|
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ НА 2г. г.
ШКОЛА – СТАРТ К УСПЕХУ

Согласовано с учредителем
Содержание
|
стр. | ||
|
Паспорт программы |
1 | |
|
Аналитическое обоснование программы |
5 | |
|
Концептуальные основы программы |
7 | |
|
Основные направления деятельности |
11 | |
|
Проект «Выпускник – патриот малой родины». |
11 | |
|
Проект «Профиль». |
12 | |
|
Проект «Социализация и социальная адаптации выпускника» |
14 | |
|
Проект «Социальное партнерство» |
15 | |
|
Структура управления программой |
16 | |
|
Заключение |
17 | |
|
Литература |
18 | |
|
Приложение |
19 |
I. Паспорт программы
Муниципальное образовательное учреждение Воскресенская средняя общеобразовательная школа расположена по адресу: Нижегородская область,
р. п. Воскресенское, ул. Панфилова, д.6
История Воскресенской средней общеобразовательной школы начинается в XIX веке. В районном музее хранятся документы, свидетельствующие, что в 1856 году в селе уже было земское училище.
Современное здание МОУ Воскресенской СОШ введено в эксплуатацию в 1969 году (основное здание), пристрой - в 1975 году.
На состояние образования и воспитания в школе большое влияние оказывает ее расположение в самой настоящей сельской «глубинке»: до Н. Новгорода – 150 км, до ближайшей железнодорожной станции – 70 км. Сейчас, спустя 155 лет с момента образования, Воскресенская школа по праву является социоспортивным учреждением в районном центре.
На данный момент школа работает в следующих условиях:
|
Проектная мощность – 600 ч. Реальная наполняемость – 740 ч. Обучение – односменное Общая площадь – 5768 кв. м. Количество классных комнат – 42 Количество классов-комплектов – 33 Компьютерные кабинеты – 2 Краеведческий музей – 1 Исторический музей – 1 Спортивный зал – 2 |
Стадион (футбольное поле, хоккейный корт волейбольная площадка легкоатл. сектор) Библиотека – 1, книжный фонд – 29 250 экз., в том числе учебников –экз. Столовая – 1 (140 посадочных мест) Учебно-опытный участок – 1 (0,5 га) Учебные мастерские – 3 Медицинский кабинет – 1 Стоматологический кабинет -1 |
Особенности образовательного процесса
Таблица 1
Успеваемость учащихся Воскресенской средней общеобразовательной школы
|
Показатели |
|
|
|
|
Количество учащихся |
714 |
689 |
740 |
|
Успевает всего(%) |
99% |
99,3% |
100% |
|
В том числе отличников(%) |
8,8% |
8,7% |
9% |
|
В том числе хорошистов(%) |
34 |
37% |
39% |
Школа - активный участник районных олимпиад, ежегодно учащиеся школы участвуют в областных олимпиадах. Большой популярностью учащихся пользуются игровые конкурсы «Кенгуру», «Русский медвежонок», «КИТ», «Британский бульдог». В 2008 году 11 класс стала победителем олимпиады «Таланты земли Нижегородской» по истории, в 2009/2010 учебном году 9 класс заняла 3 место в регионе по результатам молодежного экономического чемпионата. Много внимания уделяется подготовке учащихся к районному конкурсу «Ученик года». Большинство участников конкурса становятся победителями и лауреатами
Под руководством учителей школы на протяжении нескольких лет работает районная школа «Одаренные дети».
Школа являлась активным участником Российско-Британской программы «Технологическое образование, профессиональная ориентация и предпринимательство в Нижнем Новгороде и регионе «Большая Волга» и экспериментальной площадкой кафедры технологии НИРО по изучению и внедрению названной программы. В настоящее время школа продолжает сотрудничество с кафедрой технологии ГОУ ДПО НИРО и участвует в эксперименте по апробации программы «Стратегия трудоустройства на рынке труда. Выбор профессии».
Для расширения возможностей социализации учащихся, обеспечения преемственности между общим и профессиональным образованием, эффективной подготовки выпускников к дальнейшему обучению в школе реализуется предпрофильное и профильное обучение, в том числе начальная профессиональная подготовка (лицензия на подготовку по профессиям «тракторист» и «швея»), работа лицейских классов в договорной системе «Школа-ВУЗ» (НГМА) «Школа-Колледж-ВУЗ» (НФМЭСИ).
Продолжение образования выпускников 11 классов.

С целью создания условий для реабилитации и социализации детей с ограниченными возможностями здоровья в школе функционируют специальные коррекционные классы школы 7 и 8 вида.
С 2006 по 2010 школа работала над реализацией программы развития « Школа – поиск, находки, развитие» и принимала участие в конкурсе образовательных учреждений, активно внедряющих инновационные образовательные программы, по результатам которого в 2006, 2007, 2008 годах была обладателем гранта губернатора Нижегородской области.
Наиважнейшей задачей школы при этом остается повышение качества обучения, что на данный момент невозможно без применения в учебно-воспитательном процессе ИКТ. По итогам реализации предыдущей программы развития школы в этом направлении были достигнуты хорошие результаты.


В 2008 году школа награждена благодарственным письмом губернатора Нижегородской области за организацию и проведение обучения населения Нижегородской области в рамках проекта «Электронный гражданин»
Воспитательная работа школы строится на принципах, заложенных в Уставе школы. Цель – воспитание мыслящего, творческого, нравственного, гуманного, здорового гражданина страны, ответственного за результаты своей деятельности в социальной, культурной и природной среде.
Воспитательный процесс направлен на:
· организацию многообразной и разносторонней деятельности учащихся;
· использование важнейшей социальной функции – общение со сверстниками и взрослыми в целях формирования здоровой, нравственной личности;
· формирование общественно необходимых и личностно значимых качеств;
· формирование правильного, основанного на общечеловеческих ценностях отношения к окружающему миру, природе, людям, науке и культуре.
В школе плодотворно функционирует ученическое самоуправление, основной целью которого является подготовка воспитанников к участию в общественном самоуправлении, воспитание организаторов.
Учащиеся школы активно участвуют в районных, региональных, федеральных конкурсах, занимая призовые места и становясь победителями. Особых успехов добились спортсмены-флорболисты, которые неоднократно демонстрировали свое мастерство не только на федеральном, но и на международном уровне.
В поселке хорошо развита система дополнительного образования (МОУ дополнительного образования детей «Детская школы искусств», «Воскресенский детский центр», ДООЦ «Юниор»). Основной контингент учащихся, занимающихся в данной системе, составляют дети Воскресенской средней общеобразовательной школы. Кроме того, в школе работает 10 кружков и 8 спортивных секций.
Школа работает семь дней в неделю с 8-00 до 22-00., так как большое внимание мы уделяем формированию у населения поселка здорового образа жизни.
В связи с возрастающими потребностями населения в овладении навыками работы с компьютером Воскресенская школа предоставляет дополнительные образовательные услуги в данном направлении.
В интересах оптимального развития дифференцированного подхода к обучению школа совершенствует профильное обучение. Созданы классы как по отдельным профилям, так и комбинированные, сочетающие предметно-групповую систему обучения с классно-урочной.
Воскресенский район является экологически чистой территорией, он располагает немалыми рекреационными ресурсами, которые в настоящее время используются не в полном объеме. Учитывая экономический потенциал района, школа не стоит в стороне от решения экологических, туристических, краеведческих проблем района.
Педагогические кадры
Педагогический коллектив стабилен и высокопрофессионален: 89% педагогов имеют квалификационные категории, 86% из них - высшая и первая. Школа полностью укомплектована педагогическими кадрами, среди которых много творчески работающих учителей.
