МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА № 43 ГОРОДА ТОМСКА

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ

«Разработка модели Ресурсного центра сетевого взаимодействия в области духовно-нравственного воспитания»

Сфера реализации проекта: образовательный и воспитательный процессы, внеурочная деятельность в условиях социального партнерства и сетевого взаимодействия.

Организация - заявитель: муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа №43 города Томска.

Руководитель проекта:

, директор МОУ СОШ №43 города Томска;

Заместитель руководителя проекта:

, заместитель директора по научно-методической работе.

Руководители творческих групп:

I - , заместитель директора по учебно-воспитательной работе ;

II - , заместитель директора по учебно-воспитательной работе;

III - , заместитель директора по воспитательной работе.

База проекта: обучающиеся 1-11 классов, педагоги средней общеобразовательной школы № 43 в количестве 1074 человек

Сроки реализации проекта: август 2010июнь 2015 года

1.Тема проекта – «Разработка модели Ресурсного центра сетевого взаимодействия в области духовно-нравственного воспитания»

2. Введение

2.1. Аналитическое, научно-методическое и нормативно – правовое обоснование проекта.

В Концепции модернизации российского образования на период до 2010 года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 01.01.2001 г. , воспитание обозначено как первостепенный приоритет в образовании. Оно является органичной составляющей педагогической деятельности, «интегрированной в общий процесс обучения и развития». Важнейшими задачами воспитательного процесса являются:

· формирование у школьников гражданской позиции и ответственности,

· развитие духовности и культуры,

· формирование инициативности, самостоятельности, толерантности, способности к успешной социализации в обществе.

Высшей целью образования, сформулированной в «Концепции духовно-нравственного развития и воспитания личности гражданина России», является высоконравственный гражданин России, укоренённый в духовных и культурных традициях народа. В документе также обозначена сфера педагогической ответственности в процессе духовно-нравственного развития и воспитания.

В Томске и Томской области с 2006 года осуществляется комплекс мер не только по реализации основных направлений данных Концепций, но и федеральной и региональной программ по патриотическому воспитанию школьников, где одним из основных значится духовно – нравственное развитие.

С 1 апреля 2010 года во исполнение поручений Президента и Правительства Российской Федерации в образовательный процесс общеобразовательных учреждений 18 регионов, в том числе и Томской области, в рамках эксперимента введен комплексный курс «Основы религиозных культур и светской этики», направленный на реализацию новой государственной образовательной политики, основанной на нравственных ценностях, отечественных духовных традициях.

В рамках всероссийского эксперимента в 60 общеобразовательных учреждениях города Томска педагоги по 6 модулям осуществляли преподавание данного курса для обучающихся 4 классов. С сентября 2010 года его преподавание продолжено в 5 классах.

В образовательных учреждениях региона (школах с. Поросино, Самусь Томского района, школах № 12, 16, 43, 46, гимназиях 29, 56, ДДТ «Планета» города Томска), в том числе в рамках элективных курсов, спецкурсов, факультативов, творческих объединений дополнительного образования, целевых воспитательных программ и проектов имеется практика работы по формированию у школьников духовных и нравственных ценностей в контексте отечественной культуры. Активное участие педагоги и руководители образовательных учреждений, в том числе и МОУ СОШ № 43, принимают участие в Кирило – Мефодиевских и Рождественских чтениях, представляя накопленный опыт работы по развитию данного направления, являясь базовыми и ресурсными площадками.

С 2005 года на базе общеобразовательного учреждения № 43 проходят областные Духовно-исторические чтения памяти святых равноапостольных Кирилла и Мефодия, в которых обучающиеся и учителя принимают активное участие.

Педагогический коллектив нашей школы считает, что духовно-нравственное воспитание повышает познавательную активность обучающихся.

Школа имеет многолетний опыт развития познавательной деятельности школьников, а это в настоящее время особо необходимо. Так как растущие информационные потоки и высокотехнологичные производства требуют не исполнителей узкой направленности, а специалистов с базовым уровнем образованности, способных переключаться с одного вида деятельности на другой, с обширными коммуникативными умениями и навыками. Учитывая имеющиеся ресурсы, методическую базу и наработки педагогов по патриотическому, гражданскому и духовно – нравственному воспитанию требуется обобщение опыта, его систематизация, трансляция на муниципальном и региональном уровне в условиях новой организационной модели – Ресурсного центра, который будет осуществлять деятельность на основе сетевого взаимодействия и социального партнерства с образовательными учреждениями, общественными и другими организациями микросоциума.

2.2. Анализ особенностей образовательной среды и инновационного опыта образовательного учреждения.

Муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа № 43 города Томска была открыта в 1970 году. На конец мая 2010 года в школе обучалось 956 обучающихся. В настоящее время - 1074, из них:

- неблагополучных семей –18;

- многодетных семей – 59;

- малообеспеченных семей – 150;

- количество детей, находящихся под опекой – 20;

- количество детей-инвалидов – 11;

- количество обучающихся, стоящих на внутришкольном учете – 13;

- на учете в ОДН Октябрьского РОВД – 6;

Количество обучающихся, занятых во внеурочное время в школе, составило – 198, вне школы – 654 (ДДТ «У Белого озера», ДЮСШ ОР №1, ЦПК, с\к «Ермак», ДДТ «Планета», с\к «Кедр»).

Контингент обучающихся школы по ступеням обучения:

2007 – 2008 уч. год.

2008 – 2009 уч. год.

2009 – 2010 уч. год.

чел

%

чел.

%

чел.

%

Начальная школа

1 – 4 кл.

373

39%

376

42,9%

428

44,8%

Основная школа

5 – 9 кл.

453

47%

397

45,3%

434

45,4%

Средняя школа

10 – 11 кл.

130

13,6%

103

11,8%

115

12%

По школе

956

876

956

Структура классов по ступеням обучения (2009 – 2010 учебный год).

Всего классов/ в них обучающихся

Из них классов/ в них обучающихся

Общеобразовательные

Классы развивающего обучения

(Ш-2100)

Предпрофиль-ное обучение

Профильное

обучение

Начальная школа

17/428

8

200

9

228

-

-

-

-

Основная школа

16/434

6

156

10

278

4

102

-

-

Средняя школа

4/115

-

-

-

-

-

-

4 – универс.

