Годовой отчет открытого акционерного общества «Эй Джи Си борский стекольный завод»

ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН

Советом директоров

Джи Си БСЗ»

Протокол от 01.01.01 года

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА

«ЭЙ ДЖИ СИ БОРСКИЙ СТЕКОЛЬНЫЙ ЗАВОД»

Генеральный директор Джи Си БСЗ»

Главный бухгалтер Джи Си БСЗ»

ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ, ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ДЖи Си БСЗ»

Уважаемые акционеры!

В 2007 году продолжалось интенсивное развитие лидера стекольной отрасли России – Джи Си БСЗ» – в семье предприятий Группы Asahi.

Одним из важнейших стимулов этого процесса стали хорошо продуманная политика инвестиционного строительства, грамотный подход к отношениям с клиентами, понимание руководством аспектов жизни трудового коллектива и высокая социальная ответственность предприятия.

В рамках выбранной стратегии качественного улучшения производственных мощностей в течение 2007 года успешно реализован ряд проектов, важнейший из которых расширение производственной базы ПКО «Автостекло».

8 сентября 2007 года концерн Asahi отметил 100-летний юбилей. К этой дате был приурочен ребрендинг предприятий группы – в том числе и Борского стекольного завода. Введение единого бренда позволило упрочить корпоративный имидж компании, а входящим в ее состав предприятиям дало возможность позиционировать себя как часть огромного концерна с вековой историей и блестящей репутацией. Однако, и Борский стекольный завод – предприятие, успевшее заработать серьезное имя на рынке стекольного производства. Именно поэтому и после ребрендинга в имени предприятия по-прежнему звучит аббревиатура БСЗ. Джи Си БСЗ» - конкурентоспособное на мировом рынке предприятие, которое не останавливается на достигнутом.

Следуя корпоративным принципам отношения к персоналу, в Коллективный договор были внесены изменения, отвечающие требованиям времени, а срок его действия был продлен на 2008 г. Наряду с этим на предприятии в течение всего года поддерживался конкурентоспособный уровень оплаты труда.

Жесткое выполнение требований политики Группы в области охраны труда способствовало снижению уровня травматизма на производстве.

Несмотря на значительную активизацию на российском рынке признанных мировых конкурентов, грамотно выстроенная политика менеджмента позволила сохранить объем нашего присутствия на рынке стекла.

Успех в 2007 году, отлаженные производственные связи и вовлеченность трудового коллектива в жизнь предприятия позволяет с уверенностью заглядывать в будущее и чувствовать, что в 2008 году нам по прежнему удастся опережать наших конкурентов и быть «На шаг впереди».

Генеральный директор Джи Си БСЗ»

ИТОГИ ГОДА ПО КЛЮЧЕВЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В ПО «ПОЛИРОВАННОЕ СТЕКЛО»

Бюджет продаж перевыполнен на 8,9 %.

Утвержден новый проект – строительство производства стекла Matelux (полупрозрачное нейтральное матированное флоат–стекло). Производство этого стекла - совершенно новое направление в России, продукт будет производиться по лицензии AGC Flat Glass Europe. Стекло Matelux используется при изготовлении мебели, перегородок, а также в интерьере жилых зданий и офисов.

Запущено производство огнеупоров. Построен и укомплектован новым оборудованием современный производственный корпус.

В ПКО «АВТОСТЕКЛО»

Бюджет продаж недовыполнен по ОЕМ на 11,1% и перевыполнен по ARG на 18,5 %.

Построено и запущено новое производство триплекса (BRL-2, BRL-3).

На новой линии выпускается высококачественное ветровое стекло для российских автомобилей новейших марок и автомобилей зарубежных автопроизводителей, сборка которых осуществляется в России.

Специально для поставок стекла на предприятие компании Toyota организовано производство AVO в Ленинградской области. Сегодня большинство потребителей приходят с требованием обеспечить конвейер не только самим стеклом, но и необходимой комплектующей оснасткой, позволяющей «с колес» монтировать стекло в автомобиль. Следуя этому требованию времени на заводе готовится программа по развитию в России заводов AVO (операционная деятельность по созданию дополнительной стоимости для компании).