- Почетный работник общего образования РФ – 3 Отличник народного просвещения – 1 Победитель конкурса лучших учителей ОУ на получение денежного поощрения Победитель зонального этапа конкурса «Вожатый года» Призер финала областного этапа Всероссийского конкурса педагогов дополнительного образования «Сердце отдаю детям» Победители районного конкурса «Самый классный классный» - 4 педагога Ежегодно педагоги школы становятся победителями и призерами районного конкурса «Учитель года», двое были участниками областного. Ежегодно школа представляет кабинеты на районный смотр-конкурс «Лучший кабинет» и становится его победителем. Кабинет технологии был победителем областного конкурса. Из 69 педагогов работа 59 отмечена грамотами и благодарственными письмами районного управления образования, 24 - грамотами Департамента образования Нижегородской области, 7 - грамотами Министерства образования РФ.
Профессионально-педагогическая компетентность учителя формируется в результате курсовой подготовки в НИРО, учебно-методическом центре «Школа - 2100», школьных курсов ИКТ. Организована работа 7 проектных групп по внедрению инновационных технологий. Законодательная и нормативно-правовая база программы:
· Конвенция о правах ребенка
· Закон Российской Федерации «Об образовании»
· Национальная образовательная инициатива "Наша новая школа".
· Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 г.
· Федеральный государственный образовательный стандарт начального общего образования.
· Федеральный государственный образовательный стандарт основного общего образования
· Концепция профильного обучения на старшей ступени общего образования.
· Ведомственная целевая программа «Развитие образования в Нижегородской области на годы».
· Программа развития въездного и внутреннего туризма в Воскресенском районе на годы.
· Долгосрочная муниципальная целевая программа "Патриотическое воспитание граждан Воскресенского муниципального района" на годы.
· Концепция духовно-нравственного развития и воспитания личности гражданина России.
· Концепция гражданского образования в Нижегородской области на 2009 – 2013 г. г.
Основные разработчики программы:
Директор школы -
Заместители директора:
по УВР - , ,
по НМР - ,
по воспитательной работе - ,
по информатизации - ,
Дефектолог - ,
Старшая вожатая - ,
Учителя:
начальных классов - , К,
русского языка и литературы - ,
информатики - ,
истории и обществознания - ,
иностранного языка - И,
Научный консультант – , старший
преподаватель кафедры теории и практики управления ГОУ ДПО НИРО
Исполнители основных задач программы:
Школьный коллектив (обучающиеся, родители, педагоги)
II.Аналитическое обоснование программы
Анализ фактического состояния образовательного учреждения проводится с использованием SWOT-анализа внешней и внутренней среды ОУ, поскольку современная школа рассматривается с позиции открытой системы.
Таблица 2.
SWOT анализ внешней и внутренней среды школы
|
Внутренняя среда |
Внешняя среда | ||
|
Сильные стороны |
1. Опытная, инициативная, компетентная администрация: ориентирована на изменения, инновациии, умеет доводить начатое дело до конца и получать результат. 2. Профессиональный коллектив (нет совместителей,, 65 педагогов – в/о, 7 педагогов – высшая, 51 – 1 категории, «Отличники просвещения» 1, «Почетный работник общего образования» 3), стабильный (школа полностью укомплектована, нет текучести кадров, за последние три года в школу принято 7 молодых специалистов), творческий, мобильный (победители конкурсов, 8 методобъединений, 7 пректных групп, участие в экспериментальной работе, обучение по образовательной системе «Школа-2100»), преданный своей профессии (высокая ответственность педагогов за образовательный результат в условиях невысокого общественного статуса учителя и невысокой оплаты труда) 3. Профильное и предпрофильное обучение (профили - 6), в т. ч. предпрофильный лагерь «Выбор». 4. Дифференцированное обучение (в т. ч. коррекционные классы, организация работы районной школы «Одаренные дети») 5. Экологическое (в т. ч. экологический туризм) и краеведческое воспитание. 6. Здоровьесбережение: здоровьесберегающие условия организации образовательного процесса, спортивные кружки, медицинский и стоматологический кабинет. 7. Информатизация образовательного процесса: оснащение школы средствами ИКТ, внедрение ИКТ в учебный процесс, общешкольная локальная сеть и единое информационное пространство. 8. Благоприятные условия для адаптации в школе учащихся (вновь прибывших, из отдаленных школ, отсутствие межнациональных конфликтов) 9. Разработанные и устойчивые традиции, уклад школы ОУ. Преемственность поколений: выпускники приходят в школу учителями и приводят в школу своих детей. 10. Неконфликтное взаимодействие родителей и педагогов. 11. Обновленная материально-техническая база ( в т. ч. по ИКТ – кабинет информатики, 13 мультимедийных кабинетов, 2 интерактивные доски) 12. Обучение в одну смену. 13. Двухразовое горячее питание, витаминизированные напитки. 14. Взаимодействие с ВУЗами (НГМА, НФМЭСИ) и средними профессиональными учебными заведениями. 15. Школа - социоспортивный центр района. 16. Стимулирующий фонд в системе оплаты |
Возможности |
1. ФГОС: точность и определенность гос. заказа (по содержанию и результатам), гос. приоритеты развития. 2. ПНПО, ННШ (возможности для пополнения материального положения, представленности школы во внешней среде) 3. Процесс информатизации ОУ (содержание обучения, программные продукты, МТБ, виртуальные библиотеки, дистанционные курсы.) 4. Программы ДНР, ГСЛ (основные направления государственной политики в области воспитания) 5. Ведомственная целевая программа «Развитие образования в Нижегородской области на годы». (основные приоритеты образовательной политики в области). 6. Программа «Школа 2100» (технологии, соответствие ФГОС, дидактические материалы, УМК для 1-9 классов) 7. Нормативно-подушевое финансирование и система оплаты труда (объем притока денег в условиях функционирования школы с большой численностью учащихся). 8. Природный парк «Воскресенское поветлужье»: партнер в экологическом воспитании, экологическое и экономическое развитие района. 9. Спонсоры: выпускники, депутаты, ГЖД, «Единая Россия» 10. Программа "Социально-экономической поддержки молодых специалистов, работающих в сфере образования, здравоохранения, спорта и культуры Нижегородской области" 11. Развитая система дополнительного образования(«Детская школы искусств», «Воскресенский детский центр», ДООЦ «Юниор»). 12. Конструктивное взаимодействие с районной администрацией, управлением образования. 13. Районный Координационный совет по ДНР. 14. Расширение участия общества в управлении ОУ (попечительские, управляющие советы, детское самоуправление). 15. Развитая система повышения квалификации педагогов, в т. ч. дистанционные формы обучения. 16. Наличие у ВУЗов, профессиональных учебных заведений программ, направленных на взаимодействие со школой в целях привлечения выпускников. 17. Новая форма аттестации педагогов. 18. «Электронное правительство». 19. НИРО, экспериментальные площадки. |
|
Внутренняя среда |
Внешняя среда | ||
|
Слабые стороны |
1. Невысокий уровень учебной мотивации части учащихся (9%). 2. 12% учащихся с невысоким уровнем общей и социальной культуры (нецензурные выражения, негативные привычки, «разборки»). 3. Неоптимальность предпрофильной подготовки: только 31% восьмиклассников готовы к выбору будущей профессии, неполная информация для родителей о профильном и предпрофильном обучении. 4. Невысокая мотивация части педагогов на повышение профессионального мастерства, неоптимальность использования методических ресурсов школы и района: владеют и применяют систематически современные методы и технологии - 28 преподавателей, что составляет всего 40%. 5. Недостаточное использование сайта школы для целей ОУ. Неиспользование программы 1С Управление Школой. 6. Недостаточность знаний о технологиях управления образовательным учреждением у администрации ОУ. 7. Низкий уровень психолого-педагогической культуры родителей. 8. Преобладание в семьях материальных интересов. 9. Материально-техническая недооснащенность (нехватка мультимедийных кабинетов, интерактивных и маркерных досок, недостаточность дидактических материалов, программ элективных курсов) 10. Отток учащихся после 9 класса. |
Угрозы |
1. Нездоровая экономическая ситуация в Нижегородской области. Дотационный район. В районе нет крупных промышленных предприятий, основная занятость населения – в бюджетной сфере. 2. Несовершенство гос. политики в области образования (поспешность реформ без обеспечения ресурсами). 3. ЕГЭ (несовершенство процедуры, отсутствие выбора других форм аттестации, психологические сложности прохождения тестов). 4. Снижение уровня платежеспособности населения. 5. Безработица родителей (28 семей официально зарегистрированы, 25% семей имеют временное трудоустройство). 6. Никий уровень материальной обеспеченности многих семей. 7. Неблагоприятная ситуация в социуме и в семьях по вредным привычкам (курение, алкоголизм). 8. Низкий престиж профессии педагога, невысокий имидж школы в глазах российского общества (участие в этом СМИ), негативное отношения части родителей к школе. 9. Социальная незащищенность учителя, в т. ч. низкая оплата труда. 10.Конкуренция со стороны других учебных заведений, в т. ч. ЦОД, ПУ, техникумы. Конкуренция ОУ в наполняемости школ учащимися. 11. Отсутствие моделей сетевого взаимодействия школ. 12.Негативное влияние улицы (наличие правонарушений, пропуски уроков). 13.Невыстроенность методической поддержки школы со стороны методической службы района. 14.Новые формы досуга молодежи (виртуальное 15. Выбор выпускниками «престижных» профессий – подход, продиктованный социальными штампами |
На основании анализа факторов внешней и внутренней среды выделены следующие проблемы школы:
1. Неоптимальность предпрофильной подготовки, неотлаженное взаимодействие с профессиональными учебными заведениями способствует сокращению количества учащихся старшей ступени. Отсутствие связи с ВУЗами эколого-туристического профиля в связи с развитием эколого-туристического направления в ОУ. Неоптимальное использование профильного и дифференцированного обучения для работы с одаренными детьми, для обеспечения бюджетного поступления в ВУЗ, СУЗ учащихся из малообеспеченных семей. Недостаточное использование возможностей существующего спектра образовательных технологий для формирования познавательных интересов детей.