115

По школе

37/956

11

281

17

449

4

96

5

130

Данные о контингенте обучающихся общеобразовательного учреждения свидетельствуют о его конкурентоспособности, привлекательности, приоритетном выборе его школьниками и их родителями (законными представителями).

Не менее важно и то, что в школе обеспечен благоприятный психологический климат, способствующий эффективному взаимодействию всех участников образовательного процесса.

Образовательный процесс осуществляют 57 педагогических работников, из них 3 совместителя (5,3 %). Кадровый состав имеет высшее образование, значительную степень профессионализма: 38 педагогов имеют высшую категорию, 8 - первую категорию, 14 - вторую. Государственные награды имеют 2 педагога, 8 - финалистов конкурса «Учитель года», 7 учителей имеют нагрудный знак «Почётный работник общего образования РФ», 14 - Отличников просвещения, 17 - ветеранов труда. Почётной грамотой Министерства образования и науки РФ награждены 11 педагогов школы. Директор школы награжден грамотой Министерства образования и науки.

Л., учитель музыки, награждена Дипломом Лауреата конкурса Томской области в сфере образования и науки (2010 год), , учитель ИЗО, стал победителем ПНП «Образование», Лауреатом премии администрации города Томска в сфере образования. , учитель МХК, психолог школы, является Лауреатом образовательных Чтений Сибирского Федерального Округа «Роль учителя в духовно-нравственном развитии общества», победителем Конкурса профессионального мастерства педагогов-психологов «Мы вместе!», Лауреатом IX Иоановских образовательных чтений Сибирского федерального округа.

В 2009 году учебная программа «Русская иконография» (учитель истории ) на областном конкурсе «За нравственный подвиг учителя» отмечена Дипломом II степени. В этом же году за исследование «Современные тенденции развития образования гг.» Л. награждена Дипломом за победу в областном конкурсе «Современная школа и Православие», а в 2010 году награждена Дипломом за создание электронного пособия по курсу национальной социокультурной образовательной программы «Истоки».

В октябре 2010 года школа № 43 стала победителем областного конкурса «Православная педагогическая инициатива» за разработку проекта «И свеча бы не угасла» (руководитель ).

Внеурочная деятельность, процесс воспитания осуществляются по следующим направлениям:

· художественно – эстетическому,

· туристско – краеведческому,

· экологическому,

· учебно – познавательному,

· культурно – просветительскому,

· гражданско-патриотическому,

· здоровьесбережению,

· спортивно – оздоровительному,

· трудовому и профессиональному,

· духовно-нравственному,

· профилактическому.

Основными формами являются образовательные события, ключевые воспитательные мероприятия, в том числе научно – практические конференции, коллективные творческие дела, проектные семинары.

Работа творческих объединений дополнительного образования организована для школьников разных возрастов. С 1996 года активно работают детские организации «Ребячий союз» для обучающихся среднего звена и «Ровесник» для старшеклассников.

Школа успешно участвует в городских программах воспитания и дополнительного образования, таких как «Память», «Учимся жить вместе», «Люби и знай свой город и край», «Школьные музеи», «Экополюс», «Моя Родина – Сибирь», «Калейдоскоп », «Школа светофорных наук», «Здоровье и развитие молодежи», профилактических программах «Азбука здоровья», «Путь к успеху», «Полезные навыки» и «Полезные привычки». Обучающиеся МОУ СОШ № 43 постоянные участники и победители военно-спортивных игр «Рубеж» и «Победа».

Педагогами, классными руководителями в инновационном режиме разрабатываются учебно – методические, и научно - методические комплексы, методические рекомендации по проведению занятий и мероприятий, формированию содержания по духовно – нравственному воспитанию детей. Так разработаны:

· методические материалы «Психология духовности», отмеченные Дипломом 1 степени в областном конкурсе «Традиции отечественной культуры и духовно-нравственное развитие молодёжи»,

· элективный курс «Русская иконография», получивший высокую оценку по итогам апробации на всероссийском, региональном и муниципальном уровнях;

· целевая воспитательная программа «Истоки», прошедшая апробацию в образовательных учреждениях Ленинского и Октябрьского районов города Томска;

· методические материалы для педагогов и классных руководителей, осуществляющих деятельность по духовно – нравственному воспитанию школьников в контексте отечественной культуры;

· лекции и семинары для слушателей ТОИПКРО, апробированные в рамках курсовой подготовки в Томской области;

· подготовлены статьи в рамках в Духовно - исторических и Рождественских чтений.

У педагогов учреждения имеется также практика разработки инновационных программ и по другим направлениям деятельности. написана программа «Формирование предпосылок усвоения орфографических навыков у младших школьников с ОНР».

Вышеизложенное позволяет говорить об активной позиции педагогов и обучающихся в образовательном и воспитательном процессах, их тесном сотрудничестве и наличии устойчивого уровня мотивации к развитию процесса воспитания, в том числе и мотивации к развитию инновационной деятельности в образовательном учреждении в целом.

Расширяется сеть социального партнерства школы с организациями и учреждениями микросоциума. Школой заключены договоры о сотрудничестве со следующими учреждениями: ТОИПКРО, ТГПУ, ТУСУР, МАОУ «Планирование карьеры», Томским институтом бизнеса, которые позволяют использовать ресурсы этих учреждений для наиболее полного и качественного обеспечения образовательного пространства. Это будет способствовать созданию и успешному апробированию комплексной модели Ресурсного центра по духовно-нравственному воспитанию на основе социального партнерства и сетевого взаимодействия.

В школе имеется достаточная материально-техническая база для осуществления учебно-воспитательного процесса, организации работы и функционирования вышеназванного центра. Имеются оснащенные на достаточном уровне кабинеты (мастерские):

· психологической службы;

· мастерские – 3;

· спортивные залы – 2;

· комната детской организации;

· кабинет ОИ и ВТ – 2, выход в интернет;

· библиотека;

· столовая – 1.

Также в наличии:

· компьютеров – 50;

· ноутбуков – 5;

· интерактивных досок – 2;

· принтер – сканер – копиров – 7; .

· мультимедийных проекторов – 2;.

· магнитофонов – 3;

· телевизоров – 14.