В Ростове-на-Дону состоялось официальное открытие первого в истории Эй Джи Си БСЗ филиала. До этого времени продажа стекла на российском рынке запасных частей осуществлялась через сеть представительств. Новый филиал будет представлять интересы Эй Джи Си БСЗ в Южном Федеральном округе.

Завод получил первый крупный серийный заказ от компании Belron, через который предприятие выходит на европейский рынок. Эта мировая компания занимается установкой стекла в автомобили через рынок запасных частей.

ПКО «Автостекло» в составе Открытого акционерного общества «Эй Джи Си Борский стекольный завод» стало дипломантом программы «Российское качество», разработанной Всемирной организацией качества. Дипломов удостоены: стекло безопасное закаленное и стекло безопасное многослойное. Награда свидетельствует, что качество продукции предприятия соответствует высшему уровню, установленному Программой «Российское качество». Эта программа дает предприятиям возможность на добровольной основе получить доказательное и авторитетное подтверждение высокого качества продукции и услуг.

В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

Продолжалась работа по совершенствованию систем менеджмента, итогом которой стало получение единого сертификата на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001 с областью распространения на организации Группы Asahi в России.

Начатая несколько лет назад приоритетная программа по снижению травматизма и улучшению условий труда дала хороший эффект. В 2007 году количество несчастных случаев сократилось. Было подписано соглашение по улучшению условий труда между администрацией и профсоюзным комитетом. На предприятии работает совместный комитет по охране труда.

В 2007 году был разработан план на ближайшие несколько лет по усовершенствованию спортивного комплекса «Кварц».

В 2007 году 813 работников прошли углубленный медицинский осмотр с привлечением дополнительных специалистов и лабораторных и диагностических исследований по федеральной программе.

ПОЛОЖЕНИЕ ДЖИ СИ БСЗ» В СТЕКОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ РФ

Производственная деятельность Джи Си БСЗ» сосредоточена в двух основных секторах стекольного рынка страны.

В области поставок листового стекла на строительный и архитектурный рынок предприятие является одним из ключевых игроков, обладая самым мощным производственным комплексом в стране.

На рынке автомобильного стекла Джи Си БСЗ» также удерживает лидирующие позиции. Качество продукции завода подтверждено неоднократными аудитами автопроизводителей и сертификатом поставщика Ford Q1.

Значительная часть продукции лидера российского автомобилестроения комплектуется стеклами производства Эй Джи Си БСЗ.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ДЖИ СИ БСЗ»

Скругленный прямоугольник: МИССИЯ
Смотрим в будущее вместе,
сделаем мир ярче!

Скругленный прямоугольник: ВИДЕНИЕ
“Новаторские разработки и мастерство исполнения – вот два компонента, которые позволят нам определять будущее стекольного производства и добиться признания в качестве европейского лидера в области предоставления инновационных и доступных решений, способных сделать повседневную жизнь проще и лучше”.

Скругленный прямоугольник: СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ
Определять будущее стекольной отрасли

Ключевые элементы стратегии

Скругленный прямоугольник: ФИНАНСЫ

Обеспечение стабильной прибыли

Скругленный прямоугольник: ЗАКАЗЧИК

Удовлетворение требований заказчика

Скругленный прямоугольник: ПРОЦЕСС

Достижение совершенства

Скругленный прямоугольник: ОБУЧЕНИЕ И РОСТ

Мотивация персонала

Стратегия развития Джи Си БСЗ» основывается и берет свое начало от Видения и Стратегии основного акционера, признанного лидера мирового рынка стекла, – Группы Asahi.

Наша стратегическая цель «Определение будущего стекольной промышленности» касается не только нашего производства: мы хотим формировать будущее отрасли в целом. Другими словами, мы хотим оказывать влияние на процессы разработки, производства и продажи стекла. «Добиться признания в качестве лидера» означает завоевать лидирующие позиции с помощью способности прислушиваться к заказчикам и соответствовать их требованиям.

Этот подход естественно связан с принципом разработки «инновационных и доступных решений» для наших заказчиков и для общества в целом. Какую бы форму эти решения ни принимали – высококачественного остекления или декоративной продукции – они должны оставаться доступными как можно большему количеству потребителей. Это то, что мы подразумеваем под «делать повседневную жизнь проще и лучше».