2. Недостаточная ориентация выпускников на нравственные нормы и ценности, неумение ставить реалистические жизненные цели и достигать их. Недостаточность выбора социально-ценных форм досуговой деятельности. Недостаточное использование возможностей дополнительного образования, партнерства с природным парком «Воскресенское Поветлужье» для формирования и развития культуры социального взаимодействия учащихся и родителей.
3. Недостаточная мобильность педагогов и психологического обеспечения образовательного процесса в условиях несовершенства процедур ЕГЭ.
4. Снижение мотивации профессиональной деятельности и развития педагога в условиях низкого престижа педагога и невысокого имиджа школы в обществе. Неэффективное использование возможностей повышения квалификации, возможностей спектра образовательных технологий, в т. ч. информационных, для развития управленческой компетентности администрации и профессиональной компетентности педагогов. Недостаточное применение опыта и компетенций администрации ОУ для выстраивания сетевого взаимодействия с другими школами.
Таким образом, школа берет на себя роль лидера в целях совместного решения общих проблем района, области, страны (недостаток квалифицированных рабочих кадров, социально-ценных форм досуговой деятельности, осознания базовых национальных ценностей).
III. Концептуальные основы программы
Воскресенская школа является единственным общеобразовательным учреждением в районном центре. В связи с этим миссией школы является обучение и воспитание учащихся с разным уровнем возможностей и способностей на основе предоставления широкого спектра образовательных услуг в соответствии с современными образовательными, социальными и профессиональными требованиями.
Ценности школы:
Патриотизм: любовь к России, к своему народу, к своей малой родине, служение Отечеству. Гуманизм: уважение и признание ценности личности всех участников образовательного процесса. Результативность деятельности школы: качество знаний, удовлетворенность учеников, родителей педагогов деятельностью школы. Труд, творчество: профессионализм педагогов, опыт деятельности учащихся, достойная оценка труда. Самореализация и успешность: личностная, профессиональная, образовательная, социальная. Здоровье и безопасность участников образовательного процесса. Эффективные коммуникации: конструктивность общения, взаимоотношений, взаимодействия, обмена информацией между участниками образовательного процесса и с внешней средой школы. Семья как субъект взаимодействия и партнер школы. Благоприятный социально-психологический климат в школьном коллективе.Выполняя социальный заказ, педагогический коллектив Воскресенской средней общеобразовательной школы при организации учебного процесса должен обеспечить каждому ребенку не только получение знаний, но и его социальную адаптацию, успешность, сориентировать выпускников на возвращение в родной поселок.
Поэтому общая направленность развития школы связана с обеспечением успешности учащихся:
· личностной успешности – духовно-нравственным развитием личности с учетом индивидуальных склонностей;
· социальной успешности – органичное вхождение в социальное окружение и участие в жизни общества (социализация);
· профессиональная успешность – готовность к выбору профессии, конкурентность на рынке труда.
В соответствии с этим тема комплексной долгосрочной авторской программы развития школы - «Школа – старт к успеху»
Основные составляющие концептуальной модели программы.
1. Предпрофильное и профильное обучение как механизм формирования профессиональной успешности обучающихся.
В Федеральном государственном образовательном стандарте основного общего образования одной из личностных характеристик выпускника основной школы названа ориентированность в мире профессий, понимание значения профессиональной деятельности для человека в интересах устойчивого развития общества и природы. Основная образовательная программа в соответствии с требованиями ФГОС по основной школе должна быть направлена, кроме всего прочего, на формирование готовности обучающихся к выбору направления своей профессиональной деятельности в соответствии с личными интересами, индивидуальными особенностями и способностями, с учетом потребностей рынка труда.
О профессиональном и жизненном намерении выпускников говорится в исследованиях , , .
Профильное обучение – средство дифференциации и индивидуализации обучения, позволяющее за счет изменений в структуре, содержании и организации образовательного процесса более полно учитывать интересы, склонности и способности учащихся, создавать условия для обучения старшеклассников в соответствии с их профессиональными интересами и намерениями в отношении продолжения образования.
К числу важнейших задач модернизации общего среднего образования следует отнести задачу разностороннего развития обучаемых, их способностей, умений и навыков самообразования, формирования у молодежи готовности и способностей адаптироваться к меняющимся социальным условиям. Решение этих задач невозможно без дифференциации содержания школьного образования. Вариативность содержания, организационных форм, методов обучения в зависимости от познавательных потребностей, интересов и способностей учащихся важна на всех этапах школы, но особенно актуальна она на старшей ступени школьного образования.
2. Социальная клиентоориентированность школы, направленная на выполнение социального заказа района-области-страны, и социальное партнерство для обеспечения оптимальной профессиональной адаптации и социализации учащихся.
Социализация (англ. socialization; от лат. socialis - общественный) - процесс усвоения индивидом социального опыта, системы социальных связей и отношений. В процессе социализации человек приобретает убеждения, общественно одобряемые формы поведения, необходимые ему для нормальной жизни в обществе. (Большой психологический словарь. Сост )
Особенности социализации личности раскрыты в работах , , Психологический аспект социализации освещается в трудах , , .
Программа воспитания и социализации обучающихся на ступени основного общего образования в рамках ФГОС по основной школе должна быть направлена на освоение обучающимися социального опыта, основных социальных ролей, соответствующих ведущей деятельности данного возраста, норм и правил общественного поведения.
К основным аспектам социализации старшеклассников необходимо отнести следующее:
· приобретение знаний о нормах и правилах поведения в обществе, социальных ролях человека;
· формирование позитивной самооценки, самоуважения, конструктивных способов самореализации;
· конструктивного социального поведения;
· социальная самоидентификация обучающихся посредством личностно значимой и общественно приемлемой деятельности;
· формирование у обучающихся личностных качеств, необходимых для конструктивного, успешного и ответственного поведения в обществе с учётом правовых норм, установленных российским законодательством.
Все эти аспекты социализации значимы и взаимосвязаны, ибо личность есть уникальная ценность, она «не формируется по частям».
Социальная клиентоориентированность школы связана с ее деятельностью по обеспечению образовательных потребностей учащихся в соответствии с их профессиональными и личностными планами, реализации потребностей региона в квалифицированной рабочей силе в соответствии особенностями современного социально-экономического развития.
