МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 43 ГОРОДА ТОМСКА
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
«Разработка модели Ресурсного центра сетевого взаимодействия в области духовно-нравственного воспитания»
Сфера реализации проекта: образовательный и воспитательный процессы, внеурочная деятельность в условиях социального партнерства и сетевого взаимодействия.
Организация - заявитель: муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа №43 города Томска.
Руководитель проекта:
, директор МОУ СОШ №43 города Томска;
Заместитель руководителя проекта:
, заместитель директора по научно-методической работе.
Руководители творческих групп:
I - , заместитель директора по учебно-воспитательной работе ;
II - , заместитель директора по учебно-воспитательной работе;
III - , заместитель директора по воспитательной работе.
База проекта: обучающиеся 1-11 классов, педагоги средней общеобразовательной школы № 43 в количестве 1074 человек
Сроки реализации проекта: август 2010 – июнь 2015 года
1.Тема проекта – «Разработка модели Ресурсного центра сетевого взаимодействия в области духовно-нравственного воспитания»
2. Введение
2.1. Аналитическое, научно-методическое и нормативно – правовое обоснование проекта.
В Концепции модернизации российского образования на период до 2010 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 01.01.2001 г. , воспитание обозначено как первостепенный приоритет в образовании. Оно является органичной составляющей педагогической деятельности, «интегрированной в общий процесс обучения и развития». Важнейшими задачами воспитательного процесса являются:
· формирование у школьников гражданской позиции и ответственности,
· развитие духовности и культуры,
· формирование инициативности, самостоятельности, толерантности, способности к успешной социализации в обществе.
Высшей целью образования, сформулированной в «Концепции духовно-нравственного развития и воспитания личности гражданина России», является высоконравственный гражданин России, укоренённый в духовных и культурных традициях народа. В документе также обозначена сфера педагогической ответственности в процессе духовно-нравственного развития и воспитания.
В Томске и Томской области с 2006 года осуществляется комплекс мер не только по реализации основных направлений данных Концепций, но и федеральной и региональной программ по патриотическому воспитанию школьников, где одним из основных значится духовно – нравственное развитие.
С 1 апреля 2010 года во исполнение поручений Президента и Правительства Российской Федерации в образовательный процесс общеобразовательных учреждений 18 регионов, в том числе и Томской области, в рамках эксперимента введен комплексный курс «Основы религиозных культур и светской этики», направленный на реализацию новой государственной образовательной политики, основанной на нравственных ценностях, отечественных духовных традициях.
В рамках всероссийского эксперимента в 60 общеобразовательных учреждениях города Томска педагоги по 6 модулям осуществляли преподавание данного курса для обучающихся 4 классов. С сентября 2010 года его преподавание продолжено в 5 классах.
В образовательных учреждениях региона (школах с. Поросино, Самусь Томского района, школах № 12, 16, 43, 46, гимназиях 29, 56, ДДТ «Планета» города Томска), в том числе в рамках элективных курсов, спецкурсов, факультативов, творческих объединений дополнительного образования, целевых воспитательных программ и проектов имеется практика работы по формированию у школьников духовных и нравственных ценностей в контексте отечественной культуры. Активное участие педагоги и руководители образовательных учреждений, в том числе и МОУ СОШ № 43, принимают участие в Кирило – Мефодиевских и Рождественских чтениях, представляя накопленный опыт работы по развитию данного направления, являясь базовыми и ресурсными площадками.
С 2005 года на базе общеобразовательного учреждения № 43 проходят областные Духовно-исторические чтения памяти святых равноапостольных Кирилла и Мефодия, в которых обучающиеся и учителя принимают активное участие.
Педагогический коллектив нашей школы считает, что духовно-нравственное воспитание повышает познавательную активность обучающихся.
Школа имеет многолетний опыт развития познавательной деятельности школьников, а это в настоящее время особо необходимо. Так как растущие информационные потоки и высокотехнологичные производства требуют не исполнителей узкой направленности, а специалистов с базовым уровнем образованности, способных переключаться с одного вида деятельности на другой, с обширными коммуникативными умениями и навыками. Учитывая имеющиеся ресурсы, методическую базу и наработки педагогов по патриотическому, гражданскому и духовно – нравственному воспитанию требуется обобщение опыта, его систематизация, трансляция на муниципальном и региональном уровне в условиях новой организационной модели – Ресурсного центра, который будет осуществлять деятельность на основе сетевого взаимодействия и социального партнерства с образовательными учреждениями, общественными и другими организациями микросоциума.
2.2. Анализ особенностей образовательной среды и инновационного опыта образовательного учреждения.
Муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа № 43 города Томска была открыта в 1970 году. На конец мая 2010 года в школе обучалось 956 обучающихся. В настоящее время - 1074, из них:
- неблагополучных семей –18;
- многодетных семей – 59;
- малообеспеченных семей – 150;
- количество детей, находящихся под опекой – 20;
- количество детей-инвалидов – 11;
- количество обучающихся, стоящих на внутришкольном учете – 13;
- на учете в ОДН Октябрьского РОВД – 6;
Количество обучающихся, занятых во внеурочное время в школе, составило – 198, вне школы – 654 (ДДТ «У Белого озера», ДЮСШ ОР №1, ЦПК, с\к «Ермак», ДДТ «Планета», с\к «Кедр»).
Контингент обучающихся школы по ступеням обучения:
|
2007 – 2008 уч. год. |
2008 – 2009 уч. год. |
2009 – 2010 уч. год. | |||||
|
чел |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | ||
|
Начальная школа |
1 – 4 кл. |
373 |
39% |
376 |
42,9% |
428 |
44,8% |
|
Основная школа |
5 – 9 кл. |
453 |
47% |
397 |
45,3% |
434 |
45,4% |
|
Средняя школа |
10 – 11 кл. |
130 |
13,6% |
103 |
11,8% |
115 |
12% |
|
По школе |
956 |
876 |
956 |
Структура классов по ступеням обучения (2009 – 2010 учебный год).
|
Всего классов/ в них обучающихся |
Из них классов/ в них обучающихся | ||||||||
|
Общеобразовательные |
Классы развивающего обучения (Ш-2100) |
Предпрофиль-ное обучение |
Профильное обучение | ||||||
|
Начальная школа |
17/428 |
8 |
200 |
9 |
228 |
- |
- |
- |
- |
|
Основная школа |
16/434 |
6 |
156 |
10 |
278 |
4 |
102 |
- |
- |
|
Средняя школа |
4/115 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
4 – универс. |
115 |
|
По школе |
37/956 |
11 |
281 |
17 |
449 |
4 |
96 |
5 |
130 |
Данные о контингенте обучающихся общеобразовательного учреждения свидетельствуют о его конкурентоспособности, привлекательности, приоритетном выборе его школьниками и их родителями (законными представителями).
