|
УТВЕРЖДЕНО Решением Совета директоров карьероуправление» Протокол №13 от «02 » февраля 2010 г. |
ПОЛОЖЕНИЕ
об организационной структуре предприятия
и
структуре исполнительного аппарата
Питкярантское карьероуправление»
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение разработано для определения организационной структуры предприятия и структуры исполнительного карьероуправление» (далее – предприятие).
1.2. Положение основано на нормах действующего законодательства, Устава предприятия.
1.3. Положение регламентирует функциональную и административную подчиненность руководителей предприятия до уровня начальника отдела (цеха, участка, службы).
1.4. Положение утверждается решением Совета директоров предприятия.
1.5. Внесение изменений в Положение и утверждение его в новой редакции осуществляется на основании решения Совета директоров предприятия.
2. Направления деятельности
2.1. Управление предприятием обеспечивает его деятельность, направленную на получение прибыли.
2.2. Все направления деятельности закреплены в Уставе предприятия.
3. Принципы организации предприятия
и структуры аппарата управления
3.1. Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом предприятия, настоящим Положением.
3.2. Организационная структура предприятия включает в себя наименование структурных подразделений предприятия, их основные функции и административную, функциональную подчиненность.
3.3. Общее управление предприятием осуществляет генеральный директор предприятия.
Статус, порядок назначения и освобождения от должности генерального директора определяется законодательством РФ и Уставом предприятия. В случае отсутствия на предприятии генерального директора его функции осуществляет заместитель, назначенный приказом генерального директора.
3.4. Руководство структурными подразделениями осуществляют главный инженер и заместители генерального директора предприятия, которые назначаются и освобождаются от должности приказом генерального директора.
3.5. Основными структурными единицами предприятия являются отделы ( цеха, участки (далее - отделы) предприятия).
Руководят работой отделов начальники отделов. Начальники отделов назначаются и освобождаются от должности приказом генерального директора предприятия по согласованию с главным инженером, заместителем генерального директора предприятия, курирующим структурное подразделение.
3.6. Для решения конкретных задач в составе отделов создаются дополнительные структурные единицы: участки (посты, бригады) (далее – участки).
Общее управление работой участков осуществляют начальники отделов. Непосредственно управляет работой участка мастер. Руководитель дополнительной структурной единицы назначается и освобождается от должности приказом генерального директора предприятия по согласованию с начальником отдела и заместителем генерального директора (Главным инженером).
Начальники технологических смен осуществляют свою деятельность во взаимодействии с руководителями структурных подразделений предприятия. Непосредственное руководство работой начальников технологических смен осуществляется начальником производственно-технического отдела.
Общее руководство работой начальников технологических смен осуществляет главный инженер.
3.7. Начальники технологических смен осуществляют руководство сотрудниками структурных подразделений предприятия, работающих в сменном режиме.
4. Организационная структура предприятия
4.1. Организационная структура предприятия утверждается решением Совета директоров.
4.2. В соответствии с основными направлениями деятельности предприятия в организационную структуру входят:
4.2.1. Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которым осуществляет генеральный директор:
- Юрисконсульт;
- Отдел кадров;
- Секретарь руководителя;
- Инженер по техническому надзору;
- Инженер по ГО и ЧС;
- Мастер административно - хозяйственного участка;
- Производственная лаборатория:
В состав производственной лаборатории входит пост радиационного контроля;
- Администратор вычислительной сети;
4.2.2. Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которыми осуществляет заместитель генерального директора по капитальному строительству:
- Отдела капитального строительства:
В состав отдела капитального строительства строительно-монтажная бригада.
4.2.3. Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которыми осуществляет заместитель генерального директора по финансам и экономике:
- Бухгалтерия;
- Экономический отдел;
- Инженер по отгрузке готовой продукции;
4.2.4. Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которыми осуществляет главный инженер:
- Горный цех;
- Дробильно-сортировочного цех;
- Производственно-технический отдел:
В состав производственно-технического отдела входят начальники технологических смен;
- Инженер по охране труда и технике безопасности;
- Инженер по охране окружающей среды;
- Маркшейдер.