Федеральным законом «Об образовании», Указом Президента РФ, постановлением Правительства и соответствующими указаниями Министерства образования и науки была поставлена задача выстраивания социального партнерства государства и местного сообщества в деле поддержки и развития общего среднего образования.
Социальное партнерство – особый тип совместной деятельности между субъектами образовательного процесса, характеризующийся доверием, общими целями и ценностями, доверительностью отношений, а также признанием взаимной ответственности сторон за результат их сотрудничества и развития.
Социальное партнерство для нас – это сотрудничество школы, бизнеса, власти, различных общественных организаций, родителей для достижения результата.
Принципы социального партнерства:
-добровольность признания партнерами друг друга в качестве участников общественных отношений:
-доверие;
-обоюдная ответственность партнеров за общее дело;
-обязательное выполнение своих обязательств в соответствии с достигнутыми договоренностями;
-взаимная заинтересованность сторон;
-равноправие участников в выборе путей и средств достижения общей цели;
3. Духовно-нравственное развитие, воспитание патриота малой родины как условие личностной успешности учащихся.
В соответствии с Концепцией духовно-нравственного развития и воспитания гражданина России одной из важнейших базовых национальных ценностей является патриотизм. Патриотизм – это любовь к России, к своему народу, к своей малой родине, служение Отечеству.
Государственная программа «Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации на годы» определяет содержание и основные пути развития системы патриотического воспитания граждан Российской Федерации. Патриотизм еще не стал в полной мере объединяющей основой общества. Следовательно, возникает необходимость продолжения работы, направленной на решение всего комплекса проблем патриотического воспитания, в частности в образовательных учреждениях.
Наш край богат своей историей. Первое упоминание о Воскресенском датируется 1614 годом. Мы гордимся славными земляками Героями Советского Бухановым, А. Моруновым, Ф. Синявиным, Д. Жилкиным, А. Пайковым. А. Ручиным, Н. Мошковым, полным кавалером ордена Луниным. На нашей земле родились и работали писатели С. Афоньшин, С. Безруков, В. Махалов, В. Алеева-Матяж, художник Ф. Богородский, ученый, лауреат Государственной премии И. Смирнов. Одной из главных ценностей района является его природа. Она нашла отражение в документальной и художественной литературе. Река Ветлуга и озеро Светлояр были и остаются местами паломничества. Воскресенский район входит в Ассоциацию районов бассейна реки Ветлуги – «Поветлужье» и является экологически чистым.
Во все времена Воскресенский край славился мастерами. Специалисты-этнографы насчитали около сорока только коренных ремесел, интерес к которым возрастает.
Богата и история школы, которой в 2011 году исполняется 155 лет.
В рамках программы предполагается реализовать комплексный подход к реализации инновационных образовательных технологий: интеграцию духовно-нравственного и профориентационного направлений, использование проектных технологий.
4. Успешный учитель - успешный ученик.
Успешность ученика, личностная, социальная, профессиональная, напрямую зависит от профессионализма и компетентности учителя. Современной школе для решения поставленных задач нужен учитель, обладающий высоким уровнем информационной культуры, владеющий современными образовательными технологиями, социальной уверенностью.
Гарантом решения задач, связанных с формированием новой профессиональной педагогической субкультуры, обозначенной в Федеральных государственных образовательных стандартах по начальной и основной школе, является современный руководитель и система управления школой в период изменений.
Управление является системообразующим фактором в развитии школы. Многое зависит от личности руководителя школы, сформированной команды единомышленников, которые должны:
· уметь ставить задачи и добиваться их решения;
· уметь оценивать полученные результаты и вовремя вносить коррективы;
· создавать условия для качественной педагогической деятельности;
· поддерживать творчество и инновационную деятельность педагогов школы;
· создать целостный процесс непрерывного профессионального развития педагогов, соответствующего новой социокультурной ситуации.
Принципы создания концептуальной модели
Основными принципами построения концептуальной программы и в дальнейшем организации образовательного процесса являются следующие:
· принцип гуманистической направленности, осознанное отношение педагога к воспитанникам как к ответственным субъектам собственного развития;
· принцип системности позволяет объединить усилия по формированию различных аспектов успешности учащихся в общую систему деятельности;
· принцип культуросообразности основывается на общечеловеческих ценностях. Деятельность строится в соответствии с ценностями и нормами национальной культуры и региональными традициями, не противоречащими общечеловеческим ценностям;
· принцип эффективности социального взаимодействия способствует формированию навыков социальной адаптации, самореализации, позволяет учащимся расширить сферу общения, создает условия для процессов самоопределения и адекватной коммуникации;
· принцип коммуникативности (связи) способствует взаимодействию и взаимосвязи внутри школы и с ее партнерами в области образования и общественных организаций.
Цель программы:
Создать и внедрить социально ориентированную систему подготовки выпускника: социально адаптированного, востребованного современным рынком труда, с четкой гражданской позицией.
Задачи:
1. Провести анализ структуры социального заказа на выпускника школы и рынка труда района, области, страны.
2. Разработать, адаптировать и внедрить предпрофильные и профильные программы.
3. Организовать переход на ИУП.
4. Разработать модель выпускника-гражданина и программы духовно-нравственного развития по внедрению этой модели.
5. Разработать и реализовать технологии социальной адаптации выпускника.
6. Разработать и реализовать технологию интеграции духовно-нравственного развития и профессиональной подготовки выпускников.
7. Организовать систему взаимодействия с социальными партнерами.
8. Внедрить технологии непрерывного профессионального образования и повышения психолого-педагогической компетентности педагогов.
9. Разработать и внедрить систему мониторинга процессов социализации и профессиональной подготовки выпускников
Ожидаемые результаты:
1. Сформированность структуры социального заказа.
2.Внедренные предпрофильные и профильные программы
· Количество (%) выпускников, выбравших будущую профессию по профилю обучения.
· Количество (%) выпускников, выбравших будущую профессию в соответствии с потребностями рынка труда района, области, страны
· Положительная динамика поступления в учебные заведения по профилю обучения
· Положительная динамика трудоустройства выпускников по специальности, в т. ч. районе
3. Повышение качества образования
· Положительная динамика качества знаний
· 100 % успеваемость по итогам года
· Положительная динамика результатов ЕГЭ
· Удовлетворенность выпускников и родителей работой школы
4. Внедренная модель выпускника
5. Выстроенная система взаимодействия с социальными партнерами.
Сроки реализации:
Март 2011–февраль 2015 года
Система контроля:
Итоговый контроль обеспечивается администрацией школы, органами общественного управления и ученического самоуправления школы.
Текущий контроль осуществляется проектным управлением программой
Финансовое обеспечение программы:
Бюджетные и внебюджетные средства
Программа развития реализуется в рамках практико-ориентированных проектов:
1. «Профиль»
2. «Выпускник – патриот малой родины»
3. «Социализация и социальная адаптации выпускника»
4. «Социальное партнерство».
IV. Основные направления деятельности
1. Проект «Выпускник – патриот малой родины»
Высшей национальной ценностью россиян всегда был патриотизм. В последние десятилетия в России произошли экономические и политические изменения, которые привели к потере духовных ценностей. Стала все более заметной постепенная утрата нашим обществом традиционного российского сознания. Следовательно, возникла острая необходимость в возврате утраченного, создании реальных условий, способствующих формированию патриотических качеств личности. Поэтому одним из приоритетов работы в школе является гражданско-патриотическое образование. Оно начинается с познания ценности Отечества. Посредством включения в патриотические действия происходит окончательное превращение знаний и оценок в личные убеждения школьников, формируется стремление к патриотическому поведению.
Для того чтобы патриотизм стал нормой нашего общества, необходимо воспитание современного школьника строить на примерах истории родного края, а через неё – и всей необъятной Родины. Именно с любви к своей малой родине и начинается любовь к своей стране, к своему Отечеству. Воскресенский край богат своей историей и традициями. Следовательно, для реализации проекта «Выпускник – патриот малой родины» есть неплохие предпосылки.
Цель: сформировать у школьников осознанное отношение к истории, традициям, культуре и природе родного края.
