочередные задачи информационного обеспечения. Виды и формы информационного обеспечения инновационных процессов. Информационная база инновационных процессов дореформенного периода. Статистическая отчетность. Статистические и другие виды обследований. Формирование статистики инноваций. Статистика науки, инноваций и информационных технологий. Система статистических показателей. Система статистических наблюдений. Анализ показателей.

ТЕМА 14. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ

Характеристика результатов инновационной деятельности. Выход на рынки технологий как результат инновационной деятельности. Эффективность затрат на инновационную деятельность. Эффективность использования инноваций.

Основные принципы измерения эффективности инноваций. Критерии и показатели эффективности инновационной деятельности. Размерность эффекта и затрат. Исчисление экономических убытков. Отличия абсолютной и относительной эффективности. Учет фактора времени. Срок окупаемости.

Социальные результаты технологических изменений. Показатели социально-экономического эффекта. Методы оценки эффективности инноваций. Характеристика и соотношение различных методов оценки эффективности инновационной деятельности. Направления повышения эффективности инновационной деятельности.

2. КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

Предлагаемый конспект лекций содержит краткое изложение материала по основным темам данного курса. Остальные темы, указанные в программе курса, студент должен будет изучить самостоятельно из рекомендуемых литературных, учебных и методических источников. Для самостоятельного изучения предлагаются темы, наиболее полно освещенные в имеющейся учебно-методической литературе.

ТЕМА 1. КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Необходимость активизации инновационной деятельности в Украине чрезвычайно актуальна. Основными причинами этого, по мнению большинства ученых, являются:

·  незавершенность и нелогичность проводимых экономических преобразований;

·  слабость рыночных инструментов экономики;

·  сохранение экономических отношений с внешним миром, основанных на импорте высокотехнологического оборудования, машин, товаров народного потребления в обмен на экспорт топливно-сырьевых ресурсов.

Этот перечень мы можем дополнить следующими обстоятельствами:

·  отсутствие на всех уровнях управления систем менеджмента, ориентированных на повышение качества, социальное развитие, конкурентоспособность;

·  ориентация развития украинской экономики не на активизацию инновационной деятельности, а на факторы производства и инвестиции.

При этом упускается из виду, что факторы производства и инвестиции должны быть не целью функционирования социально-экономических систем, а средством активизации инновационной деятельности и повышения за счет этого экономического роста.

Углубление в проблематику курса следует предварить хотя бы кратким обзором литературных источников, сформулировать свои положения. Это тем более важно, что в настоящее время еще четко не обозначилась общепринятая терминология в области инновационной деятельности.

Так, рекомендуется под научно-техническим прогрессом понимать развитие науки и техники, проявляющееся, с одной стороны, в воздействии науки на уровень техники и технологии, а с другой, - в применении новейших приборов в научных исследованиях //

Начальная фаза научно-технического прогресса относится к позднему Возрождению, и особенно ощутимый импульс он получил в ХУ1-ХУ11вв., когда нужды растущего мануфактурного производства, расширение мореплавания, торговли положили начало союзу научной, технической, изобретательской деятельности / НТП: Словарь / .- М.: 1987/

На уровне фирмы научно-технический прогресс реализуется в виде инновации.

В термин «ИННОВАЦИЯ» вкладывается самый различный смысл. Так,

Й. Шумпетер еще в 30-е годы ввел понятие инновации, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации промышленности.

Обратите внимание еще на несколько определений:

·  инновация - это итоговый результат создания и освоения принципиально нового или модернизированного средства /новшества/;

·  инновация в широком смысле - прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продуктов, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или иного характера;

·  нововведение - это развитие технологии, техники, управления на стадиях зарождения, освоения, диффузии на других объектах;

·  в «словаре польского языка» инновация означает внедрение чего-либо нового, какой-либо новой вещи, новинку, реформу.

В соответствии с Руководством Фраскати /документ принят ОЭСР в 1993 году в итальянском городе Фраскати/ инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, процесса, либо в новом подходе к социальным услугам.

В книге «Инновационный менеджмент» / Под ред. , и др./ инновация определена как использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной /научно-технической/ деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов.

Установление конкретного круга аспектов, характеризующих сущность любого понятия, является исходным моментом для формирования целей, структуры и объема дальнейших исследований. Поэтому я уделяю такое внимание рассмотрению сущности базового понятия «инновация», которое должно отвечать ряду требований.