4.2.5. Административный персонал и структурные подразделения, непосредственное руководство которым осуществляет заместитель генерального директора по техническому обеспечению:
- Отдел главного механика:
В состав отдела главного механика входит ремонтно-механический участок;
- Отдел главного энергетика:
В состав отдела главного энергетика входят:
- Энерго-ремонтный участок;
- Участок паросилового хозяйства и сантехники;
В состав участка паросилового хозяйства и сантехники входят сооружения химводоочистки;
- Транспортный цех;
- Экономист по материально - техническому снабжению;
- Склад материальных ценностей;
- Склад горюче-смазочных материалов;
- Медицинский пункт;
- Столовая;
5. Основные функции структурных подразделений
|
№ п/п |
Наименование структурного подразделения |
Основные функции |
|
1 |
2 |
3 |
|
1. |
Отдел кадров |
1. Разработка кадровой политики. 2. Комплектование предприятия кадрами. 3. Формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров. 4. Оформление приема, перевода и увольнения работников. 5. Организация обучения работников предприятия. |
|
2. |
Секретарь руководителя |
1. Обеспечение документооборота всех структурных подразделений предприятия. 2. Создание условий для работы руководства предприятия. |
|
3. |
Производственная лаборатория |
1. Осуществление контроля за качеством готовой продукции. 2. Проведение испытаний готовой продукции. 3. Оформление документов, удостоверяющих качество продукции. |
|
4. |
Административно- хозяйственный участок |
1. Обеспечение контрольно-пропускного режима на предприятии. 2. Содержание зданий и помещений предприятия в соответствии с действующими санитарно - гигиеническими и противопожарными нормами. 3. Осуществление ремонтных работ. |
|
5. |
Отдел капитального строительства |
1. Планирование капитального строительства, реконструкции и капитального ремонта на предприятии. 2. Организация выполнения строительных работ силами предприятия. 3. Технический контроль за производством строительно-монтажных работ. 4. Надзор за безопасным состоянием зданий и сооружений предприятия. |
|
6. |
Юрисконсульт |
1. Ведение договорной работы на предприятии. 2. Претензионно - исковая работа. |
|
7. |
Бухгалтерия |
1. Ведение бухгалтерского и налогового учета и отчетности. |
|
8. |
Экономический отдел |
1. Разработка долгосрочных прогнозов развития предприятия. 2. Подготовка отчетов об экономической деятельности предприятия. 3. Разработка стратегических и оперативных планов развития. |
|
9. |
Инженер по отгрузке готовой продукции |
1. Оформление отгрузочных документов. |
|
10. |
Горный цех |
1. Подготовка блоков под бурение, ведение буро-взрывных работ. 2. Добыча и отгрузка горной массы. |
|
11. |
Дробильно-сортировочный цех |
1. Производство и сортировка готовой продукции. |
|
12. |
Производственно – технический отдел |
1. Обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства. 2. Разработка производственных программ и календарных графиков выпуска продукции. 3. Оперативный контроль за ходом производства. |
|
13. |
Отдел главного механика |
1. 1. Разработка графиков всех видов ремонта оборудования, контроль за их выполнением. 2. Надзор за грузоподъемными средствами. 3. Составление заявок для ремонта и обслуживания технологического оборудования |
|
14. |
Ремонтно-механический участок |
1. Изготовление запасных частей, деталей, нестандартного оборудования 2. Реставрация и ремонт деталей. |
|
15. |
Отдел главного энергетика |
1. Обеспечение бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии. 2. Осуществление технического надзора за эксплуатацией энергетического оборудования. 3. Составление норм расхода и расчетов потребности всех видов энергии. |
|
16. |
Энерго-ремонтый участок |
1. Обеспечение надлежащего технического состояния электрооборудования и электроустановок. 2. Техническое обслуживание электрооборудования. |
|
17. |
Участок паросилового хозяйства и сантехники |
1. Обеспечение бесперебойного снабжения предприятия водой, теплом, паром. 2. Проведение планово-предупредительных ремонтов энергообоорудования и коммуникаций. |
|
18. |
Сооружение химводоочистки |
1. Очистка и перекачка сточных вод. 2. Обеспечение качества питьевой воды. |
|
19 |
Транспортный цех |
1. Организация грузоперевозок, доставка людей на предприятие. 2. Осуществление ремонта транспортных средств. 3. Осуществление погрузо-разгрузочных работ на предприятии на все виды транспорта. |
|
20. |
Экономист по материально - техническому обеспечению |
1. Своевременное обеспечение потребности предприятия качественными материальными средствами. 2. Создание запасов, необходимых для производства. |
|
21. |
Склад материальных ценностей |
1. Приемка материально-технических ресурсов на склад. 2. Обеспечение сохранности материальных ресурсов. |
|
22. |
Склад горюче-смазочных материалов |
1. Отпуск горюче-смазочных материалов. 2. Обеспечение сохранности горюче-смазочных материалов. |
|
23. |
Медицинский пункт |
1. Оказание медицинской помощи работникам предприятия. 2. Проведение мероприятий по профилактике травматизма профессиональных заболеваний. 3. Организация медицинских осмотров работников. |
|
24. |
Столовая |
1. Организация питания работников предприятия. |
6. Структура исполнительного аппарата (управления).
6.1. Структура исполнительного аппарата предприятия утверждается решением Совета директоров.
6.2. В аппарат управления входят:
- Генеральный директор;
- Заместитель генерального директора по капитальному строительству;
- Заместитель генерального директора по финансам и экономике;
- Заместитель генерального директора по техническому обеспечению;
- Главный инженер;
- Руководители структурных подразделений;
- Административный персонал.
6.3. Полномочия членов исполнительного аппарата определены в Уставе предприятия, должностных инструкциях.
7. Заключительные положения предприятия
7.1. Положения Настоящего Положения подлежат применению в части не противоречащей Уставу Общества.
7.2. В случае, если отдельные положения настоящего Положения вступают в противоречие с Уставом Общества, они утрачивают силу и до момента внесения соответствующих изменений в Настоящее Положение не применяются.