Достижение поставленной цели возможно лишь при выполнении четырех важнейших принципов ведения бизнеса:

ФИНАНСЫ: обеспечение стабильной прибыли

Все инвестированные средства (акционерный капитал + заемный капитал) должны приносить как минимум 15% дохода, вне зависимости от подъемов или спадов в экономике. Иначе говоря, отношение прибыли к задействованному капиталу (ROCE) должно составить 15%, и это наш инвестиционный минимум с учетом известной доли риска. Для того, чтобы достичь этой цели, нужно действовать в двух направлениях, а именно:

1. стимулировать рост нашей компании, в частности, путем инвестирования в обновление основных фондов на предприятиях с высоким потенциалом. Уже сегодня определенный объем инвестиций начинает накапливаться на период 2010 – 2012 годов, когда нам предстоит провести холодные ремонты обеих линий полированного стекла. На этот год также запланирована модернизация производства – установка дополнительных стопировщиков.

2. повышать производительность, удерживая под контролем производственные и административные расходы, а также оптимизируя ресурсы.

ЗАКАЗЧИК: удовлетворение требований заказчика

Сама необходимость этого подхода не вызывает сомнения. Наши планы идут еще дальше – плотно сотрудничать со стратегически важными заказчиками, как, например, автомобилестроительные предприятия или крупные партнеры в строительной промышленности. Наше в этом участие направлено на то, чтобы помочь им снизить затраты и повысить прибыльность. Это заключается, к примеру, в том, что мы предоставляем им инновационную продукцию по доступным ценам. Мы также своевременно предоставляем заказчикам надежную информацию и консультационную поддержку. Мы помогаем улучшить их производства и облегчаем доступ к новым технологиям, таким как стекла с закаливаемыми покрытиями или ветровые автомобильные стекла с токообогревом.

ПРОЦЕСС: добиться совершенства внутрикорпоративных процессов

Совершенство внутренних процессов основывается на двух обязательных факторах: нашей способности предлагать новые решения и держать под контролем наши расходы. Духом новаторства должно быть проникнуто все: не только исследования и разработки, но и маркетинг, производство, доставка продукции и прочие централизованные услуги. Выполняя свою работу, каждая производственная группа должна разрабатывать новые методы, которые способствовали бы дальнейшему развитию. То же самое касается административного персонала. Говоря о затратах следует отметить, что они они должны удерживаться на самом низком уровне, который возможен, для того, чтобы мы могли предлагать доступные решения, упомянутые ранее.

Все это необходимо сочетать с Качеством и прочими ценностями, связанными с Видением «Смотрим в будущее вместе» и политикой управления «Jikko»: Корпоративная ответственность перед обществом (включая охрану окружающей среды и безопасность), а также Честность, как единственно возможный долгосрочный принцип управления компанией.

ОБУЧЕНИЕ И РОСТ: мотивация персонала

Сотрудники находятся в самом центре нашего бизнеса. Мы не сможем ничего добиться, если в это не будет вовлечен каждый. Мотивация сотрудников означает постоянное повышение уровня их компетенции, чтобы каждый мог стать более независимым, более ответственным и, как следствие, получать от работы больше. Знания сотрудника могут быть обогащены путем обмена ноу-хау внутри организации. Мы должны быть «организацией, которая учится». Будущее компании Asahi зависит от суммы накопленных внутри компании знаний, а также от их применения. Чем больше вы знаете, тем больше вы участвуете в деятельности организации, которая учится. Таким образом, у вас увеличивается мотивация, и ваша работа доставляет вам радость. В этом контексте работа и удовольствие прекрасно сочетаются. В более общем смысле, мы верим в компанию, сотрудники которой могут получать от работы удовольствие!

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РИСКА ДЖИ СИ БСЗ»

Любой из факторов риска может оказать неблагоприятное воздействие на деятельность и финансовое положение Джи Си БСЗ». В случае возникновения таких рисков Эй Джи Си Борский стекольный завод предпримет все возможные меры по минимизации их негативных последствий. Тем не менее, нельзя гарантировать, что эти действия приведут к нормализации ситуации, поскольку указанные факторы неподконтрольны предприятию.