Во-первых, считаю целесообразным разграничить понятия «новшество» и «инновация». Новшество - оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде:

·  открытий

·  изобретений

·  патентов

·  товарных знаков

·  рационализаторских предложений

·  документации на новый или усовершенствованный процесс

·  организации, производства или другой структуры

·  ноу-хау

·  понятий

·  научных подходов или принципов

·  документа/стандарта, методики, инструкции и пр./

·  результатов маркетинговых исследований.

Инновация - конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Во-вторых, новшества могут разрабатываться как для собственных нужд /для внедрения в собственном производстве, либо для накопления/, так и для продажи. На «входе» фирмы как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На «выходе» фирмы будут только новшества как товары.

В-третьих, неправомерно в понятие «инновации» включать разработку инноваций, ее создание, внедрение и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации.

Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товара / стратегический маркетинг, НИОКР и т. д./

Итак, мы можем ввести еще одно определение. Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению /или превращению в инновацию/ и распространению в другие сферы /диффузия/ называется ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ.

М. Портер выделяет 4 стадии конкурентного развития страны:

·  стадия развития на основе факторов производства;

·  стадия инвестиционного развития;

·  стадия инвестиционного развития

·  стадия развития на основе благосостояния.

На основе рассмотренного деления можно выделить следующие структурные источники экономического развития страны:

1)  развитие на основе факторов производства;

2)  развитие на основе инвестиций

3)  развитие на основе инновационной деятельности.

Каждая страна одновременно использует все источники развития. Конкурентоспособность и эффективность экономики определяются структурой источников. Если для функционирования и развития народного хозяйства используется в основном валюта от экспорта природных ресурсов, то уровень экономического развития такой страны будет низким.

Обращаю Ваше внимание еще на несколько аспектов современного экономического развития на основе инновационной компоненты. С точки зрения уровня развития стран, международной кооперации и интеграции мировое сообщество делят на такие группы:

1.  Технологическое ядро: США, Япония, Германия, Англия, Франция

2.  Страны первого технологического круга : Италия, Канада, Швеция, Голландия, Австрия, Южная Корея и др.

3.  Страны второго технологического круга: наиболее продвинувшиеся развивающиеся страны

4.  Постсоциалистические страны Восточной Европы

5.  Страны СНГ и ближнего зарубежья

6.  Наименее развитые и развивающиеся страны.

Организация инновационной деятельности в странах-лидерах:

·  горизонтальная интеграция НИОКР

·  создание вычислительных сетей

·  проведение совместных исследований

·  государственная поддержка новых технологий.

К специфическим характеристикам современных технологий можно отнести:

·  узкую специализацию

·  быструю устареваемость

·  необходимость постоянного развития

·  высокую рискованность финансовых ресурсов

·  быструю распространяемость по всему миру

·  разработку и внедрение ноу-хау

·  развитие при тиражировании

·  невозможность распространения только с помощью документации и др.

Эти свойства создают неопределенность и неравномерность распространения инновационного продукта, постоянное появление «ниш», в которые могут встроиться аутсайдеры, сложность сохранения позиций лидерства и монополизма в технологической сфере.

Используя разработанные в мире передовые технологии, можно перейти лишь на стадию инвестиционного развития. Стадия же инновационного развития предполагает определенный технологический монополизм, получаемый в результате собственных разработок и изобретений.

Однако уже в начале ХХ1 столетия развитие науки и техники будет не целью, а средством социально-экономического развития стран. Многие исследователи склонны считать, что будущее человечества связано не с технотронным, обществом, а с гуманистическим обществом, основанным на достоинстве, знаниях, свободе личности. Гуманист - это и есть достойный человек, стремящийся к знаниям, добру и красоте.

Важнейшей определяющей основой гуманистического общества будет идеологическая структура – определенная система философских, научных, художественных, правовых, политических, экономических, социологических знаний и ценностей о мире, месте человека в нем. В процессе становления гуманистического общества должна осуществляться переориентация общества с производства материальных благ на производство духовных ценностей. Поэтому одной из главных задач общества гуманизма является производство знаний. В пользу этого тезиса говорит тот факт, что, например, в промышленно развитых странах накопление человеческого капитала к концу ХХ в. В 3 – 4 раза превысило накопление капитала в материально-вещественной форме; значительно возросли расходы на строительство новых музеев, библиотек, театров, спортивных сооружений.