Не менее важно и то, что в школе обеспечен благоприятный психологический климат, способствующий эффективному взаимодействию всех участников образовательного процесса.
Образовательный процесс осуществляют 57 педагогических работников, из них 3 совместителя (5,3 %). Кадровый состав имеет высшее образование, значительную степень профессионализма: 38 педагогов имеют высшую категорию, 8 - первую категорию, 14 - вторую. Государственные награды имеют 2 педагога, 8 - финалистов конкурса «Учитель года», 7 учителей имеют нагрудный знак «Почётный работник общего образования РФ», 14 - Отличников просвещения, 17 - ветеранов труда. Почётной грамотой Министерства образования и науки РФ награждены 11 педагогов школы. Директор школы награжден грамотой Министерства образования и науки.
Л., учитель музыки, награждена Дипломом Лауреата конкурса Томской области в сфере образования и науки (2010 год), , учитель ИЗО, стал победителем ПНП «Образование», Лауреатом премии администрации города Томска в сфере образования. , учитель МХК, психолог школы, является Лауреатом образовательных Чтений Сибирского Федерального Округа «Роль учителя в духовно-нравственном развитии общества», победителем Конкурса профессионального мастерства педагогов-психологов «Мы вместе!», Лауреатом IX Иоановских образовательных чтений Сибирского федерального округа.
В 2009 году учебная программа «Русская иконография» (учитель истории ) на областном конкурсе «За нравственный подвиг учителя» отмечена Дипломом II степени. В этом же году за исследование «Современные тенденции развития образования гг.» Л. награждена Дипломом за победу в областном конкурсе «Современная школа и Православие», а в 2010 году награждена Дипломом за создание электронного пособия по курсу национальной социокультурной образовательной программы «Истоки».
В октябре 2010 года школа № 43 стала победителем областного конкурса «Православная педагогическая инициатива» за разработку проекта «И свеча бы не угасла» (руководитель ).
Внеурочная деятельность, процесс воспитания осуществляются по следующим направлениям:
· художественно – эстетическому,
· туристско – краеведческому,
· экологическому,
· учебно – познавательному,
· культурно – просветительскому,
· гражданско-патриотическому,
· здоровьесбережению,
· спортивно – оздоровительному,
· трудовому и профессиональному,
· духовно-нравственному,
· профилактическому.
Основными формами являются образовательные события, ключевые воспитательные мероприятия, в том числе научно – практические конференции, коллективные творческие дела, проектные семинары.
Работа творческих объединений дополнительного образования организована для школьников разных возрастов. С 1996 года активно работают детские организации «Ребячий союз» для обучающихся среднего звена и «Ровесник» для старшеклассников.
Школа успешно участвует в городских программах воспитания и дополнительного образования, таких как «Память», «Учимся жить вместе», «Люби и знай свой город и край», «Школьные музеи», «Экополюс», «Моя Родина – Сибирь», «Калейдоскоп », «Школа светофорных наук», «Здоровье и развитие молодежи», профилактических программах «Азбука здоровья», «Путь к успеху», «Полезные навыки» и «Полезные привычки». Обучающиеся МОУ СОШ № 43 постоянные участники и победители военно-спортивных игр «Рубеж» и «Победа».
Педагогами, классными руководителями в инновационном режиме разрабатываются учебно – методические, и научно - методические комплексы, методические рекомендации по проведению занятий и мероприятий, формированию содержания по духовно – нравственному воспитанию детей. Так разработаны:
· методические материалы «Психология духовности», отмеченные Дипломом 1 степени в областном конкурсе «Традиции отечественной культуры и духовно-нравственное развитие молодёжи»,
· элективный курс «Русская иконография», получивший высокую оценку по итогам апробации на всероссийском, региональном и муниципальном уровнях;
· целевая воспитательная программа «Истоки», прошедшая апробацию в образовательных учреждениях Ленинского и Октябрьского районов города Томска;
· методические материалы для педагогов и классных руководителей, осуществляющих деятельность по духовно – нравственному воспитанию школьников в контексте отечественной культуры;
· лекции и семинары для слушателей ТОИПКРО, апробированные в рамках курсовой подготовки в Томской области;
· подготовлены статьи в рамках в Духовно - исторических и Рождественских чтений.
У педагогов учреждения имеется также практика разработки инновационных программ и по другим направлениям деятельности. написана программа «Формирование предпосылок усвоения орфографических навыков у младших школьников с ОНР».
Вышеизложенное позволяет говорить об активной позиции педагогов и обучающихся в образовательном и воспитательном процессах, их тесном сотрудничестве и наличии устойчивого уровня мотивации к развитию процесса воспитания, в том числе и мотивации к развитию инновационной деятельности в образовательном учреждении в целом.
Расширяется сеть социального партнерства школы с организациями и учреждениями микросоциума. Школой заключены договоры о сотрудничестве со следующими учреждениями: ТОИПКРО, ТГПУ, ТУСУР, МАОУ «Планирование карьеры», Томским институтом бизнеса, которые позволяют использовать ресурсы этих учреждений для наиболее полного и качественного обеспечения образовательного пространства. Это будет способствовать созданию и успешному апробированию комплексной модели Ресурсного центра по духовно-нравственному воспитанию на основе социального партнерства и сетевого взаимодействия.
В школе имеется достаточная материально-техническая база для осуществления учебно-воспитательного процесса, организации работы и функционирования вышеназванного центра. Имеются оснащенные на достаточном уровне кабинеты (мастерские):
· мастерские – 3;
· спортивные залы – 2;
· комната детской организации;
· кабинет ОИ и ВТ – 2, выход в интернет;
· библиотека;
· столовая – 1.
Также в наличии:
· компьютеров – 50;
· ноутбуков – 5;
· интерактивных досок – 2;
· принтер – сканер – копиров – 7; .
· мультимедийных проекторов – 2;.
· магнитофонов – 3;
· телевизоров – 14.
Все это позволяет не только на качественном системном уровне организовать работу Ресурсного центра, но и эффективно реализовать инновационный проект, способствовать развитию деятельности МОУ СОШ № 43 в условиях ФГОС, интеграции общего и дополнительного образования, расширения воспитательной работы и внеурочной деятельности.