Все это позволяет не только на качественном системном уровне организовать работу Ресурсного центра, но и эффективно реализовать инновационный проект, способствовать развитию деятельности МОУ СОШ № 43 в условиях ФГОС, интеграции общего и дополнительного образования, расширения воспитательной работы и внеурочной деятельности.

2.2 Актуальность и новизна проекта.

Образованность человека сегодня определяется знаниями, разносторонним развитием личности, ориентирующейся в современной системе ценностей, способной к активной социальной адаптации в обществе и самостоятельному жизненному выбору, к самообразованию и самосовершенствованию. У российской школы возникла настоятельная необходимость в построении принципиально иной функциональной модели своей деятельности. Ее главными задачами школы являются возрождение духовно-нравственных ценностей обучающихся, развитие их познавательной самостоятельности и активности. Образовательный и воспитательный процессы в современной школе должны быть направлены на разноплановое развитие ребенка, его духовно – нравственное становление и развитие. Значительное место в данном процессе развития отводится конкретному образовательному учреждению.

Наиболее эффективной нам видится именно целенаправленная, системная работа, в которую включены все участники образовательного процесса: педагоги, обучающиеся и их родители. Необходимо осмысление путей развития общеобразовательного учреждения в период внедрения ФГОС и введения новых условий финансирования, поиск путей и методов, форм реализации идей проекта в рамках инновационной деятельности.

Для системной работы по направлению в общеобразовательном учреждении необходима разработка и апробация моделей:

· комплексной модели духовно – нравственного воспитания школьников в условиях МОУ СОШ № 43;

· Ресурсного центра по духовно – нравственному воспитанию школьников;

· интеграции учебной, внеучебной, воспитательной деятельности в условиях развития инновационной деятельности, духовно – нравственного воспитания и введения ФГОС;

· управления инновационной деятельностью в условиях МИП;

· сопровождения процесса инновационной деятельности;

· мониторинга инновационной деятельности и процесса духовно – нравственного воспитания школьников;

а также содержания курсов и процесса духовно – нравственного развития в условиях СОШ № 43 социального партнерства и сетевого взаимодействия. Необходимы нормативно – правовое, методическое, психолого – педагогическое обеспечение и сопровождение процесса, в том числе создание учебно – методических и методических комплексов в сфере духовно – нравственного воспитания школьников.

С ноября 2009 года в нашей школе начата реализация комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки», основной целью которой является преобразование школы в социальный институт, для которого важнейшей задачей является гармоничное развитие и воспитание гражданина России, способного сохранять и преумножать социокультурный опыт Отечества.

Ее основными задачами являются:

- развитие духовно-нравственных основ образования;

- интеграция обучения и воспитания в единый образовательный процесс на основе ценностей отечественной цивилизации, через использование активных методов обучения;

- ориентация ребенка, его родителей и педагогов на преобразующую деятельность в обществе;

- обращение всех представителей национальностей к родным истокам в условиях многоконфессиональности и поликультурных контактов современного социума;

- укрепление статуса школы как социального института, служащего стабилизации и консолидации социума.

Данная программа требует опытной проверки в условиях конкретного учреждения, а также необходимо формирование ее научно – методического обеспечения, включая методические разработки занятий в условиях интеграции общего и дополнительного образования, трансляция накопленного опыта педагогическому сообществу.

Учитывая вышеизложенное и материалы п.2.1., данный проект актуален и значим для муниципальной и региональной систем образования. Он позволит:

· объединить усилия педагогического сообщества в решении проблем духовно – нравственного воспитания;

· апробировать модель деятельности Ресурсного центра как сетевого в новых условиях финансирования, внедрения ФГОС;

· предложить современные механизмы реализации целевых программ и проектов в данной сфере;

· разработать и апробировать программы мониторинговых исследований и психолого – педагогического сопровождения в процессе духовно – нравственного воспитания в МОУ СОШ № 43.

Новизна проекта состоит в следующем:

· в разработке и апробации комплексной модели духовно – нравственного воспитания школьников в условиях МОУ СОШ № 43;

· в разработке и апробации модели Ресурсного центра в условиях социального партнерства и сетевого взаимодействия;

· в создании программно и научно – методического обеспечения комплекса «Социокультурные истоки», экспериментального курса «Основы религиозных культур и светской этики»;

· в разработке и апробации современных методов и форм подготовки педагогов по духовно – нравственному воспитанию;

· в создании сети образовательных учреждений на целевой основе, апробация модели ее деятельности в условиях муниципалитета;

· в создании модели интеграции учебной и внеучебной деятельности в условиях МОУ СОШ № 43.

2.3 Цели и задачи проекта.

Цель: создание, апробация и описание модели Ресурсного центра по духовно-нравственному воспитанию школьников в условиях общеобразовательного учреждения № 43.

Задачи проекта:

1. Разработка, апробация комплексной модели духовно-нравственного воспитания в условиях МОУ СОШ № 43.

2. Создание и апробация нормативно – правовой базы по реализации проекта и развитию инновационной деятельности в образовательном учреждении.

3. Апробация комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки» в 1 – 11 классах, ее методического обеспечения, представление результатов внедрения педагогическому сообществу Томска и Томской области.

4. Апробация методического обеспечения экспериментального курса «Основы религиозных культур и светской этики» и тиражирование результатов на муниципальном уровне.

5. Разработка и апробация содержательного компонента ДНВ в рамках базовых предметов, новых форм уроков и занятий с обучающимися по духовно – нравственному воспитанию в условиях интеграции, расширения внеучебной деятельности.

6. Разработка программы психолого – педагогического сопровождения инновационной деятельности и процесса духовно – нравственного воспитания в МОУ СОШ № 43.

7. Разработка и апробация критериев и показателей, диагностических материалов для мониторинговых исследований.

8. Создание и апробация модели управления инновационным проектом и Ресурсным центром.

9. Распространение и тиражирование инновационного опыта образовательного учреждения в области духовно-нравственного воспитания школьников.

3. Описание проекта.

3.1. Концептуальная основа проекта.

В основу инновационного проекта положены концептуальные идеи по развитию личности ребенка, формированию духовно-нравственных ценностей, укреплению семьи в рамках преподавания комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки», авторами которой являются профессор РАЕН и профессор Вологодского ГПУ . Учебно-методический комплект по данной программе имеет гриф Министерства образования и науки РФ. Концептуальными являются также идеи применения методик и педагогических технологий, устраняющих разрыв между обучением и воспитанием, эффективные для реализации внеучебной деятельности, а также идеи деятельностного, социокультурного системного подходов к истокам в образовании.