Задачи:
Сформировать критерии патриотизма для учеников Воскресенской школы. Определить уровень владения содержанием понятий «патриотизм», «Родина», «малая родина». Приобщить детей к истории, культуре и природе родного края через преподавание учебных предметов и организацию внеурочной деятельности. Систематизировать межведомственное взаимодействие по вопросам патриотического воспитания. Расширить систему дополнительного образования в школе. Организовать работу по пропаганде природоохранной деятельности.Ожидаемые результаты:
Положительная динамика сформированности позиции патриота в соответствии с разработанной критериальной базой. Улучшение качества знаний по истории, культуре и природе Воскресенского края и увеличение процента участия школьников в олимпиадах, конкурсах, смотрах, соревнованиях. Положительная динамика победителей и призеров тематических конкурсов, конференций олимпиад. Рейтинг участия школы в разноуровневых конкурсах, соревнованиях. Увеличение числа школьных кружков и секций. Положительная динамика занятости в школьных кружках и секциях. Наличие природоохранных территорий, закрепленных за школой, и качество их состояния.Необходимые ресурсы:
1. Административно-организационные: формирование пакета документов, регламентирующего деятельность проекта (локальные акты, межведомственные договоры о сотрудничестве)
2. Материально-технические: организация пополнения фонда школьного музея справочной, методической литературой, аудио и видеотехникой; расширение помещения школьного музея; лазерный цветной принтер (А3), туристическое снаряжение, костюмы, экипировка, видеокамера.
3. Финансовые (средства для организации экскурсий, для организации работы эколого-краеведческого лагеря, для награждения участников конкурсов, олимпиад, приобретения необходимой техники).
4. Информационные: районные СМИ, школьный сайт, школьная газета.
5. Человеческие: обучение на курсах педагогов, работающих в условиях данного проекта, проведение обучающих семинаров.
Виды и способы контроля:
Мониторинг уровня воспитанности (1-5 классы) и личностного роста школьников (6-11 классы). Итоговый контроль участия (рейтинг) школы в разноуровневых конкурсах, соревнованиях, конференциях, олимпиадах. Контроль занятости детей в работе школьных кружков и секций (текущий - в течение года, итоговый - по годам). Мониторинг экологической культуры школьников.План мероприятий по реализации проекта (Приложение, таблица 1)
2. Проект «Профиль»
Применительно к условиям Воскресенской школы оптимальной будет являться модель школы с профильным обучением на старшей ступени, которая предусматривает возможность разнообразных комбинаций учебных предметов, что и будет обеспечивать гибкую систему профильного обучения. В программе развития школы ставится задача дальнейшего совершенствования профильного обучения, ориентированного на удовлетворение познавательных запросов, интересов, развитие способностей и склонностей каждого школьника.
Внедрение технологии индивидуализации образовательного процесса в нашей школе стало естественным продолжением всей ее предшествующей образовательной деятельности. В ходе реализации программы развития в 2005-10 г. г. в части профильного обучения мы решили следующие задачи:
- предоставление учащимся и их родителям возможностей выбора направлений образования;
- обеспечение качественной базовой подготовки по всем предметам в начальной и основной школах, в том числе через систему факультативов;
- организация предпрофильной подготовки в 9-х классах, в том числе через систему элективных курсов;
- обеспечение углубленного изучения отдельных предметов программы полного общего образования в старшей школе, как следствие - увеличение нагрузки педагогов.
- создание условий для существенной дифференциации содержания обучения старших школьников;
- расширение возможностей социализации учащихся, обеспечение преемственности между общим и профессиональным образованием, более эффективная подготовка выпускников школы к дальнейшему обучению, в том числе и через систему работы курсов для абитуриентов на базе школы.
Вместе с тем, цели профильного обучения направлены на реализацию индивидуальных интересов и образовательных потребностей каждого школьника и предоставление возможностей выстраивания им собственной образовательной траектории, индивидуального учебного плана.
Таким образом, следующим шагом в организации профильного обучения станет включение коллектива школы в 2011 г в организацию образовательного процесса в школе на основе индивидуальных учебных планов.
Данная образовательная технология, с нашей точки зрения, позволит более успешно строить индивидуальные траектории развития для каждого ученика с учетом его индивидуальных, возрастных и психолого-педагогических особенностей.
Будет осуществлен переход к технологиям, более учитывающим возрастные особенности и потребности учащихся старшего возраста:
- личностно-ориентированный характер обучения;
- предоставление учащимся права выбора;
- увеличение объема самостоятельной работы;
- повышение ответственности школьников за результаты обучения.
использование технологии методов проекта и исследовательского метода обучения.
Цель: Сформировать осознанный выбор учащимися образовательной траектории в соответствии с их интересами, индивидуальными особенностями и потребностями рынка труда.
Задачи:
1. Скорректировать систему предпрофильной подготовки.
2. Осуществить переход на обучение старшеклассников по ИУП.
3. Осуществить интеграцию профессиональных учебных планов в учебные программы в соответствиями с запросами рынка труда.
4. Внедрить программы «Выбор профессии», «Стратегия трудоустройства на рынке труда».
5. Организовать сотрудничество с профессиональными учебными заведениями по реализации программ профильной подготовки.
Ожидаемый результат;
· Внедренная технология формирования ИУП
· Стабильность профессионального выбора и прохождения ИУП
· Качество обучения по результатам промежуточной и итоговой аттестации (положительная динамика результатов)
· Уровень удовлетворенности выпускников и родителей профильным обучением (положительная динамика по годам)
· % выпускников, выбравших дальнейшее обучение в соответствии с профилем
· % выпускников, трудоустроившихся в соответствии с профилем
Ресурсы:
1. Материально-технические: дополнительные помещения для самоподготовки, для деления на группы;
2. Человеческие: дополнительная профессиональная подготовка педагогов в соответствии с корректировкой программ;
3. Финансовые: дополнительные ставки для деления на группы;
4. Информационные: дополнительный доступ в Интернет, обучающие программы, тренажеры.
Виды и способы контроля:
1. Мониторинг успеваемости (в течение года и по годам)
2. Итоговый контроль: % поступления в учебные заведения по профилю (по годам выпуска) и % трудоустройства
3. Мониторинг уровня удовлетворенности (анкетирование по годам)
План мероприятий по реализации проекта (Приложение, таблица 2)
3. Проект: «Социализация и социальная адаптация выпускника»
По данным современных исследователей, большинство выпускников общеобразовательных школ не видят для себя ясного жизненного пути, неадекватно оценивают профессиональную перспективу и жизненную карьеру. В последние годы пришло сознание того, что школа должна давать не только образование, но и формировать личность, легко социально адаптирующуюся к быстроменяющейся окружающей действительности, удовлетворенную настоящим и устремленную в будущее.
, автор пособия “Введения в социологию”, социализацией называет “продолжающийся всю жизнь процесс усвоения культурных норм и освоения социальных ролей”.
Семья признается всеми главным институтом социализации. В нашей школе наблюдается невысокий уровень психолого-педагогической культуры некоторых родителей, преобладание в семьях материальных интересов, низкий уровень материальной обеспеченности и снижение уровня платежеспособности части семей, вызванные безработицей родителей. Авторитет родительской власти чаще всего сегодня не срабатывает – на смену ему должен приходить авторитет личности родителей.
За последние 10 лет заметно изменилась социально-экономическая ситуация в стране, стали другими нормы и ценности, мир, в который должен вступить выпускник, поэтому социализация старшеклассников приобретает особую актуальность. Самосознание выпускников тесно связано с социальным самоопределением, формированием жизненных планов.
Трудности социализации выпускников связаны с тремя главными обстоятельствами:
- несовпадение высокого уровня притязаний (стремление стать героем, нравиться) и низкого социального статуса подростков, который задан их возрастом; несовпадение старого стиля родителей, ориентированного на то, что для матери сын или дочь всегда останется ребенком, и новых потенциальных возможностей тинэйджеров, заданных им психофизиологическим взрослением; противоречием между усилившейся ориентацией на самостоятельность и зависимость от мнения сверстников.