2.2 Актуальность и новизна проекта.
Образованность человека сегодня определяется знаниями, разносторонним развитием личности, ориентирующейся в современной системе ценностей, способной к активной социальной адаптации в обществе и самостоятельному жизненному выбору, к самообразованию и самосовершенствованию. У российской школы возникла настоятельная необходимость в построении принципиально иной функциональной модели своей деятельности. Ее главными задачами школы являются возрождение духовно-нравственных ценностей обучающихся, развитие их познавательной самостоятельности и активности. Образовательный и воспитательный процессы в современной школе должны быть направлены на разноплановое развитие ребенка, его духовно – нравственное становление и развитие. Значительное место в данном процессе развития отводится конкретному образовательному учреждению.
Наиболее эффективной нам видится именно целенаправленная, системная работа, в которую включены все участники образовательного процесса: педагоги, обучающиеся и их родители. Необходимо осмысление путей развития общеобразовательного учреждения в период внедрения ФГОС и введения новых условий финансирования, поиск путей и методов, форм реализации идей проекта в рамках инновационной деятельности.
Для системной работы по направлению в общеобразовательном учреждении необходима разработка и апробация моделей:
· комплексной модели духовно – нравственного воспитания школьников в условиях МОУ СОШ № 43;
· Ресурсного центра по духовно – нравственному воспитанию школьников;
· интеграции учебной, внеучебной, воспитательной деятельности в условиях развития инновационной деятельности, духовно – нравственного воспитания и введения ФГОС;
· управления инновационной деятельностью в условиях МИП;
· сопровождения процесса инновационной деятельности;
· мониторинга инновационной деятельности и процесса духовно – нравственного воспитания школьников;
а также содержания курсов и процесса духовно – нравственного развития в условиях СОШ № 43 социального партнерства и сетевого взаимодействия. Необходимы нормативно – правовое, методическое, психолого – педагогическое обеспечение и сопровождение процесса, в том числе создание учебно – методических и методических комплексов в сфере духовно – нравственного воспитания школьников.
С ноября 2009 года в нашей школе начата реализация комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки», основной целью которой является преобразование школы в социальный институт, для которого важнейшей задачей является гармоничное развитие и воспитание гражданина России, способного сохранять и преумножать социокультурный опыт Отечества.
Ее основными задачами являются:
- развитие духовно-нравственных основ образования;
- интеграция обучения и воспитания в единый образовательный процесс на основе ценностей отечественной цивилизации, через использование активных методов обучения;
- ориентация ребенка, его родителей и педагогов на преобразующую деятельность в обществе;
- обращение всех представителей национальностей к родным истокам в условиях многоконфессиональности и поликультурных контактов современного социума;
- укрепление статуса школы как социального института, служащего стабилизации и консолидации социума.
Данная программа требует опытной проверки в условиях конкретного учреждения, а также необходимо формирование ее научно – методического обеспечения, включая методические разработки занятий в условиях интеграции общего и дополнительного образования, трансляция накопленного опыта педагогическому сообществу.
Учитывая вышеизложенное и материалы п.2.1., данный проект актуален и значим для муниципальной и региональной систем образования. Он позволит:
· объединить усилия педагогического сообщества в решении проблем духовно – нравственного воспитания;
· апробировать модель деятельности Ресурсного центра как сетевого в новых условиях финансирования, внедрения ФГОС;
· предложить современные механизмы реализации целевых программ и проектов в данной сфере;
· разработать и апробировать программы мониторинговых исследований и психолого – педагогического сопровождения в процессе духовно – нравственного воспитания в МОУ СОШ № 43.
Новизна проекта состоит в следующем:
· в разработке и апробации комплексной модели духовно – нравственного воспитания школьников в условиях МОУ СОШ № 43;
· в разработке и апробации модели Ресурсного центра в условиях социального партнерства и сетевого взаимодействия;
· в создании программно и научно – методического обеспечения комплекса «Социокультурные истоки», экспериментального курса «Основы религиозных культур и светской этики»;
· в разработке и апробации современных методов и форм подготовки педагогов по духовно – нравственному воспитанию;
· в создании сети образовательных учреждений на целевой основе, апробация модели ее деятельности в условиях муниципалитета;
· в создании модели интеграции учебной и внеучебной деятельности в условиях МОУ СОШ № 43.
2.3 Цели и задачи проекта.
Цель: создание, апробация и описание модели Ресурсного центра по духовно-нравственному воспитанию школьников в условиях общеобразовательного учреждения № 43.
Задачи проекта:
1. Разработка, апробация комплексной модели духовно-нравственного воспитания в условиях МОУ СОШ № 43.
2. Создание и апробация нормативно – правовой базы по реализации проекта и развитию инновационной деятельности в образовательном учреждении.
3. Апробация комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки» в 1 – 11 классах, ее методического обеспечения, представление результатов внедрения педагогическому сообществу Томска и Томской области.
4. Апробация методического обеспечения экспериментального курса «Основы религиозных культур и светской этики» и тиражирование результатов на муниципальном уровне.
5. Разработка и апробация содержательного компонента ДНВ в рамках базовых предметов, новых форм уроков и занятий с обучающимися по духовно – нравственному воспитанию в условиях интеграции, расширения внеучебной деятельности.
6. Разработка программы психолого – педагогического сопровождения инновационной деятельности и процесса духовно – нравственного воспитания в МОУ СОШ № 43.
7. Разработка и апробация критериев и показателей, диагностических материалов для мониторинговых исследований.
8. Создание и апробация модели управления инновационным проектом и Ресурсным центром.
9. Распространение и тиражирование инновационного опыта образовательного учреждения в области духовно-нравственного воспитания школьников.
3. Описание проекта.
3.1. Концептуальная основа проекта.
В основу инновационного проекта положены концептуальные идеи по развитию личности ребенка, формированию духовно-нравственных ценностей, укреплению семьи в рамках преподавания комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки», авторами которой являются профессор РАЕН и профессор Вологодского ГПУ . Учебно-методический комплект по данной программе имеет гриф Министерства образования и науки РФ. Концептуальными являются также идеи применения методик и педагогических технологий, устраняющих разрыв между обучением и воспитанием, эффективные для реализации внеучебной деятельности, а также идеи деятельностного, социокультурного системного подходов к истокам в образовании.