Однако, не имея возможности далее развивать эту весьма привлекательную интеллектуальную тему в рамках краткого конспекта, обратимся к не менее важной для понимания сущности курса «Инновационный менеджмент» проблеме - классификации и кодированию инноваций.

Известны различные подходы к классификации инноваций. Обращу Ваше внимание на некоторые типологии, чаще всего встречающиеся в специальной литературе.

1-я типология по 9-ти признакам / А. Пригожин /:

1) по типу новшества:

·  материально-технические /техника, технология, материалы/

·  социальные

·  экономические

·  организационно-управленческие

·  правовые

·  педагогические

2)  по инновационному потенциалу:

·  радикальные /базовые/

·  комбинаторные /использование различных сочетаний/

·  модифицирующие /улучшающие, дополняющие/.

3) по принципу отношения к своему предшественнику:

·  замещающие /вместо устаревшего/

·  отменяющие /исключают выполнение операций/

·  возвратные /к предшественнику/

·  открывающие /новые, аналогов нет/.

4) по объему применения:

·  точечные

·  системные /технологические, организационные и т. п./

·  стратегические /принципы управления, производства и т. п./

5) по эффективности /целям/:

·  эффективность производства

·  эффективность управления

·  улучшение условий труда

6) по социальным последствиям:

·  вызывающие социальные издержки

·  новые виды монотонного труда

·  вредные условия и т. п.

7) по особенностям механизма своего осуществления:

·  единичные /на один объект/

·  диффузные /на многие объекты/

·  завершенные и незавершенные

·  успешные и неуспешные.

8) по особенностям инновационного процесса:

·  внутриорганизационные

·  межорганизационные

9) по источнику инициативы:

·  прямой социальный заказ

·  в результате изобретения

11 типология по 7 критериям /М. Хучек/:

1) оригинальность характера изменений:

·  оригинальные /творческие/

·  неоригинальные /подражающие/

2) степень сложности:

·  несвязанные /менее усовершенствованные/

·  связанные /коллективный результат/

3) отрасль хозяйства:

·  материализованные /твердые/

·  не материализованные /мягкие, управленческие/

4) степень новизны:

·  новинки в мировом масштабе

·  новинки в стране или отрасли

·  новинки на предприятии

5) радиус действия:

·  внедренные на предприятии

·  внедренные вне предприятия

6) социально-психологические условия внедрения:

·  рефлекторно осознаваемые

·  внедренные без длительного обдумывания

·  запланированные

·  внеплановые

7)  сфера применения:

·  технические и технологические

·  организационные и экономические

·  общественные /внепроизводственные/

111 типология /С. Ильенкова /:

1) в зависимости от технологических параметров:

^ продуктовые

^ процессные

2) по новизне:

^ новые для отрасли в мире

^ новые для отрасли в стране

^ новые для предприятия

3) по месту на предприятии:

^ новации на входе

^ новации на выходе

^ новации системной структуры

4) от глубины вносимых изменений:

^ радикальные /базовые/

^ улучшающие

^ модификационные

по сфере деятельности:
^ технологические
^ производственные
^ экономические
^ торговые
^ социальные
^ в области управления

1У типология / /:

1) область применения:

< управленческие

< организационные
< социальные
< промышленные

2) этап научно-технического прогресса:

< научные
< технические
< технологические
< конструкторские
< производственные
< информационные

3) степень интенсивности:
< “бум”
< равномерная
< слабая

< массовая
< темпы осуществления

4) темпы осуществления:
< быстрые
< замедленные
< нарастающие
< равномерные
< скачкообразные

4)  масштаб инноваций:
< трансконтинентальные
< транснациональные
< региональные
< крупные, средние, мелкие

5)  результативность:
< высокая
< низкая
< стабильная

6)  эффективность:
< экономическая
<социальная
<экологическая

< интегральная

Основными критериями классификации инноваций должны быть, на мой взгляд, следующие:

а) комплексность набора учитываемых классификационных признаков для анализа и кодирования;

б) возможность количественного /качественного/ определения критерия;

в) научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации.

Приведенная классификация охватывает, на мой взгляд, все аспекты инновационной деятельности. Для упрощения управления инновационной деятельностью на основе указанной классификации инновации кодируют. Кодирование может быть укрупненным /с одним знаком для признака/ и детальным /с двумя и более знаками для признака/.

Кодирование инноваций возможно в рамках страны и в мировом масштабе. В этом случае вначале кода указывается код страны, отрасли, фирмы. Кодирование позволяет автоматизировать процесс их нахождения и отбора, что дает значительный эффект и активизирует инновационную деятельность.