Социальное воспитание, осуществляемое в коллективах различного типа, дает растущему человеку опыт жизни в обществе, опыт взаимодействия с окружающими, может создать условия для позитивно направленных самоопределения, самореализации и самоутверждения, а в целом – для приобретения опыта адаптации в обществе. Так как социализация проходит в группах, коллективах, погружает детей, подростков в поток коллективной жизни, встает вопрос о создании воспитательного пространства.
Федеральный Государственный Образовательный Стандарт призван создать нормативные условия для реализации основной цели (миссии) общего среднего образования – способствовать становлению социально ответственной личности, способной к адекватному выбору цели и действию в условиях изменяющегося мира; человека, сознающего образование как универсальную ценность и готового к его продолжению в течение всей жизни. Уровень социальной и культурной зрелости выпускника, проявление его способности к осмысленным и продуктивным действиям в современном мире – важнейший критерий качества полученного им образования.
Под адаптацией выпускников следует понимать не столько пассивное приспособление школьников к рыночным условиям, сколько активную реакцию на изменяющиеся события, демонстрацию собственных личностных установок, отражающихся в ценностных ориентациях и адаптационных стратегиях.
Сама жизнь требует использования комплекса информационных и педагогических технологий, позволяющих формировать инновационное поведение человека, которое способствует его креативной деятельности, позволяет ему эффективно адаптироваться к быстро изменяющимся условиям окружающей среды, экономики, менять профессии и т. д.. Формирование инновационного поведения, использование самых эффективных педагогических технологий, таких как проектная деятельность, исследовательская деятельность ребенка – это ориентир.
Цель: формирование социальных навыков выпускников
Задачи:
1. Определить комплекс социальных навыков, которые необходимо сформировать на трех ступенях образования
2. Разработать критерии социального портрета выпускника
3. Обеспечить психологическое сопровождение личностного роста
4. Развитие и внедрение программы и технологии формирования социальных навыков.
Ожидаемый результат:
1. Разработанная и апробированная программа и технологии формирования социальных навыков.
2. Уровень грамотности родителей в вопросах социальной адаптации выпускников.
3. Положительная динамика сформированности социальных навыков выпускников на всех ступенях образования.
4. Портфолио выпускника по результатам исследовательской работы «Мой выбор».
Ресурсы:
1. Человеческие: переподготовка социального психолога, методическая подготовка социальных педагогов, классных руководителей.
2. Информационные: диагностические методики, технологии развития социальных навыков, тренинговые технологии.
Виды и способы контроля:
Мониторинг сформированности социальных навыков (входной, промежуточный, итоговый).
План мероприятий по реализации проекта (Приложение, таблица 3)
4. Проект «Социальное партнерство»
Существующая модель работы школы с социальными партнерами не позволяет решить задачи профессиональной и социальной адаптации выпускников. Для реализации целей программы развития необходимо разработать и реализовать комплекс мероприятий, которые позволят осуществить мониторинг рынка труда, укрепить связи с существующими партнерами, выявить новых партнеров, улучшить взаимопонимание с родителями.
Социальное партнерство в рамках программы развития будет реализовано через:
- новые формы работы с родителями;
- интеграцию с профессиональными учебными заведениями;
- партнерство с работодателями;
- партнерство с природным парком «Воскресенское Поветлужье».
Цель: сформировать систему взаимодействия с социальными партнерами для реализации профессиональных запросов выпускников школы.
Задачи:
1. Определить социальный заказ района, области, страны
2. Сформировать группы потенциальных партнеров
3. Сформировать и реализовать схемы взаимодействия с каждым из партнеров
Ожидаемые результаты:
1. Положительная динамика поступления выпускников в партнерские учебные заведения
2. Положительная динамика трудоустроившихся в партнерские организации
3. Увеличение количества совместных с партнерскими учебными заведениями программ
4. Программы вовлечения родителей в определение профессионального пути учащихся
5. Паспорт социального заказа
Ресурсы:
1. Административно-организационные: формирование договорных отношений с партнерами
2. Информационные: анализ внешней среды школы, социального заказа; программы взаимодействия с партнерами
3. Человеческие: распределение полномочий по взаимодействию с внешней средой в проектной группе.
Виды и способы контроля:
Мониторинг сформированности партнёрских отношений (входной, промежуточный, итоговый).
План мероприятий по реализации проекта (Приложение, таблица 4)

Функции руководителей и участников проектных групп
1. Руководитель программы отвечает за реализацию Программы развития в целом и ресурсное обеспечение проектов. Назначает руководителей проектов. Координирует деятельность руководителей проектов. Контролирует общее исполнение намеченных мероприятий.
2. Руководители проектов отвечают за исполнение своих проектов, анализируют ход исполнения проекта. По согласованию с руководителем Программы развития, вносят в проект необходимые коррективы. Назначают участников своих проектных групп, распределяют обязанности в проектной группе, определяют и контролируют деятельность участников проектной группы.
3. Участники проектных групп.
Проект «Выпускник – патриот малой родины»:
· – отвечает за организацию работы по эколого-краеведческому направлению;
· – отвечает за организацию работы по патриотическому воспитанию через деятельность музея истории школы;
· – отвечает за организацию деятельности МО классных руководителей по вопросам патриотического воспитания школьников.
· – отвечает за организацию эколого-туристических экскурсий.
Проект «Профиль»:
· – отвечает за оформление и работу кабинета профориентации, кабинета тренинговых занятий, апробацию и внедрение программы «Стратегия трудоустройства на рынке труда. Выбор профессии». Организует работу предпрофильного лагеря «Выбор». Участвует в разработке и внедрении программы предпрофильной подготовки, формировании профильных классов;
· – отвечает за психолого-педагогическое сопровождение предпрофильной подготовки и профильного обучения, групповую и индивидуальную диагностику школьников и консультирование по выбору образовательного маршрута, участвует в разработке и внедрении программы предпрофильной подготовки, работе предпрофильного лагеря «Выбор», участвует в апробации и внедрении программы «Стратегия трудоустройства на рынке труда»;
· – участвует в разработке и внедрении программы предпрофильной подготовки, работе предпрофильного лагеря «Выбор», участвует в апробации и внедрении программы «Стратегия трудоустройства на рынке труда».
Проект «Социализация и социальная адаптация выпускника»:
· организует разработку программы социальной адаптации выпускников;
· отвечает за создание мониторинговой базы;
· - организатор мониторинга выпускников.
Проект «Социальное партнерство»:
· – отвечает за разработку и ведение документации по проекту, определяет формы и методы работы с партнерами и реализует мероприятия;
· – отвечает за обеспечение информатизации проекта.
Заключение
Модернизация и инновационное развитие - единственный путь, который позволит России стать конкурентным обществом в мире 21-го века, обеспечить достойную жизнь всем нашим гражданам. В условиях решения этих стратегических задач важнейшими качествами личности становятся инициативность, способность творчески мыслить и находить нестандартные решения, умение выбирать профессиональный путь, готовность обучаться в течение всей жизни. Все эти навыки формируются с детства. Школа является важным элементом в этом процессе. Главные задачи современной школы - раскрытие способностей каждого ученика, воспитание порядочного и патриотичного человека, личности, готовой к жизни в высокотехнологичном, конкурентном мире. Школьное обучение должно быть построено так, чтобы выпускники могли самостоятельно ставить и достигать серьёзных целей, умело реагировать на разные жизненные ситуации.
Программа развития школы разработана на период до 2015 года с учетом перспектив развития района. Назначение новой школы – предоставить учащимся большие социокультурные и информационные возможности. Развитие школы по разработанным проектам позволит расширить и обновить образовательную среду, а также повлечет за собой повышение качественных показателей учебно-воспитательного процесса.