Ресурсный центр по духовно-нравственному воспитанию школьников (ДНВ) – это проектная модель организационной структуры, созданной для:
· системного осуществления процесса духовно – нравственного воспитания школьников в условиях МОУ СОШ № 43;
· эффективной организации усилий педагогического сообщества по ДНВ на муниципальном уровне;
· подготовки и совершенствования профессионального развития педагогов, их непрерывного образования в области ДНВ;
· психолого – педагогического, научно – методического обеспечения реализации программ и курсов по направлению;
· обобщения и распространения педагогического опыта по ДНВ, инновационной деятельности, интеграции общего и дополнительного образования на муниципальном уровне;
· апробации активных и интерактивных форм и методов работы с педагогическим сообществом по проблемам ДНВ;
· проектирования образовательной и воспитательной среды в условиях ФГОС.
Ресурсный центр структурно включает и объединяет:
· проблемно – творческие группы, сформированные для разработки и решения ключевых проблем проекта и ДНВ;
· ресурсные лаборатории из числа педагогов – предметников, учителей начальных классов, созданных для обобщения и распространения инновационного и передового опыта, практики внедрения программ (курсов) по ДНВ;
· проектные лаборатории по проблемам ДНВ, внеурочной деятельности, интеграции общего и дополнительного образования, сетевого взаимодействия и социального партнерства;
· представителей методического объединения классных руководителей;
· представителей воспитательной и ППС - служб;
· социальных партнеров.
Ресурсный центр сетевого взаимодействия займётся апробацией методического обеспечения программ и курсов по ДНВ, реализацией инновационного проекта в статусе МИП:
· объединит содержание обучения и воспитания в целостный образовательный процесс на основе единой цели и единых социо-культурных ценностей;
· выведет на новое понимание качества образования (ФГОС), на основе которого возможна духовно-нравственная консолидация многонационального народа РФ;
· объединит ресурсы в области духовно – нравственного воспитания, станет площадкой для обмена и представления опыта по проблеме;
· обеспечит естественное гармоничное духовно-нравственное развитие личности, объединяя в одну сложную структуру школу, семью и учащегося;
· обеспечит преемственность начальной, основной и средней школы, определённую стабильность и постоянное развитие.
Ресурсный центр сетевого взаимодействия поможет:
· координировать работу над формированием личности;
· удовлетворить интересы, потребности детей и родителей;
· сформировать условия для создания единого образовательного пространства.
Ключевым элементом проекта является также апробация активных форм обучения в процессе интеграции общего и дополнительного образования, расширения внеучебной деятельности.
В ходе проекта реализуются межпредметные связи и формируется единое образовательное пространство. Проект выводит на новое понимание качества образования, включающего не только уровни содержания, но и развитие духовности, коммуникативных, управленческих умений и мотивацию на социокультурный опыт.
Реализуются модули экспериментальной программы «Основы религиозных культур и светской этики», такие как «Основы православной культуры», «Основы мировых религиозных культур», «Светская этика». Ведётся элективный курс «Психология общения, коммуникативной культуры, успеха и развития личности». В каждом активном занятии нами выделены пять аспектов:
· содержательный,
· коммуникативный,
· управленческий,
· психологический,
· социокультурный.
Содержание выступает также важнейшим системообразующим фактором в условиях интеграции учебной и внеучебной деятельности, общего и дополнительного образования. В этом плане нам интересны идеи формирования целостного не только образовательного, но и культурного пространств на основе освоения ценностей национальной и мировой, отечественной культуры, создания собственных творческих продуктов в процессе взаимодействия общего и дополнительного образования. Осуществление идеи формирования целостного культурного пространства в школе предполагает выбор:
· основных духовно – нравственных и эстетических ценностей, являющихся приоритетными в воспитании школьников;
· личностей, явлений, событий, обращение к которым делает образование эмоционально – образным, диалоговым;
· средств включения общих культурных явлений и ценностей в сферу личностных интересов и ценностей ребенка, присвоение им информации, норм, ценностей культуры как значимых для него лично;
· условий для самостоятельной деятельности школьников, создания собственных продуктов (творческих работ, поделок, самостоятельного поиска), осмысления социокультурной действительности;
· средств культурного взаимодействия ребенка и педагога как совместного практического освоения культурных норм и образцов общения и поведения для дальнейшего самостоятельного опытного присвоения принятых ребенком и выработанных им самим ценностей.
Механизмы реализации целей и задач проекта.
Приоритетными направлениями проекта, выбранные с учётом модели Ресурсного центра являются:
· формирование нормативной базы реализации проекта;
· формирование содержания духовно – нравственного воспитания в условиях МОУ СОШ № 43;
· внедрение комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки» в 1 – 11 классах и курса «Основы религиозных культур и светской этики» в 4-5 классах школы, апробация их методического обеспечения;
· разработка и внедрение программы ППС – сопровождения;
· разработка и апробация программы мониторинговых исследований.
Формирование содержания предполагается через организацию и функционирование проблемно – творческих и проектных групп, ресурсных лабораторий по основным проблемам проекта.
Реализация содержания проекта предполагается в процессах:
· образовательном, воспитательном, а также внеурочной деятельности:
· внедрения программы психолого – педагогического сопровождения;
· разработки и апробации модели Ресурсного центра.
Механизмом реализации отдельных задач являются:
· мониторинговые исследования обучающихся, родителей, педагогов;
· мероприятия по обобщению и распространению опыта;
· основные мероприятия по реализации направлений деятельности Ресурсного центра;
· управленческие мероприятия.
3.2. Этапы реализации проекта.
Первый этап (август 2010 - октябрь 2011 года) – организационный.
Основные задачи этапа:
1. Аналитико-диагностическая деятельность:
· анкетирование с целью изучения социального заказа родителей, профессиональной заинтересованности педагогов и отношения обучающихся к проблеме;
· проведение мониторинга уровня воспитанности обучающихся.
2. Осмысление выявленных проблем и поиск путей их решения.
3. Изучение литературы, публикаций по проблеме, методических рекомендаций.
4. Создание групп для:
· разработки нормативно - правовой базы, моделей и основного содержания проекта;
· психолого - педагогического сопровождения участников проекта и процесса ДНВ;
· внедрения комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки».
5. Создание ресурсных лабораторий.
6. Формирование проектных групп.
7. Создание (развитие) материальной и методической базы для реализации проекта.
8. Разработка программ (планов) мониторинговых исследований и работы с педагогическими кадрами.
9. Разработка единых требований образовательного процесса в начальной, основной и средней школе на организационном, содержательном и методическом уровнях.