Ресурсный центр по духовно-нравственному воспитанию школьников (ДНВ) – это проектная модель организационной структуры, созданной для:

· системного осуществления процесса духовно – нравственного воспитания школьников в условиях МОУ СОШ № 43;

· эффективной организации усилий педагогического сообщества по ДНВ на муниципальном уровне;

· подготовки и совершенствования профессионального развития педагогов, их непрерывного образования в области ДНВ;

· психолого – педагогического, научно – методического обеспечения реализации программ и курсов по направлению;

· обобщения и распространения педагогического опыта по ДНВ, инновационной деятельности, интеграции общего и дополнительного образования на муниципальном уровне;

· апробации активных и интерактивных форм и методов работы с педагогическим сообществом по проблемам ДНВ;

· проектирования образовательной и воспитательной среды в условиях ФГОС.

Ресурсный центр структурно включает и объединяет:

· проблемно – творческие группы, сформированные для разработки и решения ключевых проблем проекта и ДНВ;

· ресурсные лаборатории из числа педагогов – предметников, учителей начальных классов, созданных для обобщения и распространения инновационного и передового опыта, практики внедрения программ (курсов) по ДНВ;

· проектные лаборатории по проблемам ДНВ, внеурочной деятельности, интеграции общего и дополнительного образования, сетевого взаимодействия и социального партнерства;

· представителей методического объединения классных руководителей;

· представителей воспитательной и ППС - служб;

· социальных партнеров.

Ресурсный центр сетевого взаимодействия займётся апробацией методического обеспечения программ и курсов по ДНВ, реализацией инновационного проекта в статусе МИП:

· объединит содержание обучения и воспитания в целостный образовательный процесс на основе единой цели и единых социо-культурных ценностей;

· выведет на новое понимание качества образования (ФГОС), на основе которого возможна духовно-нравственная консолидация многонационального народа РФ;

· объединит ресурсы в области духовно – нравственного воспитания, станет площадкой для обмена и представления опыта по проблеме;

· обеспечит естественное гармоничное духовно-нравственное развитие личности, объединяя в одну сложную структуру школу, семью и учащегося;

· обеспечит преемственность начальной, основной и средней школы, определённую стабильность и постоянное развитие.

Ресурсный центр сетевого взаимодействия поможет:

· координировать работу над формированием личности;

· удовлетворить интересы, потребности детей и родителей;

· сформировать условия для создания единого образовательного пространства.

Ключевым элементом проекта является также апробация активных форм обучения в процессе интеграции общего и дополнительного образования, расширения внеучебной деятельности.

В ходе проекта реализуются межпредметные связи и формируется единое образовательное пространство. Проект выводит на новое понимание качества образования, включающего не только уровни содержания, но и развитие духовности, коммуникативных, управленческих умений и мотивацию на социокультурный опыт.

Реализуются модули экспериментальной программы «Основы религиозных культур и светской этики», такие как «Основы православной культуры», «Основы мировых религиозных культур», «Светская этика». Ведётся элективный курс «Психология общения, коммуникативной культуры, успеха и развития личности». В каждом активном занятии нами выделены пять аспектов:

· содержательный,

· коммуникативный,

· управленческий,

· психологический,

· социокультурный.

Содержание выступает также важнейшим системообразующим фактором в условиях интеграции учебной и внеучебной деятельности, общего и дополнительного образования. В этом плане нам интересны идеи формирования целостного не только образовательного, но и культурного пространств на основе освоения ценностей национальной и мировой, отечественной культуры, создания собственных творческих продуктов в процессе взаимодействия общего и дополнительного образования. Осуществление идеи формирования целостного культурного пространства в школе предполагает выбор:

· основных духовно – нравственных и эстетических ценностей, являющихся приоритетными в воспитании школьников;

· личностей, явлений, событий, обращение к которым делает образование эмоционально – образным, диалоговым;

· средств включения общих культурных явлений и ценностей в сферу личностных интересов и ценностей ребенка, присвоение им информации, норм, ценностей культуры как значимых для него лично;

· условий для самостоятельной деятельности школьников, создания собственных продуктов (творческих работ, поделок, самостоятельного поиска), осмысления социокультурной действительности;

· средств культурного взаимодействия ребенка и педагога как совместного практического освоения культурных норм и образцов общения и поведения для дальнейшего самостоятельного опытного присвоения принятых ребенком и выработанных им самим ценностей.

Механизмы реализации целей и задач проекта.

Приоритетными направлениями проекта, выбранные с учётом модели Ресурсного центра являются:

· формирование нормативной базы реализации проекта;

· формирование содержания духовно – нравственного воспитания в условиях МОУ СОШ № 43;

· внедрение комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки» в 1 – 11 классах и курса «Основы религиозных культур и светской этики» в 4-5 классах школы, апробация их методического обеспечения;

· разработка и внедрение программы ППС – сопровождения;

· разработка и апробация программы мониторинговых исследований.

Формирование содержания предполагается через организацию и функционирование проблемно – творческих и проектных групп, ресурсных лабораторий по основным проблемам проекта.

Реализация содержания проекта предполагается в процессах:

· образовательном, воспитательном, а также внеурочной деятельности:

· внедрения программы психолого – педагогического сопровождения;

· разработки и апробации модели Ресурсного центра.

Механизмом реализации отдельных задач являются:

· мониторинговые исследования обучающихся, родителей, педагогов;

· мероприятия по обобщению и распространению опыта;

· основные мероприятия по реализации направлений деятельности Ресурсного центра;

· управленческие мероприятия.

3.2. Этапы реализации проекта.

Первый этап (август 2010 - октябрь 2011 года) – организационный.

Основные задачи этапа:

1. Аналитико-диагностическая деятельность:

· анкетирование с целью изучения социального заказа родителей, профессиональной заинтересованности педагогов и отношения обучающихся к проблеме;

· проведение мониторинга уровня воспитанности обучающихся.

2. Осмысление выявленных проблем и поиск путей их решения.

3. Изучение литературы, публикаций по проблеме, методических рекомендаций.