В заключение рассмотрения этой темы обращаю Ваше внимание на специфику предмета, принципов и структуры дисциплины «Инновационный менеджмент». Это одна из наиболее комплексных и сложных дисциплин. Поэтому для ее изучения, познания теоретических закономерностей и взаимосвязей, закрепления навыков необходимо применять принципы системности, комплексности, динамичности и др., основой которых являются научные подходы к менеджменту.

ТЕМА 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ИННОВАЦИЯМИ

Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в производстве, предпринимательстве, социальной сфере. В широком смысле стратегическое управление имеет дело с процессом предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и устойчивое развитие за счет выявления будущих факторов успеха.

По своей сущности любые стратегические меры, предпринимаемые предприятием /фирмой/, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах. Так, например, одна из характерных для рыночного хозяйства стратегий - продуктово-рыночная - направлена на развитие новых видов продукции и технологий, сфер и методов сбыта, т. е. основана исключительно на инновации. Или стратегия развития предприятия, также основана на использовании научно-технических достижений в области организации, техники и технологии, т. е. на комплексе инноваций.

Этот перечень можно было бы продолжить далее. Однако для целей организации и планирования инновационных процессов необходимо их обособленное рассмотрение в рамках специально выделяемой стратегии нововведений. Стратегия нововведений / или: инновационная политика/ предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Стратегическое управление инновациями ориентируется на достижение будущих результатов через инновационный процесс /стадия исследований, ввод нововведений в производственное использование, ввод нового продукта в рыночную среду/.

Стратегическое управление инновациями затрагивает как концептуально-предпринимательские, так и организационно-процедурные аспекты стратегического развития предприятия и, следовательно, реализует свою функцию через общий и функциональный менеджмент.

Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития и включает:

·  нормативный менеджмент - разработка философии, предпринимательской политики, определение позиции предприятия в конкретной рыночной нише; формулировка общих стратегических намерений;

·  стратегический менеджмент - выработка набора стратегий, их реализация во времени, фиксирование изменений, переформулирование стратегий, стратегический контроль и контроллинг / отдача от введенный активов за счет контроля/, управление стратегическими решениями в целом;

·  оперативный менеджмент - разработка и реализация оперативных /тактических/ мер, связанных с практическим осуществлением мероприятий по внедрению стратегий в действие.

В рамках функционального менеджмента разрабатываются и реализуются частные /функциональные/ стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах деятельности на предприятии /маркетинг, сбыт, производство, кадры, финансы, информационная база и др./.

Цели стратегического управления инновациями. Разработка инновационной политики предприятия /фирмы/ предполагает определение целей и стратегий его развития на ближайшую и дальнюю перспективу, исходя из оценки потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его ресурсами.

В жизненном цикле любого предприятия четко прослеживаются элементы относительных статики и динамики. Здесь все зависит от содержания цели, которая перед каждой стадией ставится. Рассматривая цели как некое предвосхищение результата, их подразделяют на:

·  функциональные /поддержание достигнутого состояния системы/;

·  новые /приобретение нового качественного состояния системы/.

В стратегическом управлении оперируют сложными целями, которые призваны решать задачи:

·  сопоставление существующего состояния с желаемым - функция инициативы;

·  выработка руководящих требований к действию - инструмент управления;

·  определение критериев оценки информации и выбора альтернатив - принятие решений;

·  обеспечение бесконфликтного сосуществования лиц, принимающих решения, - инструмент координирования

·  создание предпосылок Различают следующие виды целей:

·  по охватываемой цели /общая часть/

·  по значению /главная, второстепенная/

·  по денежному выражению / денежный, безденежный/

·  по количеству переменных в цели / одно – и многопеременные/

·  по предмету цели / на общий и производственный результат/

·  по месту в иерархии целей /высшие, промежуточные и низшие/

·  по взаимному соотношению целей /комплементарные – дополняющие, индифферентные – безразличные и конкурирующие цели/.

Наиболее распространенным приемом целеполагания на предприятии является построение так называемого дерева целей, представляющего собой процесс разделения главной /глобальной/ цели, на ее составляющие /частные цели/ и расположение их по иерархическому принципу. В дереве целей различают несколько уровней стратегических целей:

1.  Цели предприятия в целом - ожидаемое состояние совокупности стратегических хозяйственных единиц /продуктово-рыночных комбинаций/

2.  Цели стратегических хозяйственных единиц /СХЕ/ - целевые установки для отдельных СХЕ, на которые распределены предприятия

3.  Цели функциональных сфер деятельности - директивные задания для функциональных подразделений предприятия, которые закладываются в основу разработки стратегии.