Отраслевые риски

Риски, связанные с конкуренцией и изменением цен на продукцию на российском и мировом рынках

Большая часть продукции реализуется заводом на территории Российской Федерации. Появление на рынке новых производств конкурентов способно изменить расстановку сил и ценовое предложение. Цены могут испытывать значительные колебания под влиянием факторов, не контролируемых Джи Си БСЗ».

Риски, связанные с кредитно-денежной политикой Центрального банка РФ (Банка России)

Банк России, проводя свою кредитно-финансовую политику, опосредованно оказывает влияние на финансовые рынки и денежную массу. Основным приоритетом на данный момент является поддержание стабильного курса рубля и повышение его реальной покупательной способности. Стремление к достижению этих целей при помощи различных, находящихся в распоряжении Банка России инструментов, оказывает влияние на компании как прямо, так и косвенно. Любые действия Банка России могут как снизить, так и увеличить риски Эй Джи Си БСЗ, что, соответственно, отразится на финансовых показателях компании.

Риски, связанные с деятельностью предприятия

Риски, связанные с охраной окружающей среды

Производственная деятельность Джи Си БСЗ» сопряжена с потенциальной опасностью загрязнения окружающей среды или нанесения ей ущерба. Следствием этого является возникновение риска гражданской ответственности и необходимость проведения работ по устранению такого ущерба. Джи Си БСЗ» контролирует свою деятельность с целью соблюдения соответствующих природоохранных стандартов, реализует программы по охране окружающей среды. Система менеджмента в области охраны окружающей среды предприятия сертифицирована на соответствие требованиям международных стандартов ISO 14000.

Риски, связанные с авариями и выходом из строя оборудования Деятельность Джи Си БСЗ» по производству стекла может быть сопряжена с неблагоприятным влиянием многих факторов, включая поломку или отказ оборудования, проблемы при осуществлении технологических процессов, снижение эффективности или производственных показателей ниже ожидаемых уровней. Однако, Джи Си БСЗ» осуществляет постоянный контроль за состоянием систем, обеспечивающих должное функционирование производственного оборудования, проводит их реконструкцию и модернизацию, что снижает подобного рода риски.

Финансовые риски

Риски, связанные с изменениями валютных курсов

Основной валютный риск для Джи Си БСЗ» связан с колебаниями обменных курсов рубля к доллару США и к евро. Снижение стоимости рубля по отношению к доллару США или евро приведет к увеличению рублевой стоимости затрат и расходов, выраженных в иностранной валюте, например, на закупку запасных частей и расходных материалов для установленного оборудования иностранного производства.

Риски, связанные с изменением налогового законодательства

Джи Си БСЗ» является одним из крупнейших налогоплательщиков Нижегородской области, осуществляющим уплату федеральных, региональных и местных налогов, в частности, налога на добавленную стоимость, акциза, налога на прибыль организаций, единого социального налога, налога на имущество организаций, земельного налога.

Проводимая в Российской Федерации в последние годы налоговая реформа сопровождается снижением налогового бремени. Так установлена единая ставка по налогу на доходы физических лиц в размере 13%, снижена ставка по налогу на прибыль организаций с 35 до 24%. С 1 января 2004 г. ставка по налогу на добавленную стоимость (НДС) снижена с 20 до 18%. С 1 января 2005 г. максимальная ставка по единому социальному налогу также снижена с 35,6 до 26%.

Однако, существуют риски внесения изменений или дополнений в законодательные акты о налогах и сборах, которые могут привести к увеличению налогового бремени Джи Си БСЗ».

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ И ПРАВЛЕНИЕ ДЖИ СИ БСЗ»

Совет директоров Джи Си БСЗ» был избран на годовом общем собрании акционеров 28 июня 2007 года.

В состав Совета директоров входят:

1. Попович Степан – председатель

2. Барт Кристиан

3. Гранджан Мишель

Изменений в составе Совета директоров в течение 2007 года не происходило.

КРАТКАЯ БИОГРАФИЧЕСКАЯ СПРАВКА НА ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ПРАВЛЕНИЯ ДЖИ СИ БСЗ»

Попович Степан, 1945 г. р., окончил Инженерный институт механики и легкой промышленности г. Либерек, Университет экономики г. Прага, К. Э.Н., г. Усти-над-Лабем, Доктор.

За последние 5 лет занимал должность Генерального директора по операциям в Центральной и Восточной Европе AGC Flat Glass Czech.