4. Создание групп для:

· разработки нормативно - правовой базы, моделей и основного содержания проекта;

· психолого - педагогического сопровождения участников проекта и процесса ДНВ;

· внедрения комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки».

5. Создание ресурсных лабораторий.

6. Формирование проектных групп.

7. Создание (развитие) материальной и методической базы для реализации проекта.

8. Разработка программ (планов) мониторинговых исследований и работы с педагогическими кадрами.

9. Разработка единых требований образовательного процесса в начальной, основной и средней школе на организационном, содержательном и методическом уровнях.

Второй этап – реализационный (ноябрь 2011 – сентябрь 2014 года).

Основные задачи этапа:

1. Реализация основных целей и задач, осуществление задуманных идей.

2. Внедрение комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки» в учебно-воспитательный процесс.

3. Разработка методического обеспечения программы и курсов.

4. Перевод образовательного и воспитательного процессов на качественно новый подход обучения с использованием методов активной педагогики, рекомендаций ФГОСа.

5. Апробация моделей, разработанных в рамках проекта.

6. Апробация моделей, форм и методов, способствующих развитию творческого потенциала личности в контексте интеграции духовно-нравственного воспитания и образования, интеграции общего и дополнительного образования.

7. Реализация мероприятий программы психолого-педагогического сопровождения проекта.

8. Корректировка локальных актов общеобразовательного учреждения.

9. Курсовая подготовка педагогов на базе ТОИПКРО по программе «Социокультурные истоки».

10. Проведение диагностики, анализ инновационной деятельности.

Третий этап – аналитический (сентябрь 2014- июнь 2015 года)

Основные задачи этапа:

1. Анализ достигнутых результатов и определение перспектив дальнейшего развития школы и инновационной деятельности.

2. Обобщение созданных положительных образовательных практик и их закрепление в локальных нормативных актах школы.

3. Презентация результатов реализации проекта, продуктов инновационной деятельности.

3.4 Ожидаемые результаты проекта.

Предполагаемые результаты 1 этапа:

1. наличие информации, материалов изучения социального заказа родителей, профессиональной заинтересованности педагогов и отношения обучающихся к проблеме;

2. результаты мониторинга уровня воспитанности обучающихся;

3. наличие групп по:

· разработке нормативно - правовой базы, моделей и основного содержания проекта;

· психолого - педагогическому сопровождению участников проекта и процесса ДНВ;

· внедрению комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки»;

· ресурсных лабораторий и проектных групп для реализации основных направлений проекта;

4. наличие программы и плана мониторинговых исследований в рамках проекта;

5. наличие разработанных моделей:

· комплексной модели духовно – нравственного воспитания школьников в условиях МОУ СОШ № 43;

· Ресурсного центра по духовно – нравственному воспитанию школьников;

· интеграции учебной, внеучебной, воспитательной деятельности в условиях развития инновационной деятельности, духовно – нравственного воспитания и введения ФГОС;

· управления инновационной деятельностью в условиях МИП;

· сопровождения процесса инновационной деятельности;

· мониторинга инновационной деятельности и процесса духовно – нравственного воспитания школьников

6. наличие единых требований к образовательному процессу в начальной, основной и средней школе на организационном, содержательном и методическом уровнях.

Предполагаемые результаты 2 этапа:

1. наличие методического обеспечения и сопровождения комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки» и курса «Основы религиозных культур и светской этики»;

2. системное функционирование Ресурсного центра по ДНВ на муниципальном уровне;

3. наличие описания моделей, разработанных в рамках проекта;

4. системное проведение консультирования, тренингов, мероприятий по обобщению опыта по духовно – нравственному воспитанию для общеобразовательных учреждений муниципального образования «Город Томск»;

5. наличие апробированной программы психолого-педагогического сопровождения проекта;

6. наличие апробированной нормативно – правовой базы инновационной деятельности общеобразовательного учреждения, реализации проекта;

7. наличие курсовой подготовки педагогов, апробированной системы повышения профессиональных знаний и мастерства педагогов в условиях школы № 43;

8. наличие апробированного диагностического материала в рамках проекта;

9. наличие методических рекомендаций для педагогов по ДНВ в условиях интеграции, внедрения ФГОС, социального партнерства и сетевого взаимодействия;

10. наличие апробированной системы социального партнерства и сетевого взаимодействия.

Предполагаемые результаты 3 этапа:

1. наличие анализа результатов реализации проекта и развития инновационной деятельности в условиях МИП;

2. наличие анализа работы ПТГ, ресурсных лабораторий, проектных групп;

3. презентация результатов реализации проекта, продуктов инновационной деятельности;

4. публикация материалов проекта.

3.5. Критерии эффективности проекта.

В качестве критерия приближённости к цели и эффективности инновационного проекта мы рассматриваем следующие показатели:

· новое понимание качества образования (ФГОС);

· объединение обучения и воспитания в целостный образовательный процесс на основе единой цели социокультурных ценностей и технологий эффективного обучения;

· естественное гармоничное духовно-нравственное развитие личности, (объединение в одну сложную структуру школы, семьи и обучающегося);

· рост мотивации обучающихся в сфере познавательной и развивающейся деятельности;

· повышение уровней воспитанности, развития коммуникативных навыков;

· включение родителей в воспитательный процесс;

· создание модели Ресурсного центра в области духовно-нравственного воспитания;

· профессиональный рост педагогов, отработка механизма обмена опытом работы.

Показатели эффективности и успешности достижения

поставленных задач.

№ п/п

Ожидаемый результат

Кто и как осуществляет намеченные задачи

Показатель эффективности и успешности достижения поставленных задач

1.

Объединение обучения и воспитания в целостный образовательный процесс на основе единой цели социокультурных ценностей и технологий эффективного обучения.

Творческая группа проводит обучающие семинары;

учителя-предметники делятся наработанным опытом на заседаниях МО и педагогических советах, ресурсных лабораториях

руководители творческих групп и педагог-психолог проводят наблюдение и анкетирование участников учебно-воспитательного процесса.

Увеличение количества школьников, выступающих на школьных, городских, областных научно-практических конференциях, в том числе Духовно - исторических чтениях

2.

Освоение технологии развивающего обучения и способов активной педагогики, внедрение других современных технологий в образовательный процесс общеобразовательного учреждения:

в начальной школе - в 80% классов, в основной – в 40%, в средней – в 50%.