Между целями складываются множественные отношения по горизонтали и вертикали, которые должны обязательно учитываться в процессе целеполагания.

В инновационном менеджменте различают:

·  базовые стратегии - модель поведения предприятия в целом и отдельной СХЕ в той или иной конкретной рыночной ситуации. Например, стратегия выбора рынков; стратегия конкуренции на выбранном рынке. И далее на выбранном рынке: достижение преимущества в конкуренции на основе лидерства в качестве продукции; лидерство в ценах; рыночная специализация; рыночная кооперация.

·  функциональные стратегии - комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений предприятий. Они имеют подчиненное значение и являются по существу ресурсными программами, обеспечивающими практическую реализацию базовых стратегий.

По характеру взаимодействия с внешней средой выделяют стратегии: оборонительную и наступательную. Оборонительные стратегии отражают реакцию предприятия на действия конкурентов и косвенно на потребности и поведение потребителей. Наступательные стратегии включают:

Активные НИОКР; ориентированные на маркетинг; стратегию слияния; стратегию приобретения. Наступательные стратегии обычно требуют кредитных инвестиций и, следовательно, более применимы на предприятиях, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным составом менеджеров и творческим научно-техническим потенциалом.

Задачи стратегического управления инновациями. Стратегическое управление инновациями означает значительно более широкое понятие чем лишь перспективное планирование крупномасштабных новшеств, оно включает ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в том числе внешних /продукты, рынки, поставщики, патенты и лицензии/ и внутренних /новые технологии, финансирование, мощности, сотрудники, технический уровень/; потенциал сферы исследований и разработок; систему управления; ее организационные формы; этику и культуру предпринимательства.

Общие задачи стратегического управления состоят в том, чтобы ответить на вопросы:

1.  Какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность предприятие в перспективе. Учитывая ограничения со стороны внешней среды.

2.  Посредством каких нововведений, какими методами /проекты, программы/ будут достигнуты стратегически цели.

3.  В каких масштабах и из каких источников произойдет выделение ресурсов под стратегические цели.

4.  В рамках каких организационных форм / традиционная линейно-штабная, матричная или проектная, СХЕ или центры руководства каждой целью/ осуществляется инновационный процесс на предприятии.

5.  Посредством какого стиля управления, с каким составом сотрудников и с помощью какого инструментария следует обеспечить

Выработка инновационных стратегий на предприятии входит в прерогативу высших эшелонов управления и основана на решении следующего комплекса задач:

·  разработка стратегических целей

·  оценка возможностей и ресурсов предприятия для их реализации

·  анализ тенденций в маркетинговой деятельности и в научно-технической сфере

·  определение инновационных стратегий с выбором альтернатив

·  подготовка детальных оперативных планов, программ, проектов и бюджетов

·  оценка деятельности предприятия с учетом установленных целей и планов.

Проблематика стратегического управления инновациями не ограничивается исключительно задачами достижения новых экономических и научно-технических высот. Предприятие, представляя собой живой постоянно движущийся организм, первичную клетку, которая зарождается, развивается, структуризуется, переживает крах и исчезает, проходя свой органически присущий ему жизненный цикл / содержание и структура жизненного цикла довольно подробно описана в учебной литературе, здесь мы опускаем этот вопрос!/.

На стадиях жизнедеятельности фирмы возможны «кризисные ситуации». Понятие «кризис» тесно связано с понятием «угроза существованию». Оно отражает содержание отрицательных воздействий внутреннего и внешнего порядка, которые приводят к прекращению существования фирмы. Причины и мотивы кризисных явлений могут быть различной природы:

·  финансирование / слишком высокая доля заемного капитала/

·  снабжение /потеря поставщиков/

·  производство /отсутствие собственных патентов, зависимость от лицензий/

·  процесс управления / негибкий менеджмент/

·  организация /застывшая иерархическая структура, бюрократия/

·  персонал / высокая текучесть, недостаточная мобильность/

Порядок разработки инновационных стратегий. Завершающим этапом стратегического управления является разработка механизма их реализации. При разработке инновационных стратегий необходимо учесть их следующие особенности.