Портрет школы будущего
· это школа, способная подготовить своих учеников к решению проблемы самоопределения и самореализации личности на основе эффективного управления собственными ресурсами;
· это школа взросления, которое выражается в способности принимать решения в ситуации выбора и нести ответственность не только за себя, но и за других людей;
· это школа, обеспечивающая возможность выбора путей продолжения образования, исходя из познавательных интересов и жизненных планов учащихся;
· это школа, где созданы необходимые условия для эффективной образовательной деятельности учащихся, где ценят их время, гарантированы права обучающихся и замечают их индивидуальные достижения, где учатся с удовольствием;
· это школа современных образовательных технологий, обеспечивающих возможность индивидуализации образовательной деятельности, снижения её трудоёмкости и повышения эффективности;
· это школа, где учителям нравится работать, где ценят их творчество и создают необходимые условия для него;
· это школа, где к родителям относятся как к педагогическим партнёрам и готовы к взаимодействию с ними.
Литература
, , Патриотическое воспитание подрастающего поколения: Методическое пособие. – Воронеж, 2006 , Зеленова старшеклассников о будущем как аспект их социализации. (1998) , Патриотическое воспитание школьников в учебном процессе: Методическое пособие. – М.:ТЦ Сфера, 2007 Ведомственная целевая программа «Развитие образования в Нижегородской области на годы».Утверждена приказом Министерства образования Нижегородской области от 7 сентября 2010 года № 000. , Нравственное воспитание школьников: теория, диагностика, эксперимент, технологии и методы. – М.:Планета, 2010 .“Введение в социологию”. М. Просвещение, 2001. Лазарев развитие школы. — М.: Педагогическое общество России, 2002. Лазарев инновациями в школе. Учебное пособие. – М.: Центр педагогического образования, 2008. Словарь по социальной педагогике. АСАДЕМА, 2002. Методические рекомендации по разработке Программы развития образовательного учреждения. – СПб.: КАРО, 2006. Моисеев управления школой: каким оно должно быть. — М.: Сентябрь, 2001. , Моисеева стратегического управления школой. – М.: изд-во Центр педагогического образования, 2008 . Социальная педагогика. М., 2003. Овчарова книга социального педагога. Творческий центр. М., 2001. Стратегическое планирование системных изменений в образовании: опыт разработки региональных проектов / Под ред. . — М., 2003 Федеральная целевая программа развития образования на 2006 - 2010 годы. Утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 01.01.01 г. № 000 , . Методика и технология работы социального педагога. М. АСАДЕМА, 2002. Сетевые ресурсы:Лаборатория методического сопровождения управленческой деятельности - http://www. omczo. org/publ/224
Портал «Менеджер образования»- http://*****/
Приложение
Таблица 1 План реализации проекта «Выпускник – патриот малой родины»
|
№ |
Основные мероприятия |
Сроки |
Ответственные |
Ожидаемый результат |
|
1 |
Участие в областных и районных тематических мероприятиях |
Творческая группа проекта, классные руководители, учителя-предметники |
1. Улучшение качества знаний (количество призовых мест) по истории, культуре и природе Воскресенского края и 2.Увеличение участия школьников в олимпиадах, конкурсах, смотрах, соревнованиях (до 50% - в районных, до 10% - в областных) | |
|
2 |
Разбивка сквера выпускников |
2011 |
Учителя технологии, классные руководители |
Озеленение пришкольной территории |
|
3 |
Организация школьного лесничества |
2011 |
, учителя биологии организатор общественно-полезного труда |
1.Укрепление партнерских отношений с Воскресенским лесничеством (договор о сотрудничестве и партнерстве, реализация совместных проектов). 2.Участие (не менее 1 раза в полугодие агитационных выступлений) в пропаганде природоохранной деятельности |
|
4 |
Организация эколого-краеведческого лагеря при школе как одной из форм летней трудовой практики |
2012 |
, классные руководители |
Проект экологически безопасного природопользования и принятия экологически компетентных решений |
|
5 |
Организация экскурсий по родному краю. |
Классные руководители. , |
30 экскурсий ежегодно | |
|
6 |
Организация эколого-туристических экскурсий по школьным этно-экологическим тропам с целью приобщения школьников к изучению истории и природы родного края, к туризму как одной из форм ЗОЖ |
, , классные руководители |
30 экскурсий ежегодно | |
|
7 |
Разработка и защита экологических и краеведческих проектов для повышение уровня экологической культуры школьников и качества знаний по краеведению |
2014 |
Учителя экологии, истории, биологии, классные руководители |
1 проект от каждого класса |
|
8 |
Курсовая подготовка педагогов по темам: «Духовно-нравственное воспитание учащихся», «Краеведческий подход в преподавании естественно - научных дисциплин», «Проблемные вопросы исторического краеведения», «Организация внеклассной работы по историческому краеведению», «Традиционные русские ремесла», «Нравственно-экологическое воспитание детей», «Гражданско-патриотическое воспитание». |
Администрация школы |
Повышение квалификации педагогов (10%) | |
|
9 |
Организация клуба встреч с интересными людьми для знакомства школьников с творчеством земляков, с их трудовыми успехами |
2012 |
Зам. директора по ВР, руководитель школьного музея, старшая вожатая |
Тематические встречи 1 раз в учебную четверть |
|
10 |
Создание летописи выпускников школы |
2011 |
Руководитель школьного музея |
Альбомы выпускных классов |
|
11 |
Открыть экспозицию «История морского флота и земляки – подводники» |
2013 |
Руководитель школьного музея |
Пополнение (альбомы, экспонаты, видео-ролики, электронные презентации) фонда Музея истории школы |
|
12 |
Организация тематических встреч |
Зам. директора по ВР |
Тематические встречи 1 раз в полгода | |
|
13 |
Проведение в школе конкурсов, выполнение творческих работ, связанных с героическим прошлым родного края, важнейшими событиями в жизни земляков Организация изучения краеведческих материалов на уроках |
2 |
Зам. директора по ВР, старшие вожатые, классные руководители, учителя-предметники |
Положительная динамика победителей и призеров тематических конкурсов, конференций, олимпиад. |
|
14 |
Оформление рекреации школы «Семь чудес Воскресенского района» |
2014 |
, учителя |
Обновление (настенный инфостенд, фотовыставка, застекленная выставочная витрина) оформления школы |
|
15 |
Общешкольное дело «Наша школа – юбиляр» для развитие творческой активности школьников через КТД |
2 |
Зам. директора по ВР, старшие вожатые, |
Творческие работы учащихся об учителях школы, стенды «Наши медалисты», «Знаменитые выпускники», «Учителя-ветераны»; размещение информации о ходе КТД на школьном сайте. |
|
16 |
Исследовательская работа «Святые источники и примечательные места Поветлужья» |
2013 |
Руководитель Музея истории школы |
Навыки исследовательской деятельности и оформления творческой работы |
|
17 |
Организация поисковой работы «Мастера-умельцы» |
Руководитель Музея истории школы |
1. Навыки поисковой работы: анкетирование, опрос, камеральная обработка, навыки публичного выступления. 2. Пополнение фонда Музея истории школы (альбомы, электронные презентации, экспонаты). | |
|
18 |
Организация мероприятий по традиционной культуре (укрепление межведомственного взаимодействия по воспитанию школьников) |
, классные руководители |
Реализация совместных планов работы. |
Таблица 2 План реализации проекта «Профиль»
|
Основные мероприятия |
Сроки |
Ответствен ные |
Ожидаемый результат | |
|
1 |
Корректировка, дополнение существующей нормативно-правовой базы школы |
2011 |
Администрация |
Утвержденные локальные акты |
|
2 |
Введение в штатное расписание школы ставки педагога-профориентатора и утверждение его должностной инструкции |
2011 |
директор |
Введенная ставка педагога-профориентатора, должностная инструкция |
|
3 |
Разработка и внедрение программы предпрофильной подготовки на начальной и основной ступенях образования: 2- 4 классы «Мир профессий» 5-7 классы «Я познаю себя» 8-9 классы «Профессиональные пробы». |
Зам. директора по УВР, педагог-профориентатор, психолог, классные руководители |