Творческая группа проводит обучающие семинары; учителя-предметники делятся наработанным опытом на заседаниях МО и педагогических советах.

Увеличение количества педагогов, владеющих способами активной педагогики, проектными, диалоговыми технологиями и интерактивными методиками.

4.

Развитие познавательной активности у 90% обучающихся 1 – 11 классов.

Педагог – психолог, руководители творческих групп проводят мероприятия по сопровождению проекта, диагностику результатов.

Учителя - предметникиклассов посредством применения развивающих технологий, интеграции содержательных компонентов, создания комфортных условий и ситуации успеха на уроке, занятии

Результаты обследования познавательных процессов, повышение интереса к предметам.

5.

Выход на новое понимание качества образования, включающего не только усвоение содержания, но и развитие духовности, коммуникативных и управленческих умений, мотивацию на социокультурный опыт.

Классные руководители и учителя - предметники формируют духовно-нравственные основы личности в процессе обучение и воспитания через внедрение комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки», курса «Основы..»

Повышение уровня воспитанности обучающихся, сформированности духовно-нравственных основ личности

6.

Включение родителей в воспитательный процесс

Классные руководители привлекают родителей к участию в подготовке и проведению мероприятий, оказанию помощи семье в процессе духовно – нравственного воспитания

Изменение содержания и качества проводимых мероприятий, снижение пропусков уроков без уважительной причины и правонарушений.

3.6. План реализации мероприятий в рамках проекта.

(Приложение )

4. Ресурсное обеспечение проекта.

4.1. Кадровое обеспечение.

ФИО педагога

должность

стаж

категория

1.

директор

39

высшая

2.

Заместитель директора по УВР

34

высшая

3.

Заместитель директора по УВР

22

высшая

4.

Заместитель директора по ВР

22

высшая

5.

Педагог-психолог

44

высшая

6.

Старшая вожатая.

33

высшая

7.

Руководитель МО классных руководителей.

24

Высшая

8.

Библиотекарь.

37

Первая

9.

.

Заместитель директора по НМР

25

Высшая

10.

Руководитель МО учителей гуманитарного направления

24

Высшая

11.

Руководитель МО учителей математики.

3

вторая

12.

.

Руководитель МО учителей химии, биологии, физики.

20

Первая

13.

Руководитель МО учителей истории и обществознания.

21

Высшая

14.

.

Руководитель МО учителей иностранного языка.

26

Первая

15.

.

Руководитель МО начальных классов

22

Высшая

16.

.

Руководитель МО технологии, ОБЖ, визвоспитания.

25

Высшая

17.

Председатель профкома

20

Высшая

4.2. Научно-методическое обеспечение.

· инновационный проект;

· программа «Социокультурные истоки»;

· программа ППС – сопровождения;

· программа «Ценностные ориентации современных подростков в обыденной жизни: духовность и нравственность»;

· программы элективных курсов, спецкурсов;

· методические рекомендации для педагогов;

· научно-методические бюллетени;

· методические и учебно – методические пособия.

4.3. Психолого-педагогическое сопровождение.

Цель: психологическое сопровождение участников инновационного проекта. процесса ДНВ.

Задачи:

1. Создать комфортные условия школьникам на уроках, занятиях. образовательных событиях, воспитательных мероприятиях.

2. Организовать поддержку и помощь обучающимся, родителям, педагогам в образовательно-воспитательном пространстве школы.

3. Разработать единые параметры для проведения мониторинга

(образовательных потребностей родителей воспитанников, уровня удовлетворенности «ожиданий»; особенностей личности воспитанников; психологического состояния воспитанников; психологического климата в школе).

В проекте работает педагог-психолог . Продолжить исследование ценностных ориентаций обучающихся МОУ СОШ № 43.

3.4. Система социального партнерства.

Цель: Объединение обучения и воспитания в целостный образовательный процесс.

Задачи:

1. Определить оптимальные организационные условия реализации модели социального партнерства.

2. Разработать модель взаимодействия работников школы и ТОИПКРО.

3. Апробировать методические рекомендации по реализации комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки» в условиях партнерства с ТОИПКРО, ТГПУ, ТДС и др.

К работе в проекте будут привлечены сотрудники ТОИПКРО, ЦПК, ТГПУ и ТИБ. Это позволит нам использовать ресурсы данных учреждений для наиболее полного и качественного обеспечения проекта и его реализации.

3.5. Финансово-экономические ресурсы.

Используется материальная база школы.

Финансирование осуществляется:

· заработная плата педагогов за счет бюджета города;

· использование стимулирующего фонда учреждения;

· использование благотворительной помощи родителей;

· спонсорская помощь.

4. Управление реализацией проекта.

5.1. Структура управления проектом.

Общее руководство реализацией проекта осуществляет директор МОУ СОШ № 43 :

- общее руководство проектом,

- кадровое обеспечение проекта,

- финансирование повышения квалификации педагогов, стимулирование педагогов.

, заместитель директора по воспитательной работе, координирует реализацию мероприятий проекта:

- деятельность Ресурсного центра

- реализацию комплексной интегративной программы «Социокультурные истоки»,

- проводит мониторинги в рамках проекта, в том числе уровня воспитанности обучающихся,

- осуществляет анализ деятельности, при необходимости корректирует план инновационной деятельности.

, заместитель директора по научно-методической работе:

- организует научно-методическое обеспечение и сопровождение проекта,

- осуществляет контроль инновационной деятельности педагогов, участников проекта,

- осуществляет стратегическое и тактическое планирование совместно с ПТГ, Методическим советом, администрацией школы,

- курирует и контролирует действие творческих групп, ресурсной лаборатории, проектных групп в рамках проекта,

- осуществляет подготовку материалов к публикации,

- осуществляет презентацию опыта по ДНВ, инновационной деятельности.

, заместитель директора по учебно-воспитательной работе:

- курирует процесс реализации программ,

- осуществляет контроль образовательного процесса;

- проводит мониторинг познавательной активности.

, заместитель директора по учебно-воспитательной работе:

- осуществляет разработку нормативно-правовой базы инновационной деятельности в рамках проекта совместно с ПТГ, педагогами образовательного учреждения, социальными партнерами.