Второй этап – реализационный (ноябрь 2011 – сентябрь 2014 года).
Основные задачи этапа:
1. Реализация основных целей и задач, осуществление задуманных идей.
2. Внедрение комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки» в учебно-воспитательный процесс.
3. Разработка методического обеспечения программы и курсов.
4. Перевод образовательного и воспитательного процессов на качественно новый подход обучения с использованием методов активной педагогики, рекомендаций ФГОСа.
5. Апробация моделей, разработанных в рамках проекта.
6. Апробация моделей, форм и методов, способствующих развитию творческого потенциала личности в контексте интеграции духовно-нравственного воспитания и образования, интеграции общего и дополнительного образования.
7. Реализация мероприятий программы психолого-педагогического сопровождения проекта.
8. Корректировка локальных актов общеобразовательного учреждения.
9. Курсовая подготовка педагогов на базе ТОИПКРО по программе «Социокультурные истоки».
10. Проведение диагностики, анализ инновационной деятельности.
Третий этап – аналитический (сентябрь 2014- июнь 2015 года)
Основные задачи этапа:
1. Анализ достигнутых результатов и определение перспектив дальнейшего развития школы и инновационной деятельности.
2. Обобщение созданных положительных образовательных практик и их закрепление в локальных нормативных актах школы.
3. Презентация результатов реализации проекта, продуктов инновационной деятельности.
3.4 Ожидаемые результаты проекта.
Предполагаемые результаты 1 этапа:
1. наличие информации, материалов изучения социального заказа родителей, профессиональной заинтересованности педагогов и отношения обучающихся к проблеме;
2. результаты мониторинга уровня воспитанности обучающихся;
3. наличие групп по:
· разработке нормативно - правовой базы, моделей и основного содержания проекта;
· психолого - педагогическому сопровождению участников проекта и процесса ДНВ;
· внедрению комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки»;
· ресурсных лабораторий и проектных групп для реализации основных направлений проекта;
4. наличие программы и плана мониторинговых исследований в рамках проекта;
5. наличие разработанных моделей:
· комплексной модели духовно – нравственного воспитания школьников в условиях МОУ СОШ № 43;
· Ресурсного центра по духовно – нравственному воспитанию школьников;
· интеграции учебной, внеучебной, воспитательной деятельности в условиях развития инновационной деятельности, духовно – нравственного воспитания и введения ФГОС;
· управления инновационной деятельностью в условиях МИП;
· сопровождения процесса инновационной деятельности;
· мониторинга инновационной деятельности и процесса духовно – нравственного воспитания школьников
6. наличие единых требований к образовательному процессу в начальной, основной и средней школе на организационном, содержательном и методическом уровнях.
Предполагаемые результаты 2 этапа:
1. наличие методического обеспечения и сопровождения комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки» и курса «Основы религиозных культур и светской этики»;
2. системное функционирование Ресурсного центра по ДНВ на муниципальном уровне;
3. наличие описания моделей, разработанных в рамках проекта;
4. системное проведение консультирования, тренингов, мероприятий по обобщению опыта по духовно – нравственному воспитанию для общеобразовательных учреждений муниципального образования «Город Томск»;
5. наличие апробированной программы психолого-педагогического сопровождения проекта;
6. наличие апробированной нормативно – правовой базы инновационной деятельности общеобразовательного учреждения, реализации проекта;
7. наличие курсовой подготовки педагогов, апробированной системы повышения профессиональных знаний и мастерства педагогов в условиях школы № 43;
8. наличие апробированного диагностического материала в рамках проекта;
9. наличие методических рекомендаций для педагогов по ДНВ в условиях интеграции, внедрения ФГОС, социального партнерства и сетевого взаимодействия;
10. наличие апробированной системы социального партнерства и сетевого взаимодействия.
Предполагаемые результаты 3 этапа:
1. наличие анализа результатов реализации проекта и развития инновационной деятельности в условиях МИП;
2. наличие анализа работы ПТГ, ресурсных лабораторий, проектных групп;
3. презентация результатов реализации проекта, продуктов инновационной деятельности;
4. публикация материалов проекта.
3.5. Критерии эффективности проекта.
В качестве критерия приближённости к цели и эффективности инновационного проекта мы рассматриваем следующие показатели:
· новое понимание качества образования (ФГОС);
· объединение обучения и воспитания в целостный образовательный процесс на основе единой цели социокультурных ценностей и технологий эффективного обучения;
· естественное гармоничное духовно-нравственное развитие личности, (объединение в одну сложную структуру школы, семьи и обучающегося);
· рост мотивации обучающихся в сфере познавательной и развивающейся деятельности;
· повышение уровней воспитанности, развития коммуникативных навыков;
· включение родителей в воспитательный процесс;
· создание модели Ресурсного центра в области духовно-нравственного воспитания;
· профессиональный рост педагогов, отработка механизма обмена опытом работы.
Показатели эффективности и успешности достижения
поставленных задач.
|
№ п/п |
Ожидаемый результат |
Кто и как осуществляет намеченные задачи |
Показатель эффективности и успешности достижения поставленных задач |
|
1. |
Объединение обучения и воспитания в целостный образовательный процесс на основе единой цели социокультурных ценностей и технологий эффективного обучения. |
Творческая группа проводит обучающие семинары; учителя-предметники делятся наработанным опытом на заседаниях МО и педагогических советах, ресурсных лабораториях руководители творческих групп и педагог-психолог проводят наблюдение и анкетирование участников учебно-воспитательного процесса. |
Увеличение количества школьников, выступающих на школьных, городских, областных научно-практических конференциях, в том числе Духовно - исторических чтениях |
|
2. |
Освоение технологии развивающего обучения и способов активной педагогики, внедрение других современных технологий в образовательный процесс общеобразовательного учреждения: в начальной школе - в 80% классов, в основной – в 40%, в средней – в 50%. |
Творческая группа проводит обучающие семинары; учителя-предметники делятся наработанным опытом на заседаниях МО и педагогических советах. |
Увеличение количества педагогов, владеющих способами активной педагогики, проектными, диалоговыми технологиями и интерактивными методиками. |
|
4. |
Развитие познавательной активности у 90% обучающихся 1 – 11 классов. |
Педагог – психолог, руководители творческих групп проводят мероприятия по сопровождению проекта, диагностику результатов. Учителя - предметникиклассов посредством применения развивающих технологий, интеграции содержательных компонентов, создания комфортных условий и ситуации успеха на уроке, занятии |
Результаты обследования познавательных процессов, повышение интереса к предметам. |
|
5. |
Выход на новое понимание качества образования, включающего не только усвоение содержания, но и развитие духовности, коммуникативных и управленческих умений, мотивацию на социокультурный опыт. |
Классные руководители и учителя - предметники формируют духовно-нравственные основы личности в процессе обучение и воспитания через внедрение комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки», курса «Основы..» |
Повышение уровня воспитанности обучающихся, сформированности духовно-нравственных основ личности |
|
6. |
Включение родителей в воспитательный процесс |
Классные руководители привлекают родителей к участию в подготовке и проведению мероприятий, оказанию помощи семье в процессе духовно – нравственного воспитания |
Изменение содержания и качества проводимых мероприятий, снижение пропусков уроков без уважительной причины и правонарушений. |
3.6. План реализации мероприятий в рамках проекта.