Обученность выпускников основной школы способам принятия решений о выборе индивидуального маршрута образовательной деятельности (защита проектов «Мой выбор» выпускниками основной школы) | |
|
4 |
Работа предпрофильного лагеря «Выбор» |
Ежегодно июнь |
Педагог-профориентатор, психолог |
Готовность к профессиональному самоопределению (положительная динамика процента учащихся, определившихся с выбором профессии) |
|
5 |
Создание системы информационного обеспечения для сбора, обработки и передачи информации (для учащихся, педагогов, родителей) |
2012 |
Педагог-профориентатор, педагог-психолог |
1. Банк диагностических и информационных материалов для учащихся, педагогов и родителей. 2. Сменный стенд для передачи информации по проф. работе. |
|
6 |
Обеспечение участия старшеклассников в днях открытых дверей учебных заведений, в работе ярмарки вакансий с целью знакомства с учебными заведениями и рынком труда |
Педагог-профориентатор |
Процент участия в мероприятиях (положительная динамика) | |
|
7 |
Оформление кабинета по профориентации. |
2012 |
Директор, педагог-профориентатор |
1. Банк методических разработок для ведения профориентационной работы, инфостенды. 2.Приобретение компьютерного диагностического комплекса «Профнавигатор». |
|
8 |
Пополнение библиотечного фонда литературой по профориентации и трудовому обучению. |
Зав. библиотекой |
Обеспеченность (%) учащихся необходимой литературой. | |
|
9 |
Организация работы секции «Одаренные дети » с использованием дистанционных образовательных технологий |
2013 |
Зам директора по информат., руководитель секции «Одаренные дети» |
Развитие интеллектуальных способностей обучающихся (результативность участия в олимпиадах) Привлечение в школу старшеклассников. |
|
10 |
Освоение технологии «Портфолио» для оценивания работы учеников и учителей, внедрение технологии «Портфолио» в образовательный процесс. |
2013 |
Администрация Классные руководители, психолог |
Создание ситуации успеха для ребенка: обученность учащихся составлению портфолио (созданные портфолио у % учащихся) |
|
11 |
Организация работы по разработке ИУП. |
Зам. директора УВР |
Разработанные ИУП | |
|
12 |
Организация учебного процесса по ИУП на третьей ступени |
Администрация школы |
1.Положительная динамика качества знаний учащихся (по результатам внутришкольного мониторинга) 2.Положительная динамика удовлетворенности учащихся и их родителей организацией обучения на 3 ступени | |
|
13 |
Системное расширение спектра элективных курсов на основе учета индивидуальных особенностей и потребностей учащихся и потребностей рыночной экономики. |
Зам директора по НМР. Руководители ШМО. |
Удовлетворение потребностей учащихся и повышение качества базового и профильного образования (положительная динамика по результатам внутришкольного мониторинга) | |
|
14 |
Создание и работа учебного кабинета для организации тренинговых занятий учащихся. |
2012 |
Директор школы, заведующий кабинетом |
1.Оборудованный тренинговый кабинет. 2.Комплекс программных продуктов (электронные учебники, словари), поддерживающих профильное обучение по ИУП |
|
15 |
Интеграция программ профессионального образования в учебный процесс. |
Администрация школы |
Интегрированные учебные программы | |
|
16 |
Повышение профессионализма педагогов |
Зам. директора по НМР, ИКТ |
Увеличение до 100% педагогов, ведущих профильные предметы, владеющих инновационными образовательными технологиями, новыми технологиями для оценивания работы учащихся |
Таблица 3 План реализации проекта «Социализация и социальная адаптация выпускника»
|
№ |
Основные мероприятия |
Сроки |
Ответственные |
Ожидаемый результат |
|
1 |
Создание системы мониторинга социальных навыков выпускников 1,2,3 ступени |
Психолог, проектная группа |
Мониторинговая база | |
|
2 |
Разработка основных критериев модели выпускника 1,2,3 ступени |
2011 |
Директор школы |
Модель выпускника |
|
3 |
Составление программы социальной адаптации выпускников 1,2,3 ступени |
Зам. директора по УВР, |
Рабочая программа | |
|
4 |
Повышение профессионализма учителей в освоении ими новых образовательных технологий. (Уровневая дифференциация обучения на основе обязательных результатов (), технология индивидуализации обучения (Инге Унт, , ) |
Зам. директора по НМР. Творческие группы |
Увеличение до 75% педагогов, владеющих инновационными технологиями, 30% педагогов – высшая квалификационная категория, 65% - первая квалификационная категория | |
|
5 |
Разработка программы работы с родителями по социализации и адаптации выпускников |
Зам. директора по УВР, проектная группа, психолог |
Рабочая программа | |
|
6 |
Проведение тематических общешкольных и классных родительских собраний по вопросам социализации и адаптации выпускников |
Зам. директора по УВР, ВР, классные руководители, психолог |
Положительная динамика развития психосоциальной компетентности родителей по результатам анкетирования, тестирования. | |
|
7 |
Проведение индивидуальных консультаций с уч-ся, родителями по вопросам саморазвития и личностного роста |
Социальный психолог |
Уровень адекватной самооценки выпускника для успешной самореализации в обществе, для продуктивного партнерского общения и взаимодействия. | |
|
8 |
Организация и проведение совместных общешкольных и классных мероприятий с родителями для профилактики школьной и социальной дезадаптации |
Кл. руководители |
Положительная динамика участия детей во внеурочной занятости, в общественно-полезной деятельности. | |
|
9 |
Организация и проведение занятий по формированию и развитию социальных навыков |
Психолог, соц. педагог, кл. руководители |
Уровень социальных навыков | |
|
10 |
Мониторинг социальной адаптации учащихся |
Психолог, соц. педагог, кл. руководители |
Анализ результатов мониторинга и рекомендации выпускнику |
Таблица 4 План реализации проекта «Социальное партнерство»
|
№ |
Основные мероприятия |
Сроки |
Ответственные |
Ожидаемый результат |
|
2 |
Мониторинг состояния рынка труда |
Педагог-профориентатор |
Обобщенная и систематизированная информация | |
|
3 |
Паспорт социального заказа |
Педагог-профориентатор |
Наличие паспорта | |
|
4 |
Заключение договоров |
Директор |
Наличие договоров | |
|
5 |
Создание банка данных партнеров по форме |
Педагог-профориентатор |
Банк данных | |
|
6 |
Составление планов совместной работы |
Директор, педагог-профориентатор |
Согласованные планы | |
|
7 |
Разработать на сайте школы страницу о социальном партнерстве |
2011 |
Зам директора по информатизации |
Наличие страницы на сайте, повышение эффективности работы с партнерами |
|
8 |
Информирование социума о деятельности школы по реализации совместных с социальными партнерами проектов |
Редактор школьной газеты Педагог-профориентатор, зам. по информатизации |
Количество публикаций о партнерах: - на страницах школьной газеты, - в СМИ - на сайте школы | |
|
9 |
Организация презентации партнеров на школьных мероприятиях для формирования степени узнаваемости партнеров |
Педагог-профориентатор |
Количество презентаций | |
|
10 |
Разработка программ вовлечения родителей в определение профессионального пути учащихся |
2012 |
Зам директора поУВР, педагог-профориент. |
Количество и программ |
|
11 |
Реализация планов совместной работы |
Коллектив школы |
1. % выбравших профиль, в соответствии со своими способностями и социальным заказом; 2. % поступления по профилю | |
|
13 |
Профессиональные стажировки на предприятиях-партнерах |
Педагог-профориентатор |
Количество трудоустроившихся | |
|
14 |
Проведение совместных акций |
Педагог-профориентатор, директор, |
Количество акций, укрепление партнерства | |
|
15 |
Составление формы мониторинга результативности проекта |
2012 |
Педагог-профориентатор |
Наличие формы мониторинга |
|
16 |
Мониторинг |
Педагог-профориентатор, кл. рук. |
Информация для анализа реализации проекта | |
|
17 |
Проведение анкетирования среди участников социального партнерства |
Педагог-профориентатор |
1. Анализ анкетирования. 2.Уровень эффективности сотрудничества | |
|
18 |
Анализ промежуточных результатов, корректировка проекта |
Педагог-профориентатор, директор |
Уровень достижения результатов | |
|
19 |
Анализ, подведение итогов реализации проекта |
2015 |
Администрация школы |
Аналитический отчет |