, педагог-психолог школы:

- осуществляет психолого - педагогическое сопровождение участников проекта,

- проводит диагностику и мониторинг результатов инновационной деятельности в рамках проекта.

Контроль реализации проекта и формы представления результатов.

План контроля инновационной деятельности.

сроки

Тема контроля

Цель контроля

Формы и методы контроля

Объект контроля

Ответственный за проведение контроля

Форма представления результатов

Декабрь 2010г.

Организация работы проблемно-творческих и проектных групп, ресурсных лабораторий

Степень организации ПТГ, проектных групп, ресурсных лабораторий

Наблюдения, изучение протоколов заседаний, рабочих материалов

Протоколы заседаний ПТГ

Рекоменда

ции, обсуждение на административном совещании

Январь 2010 г.

Состояние нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности и проекта

Выявление степени отклонения реального процесса от планируемого

Изучение локальных актов, нормативных документов

Локальные акты

Справка, приказ

Май каждого учебного года

Выполнение плана работы по инновационной деятельности

Степень выполнения плана

Наблюдения, изучение результатов мониторинга

План работы

Анализ, совещание

В конце каждого года

Выполнение программы обучения педагогов

Степень выполнения программы

Учет прохождения курсов

Удостоверения о прохождении курсов

справка

В конце каждого учебного года

Выявление и обобщение опыта работы, реализации проекта

Степень накопления методических разработок и оценка эффективности проекта

Изучение накопленного методического материала

Публикации, презентации, выступления, анализ работы творческих групп

Чугаева О. А.

Анализ реализации проекта, Педагогический (Методический) совет

Один раз в четверть

Проверка уровня знаний в каждом классе

Сохранение стабильности и повышение качества успеваемости

Отчет классных руководителей за каждую четверть

Качественная успеваемость

Справка, приказ

Один раз в четверть

Проверка проведения классных часов, мероприятий по программе «Социокультурные истоки»

Качество проведения классных часов

Наблюдения, посещение классных часов, выполнение планов работы классных руководителей

План работы по проведению классных часов

Справка, приказ

2 раза в год

Функционирование Ресурсного центра

Выявление степени функционирования Ресурсного центра

Наблюдение, посещение мероприятий Центра, изучение аналитических материалов

изучение аналитических материалов, справок

Справка, приказ

5.2. Мониторинг реализации проекта.

Контроль результативности проекта будет осуществляться путем проведения мониторинговых исследований, диагностики обучающихся, педагогов, родителей. Для этого будут использованы тест «Размышление о жизненном опыте», методики «Изучение удовлетворённости учащихся школьной жизнью», Д. Карпова «Методика ценностно-ориентационного единства коллектива»:

· обследование познавательных процессов: (1 – 11 классы)

- внимание (оценка устойчивости внимания – тест «Корректурная проба»);

- память (изучение типа памяти: слуховая, зрительная, моторно-слуховой, зрительно-слухо-моторный);

- мышление (изучение процессов анализа и синтеза по методике «Сравнение понятий»;

· изучение личностных особенностей обучающихся: (1 – 11 классы).

- тревожность (тест школьной тревожности Филипса);

- самооценка (шкала Дембо – Рубинштейн);

- мотивация (система возрастной диагностики учебной мотивации школьников 1 – 11 классы).

· изучение уровня воспитанности обучающихся:

- тест ( 2-5 классы);

- методика ценностно-ориентационное единство коллектива Д. Карповклассы).

· изучение состояния здоровья:

-физического (педагогическое определение – это совершенство саморегуляции в организме, гармония физиологических процессов, максимальная адаптация к окружающей среде);

- психического (педагогическое определение – это высокое сознание, развитое мышление, большая внутренняя и моральная сила, побуждающая к созидательной деятельности);

- социального (педагогическое определение – это моральное самообладание, адекватная оценка своего «Я», самоопределение личности в оптимальных социальных условиях микро - и макросреды: в семье, в школе и т. д.);

- нравственного - это комплекс характеристик мотивационной и потребностно - информативной сферы жизни и деятельности, основу которого определяет система ценностей, установок и мотивов поведения индивида в обществе.

Диагностика будет проводиться психологом, классными руководителями, заместителем директора по воспитательной работе.

Утверждаю: ПРИЛОЖЕНИЕ № 1

Директор МОУ СОШ № 43

03.09.2010г.

План

инновационной деятельности МАОУ СОШ №43

п\п

Мероприятия

Задачи

Участники деятель

нос

ти

Сроки

Ответствен-ные за проведение мероприятия

Ожидаемые результаты

ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП

1

Разработка проектного замысла.

Создание проекта «Разработка модели ресурсного центра по духовно-нравственному воспитанию»

Администрация школы,

педагоги, педагог-психолог, родительская обществен-

ность.

Май-август 2010г.

Заместитель директора по ВР , зам. директора по УВР

, зам. директора по УВР

, зам. по НМР.

Формирование проблемного поля в рамках реализации проекта, подготовка материала для представления на статус МИП.

1.1

Решение вопросов кадрового обеспечения для реализации проекта, создание творческих групп.

Определить кадровый состав участников проекта.

Администрация школы, психолог

Август 2010 года

Директор школы

Наличие кадров для реализации проекта, создание творческих групп.

1.2

Разработки новых локальных актов и корректировка имеющихся в школе

Совершенствование нормативной базы

Творческие группы

Сентябрь-октябрь 2010г.

Руководители творческих групп , зам. дир. по УВР,

, зам. дир. По УВР, , зам. по НМР,

зам. дир. По ВР

Нормативно - правовая база проекта

2

Обсуждение и утверждение проекта на Методическом совете школы.

Обсудить и утвердить проект на методическом совете школы, представить проект на педагогическом совете.

Администрация школы,

педагоги.

Август 2010г.

Зам. директора по ВР

зам. директора по УВР

, зам. директора по УВР

Утверждение проекта.

Спланированная деятельность в рамках реализации проекта.

3.

Разработка моделей в рамках проекта

Творческие группы

Сентябрь-ноябрь 2010г.

Руководители творческих групп , зам. дир. по УВР,

, зам. дир. По УВР, , зам. по НМР,

зам. дир. По ВР

Наличие разработанных моделей

4.

Разработка плана деятельности ресурсного центра

Творческие группы

Сентябрь-ноябрь 2010г.