1.  Стратегии предприятий находятся под влиянием изменений в окружающей среде. Они могут сами формировать эти изменения своим активным воздействием либо откликнуться в форме реакции /стратегии приспособления/. Изменения окружающей среды могут быть уже наступившими или еще только ожидаемыми.

2.  Стратегии дают возможность установить, каким образом можно ввести в действие имеющийся потенциал с учетом существующих и ожидаемых в будущем сильных и слабых сторон с тем, чтобы выполнить намерения предприятия.

3.  Стратегии предприятия дают лишь общее направление, по которому развивается предприятие. Поэтому они должны дополняться мероприятиями тактического порядка.

4.  Цель стратегий предприятия - формирование устойчивого потенциала успеха с учетом его преимуществ перед конкурентами.

Указанные особенности находят отражение в технологии их разработки и оценки. В общем виде эту технологию можно представить следующим образом:

Стратегический диагноз

|

Стратегический анализ

|

Формирование стратегии

|

Оценка программ

|

Реализация стратегии

|

Стратегический контроль

Центральный вопрос технологии разработки стратегии - принятие стратегических решений на основе выбора альтернативы. К объективно необходимым компонентам этого подхода относятся: параметры решения, альтернативы решения, целевая установка. Без них теряется смысл этой процедуры в целом.

1. Параметры решений - общие характеристики состояния системы, требующие учета при выборе решения. Различают экзогенные и эндогенные параметры решения:

а) экзогенные /обусловленные извне/ - это показатели, характеризующие относительно не изменяющиеся параметры предприятия с точки зрения среды окружения /правовые и социальные нормы, технические знания, потребности населения, цена на производственные факторы, цены и качество конкурирующей продукции/;

б) эндогенные /обусловленные внутри/ - относительно не изменяющиеся параметры, характеризующие внутреннее состояние предприятия / производственная мощность, квалификация работника и др./.

Роль параметров решения проявляется во взаимодействии с альтернативами решения.

2. Альтернативы решения - это возможности продолжения политики предпринимательства, из которых лицо, принимающее решения, может в данной ситуации сделать выбор. Например, при появлении новых конкурентов на рынке: снижение цены, увеличение сметы расходов на рекламу, расширение ассортимента и др.

Параметры решения ограничивают зону /диапазон/ альтернатив. Например, согласование цены с новым конкурентом не является альтернативой решения, т. к. это нарушение антимонопольного законодательства.

Вывод: параметры решения сокращают сумму мыслимых, в принципе возможных альтернатив решения до суммы реально осуществимых.

4.  Целевая установка. После согласования альтернатив решения с параметрами решения обычно остается еще достаточно большое число реально существующих /осуществимых/ альтернатив / в том числе альтернатива ничего не делать!/. Целевая установка лица, принимающего решение, определяет, какую альтернативу решения из множества реально осуществимых, следует выбрать и «пустить в дело». Например, цель сохранить определенную долю участка на рынке при появлении новых конкурентов. Тогда в дело идут менее агрессивные альтернативы, а именно «увеличение сметы расходов на рекламу», а не «борьба цен».

Следует отметить и наиболее характерные неудачи стратегических процедур, к которым относятся:

·  нереальные плановые установки

·  неверная оценка ресурсов

·  отсутствие обязательств руководящего состава, воли и способности к реализации стратегии.

Существует обязательный каталог вопросов, на которые нужно получить ответы при проведении так называемого «стратегического диалога» от трех руководящих звеньев предприятия: руководства фирмой, ответственных за решение оперативных задач, штаба планирования. Основные вопросы из такого каталога:

1.  Обеспечит ли стратегия устойчивые преимущества в конкуренции?

2.  Насколько реалистичны главные плановые установки?

3.  Существуют ли гарантии реализации стратегии в отношении необходимых ресурсов и способностей руководящего персонала?

4.  Является ли стратегия достаточно взвешенной организационно и процессуально?

5.  Насколько нечувствительна стратегия по отношению к определенным изменениям /например, факторы риска/?

6.  Насколько гибкой является стратегия?

7.  Ведет ли стратегия к повышению экономического потенциала предприятия или СХЕ?

Любая стратегия будет признана успешной только в том случае, если полученные в процессе ее реализации результаты окажутся максимально приближенными к запланированной цели. Поэтому стратегический план всегда содержит в качестве обязательного компонента сферу оперативных задач, обеспечивающих практическую целостность и завершенность реализации стратегического замысла т. е. его воплощение.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5