(Приложение )
4. Ресурсное обеспечение проекта.
4.1. Кадровое обеспечение.
|
ФИО педагога |
должность |
стаж |
категория | |
|
1. |
директор |
39 |
высшая | |
|
2. |
Заместитель директора по УВР |
34 |
высшая | |
|
3. |
Заместитель директора по УВР |
22 |
высшая | |
|
4. |
Заместитель директора по ВР |
22 |
высшая | |
|
5. |
Педагог-психолог |
44 |
высшая | |
|
6. |
Старшая вожатая. |
33 |
высшая | |
|
7. |
Руководитель МО классных руководителей. |
24 |
Высшая | |
|
8. |
Библиотекарь. |
37 |
Первая | |
|
9. |
. |
Заместитель директора по НМР |
25 |
Высшая |
|
10. |
Руководитель МО учителей гуманитарного направления |
24 |
Высшая | |
|
11. |
Руководитель МО учителей математики. |
3 |
вторая | |
|
12. |
. |
Руководитель МО учителей химии, биологии, физики. |
20 |
Первая |
|
13. |
Руководитель МО учителей истории и обществознания. |
21 |
Высшая | |
|
14. |
. |
Руководитель МО учителей иностранного языка. |
26 |
Первая |
|
15. |
. |
Руководитель МО начальных классов |
22 |
Высшая |
|
16. |
. |
Руководитель МО технологии, ОБЖ, визвоспитания. |
25 |
Высшая |
|
17. |
Председатель профкома |
20 |
Высшая |
4.2. Научно-методическое обеспечение.
· инновационный проект;
· программа «Социокультурные истоки»;
· программа ППС – сопровождения;
· программа «Ценностные ориентации современных подростков в обыденной жизни: духовность и нравственность»;
· программы элективных курсов, спецкурсов;
· методические рекомендации для педагогов;
· научно-методические бюллетени;
· методические и учебно – методические пособия.
4.3. Психолого-педагогическое сопровождение.
Цель: психологическое сопровождение участников инновационного проекта. процесса ДНВ.
Задачи:
1. Создать комфортные условия школьникам на уроках, занятиях. образовательных событиях, воспитательных мероприятиях.
2. Организовать поддержку и помощь обучающимся, родителям, педагогам в образовательно-воспитательном пространстве школы.
3. Разработать единые параметры для проведения мониторинга
(образовательных потребностей родителей воспитанников, уровня удовлетворенности «ожиданий»; особенностей личности воспитанников; психологического состояния воспитанников; психологического климата в школе).
В проекте работает педагог-психолог . Продолжить исследование ценностных ориентаций обучающихся МОУ СОШ № 43.
3.4. Система социального партнерства.
Цель: Объединение обучения и воспитания в целостный образовательный процесс.
Задачи:
1. Определить оптимальные организационные условия реализации модели социального партнерства.
2. Разработать модель взаимодействия работников школы и ТОИПКРО.
3. Апробировать методические рекомендации по реализации комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки» в условиях партнерства с ТОИПКРО, ТГПУ, ТДС и др.
К работе в проекте будут привлечены сотрудники ТОИПКРО, ЦПК, ТГПУ и ТИБ. Это позволит нам использовать ресурсы данных учреждений для наиболее полного и качественного обеспечения проекта и его реализации.
3.5. Финансово-экономические ресурсы.
Используется материальная база школы.
Финансирование осуществляется:
· заработная плата педагогов за счет бюджета города;
· использование стимулирующего фонда учреждения;
· использование благотворительной помощи родителей;
· спонсорская помощь.
4. Управление реализацией проекта.
5.1. Структура управления проектом.
Общее руководство реализацией проекта осуществляет директор МОУ СОШ № 43 :
- общее руководство проектом,
- кадровое обеспечение проекта,
- финансирование повышения квалификации педагогов, стимулирование педагогов.
, заместитель директора по воспитательной работе, координирует реализацию мероприятий проекта:
- деятельность Ресурсного центра
- реализацию комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки»,
- проводит мониторинги в рамках проекта, в том числе уровня воспитанности обучающихся,
- осуществляет анализ деятельности, при необходимости корректирует план инновационной деятельности.
, заместитель директора по научно-методической работе:
- организует научно-методическое обеспечение и сопровождение проекта,
- осуществляет контроль инновационной деятельности педагогов, участников проекта,
- осуществляет стратегическое и тактическое планирование совместно с ПТГ, Методическим советом, администрацией школы,
- курирует и контролирует действие творческих групп, ресурсной лаборатории, проектных групп в рамках проекта,
- осуществляет подготовку материалов к публикации,
- осуществляет презентацию опыта по ДНВ, инновационной деятельности.
, заместитель директора по учебно-воспитательной работе:
- курирует процесс реализации программ,
- осуществляет контроль образовательного процесса;
- проводит мониторинг познавательной активности.
, заместитель директора по учебно-воспитательной работе:
- осуществляет разработку нормативно-правовой базы инновационной деятельности в рамках проекта совместно с ПТГ, педагогами образовательного учреждения, социальными партнерами.
, педагог-психолог школы:
- осуществляет психолого - педагогическое сопровождение участников проекта,
- проводит диагностику и мониторинг результатов инновационной деятельности в рамках проекта.
Контроль реализации проекта и формы представления результатов.