Руководители творческих групп , зам. дир. по УВР,

, зам. дир. По УВР, , зам. по НМР,

зам. дир. По ВР

Наличие плана

5.

Разработка программ ППС – сопровождения, мониторинговых исследований

Творческие группы

Сентябрь-октябрь 2010г.

Руководители творческих групп , зам. дир. по УВР,

, зам. дир. По УВР, , зам. по НМР,

зам. дир. По ВР

Наличие программ

РЕАЛИЗАЦИОННЫЙ ЭТАП

3

Реализация основных направлений проекта

Качественное проведение мероприятий в соответствии с планом.

Творческая группа педагогов

Ноябрь

2011 – сентябрь 2014 г.

Реализация мероприятий

по основным направлениям.

3.1

Изучение нравственно-психологи

ческого климата в школе, определение уровня воспитанности учащихся.

Изучить нравственно-психологи

ческий климат в школе, определить уровень воспитанности учащихся.

Педагоги, психолог, учащиеся, родители.

Ежегодно,

Октябрь, апрель

Психолог , зам. директора по ВР

Определение уровня воспитанности участников проекта

3.2

Установление договорных отношений между школой и социальными партнерами, подготовка проектных договоров.

Заключить договор о взаимном сотрудничестве

Администрация школы

2010 –

2014 г.

Заместитель директора по ВР

Увеличение кол-ва слушателей курсов на базе ТОИПКРО

3.3

1. Создание сетевой модели взаимодействия с ТОИПКРО

Удовлетворить запрос педагогов по вопросу методического обеспечения

Педагоги

Весь период

Заведующая библиотекой

Обеспечение классных руководителей

методической литературой

3.4

Внедрение в учебно-воспитательный процесс комплексной интегративной программы «Социокультур-ные истоки»

Апробировать программу комплексную интегративнуюпрограмму «Социокуль-турные истоки»

Учителя-предметники, классные руководи

тели

2010 -

2014 г.

Интеграция обучения и воспитания в единый образовательный процесс

4

Организация психолого - педагогического сопровождения участников проекта.

В ходе реализации проекта осуществление психолого –педагогичес

кого сопровождения участников проекта.

Психолог и участники проекта

2010-

2014 г.

Наличие модели психолого - педагогического сопровождения участников проекта.

5

Применение способов активной педагогики при проведении уроков и внеклассных мероприятий

Увеличить воспитательную составляющую, направленную на развитие познавательной активности и духовно-нравственного воспитания

Учителя-предметники и классные руководители

20г.

Руководители творческих групп

Повышение познавательной активности и духовно-нравственного воспитания обучающихся

6

Организация мониторинга и удовлетворенности педагогов и родителей реализацией проекта

Подготовить пакет диагностичес

ких методик для проведения мониторинга

Классные руководи

тели и педагог-психолог

Два раза в год

Заместитель директора по ВР

Заместитель директора по НМР

Наличие информации об уровне удовлетворенности педагогов и родителей реализацией проекта

7

Формирование информационно-методического

фонда, программ, методических рекомендаций, разработок педагогов

Создать методический фонд педагогических разработок. Обобщение и распространение имеющегося опыта.

Методи

ческие объединения

В конце учебного года

Заместитель

директора по НМР

Наличие банка данных и методического фонда педагогических разработок

8

Обновление нормативно - правовой базы проекта

Обновить нормативно - правовую базу проекта.

Творческие группы

По мере необходимости

Директор школы

Обновление нормативно- правовой базы проекта.

9

Определение критериев эффективности функционирования проекта

Выработать критерии эффективности функционирования проекта

Творческие группы

Май

2010 г.

Руководители творческих групп

Выработка критериев эффективности функционирования проекта

10

Повышение профессионального роста педагогов.

Повысить профессиональный рост педагогов.

Педагоги

Весь период

Директор

Повышение профессионального роста педагогов.

14

Деятельность творческих групп.

Привлечение педагогов-единомышленников, по решению проблем воспитания школьников.

Привлечь педагогов к работе в творческих группах.

Учителя-предметники и классные руководители

Весь период

Руководители творческих групп

Активная работа педагогов в творческих группах по решению проблем воспитания школьников.

15

Проведение педагогического совета по теме: «Разработка модели ресурсного центра сетевого взаимодействия в области духовно-нравственного воспитания».

Провести педагогичес-кий совет.

Педагоги – участники проекта.

05 ноября

2010 г.;

Май 2010г;

Май 2011г.;

Май 2012г.;

Май

2013 г.

Заместитель директора по ВР ,

зам. директора по УВР

Наличие информации о реализации проекта.

16

Использование приемов и методов для создания ситуации успеха в учебно-воспитательном процессе.

Использовать приемы и методы для создания ситуации успеха в учебно-воспитательном процессе.

Педагоги.

Весь

период

Заместители директора по УВР, психолог

Систематизация приемов и методов для создания ситуации успеха в учебно-воспитательном процессе.

18

Подготовка аналитических материалов об итогах работы по реализации проекта.

Подготовить аналитический материал об итогах работы по реализации проекта

Руководители творческих групп

В конце каждого учебного года

Зам.

директора по НМР.

Оформление аналитических материалов об итогах работы по реализации проекта

19

Подготовка методических пособий, рекомендаций, публикаций статей по повышению познавательной активности и духовно-нравственного воспитания.

Подготовить методические пособия, рекомендации, публикации статьи по повышению познавательной активности и духовно-нравственного воспитания.

Педагоги

По итогам каждого учебного года

Зам.

директора по НМР,

психолог.

Публикация методических пособий, рекомендаций, статей по повышению познавательной активности и духовно-нравственного воспитания.

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЭТАП

20

Анализ и описание найденных форм работы.

Обобщение опыта работы.

Руководители МО.

По итогам реализации проекта

Заместитель

директора по НМР.

Публикация результатов инновации

21

Проектирование перспектив, путей и способов дальнейшего развития образовательного учреждения.

Спроектировать пути дальнейшего развития образовательно

го учреждения.

Администрация,

педагоги,

родители.

Август 2015г.

Директор школы.

Проектирование перспектив, путей и способов дальнейшего развития образовательного учреждения.

22.

Презентация опыта

Руководители МО. Администрация,

педагоги,

родители.

По итогам реализации проекта

Заместитель

директора по НМР.

Публикация результатов инновации