План контроля инновационной деятельности.
|
сроки |
Тема контроля |
Цель контроля |
Формы и методы контроля |
Объект контроля |
Ответственный за проведение контроля |
Форма представления результатов |
|
Декабрь 2010г. |
Организация работы проблемно-творческих и проектных групп, ресурсных лабораторий |
Степень организации ПТГ, проектных групп, ресурсных лабораторий |
Наблюдения, изучение протоколов заседаний, рабочих материалов |
Протоколы заседаний ПТГ |
Рекоменда ции, обсуждение на административном совещании | |
|
Январь 2010 г. |
Состояние нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности и проекта |
Выявление степени отклонения реального процесса от планируемого |
Изучение локальных актов, нормативных документов |
Локальные акты |
Справка, приказ | |
|
Май каждого учебного года |
Выполнение плана работы по инновационной деятельности |
Степень выполнения плана |
Наблюдения, изучение результатов мониторинга |
План работы |
Анализ, совещание | |
|
В конце каждого года |
Выполнение программы обучения педагогов |
Степень выполнения программы |
Учет прохождения курсов |
Удостоверения о прохождении курсов |
справка | |
|
В конце каждого учебного года |
Выявление и обобщение опыта работы, реализации проекта |
Степень накопления методических разработок и оценка эффективности проекта |
Изучение накопленного методического материала |
Публикации, презентации, выступления, анализ работы творческих групп |
Чугаева О. А. |
Анализ реализации проекта, Педагогический (Методический) совет |
|
Один раз в четверть |
Проверка уровня знаний в каждом классе |
Сохранение стабильности и повышение качества успеваемости |
Отчет классных руководителей за каждую четверть |
Качественная успеваемость |
Справка, приказ | |
|
Один раз в четверть |
Проверка проведения классных часов, мероприятий по программе «Социокультурные истоки» |
Качество проведения классных часов |
Наблюдения, посещение классных часов, выполнение планов работы классных руководителей |
План работы по проведению классных часов |
Справка, приказ | |
|
2 раза в год |
Функционирование Ресурсного центра |
Выявление степени функционирования Ресурсного центра |
Наблюдение, посещение мероприятий Центра, изучение аналитических материалов |
изучение аналитических материалов, справок |
Справка, приказ |
5.2. Мониторинг реализации проекта.
Контроль результативности проекта будет осуществляться путем проведения мониторинговых исследований, диагностики обучающихся, педагогов, родителей. Для этого будут использованы тест «Размышление о жизненном опыте», методики «Изучение удовлетворённости учащихся школьной жизнью», Д. Карпова «Методика ценностно-ориентационного единства коллектива»:
· обследование познавательных процессов: (1 – 11 классы)
- внимание (оценка устойчивости внимания – тест «Корректурная проба»);
- память (изучение типа памяти: слуховая, зрительная, моторно-слуховой, зрительно-слухо-моторный);
- мышление (изучение процессов анализа и синтеза по методике «Сравнение понятий»;
· изучение личностных особенностей обучающихся: (1 – 11 классы).
- тревожность (тест школьной тревожности Филипса);
- самооценка (шкала Дембо – Рубинштейн);
- мотивация (система возрастной диагностики учебной мотивации школьников 1 – 11 классы).
· изучение уровня воспитанности обучающихся:
- тест ( 2-5 классы);
- методика ценностно-ориентационное единство коллектива Д. Карповклассы).
· изучение состояния здоровья:
-физического (педагогическое определение – это совершенство саморегуляции в организме, гармония физиологических процессов, максимальная адаптация к окружающей среде);
- психического (педагогическое определение – это высокое сознание, развитое мышление, большая внутренняя и моральная сила, побуждающая к созидательной деятельности);
- социального (педагогическое определение – это моральное самообладание, адекватная оценка своего «Я», самоопределение личности в оптимальных социальных условиях микро - и макросреды: в семье, в школе и т. д.);
- нравственного - это комплекс характеристик мотивационной и потребностно - информативной сферы жизни и деятельности, основу которого определяет система ценностей, установок и мотивов поведения индивида в обществе.
Диагностика будет проводиться психологом, классными руководителями, заместителем директора по воспитательной работе.
Утверждаю: ПРИЛОЖЕНИЕ № 1
Директор МОУ СОШ № 43
03.09.2010г.
План
инновационной деятельности МАОУ СОШ №43
|
№ п\п |
Мероприятия |
Задачи |
Участники деятель нос ти |
Сроки |
Ответствен-ные за проведение мероприятия |
Ожидаемые результаты |
|
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП | ||||||
|
1 |
Разработка проектного замысла. |
Создание проекта «Разработка модели ресурсного центра по духовно-нравственному воспитанию» |
Администрация школы, педагоги, педагог-психолог, родительская обществен- ность. |
Май-август 2010г. |
Заместитель директора по ВР , зам. директора по УВР , зам. директора по УВР , зам. по НМР. |
Формирование проблемного поля в рамках реализации проекта, подготовка материала для представления на статус МИП. |
|
1.1 |
Решение вопросов кадрового обеспечения для реализации проекта, создание творческих групп. |
Определить кадровый состав участников проекта. |
Администрация школы, психолог |
Август 2010 года |
Директор школы |
Наличие кадров для реализации проекта, создание творческих групп. |
|
1.2 |
Разработки новых локальных актов и корректировка имеющихся в школе |
Совершенствование нормативной базы |
Творческие группы |
Сентябрь-октябрь 2010г. |
Руководители творческих групп , зам. дир. по УВР, , зам. дир. По УВР, , зам. по НМР, зам. дир. По ВР |
Нормативно - правовая база проекта |
|
2 |
Обсуждение и утверждение проекта на Методическом совете школы. |
Обсудить и утвердить проект на методическом совете школы, представить проект на педагогическом совете. |
Администрация школы, педагоги. |
Август 2010г. |
Зам. директора по ВР зам. директора по УВР , зам. директора по УВР |
Утверждение проекта. Спланированная деятельность в рамках реализации проекта. |
|
3. |
Разработка моделей в рамках проекта |
Творческие группы |
Сентябрь-ноябрь 2010г. |
Руководители творческих групп , зам. дир. по УВР, , зам. дир. По УВР, , зам. по НМР, зам. дир. По ВР |
Наличие разработанных моделей | |
|
4. |
Разработка плана деятельности ресурсного центра |
Творческие группы |
Сентябрь-ноябрь 2010г. |
Руководители творческих групп , зам. дир. по УВР, , зам. дир. По УВР, , зам. по НМР, зам. дир. По ВР |
Наличие плана | |
|
5. |
Разработка программ ППС – сопровождения, мониторинговых исследований |
Творческие группы |
Сентябрь-октябрь 2010г. |
Руководители творческих групп , зам. дир. по УВР, , зам. дир. По УВР, , зам. по НМР, зам. дир. По ВР |
Наличие программ | |
|
РЕАЛИЗАЦИОННЫЙ ЭТАП | ||||||
|
3 |
Реализация основных направлений проекта |
Качественное проведение мероприятий в соответствии с планом. |
Творческая группа педагогов |
Ноябрь 2011 – сентябрь 2014 г. |
Реализация мероприятий по основным направлениям. | |
|
3.1 |
Изучение нравственно-психологи ческого климата в школе, определение уровня воспитанности учащихся. |
Изучить нравственно-психологи ческий климат в школе, определить уровень воспитанности учащихся. |
Педагоги, психолог, учащиеся, родители. |
Ежегодно, Октябрь, апрель |
Психолог , зам. директора по ВР |
Определение уровня воспитанности участников проекта |
|
3.2 |
Установление договорных отношений между школой и социальными партнерами, подготовка проектных договоров. |
Заключить договор о взаимном сотрудничестве |
Администрация школы |
2010 – 2014 г. |
Заместитель директора по ВР |
Увеличение кол-ва слушателей курсов на базе ТОИПКРО |
|
3.3 |
1. Создание сетевой модели взаимодействия с ТОИПКРО |
Удовлетворить запрос педагогов по вопросу методического обеспечения |
Педагоги |
Весь период |
Заведующая библиотекой |
Обеспечение классных руководителей методической литературой |
|
3.4 |
Внедрение в учебно-воспитательный процесс комплексной интегративной программы «Социокультур-ные истоки» |
Апробировать программу комплексную интегративнуюпрограмму «Социокуль-турные истоки» |
Учителя-предметники, классные руководи тели |
2010 - 2014 г. |
Интеграция обучения и воспитания в единый образовательный процесс | |
|
4 |
Организация психолого - педагогического сопровождения участников проекта. |
В ходе реализации проекта осуществление психолого –педагогичес кого сопровождения участников проекта. |
Психолог и участники проекта |
2010- 2014 г. |
Наличие модели психолого - педагогического сопровождения участников проекта. | |
|
5 |
Применение способов активной педагогики при проведении уроков и внеклассных мероприятий |
Увеличить воспитательную составляющую, направленную на развитие познавательной активности и духовно-нравственного воспитания |
Учителя-предметники и классные руководители |
20г. |
Руководители творческих групп |
Повышение познавательной активности и духовно-нравственного воспитания обучающихся |
|
6 |
Организация мониторинга и удовлетворенности педагогов и родителей реализацией проекта |
Подготовить пакет диагностичес ких методик для проведения мониторинга |
Классные руководи тели и педагог-психолог |
Два раза в год |
Заместитель директора по ВР Заместитель директора по НМР |
Наличие информации об уровне удовлетворенности педагогов и родителей реализацией проекта |
|
7 |
Формирование информационно-методического фонда, программ, методических рекомендаций, разработок педагогов |
Создать методический фонд педагогических разработок. Обобщение и распространение имеющегося опыта. |
Методи ческие объединения |
В конце учебного года |
Заместитель директора по НМР |
Наличие банка данных и методического фонда педагогических разработок |
|
8 |
Обновление нормативно - правовой базы проекта |
Обновить нормативно - правовую базу проекта. |
Творческие группы |
По мере необходимости |
Директор школы |
Обновление нормативно- правовой базы проекта. |
|
9 |
Определение критериев эффективности функционирования проекта |
Выработать критерии эффективности функционирования проекта |
Творческие группы |
Май 2010 г. |
Руководители творческих групп |
Выработка критериев эффективности функционирования проекта |
|
10 |
Повышение профессионального роста педагогов. |
Повысить профессиональный рост педагогов. |
Педагоги |
Весь период |
Директор |
Повышение профессионального роста педагогов. |
|
14 |
Деятельность творческих групп. Привлечение педагогов-единомышленников, по решению проблем воспитания школьников. |
Привлечь педагогов к работе в творческих группах. |
Учителя-предметники и классные руководители |
Весь период |
Руководители творческих групп |
Активная работа педагогов в творческих группах по решению проблем воспитания школьников. |
|
15 |
Проведение педагогического совета по теме: «Разработка модели ресурсного центра сетевого взаимодействия в области духовно-нравственного воспитания». |
Провести педагогичес-кий совет. |
Педагоги – участники проекта. |
05 ноября 2010 г.; Май 2010г; Май 2011г.; Май 2012г.; Май 2013 г. |
Заместитель директора по ВР , зам. директора по УВР |
Наличие информации о реализации проекта. |
|
16 |
Использование приемов и методов для создания ситуации успеха в учебно-воспитательном процессе. |
Использовать приемы и методы для создания ситуации успеха в учебно-воспитательном процессе. |
Педагоги. |
Весь период |
Заместители директора по УВР, психолог |
Систематизация приемов и методов для создания ситуации успеха в учебно-воспитательном процессе. |
|
18 |
Подготовка аналитических материалов об итогах работы по реализации проекта. |
Подготовить аналитический материал об итогах работы по реализации проекта |
Руководители творческих групп |
В конце каждого учебного года |
Зам. директора по НМР. |
Оформление аналитических материалов об итогах работы по реализации проекта |
|
19 |
Подготовка методических пособий, рекомендаций, публикаций статей по повышению познавательной активности и духовно-нравственного воспитания. |
Подготовить методические пособия, рекомендации, публикации статьи по повышению познавательной активности и духовно-нравственного воспитания. |
Педагоги |
По итогам каждого учебного года |
Зам. директора по НМР, психолог. |
Публикация методических пособий, рекомендаций, статей по повышению познавательной активности и духовно-нравственного воспитания. |
|
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЭТАП | ||||||
|
20 |
Анализ и описание найденных форм работы. |
Обобщение опыта работы. |
Руководители МО. |
По итогам реализации проекта |
Заместитель директора по НМР. |
Публикация результатов инновации |
|
21 |
Проектирование перспектив, путей и способов дальнейшего развития образовательного учреждения. |
Спроектировать пути дальнейшего развития образовательно го учреждения. |
Администрация, педагоги, родители. |
Август 2015г. |
Директор школы. |
Проектирование перспектив, путей и способов дальнейшего развития образовательного учреждения. |
|
22. |
Презентация опыта |
Руководители МО. Администрация, педагоги, родители. |
По итогам реализации проекта |
Заместитель директора по НМР. |
Публикация результатов инновации | |



